República de Angola

Ministério da educação ciência

Governo da província do Huambo
Liceu Comandante Joaquim Kapango
=Huambo=

I
HUAMBO,2024
TURMA: 12.10

GRUPO n.02

CURSO: C.E.J

PERÍODO: TARDE

A ORIENTADORA

Prof: Maria Gomes

HUAMBO,2024
 INTEGRANTES DO GRUPO

NÚMERO NOME CLASSIFICAÇÃO

21 Isaú Hossi Jamba
22 Jerórimo Tomas Ngunza
23 Joaquim Borges
24 Joaquim Domingos Norton Calussendo
25 José de Carvalho Raimundo
26 Josefina Julieta Samuel Tadeu
27 Juelieta Lucamba
28 Justino Borges
29 Leonardo F. Lemos
30 Leonor Henriques
 AGRADECIMENTOS

Primeiramente agradecemos à Deus todo poderoso por ter nos dado a graça de
chegarmos até aqui e por nos permitir realizar os nossos sonhos.

Em sugundo agradecemos aos nossos pais por terem nos apoiado finanaceiramenta
na realização do nosso trablho.

E por fim agradecemos a nossa professora querida Maria Gomes por nos fonercer o
material que tivemos como referência para realização do trabalho e conhecimento
de como realizar um Plano Empreendedor.
 DEDICATÓRIA

Como trabalho de final de curso dedicamos o mesmo à todos professores que directa
ou indirectamente nos proporcionaram conhecimentos científicos e não só, aos
nossos pais que sempre apoiaram naquilo que é a realização dos nossos obejectivos
académicos almejando o nosso sucesso Escolar, a nossa tão amada orientador
professora Maria Gomes e por fim à nos mesmos.
 EPIGRAFE

“ Seu tempo é limitado, então, não gaste vivendo a vida de outra pessoa” Steve jobs.

“ Ganhar não é tudo, mais querer ganhar é” Vince Lombardi.

Os empreendedores falham, em média, 3,8 vezes antes de finalmente ter sucesso, o

que interessa é se levantar, os tombos fazem parte.
 LISTA DE TABELAS

TABELA N.1 FORNECEDORES..……………………………………………………………………………….3

TABELA N.2 ANÁLISE FOFA…………………………………………………………………………………….4

TABELA N.3 PRODUTOS E PREÇOS………………………………………………………………………...6

TABELA N. 4 CAPACIDADE PRODUTIVA………………………………………………………………….9

TABELA N.5 NECESSIDADES DOS RECURSOS HUMANOS………………………………………..11

TABELA N. 6 INVETIMETO INICIAL NECESSÁRIO…………………………………………………….13

TABELA N. 7 FONTES DE FINANCIAMENTO……………………………………………………………14

TABELA N.8 CAPITAL SOCIAL…………………………………………………………………………………14

TABELA N.9 PLANO DE VENDA………………………………………………………………………………15

TABELA N. 10 CUSTOS VARIÁVEIS………………………………………………………………………….16

TABELA N. 11 CUSTOS FIXO …………………………………………………………………………………..17

TABELA N. 12 CUSTOS COM A MÃO DE OBRA…………………………………………………………17

TABELA N. 13 IMPOSTO DO RENDIMENTO DE TRABALHO……………………………………….18

TABELA N. 14 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS…………………………………………………….18

