RESUMO

Plano elaborado com a intenção de demostrar, à

funcionalidade do nosso instituto futuramente.

Carla Rafael, Carmina Lobo, Edma David,

Leudelcia Francisco, Tucha Amido, Nilsa Canda.

PLANO DE
NEGOCIO
Índice
1 Plano de Negocio ........................................................................................................................ 3
2 Sumário executivo ...................................................................................................................... 3
2.1Empresa.......................................................................................................................................... 4
2.2Dados da empresa .......................................................................................................................... 4
2.3 Missão ........................................................................................................................................... 4
2.4Visão .............................................................................................................................................. 4
2.5Objetivos ........................................................................................................................................ 4
2.6Valores ........................................................................................................................................... 5
2.7Metas .............................................................................................................................................. 5
2.8Slogan ............................................................................................................................................ 5
2.9Logotipo ......................................................................................................................................... 5
2.1.1Layout ......................................................................................................................................... 7
2.1.2Estrutura Legal e Organizacional ................................................................................................ 7
2.1.3Descrição Legal .......................................................................................................................... 7
2.1.4Estrutura Funcional ..................................................................................................................... 8
2.1.5Síntese das Responsabilidades da Equipe Dirigente ................................................................... 8
2.1.6Plano das operações .................................................................................................................... 8
2.1.7Administração ............................................................................................................................. 8
2.1.8Sistema de gestão ........................................................................................................................ 9
2.1.9Horário de trabalho dos funcionários .......................................................................................... 9
2.2O Histórico das promotoras ........................................................................................................... 9
3.O Mercado ....................................................................................................................................... 9
3.1A nova ideia e o seu posicionamento do mercado ....................................................................... 10
3.2O projeto, Produto e Ideia ............................................................................................................ 10
3.4Estratégia Comercial .................................................................................................................... 10
3.5Empresas competidoras. .............................................................................................................. 10
3.6Ameaça de produtos substitutos ................................................................................................... 10
3.7Ameaças de institutos de formação de cursos beneficiários ........................................................ 11
3.8Analise FOFA”. ........................................................................................................................... 11
3.9Gestão e controlo do Negocio ...................................................................................................... 12
4.Investimento Necessário ................................................................................................................ 12
4.1ORÇAMENTO DO PROJECTO ................................................................................................. 13
4.2Mapa de Origem de Aplicação de Fundos ................................................................................... 16

1
4.3Previsão de Vendas ...................................................................................................................... 17
4.4Depreciação dos ativos ................................................................................................................ 18
4.5Depreciação de produtos .............................................................................................................. 19
4.6Custos fixos mensais .................................................................................................................... 20
4.7Custos Variáveis .......................................................................................................................... 20
4.8Mapa de salário ............................................................................................................................ 21
4.9Demostração de Resultados ......................................................................................................... 21
4.1.1Demostração de resultados projetado ....................................................................................... 22
4.1.2Ponto de Equilíbrio ................................................................................................................... 23
5.Anexos........................................................................................................................................ 25

2
1 Plano de Negocio
2 Sumário executivo
O governo de Moçambique tem estado a apostar o empreendedorismo virado para a
juventude como uma forma de combater contra o desemprego dos jovens. É pensando na
contribuição para o desenvolvimento do país que procuramos empreender, mais também
resolver um problema que temos tido ao nível da província de Nampula. Este problema tem a
ver com a falta de emprego, para os jovens em particular nas mulheres, nas comunidades e na
sociedade em geral. Com base nisso que pensamos em criar um instituto de cursos
beneficentes. O objetivo desse projeto é de reduzir o índice de desemprego, nas comunidades
locais, que é por causa deste problema que nos fez ficar interessadas em criar um projeto que
vai beneficiar os jovens da província de Nampula no distrito de Monapo. Fazendo com que
uma parte dessa camada, resolva problemas que vão trazer resultados transformados em
lucros, investimentos, o outro tem a ver com o número de jovens que poderá ser empregados
nesta entidade, e não só mais também poderão aprender como faz se o corte e costura e a
culinária, para que eles possam se tornar donos de seus negócios, para o seu auto
desenvolvimento pessoal.

