GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUES

Praticar uma gestão de compras e estoques eficaz economiza

tempo, aumenta a produtividade e contribui para o sucesso dos
negócios. Comprar de forma eficiente, sabendo o que se tem
no estoque e o que não tem, oportuniza tomar decisões certas
no momento certo, gerando economias significativas de custos
e impactos positivos nos resultados.

Dica: solicitar, para o primeiro encontro, que caso a empresa

possua informações referente a registros de entradas e saídas,
programação de compras e fluxo de vendas, estes sejam
disponibilizados para melhor resultado dos trabalhos.

Objetivo: Construir e/ou analisar o processo de compras e

estoques da empresa, apresentando conceitos, ferramentas e sua
aplicabilidade, com foco no ganho de competitividade para o
negócio.

Entrega para a empresa: processo de compras e estoques

e indicadores.

ETAPA 1 – INÍCIO

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o

alinhamentode expectativas, papéis e entrega da
consultoria.
• Entender o modelo de negócio e o processo de gestão
de compras e estoques.

• ETAPA 2 –

MEIO

• Visitar a categoria de estoques para conhecer o layout.

• Nivelar conceitualmente sobre a importância de um processo
estruturado de compras e estoques, com foco no ganho de
 competitividade para a empresa.
• Levantar e analisar as informações sobre o registro de
atividades e operações do estoque, se a empresa possui
sistema ou planilha de controle e se está atualizada.
• Levantar e analisar as informações para verificar os
processos e informações que a empresa já possui: giro de
estoque, relatório de curva ABC, quantidade de itens em
estoque, frequência e volume de aquisição.
• Definir os estoques mínimo e máximo.
• Definir o ponto de reposição e tamanho do lote de reposição.
• Definir o tempo e forma de entrega.
• Atualizar o sistema e/ou implantar a planilha para gestão de
compras e estoques, conforme modelo.
• Analisar, conferir e ajustar as informações registradas no
sistema ou planilha.
• Levantar e analisar as informações para construção do
processo: recebimento, conferência de recebimento,
movimentação,armazenagem, controle de estoque, chegada
do pedido, separação do pedido, conferência do pedido
separado, embalagem, despacho, entrega da mercadoria.
• Construir o processo de gestão de compras e estoques,
conforme características e particularidades da empresa.
• Definir indicadores.
• Construir o plano de ação para implementação do processo.
• Implementar o processo de gestão de compras e estoques.

ETAPA 3 – FIM

• Realizar o encontro final da consultoria.

ETAPA 4 – ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Preencher relatório de escritório com todas as atividades

realizadas,para buscar subsídios para realizar a consultoria.
 • Anexar as evidências e os relatórios da consultoria,
assinados pelocliente, no SAS.

VALOR: R$ 1.300,00 (Hum mil e trezentos reais)

BOX DE FERRAMENTAS

• Planilha para controle e gestão de estoques

• e-book indicadores do estoque
• e-book processo de gestão de compras e estoques
• Plano de ação visual
• Plano de ação em excel