I
Sumário
LISTA DE TABELAS .............................................................................................................I
INTRODUÇÃO ...................................................................................................................1
1.RESUMO EXECUTIVO ....................................................................................................2
1.1.CONCEITO DE ACTIVIDADE ....................................................................................2
1.2.MISSÃO da Perfumaria e Cosméticos Good Like ...................................................2
1.3.VISÃO da Perfumaria e Cosméticos Good Like ......................................................2
1.4.VALORES da Perfumaria e Cosméticos Good Like .................................................3
2. ANÁLISE DE MERCADO ................................................................................................3
2.1. CLIENTES da Perfumaria e Cosméticos Good Like ................................................3
2.2. CONCORRENTES ....................................................................................................3
2.3. FORNECEDORES da Perfumaria e Cosméticos Good Like.....................................3
2.4. AMBIENTE GERAL DA ACTIVIDADE PERFUMARIA E COSMETICOS .......................4
3.13. PLANO DE MARKETING ...........................................................................................5
......................................................................................................................................5
3.1. PRODUTOS OU SERVIÇOS .....................................................................................6
3.2. PREÇO DOS PRODUTOS ........................................................................................6
3.3. PROMOÇÃO ..........................................................................................................7
3.4. PRAÇA OU PONTO DE DESTRIBUIÇÃO ..................................................................7
4. PLANO DE OPERAÇÃO .................................................................................................8
4.1. ARRANJO FÍSICO OU LAYOUT ...............................................................................8
4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA .....................................................................................9
4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS ................................................................................10
4.4. NECESSIDADES DOS RECURSOS HUMANOS .......................................................11
4.5. ORGANOGRAMA OU ESTRUTURA FUNCIONAL DA EMPRESA ............................12
4.6. ASPECTOS OU RESPONSABILIDADES LEGAIS DA EMPRESA ................................12
5. PLANO FINANCEIRO ...................................................................................................13
5.1. INVESTIMENTO SOCIAL .......................................................................................13
5.2. INVESTIMENTO SOCIAL NECESSÁRIO .................................................................13

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 5.3. FINANCIAMENTO ................................................................................................14
5.4. CAPITAL SOCIAL ..................................................................................................14
5.4.1- Tabela n.8 Capital Social ......................................................................................14
6. PLANO DE VENDA OU VOLUME DE ACTIVIDADE ......................................................15
6.1. PLANO DE VENDA OU VOLUME DE ACTIVIADE ..................................................15
7. PRÉVISÃO DE CUSTOS ................................................................................................16
7.1. CUSTOS VÁRIAVEIS .............................................................................................16
7.2. CUSTOS FIXOS .....................................................................................................17
7.3. CUSTOS COM A MÃO DE OBRA ..........................................................................17
7.4. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DO TRABALHO .............................................18
7.5. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PRÓVISORIOS .............................................18
CONCLUSÃO ...................................................................................................................19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS .....................................................................................20

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 INTRODUÇÃO
Plano Empreendedor também chamado plano empresarial, é um documento que
específica, em linguagem escrita um negócio futuristico que se quer
iniciar.Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar
um negócio. É uma representação do modelo de negócio a ser seguido reunindo
informações tabulares e escritos de como o negócio deverá seguir.

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 1.RESUMO EXECUTIVO

1.1.CONCEITO DE ACTIVIDADE
A perfumaria GOOD LIKE no ramo da perfumaria e cosméticos, será uma prestação
de serviços localizada no centro da cidade do Huambo propriamente na cidade alta,
comercializara perfumes e cremes com a afinalidade de proporcionar aos clientes os
melhores produtos e com as melhores qualidades e preços acessiveis satisfazendo
suas necessidades tendo em vista a se destacar no mercado e conquistar o maxímo
de clietes possíveis. O empreendimento contará com um capital social de 700.000.00
e esperando obter uma faturação anual de 1.400.000.00.

1.2.MISSÃO da Perfumaria e Cosméticos Good Like

Proporcionar e agradar os nossos clientes oferecendo à eles os melhores produtos,
com as melhores qualidades e preços acessiveis. Temos o objectivo de se destacar no
nosso mercado atraindo o maxímo de clientes e potêncializar a nossa empresa no
ramo da Perfumaria e Cosméticos.

1.3.VISÃO da Perfumaria e Cosméticos Good Like

Daqui à 5 anos queremos ser uma empresa completa, reconhecida e de sucesso, no
que toca a qualidade de produtos e acessibilidade no mundo da estética.

Ser uma empresa de renome e que todos possam usufluir dos nossos produtos
atigindo todos as pessoas ao nosso redor e não só, espandindo a nível provincial e
possivelmente nacional tendo alguns pontos de venda.