Para a efetivação deste negócio será feita na base de 6 (Pessoas) socias com o capital de
1.380.634,00 (Um Milhão e trezentos e oitenta e Seiscentos e trinta e quatro Mil de Meticais),
este é o nosso sonho. Assim que tivermos os fundos e termos todo equipamento já pronto
com certeza o lucro espera-se ter logo no primeiro trimestre da implantação do negócio.

Por tanto, sendo um projeto que consideramos inovador para nossa equipe, será visto como
um ponto forte para o fortalecimento da autoestima e renovação da comunidade de Monapo,
acreditamos que teremos muitas empresas, boutiques, pastelarias, e lojas comerciantes que
irão precisar dos nossos serviços. Porem tem também o ponto franco do projeto que é a
questão da falta de empresas que vendem roupas a costura local.

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 2.1Empresa
2.2Dados da empresa
Nome da empresa: Instituto de Formação Guadalupe
Localização: Nampula, Vila de Monapo
Tel : (+258) 860877605 (+258) 877072014
Nuit: 40722275
Correio Eletrónico: ifguadalupe@gmail.com
Facebook: Instituto de Formação Guadalupe
Natureza ou Descrição do Empreendimento: Por Sociedade em Comandita por Ações
Número de Sócios: 6
Número de funcionários:10
Capital social: 1.380.634.00

2.3 Missão
Temos como missão gerar o auto emprego, para pessoas físicas de ambos os sexos, mas em
particular as mulheres da comunidade de Monapo. Temos também como missão vender os
produtos que serão gerados pela empresa, para manter o crescimento da própria empresa.

2.4Visão
Ser uma empresa conceituada e prestigiada e reconhecida como uma das melhores
instituições de formação e em prestação de serviços de venda de produtos de qualidade a
nível local, Nampula e a nível Nacional, reconhecida por seus clientes pela qualidade e
inovação na prestação dos seus serviços de maneira ética e perene, promovendo o
desenvolvimento de seus colaboradores e das organizações.

2.5Objetivos
 Minimizar os custos e maximizar os lucros;
 Formar melhores alunos;
 Atender o cliente de forma única de modo a satisfazer as suas necessidades
(divulgação dos nossos produtos de forma a atrair o cliente e tornar fácil a nossa
marca).

4
 2.6Valores
Para a concretização da sua missão e visão, O instituto de formação Guadalupe, guia-se pelos
seguintes valores fundamentais:

 Os clientes são a razão da nossa existência, daí que prezamos pela prestação de
serviços com qualidade;
 Integridade moral e ética;
 Honestidade;
 Responsabilidade;
 Respeito pelas opiniões e culturas diferentes;
 Transparência.

2.7Metas
 Recuperação do investimento inicial em um período máximo de 4 anos;
 Expansão nacional da empresa;
 Conseguir responder as exigências de mercado com eficiência, eficácia e efetividade;
 Conseguir alcançar as margens de lucro estipuladas e esperadas

2.8Slogan
O slogan da empresa O Instituto de Formação Guadalupe é o seguinte: “Torne se
Independente, com estilo!”

2.9Logotipo

5
6
 2.1.1Layout

O Instituto de Formação Guadalupe ira conter duas salas, uma cozinha, duas casas de banhos,
uma secretaria, uma despensa, e uma loja, como ilustra o layout acima.

2.1.2Estrutura Legal e Organizacional

2.1.3Descrição Legal
O Instituto de Formação Guadalupe é uma Sociedade por nome coletivo por isso leva o
adiantamento por " Sociedade em Comandita por Ações " ou abreviamento "SCA" tal como
prescreve o artigo 30 do código Comercial de Moçambique.

7
A luz do art.º 270 do Código Comercial, a sociedade em comandita pode ser constituída em
comandita simples ou em comandita por ações quando as participações dos sócios
comanditários são representadas por ações.
O nosso Instituto e feito a base de comandita por ações, os nossos sócios são representados
por ações.