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1.4.VALORES da Perfumaria e Cosméticos Good Like
A empresa GOOD LIKE terá como valores a presevar:

 PARCERIA;
 ÉTICA Empresarial;
 RESPEITO Interpessoal;
 CONFIANÇA;
 COMPETITIVIDADE;
 HUMILDADE;
 INTEGRIDADE

2. ANÁLISE DE MERCADO
É um processo pelo qual se coleta e analisa informações sobre um mercado
específico para atender as oportunidades e desafios que ele oferece.

2.1. CLIENTES da Perfumaria e Cosméticos Good Like

O nosso público alvo serão as mulheres, eventuais homens que se preocupam com a
beleza e profissionais da área que buscam novidades, variedades e preço acessível
isto desde à classe mais baixa até a classe alta.

2.2. CONCORRENTES
Os nossos concorrentes serão todas aquelas empresas que comercializam os mesmos
produtos, à um preço similar e para o mesmo público alvo.

2.3. FORNECEDORES da Perfumaria e Cosméticos Good Like

2.3.1- Tabela n.01 Fornecedores

N\O DESIGNAÇÃO PRODUTOS

01 MERCADO DA ALEMANHA PERFUMES E CREMES

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2.4. AMBIENTE GERAL DA ACTIVIDADE PERFUMARIA E COSMETICOS
É uma ferramenta de gestão que se baseia no estudo das forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças de uma empresa.

2.4.1. Tabela n. 2 ANÁLISE FOFA

FORÇAS FRAQUEZAS
 Recursos humano  A seleção de fragância e outros
qualificado produos é subjectiva e pode não atrair
 Produtos de qualidade clientes
 Legalização da empresa
 Boa localização
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
 Falha na concorrência  Crise no mercado
 Diferenciação na prestação  Novos concorrentes
de serviços

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3.13. PLANO DE MARKETING

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3.1. PRODUTOS OU SERVIÇOS
A perfumaria e cosmeticos good like vai revender produtos da pele como cremes e
perfumes.

3.2. PREÇO DOS PRODUTOS

3.2.1- Tabela n.3 produtos e preços

N\O PRODUTOS PREÇOS

1 DESODORANTE NÍVIA
1.900.00

2 PERFUME ROX
650.00

3 PERFUME SANTIAGO
1.300.00

4 PERFUME LYKIS
1.850.00

5 CREME LEITE DE AVEIA

2.200.00

6 CREME FAMILIAR
1.500.00

7 PERFUME RUSH
700.00

8 PERFUME LAMANI
1.300.00

9 CREME NÍVIA
2.200.00

10 CREME BRAVIA
1.000.00

11 CREME CLERE
2.000.00

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3.3. PROMOÇÃO
A promoção ou propaganda é qualquer anúncio ou comunicação persuasiva
veiculada nos meios de comunicação de massa durante determindo periodo e num
determinado espaço. A função prioritária da promoção ou propaganda de negócios é
informar os clientes potencias sobre os produtos e persuadi-los a comprar.

Sendo assim a divulgação dos nossos produtos e preços serão feitos a partir das
Mídias Sócias como: Facebook, Instagram, Google e outro;

3.4. PRAÇA OU PONTO DE DESTRIBUIÇÃO

A nossa empresa atuará tanto num espaço físico como digítal:

Espaço físico a nossa empresa estará localizada na Cidade Alta onde estará a vista de
todos nossos os clientes.

Espaço digítal teremos uma plataforma digital de venda online com imagens e preços
de todos os nossos produtos para aqueles clientes com dificuldades de deslocação e
possiveis clientes ao redor da província.

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 4. PLANO DE OPERAÇÃO
4.1. ARRANJO FÍSICO OU LAYOUT

1 2
gdfdssssdrh2222ggttrtr 3
gg rrrttgggffgggffg44
g

2243
4

LEGENDA

1- WC
2- SALA DO PESSOAL
3- STOCK OU ARMAZÉM
4- ESPAÇO DE VENDA

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 4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA
4.2.1. Tabéla n.4- capacidade produtiva

N\O QUANTIDADE DE VENDAS

DESIGNAÇÃO DIÁRIO SEMANAL MENSAL TRIMESTRAL

1
DESODORANTE NÍVEA 3 21 90 270
2
CREME NÍVEA 3 21 90 270
3
PERFUME SANTIAGO 3 21 90 270
4
PERFUME ROX 2 14 60 120
5
PERFUME RUSH 2 14 60 120
6 CREME LEITE DE
AVEIA 3 21 90 270
7
PERFUME LYKIS 2 14 60 120
8
PERFUME LAMANI 2 14 60 120
9
CREME BRÁVIA 2 14 60 120
10
CREME FAMILIAR 3 21 90 270
11
CREME CLEAR 3 21 90 270

12
TOTAL 28 196 840 2220

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4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS
4.3.1- Forma de aquisição dos produtos

A nossa empresa entra em contacto com o nosso fornecedor, selecionamos os

produtos que desejamos, fazemos a compra dos produtos , após a aquisição
dos produtos enchemos os stocks e as pratileiras, e por fim fazemos a revendas
dos produtos.

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4.4. NECESSIDADES DOS RECURSOS HUMANOS
Sabendo a necessidade que as empresas de perfumes e cosméticos apresentam dentro de
um mercado cada vez mais competitivo, a nossa empresa terá 9 funcionários, estes partindo
do gerente ao pessoal de segurança.

4.4.1-Tabela n.5

Discrição de Salário
N\O N\W cargos Tarefas Perfil do Funcionário Salário Mensal Anual
Joaquim Domingos
Calussendo de 20 anos de
1 1 Gestor idade Formado em gestão 35000 420000
Gerir a Empresa
Empresarial e capacidade
de liderança
Contabilidade da Leonor Henriques de 18
anos de idade Formada
2 1 Directo Financeiro em finanças, 30000 360000
empresa
conhecimento em
contabilidade
Director de Jerónimo Ngunza de 20
Comunicação e anos de idade Formado
em Marketing e
3 1 Marketing publicidade empresarial e 25000 300000
Publicidades
informática de gestão,
visionário
Responsável do
Organização e

4 1 Stock José Raimundo de 19 20000 240000

conferir o Stock
anos de idade
Responsável e confiável
Julieta Lucamba de 18
Atendimento dos anos de idade Formada
em secretariado,
5 1 Balconistas conhecimento em 18000 216000
clientes
informática de gestão e
estuta
Organização das

prateleiras e
Auxiliares da 15000 POR CADA
ressecção dos Josefina Tadeu de 18 anos
de idade e Leonardo
6 2 perfumaria Lemos de 20 anos de FUNCIONÁRO 180000
clientes
idade Organizada\o,
Carismática\o e Gentil
Auxiliares de
Manter limpa a

7 1 Limpeza 10000 120000

empresa
Isaú Hossi de 19 anos de
idade Higiénico e assíduo
8 1 Segurança Justino Borges de 19 anos 15000 180000
Manter a empresa de idade Leal e
segura Competente
TOTAL 9 =========== ========= ========= 168000 2016000

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4.5. ORGANOGRAMA OU ESTRUTURA FUNCIONAL DA EMPRESA
Tendo mostrado o pessoal da nossa empresa e suas devidas atividades e
responsabilidade, bem o nosso organograma apresentara a estrutura
hierarquicamente funcional da nossa empresa.

Perfumaria e Cosméticos
Good Like
Organograma

4.6. ASPECTOS OU RESPONSABILIDADES LEGAIS DA EMPRESA

1. Certidão do Notário da actividade;
2. Croques de Localizão;
3. Legalização junto da administração municipal;
4. Alvará comercial junto da administração municipal.