2.1.4Estrutura Funcional
O Instituto de Formação Guadalupe, terá uma estrutura simples, por se tratar de um pequeno
projeto ainda em fase de constituição e adaptação ao mercado. No início das suas atividades,
apresentará a seguinte estrutura:

DIRETOR
Geral

Secretaria Formadores Formadores

(2) (2)

Culinária Costura

Auxiliar de Guardas (2)

limpeza (2)

2.1.5Síntese das Responsabilidades da Equipe Dirigente

O Instituto de Formação Guadalupe encontra-se bem estruturado para aproveitar a
oportunidade que se apresenta para os seus serviços, e conta com um total de 10 funcionários,
a saber.

2.1.6Plano das operações

2.1.7Administração
A empresa terá estrutura hierárquica composta pelo Diretor geral e por outros departamentos.
No início das operações, haverá descentralização das funções principais, que serão delegadas
pela Diretor Geral. A descentralização de funções, no início das operações, além de ter em

8
vista a redução de custo operacional, permitirá a aquisição de experiência de gestão de cada
departamento, o que permitirá o crescimento da empresa.

2.1.8Sistema de gestão
Com a estrutura organizacional simplificada, desde o início das suas operações, o instituto,
preocupar-se-á em implantar sistemas de controlo informatizados nas áreas de costura e
culinária.

2.1.9Horário de trabalho dos funcionários

Dia de semana Hora de entrada Intervalos Hora de saída
Segunda- Sexta 07:30 Horas 12:00/ 13:00 Horas 18:00 Horas
Sábado 07:30 Horas 12:00 Horas

2.2O Histórico das promotoras

As jovens Carla, Carmina, Edma, Nilsa, Leudelcia e Tucha, são pessoas sem experiencias na
área de formação de cursos, mas são estudantes da UCM-FEC fazendo a licenciatura em
Desenvolvimento Comunitário e Serviço Social, que tem força de vontade em inovar e em
trabalhar em equipa, que viram a necessidade da criação desse projeto, para beneficiar jovens
e mulheres da vila de Monapo, para facilitar o seu autoemprego e sua autovalorizarão como
pessoas ativas na comunidade, com vista na situação doo país com falta de oportunidades de
emprego, e falta da valorização das mulheres dentro da comunidade, o instituto de cursos
beneficente, vem para alavancar a autoestima das mulheres e para trazer um bem-estar para
sua família, imponderando-as e integra-las. Esta é a missão do nosso projeto alavancar vidas.

3.O Mercado
O mercado moçambicano é caracterizado por flutuações da oferta e muitas vezes uma grave
escassez de alguns serviços e falta de empregos. Como um novo projeto, que é pensando
neles que pretendemos levar adiante este projeto na perspetiva de envolver todos aqueles que
procuram, precisam e precisarão dos nos serviços como a população da cidade e da província
do Nampula (Monapo), os visitantes, os empresários locas também poderão receber os nossos
serviços de auto costura e culinária. Para tal vamos fazer publicitações dos nossos serviços
para as empresas, comerciantes e aos munícipes da cidade de Nampula para que procure os
nossos serviços.

9
 3.1A nova ideia e o seu posicionamento do mercado
O presente projeto tem como foco beneficiar a comunidade de Monapo, para o seu
autodesenvolvimento, gerando emprego, com a produção de roupas e salgados, doces e bolos.
Mais também vamos produzir roupas de vários estilos e varias faixas etárias. E também
iremos produzir doces e salgados para o consumo dos compradores. Estes produtos
produzidos serão vendidos para os residentes de Monapo, sendo abrangidos ate a cidade de
Nampula e para a província em geral. O negócio será implantado no distrito de Monapo
concretamente na vila. Segundo os nossos estudos no distrito de Monapo não existe nenhum
instituto que fornece cursos de caridade.

3.2O projeto, Produto e Ideia

A produção das roupas, bolos, salgados, e doces. Iremos embalar e vender para o crescimento
da nossa empresa, é uma ideia que consideramos inovadora visto que no distrito de Monapo
não tem um instituto de formação de cursos beneficentes, e está procura fornecer serviços aos
diferentes cidadãos e comerciantes. Este vai fornecer os seguintes serviços:
Formação dos cursos para os indivíduos, produção e venda dos produtos produzidos pelo
instituto.