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 5. PLANO FINANCEIRO
5.1. INVESTIMENTO SOCIAL

5.2. INVESTIMENTO SOCIAL NECESSÁRIO

5.2.1. Tabela n.6-investimento inicial necessário

N\O DESIGNAÇÃO QUANTIDADES PREÇO UNITÁRIO VALORES

1 DESODORANTE NÍVEA 2 9.500.00 19.000.00
2 CREME NÍVEA 2 10.200.00 20.400.00
3 PERFUME SANTIAGO 2 6.700.00 13.400.00
4 PERFUME ROX 2 6.700.00 13.400.00
5 PERFUME RUSH 1 4.000.00 4.000.00
6 CREME LEITE DE AVEIA 2 9.400.00 18.800.00
7 PERFUME LYKIS 2 9.000.00 18.000.00
8 PERFUME LAMANI 2 6.500.00 13.000.00
9 CREME BRÁVIA 2 8.500.00 17.000.00
10 CREME FAMILIAR 2 7.500.00 15.000.00
11 CREME CLEAR 2 10.000.00 20.000.00
12 COMPUTADORES 1 130.000.00 130.000.00
13 TPA 1 35.000.00 35.000.00
14 CAMERAS DE VIGILANCIAS 1 45.000.00 45.000.00
15 VASSOURA 1 1.500.00 1.500.00
16 PRATILERAS ====== ====== 45.000.00
17 ESCADA 1 7.500.00 7.500.00
18 SACOLAS 1 5.500.00 5.500.00
19 RENDA 1 20.000.00 20.000.00
20 SUBTOTAL 26 252.500.00 461.500.00
21 SALÁRIOS DOS FUNCIONARIOS ========= ======= 183.000.00
22 FUNDO DE MANEIRO ========= ======== 55.500.00
23 TOTAL ========== ======== 700.000.00

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5.3. FINANCIAMENTO
5.3.1- Tabela n.7 Fontes de financiamento

N\O Designação Valor(Akz)

1 Capital Social 700.000.00
2 Total do financiamento 700.000.00

5.4. CAPITAL SOCIAL

5.4.1- Tabela n.8 Capital Social

N\O DESIGNAÇÃO VALOR PERCENTAGEM

1 Isaú Hossi Jamba 77.777 11%

2 Joaquim Domingos Calusssendo 77.777 11%

3 Jerórimo Ngunza 77.777 11%

4 José Raimundo 77.777 11%

5 Josefina Tadeu 77.777 11%

6 Julieta Lucamba 77.777 11%

7 Leonardo Lemos 77.777 11%

8 Leonor Henriques 77.777 11%

9 Justino Borges 77.777 11%

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 6. PLANO DE VENDA OU VOLUME DE ACTIVIDADE
6.1. PLANO DE VENDA OU VOLUME DE ACTIVIADE

6.1.1. Tabela n.9

QUANTIDADE DE VENDAS VALORES

DESIGNAÇÃO DIÁRIO SEMANAL MENSAL TRIMESTRAL ANUAL PREÇO DIÁRIO SEMANAL MENSAL TRIMESTRAL ANUAL
DESODORANTE
NÍVEA 3 21 90 270 1080 1.900 5.700 39.900 171.000 513.000 2.052.000

CREME NÍVEA 3 21 90 270 1080 2.200 6.600 46.200 198.000 594.000 2.376.000
PERFUME
SANTIAGO 3 21 90 270 1080 1.300 3.900 27.300 117.000 351..000 1.404.000

PERFUME ROX 2 14 60 180 720 650 1.300 9.100 39.000 117.000 468.000

PERFUME RUSH 2 14 60 180 720 700 1.400 9.800 42.000 126.000 504.000
CRME LEITE DE
AVEIA 3 21 90 270 1080 2.200 6.600 46.200 198.000 594.000 2.376.000

PERFUME LYKIS 2 14 60 180 720 1.850 3.700 25.900 111.000 333.000 1.332.000
PERFUME
LAMANI 2 14 60 180 720 1.300 2.600 18.200 78.000 234.000 936.000

CREME BRÁVIA 2 14 60 180 720 1.000 2.000 14.000 60.000 180.000 720.000
CREME
FAMILIAR 3 21 90 270 1080 1.500 4.500 31.500 135.000 405.000 1.620.000

CREME CLEAR 3 21 90 270 1080 2.000 6.000 42.000 180.000 540.000 2.160.000

TOTAL 28 196 840 2520 10080 16.600 44.300 310.100 1.329.000 3987.000 15.948.000

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 7. PRÉVISÃO DE CUSTOS
7.1. CUSTOS VÁRIAVEIS

7.1.1: Tabela n.10

CUSTOS

N\O PRODUTOS QUANTIDADES PREÇO MENSAL ANUAL

1 DESEDORANTE NÍVEA 2 9.500 19.000 228.000

2 CREME NÍVEA 2 10.200 20.400 244.800

3 PERFUME SANTIAGO 2 6.700 13.400 160.800

4 PERFUME ROX 2 6.700 13.400 160.800

5 PERFUME RUSH 1 4.000 4.000 48.000

6 CRME LEITE DE AVEIA 2 9.400 18.800 225.600

7 PERFUME LYKIS 2 9.000 18.000 216.000

8 PERFUME LAMANI 2 6.500 13.000 156.000

9 CREME BRÁVIA 2 8.500 17.000 204.000

10 CREME FAMILIAR 2 7.500 15.000 180.000

11 CREME CLEAR 2 10.000 20.000 240.000

12 TOTAL 21 88.000 172.000 2.064.000

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7.2. CUSTOS FIXOS

7.2.1. Tabela n. 11

CUSTO CUSTO
N\O CUSTOS MENSAL ANUAL

1 RENDA 20.000.00 240.000.00

7.3. CUSTOS COM A MÃO DE OBRA

7.3.1 Tabela n.12

SÁLARIO

N\O DESIGNAÇÃO N. TRABALHADORES MENSAL ANUAL

1 Gestor 1 35.000 420.000

2 Director Financeiro 1 30.000 360.000

3 Director de Marketing 1 25.000 300.000

4 Responsável do Stock 1 20.000 240.000

5 Balconistas 1 18.000 216.000

6 Auxiliares da perfumaria 2 30.000 360.000

7 Auxiliares de Limpeza 1 10.000 120.000

8 Segurança 1 15.000 180.000

9 TOTAL 9 183.000 2.196.000

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7.4. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DO TRABALHO

7.4.1. Tabela n.13

MENSAL ANUAL
N\O DESIGNAÇÃO VALOR VALOR
1 VOLUME DE VENDA 1,329,000 15,948,000
2 IRT(0,5) 66.450 797.400

7.5. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PRÓVISORIOS

7.5.1. tabela n.14

N\O DESIGNAÇÃO VALOR MENSAL VALOR ANUAL

1 VOLUME DE VENDA 1.329.000 15.948.000,00

2 CUSTOS VÁRIAVEIS 172.000 2.064.000,00

3 CUSTOS FIXOS 20.000 240.000,00

4 CUSTOS COM MÃO DE OBRA 183.000 2.196.000,00

5 RESULTADO BRUTO 954.000 11.448.000,00

6 IMPOSTO (0,5) 66.450 797.400

7 RESULTADO LIQUIDO 887.550 10.650.600,00

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 CONCLUSÃO
O nosso trabalho que tem como tema PLANO EMPREENDEDOR, no qual projectamos
uma empresa de perfumaria e comesticos que à nomeamos de GOOD LIKE,
demonstra de forma estrategica em tabelas a seleção dos nossos produtos, um plano
de venda fiavel e demostrações de resultados aceitaveis que atende as principais
caracteristicas da nossa empresa e as conquistas pretendidas para o futuro, desta
concluimos que com um investimo social de 700.000.00 a nossa empresa poderá
obter do valor investido num periodo de 1 ano 10.000.000.00 como resultado
liquido.

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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
TRABALHOS FEITOS POR OUTROS COLEGAS;

PESQUISA DE CAMPO;

MATERIAL DE APOIO.

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