3.4Estratégia Comercial
Para conseguirmos alcançar os resultados que o projeto procura, vamos usar diferentes
estratégias como publicações dos nos serviços mais também vãos poder fase análise da nossa
estrutura e outras estratégias a adotar que tem a ver com a criação de laços de empresas que
queiram nos financiar, com os clientes baseados na confiança do negócio, satisfação a tempo
das encomendas dos clientes com a qualidade desejada do produto e como o mercado tem
vindo a se comportar nomeadamente:

3.5Empresas competidoras.
Temos Informações que indicam que quanto ao instituto de cursos beneficiários não temos
nenhuma competição, mas em termos de vendas temos empresas competidoras como ateliê,
alfaiates ambulantes, pastelarias e vendedores ambulantes.

3.6Ameaça de produtos substitutos

A província de Nampula como se tem dito é o centro de comércio vendas de roupas
importadas em Moçambique, entretanto verificamos que não há valorização das pessoas
quando tratasse de roupas de costura, só tem fluxo quando tratasse de um evento importante
como (casamento, batismo, festas), tratando se de produtos de culinária, o desafio que se
encontra é a concorrência das confeitarias, no que diz respeito a produção de bolos e salgados

10
inovadores. Mas este projeto procura mudar este senário, valorizando mais estes produtos
produzidos localmente e também procurar outros mercados dentro da província de Nampula a
nível do país.

3.7Ameaças de institutos de formação de cursos beneficiários

A falta de institutos que fornecem essa formação e serviços faz-nos acreditar que teremos
sucessos neste novo negócio e poderá impulsionar a criatividade nos seio dos jovens em
trazer iniciativas vivenciadas nas outras províncias, com intuito de resolver a demanda e por
sua vez empregar mais jovens em especial as mulheres.

Poder de negociação (manobra) dos fornecedores

O projeto vai-se instalar e formalizar-se no distrito de Monapo e vai usar manobra de

persuasão, como por exemplo: panfletos, palestras, cartazes e publicidades na TV e nas rádios
locais das pessoas que sempre procuraram essas oportunidades de formação e vai procurar
conquistar clientes de modo aderir os serviços, que vamos prestar. Importante referir que
haverá um crescente número de interessados e compradores à medida que produção de peças,
salgados e bolos vai-se tornar real e com garra e dedicação que todos envolvidos terão neste
projeto.

3.8Analise FOFA”.
A análise FOFA vai olhar para os pontos fortes, oportunidades fraquezas e ameaças a que o
projeto está pode vir ter.

Siglas Descrição

F- PONTOS FORTES  A implantação do projeto de

formação e produção de roupa e
doces e salgados.

 A Existência de formadores
profissionais da área.

 A existência de capital humano.

O- OPORTUNIDADES
 A formação e produção de roupas e
doces e salgados, vai resolver a
problemática de falta de emprego
destes e fornecimentos desses

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 serviços aos cidadãos.

 A existência de único instituto

beneficente empreendedor que presta
os serviços de formação e de
produção de roupas e doces e
salgados que serão vendidos.

F- FRAQUEZAS
 Ter uma elevada fonte de
financiamento de capital que possa
nos possibilitar comprar mais
equipamentos de produção.

 Garantir a multiplicação acelerada

dos recursos

A- AMEAÇAS
 A existência de ateliê, alfaiates,
pastelarias.

 Não conseguir atender demanda.

3.9Gestão e controlo do Negocio

Para melhor controlo e gestão do negócio vamos criar um sistema que vai possibilitar
alcançar os objetivos através da criação de confiança dos colaboradores para que estes se
sintam como donos do negócio, através desta, acreditamos ter bons resultados. Mais também
iremos a apostar num Recursos Humanos que possam entender o nosso propósito. A
composição da força de trabalho na fase inicial do projeto será de 2 trabalhadores. Os
trabalhadores irão realizar diferentes funções distribuídas pelas categorias como:

 Gestão
 Formação e Produção
 Serviços geram.
4.Investimento Necessário
Acredita-se que para conseguir lograr os objetivos deste negócio serão necessários 6 (Seis)
colaboradores com o inicial de 1.380.634,00 (Um Milhão e trezentos e oitenta e Seiscentos e

12
trinta e quatro Mil de Meticais), é o nosso sonho. Assim que tivermos os fundos e termos
todo equipamento já pronto com certeza o lucro espera-se ter logo no primeiro trimestre da
implantação do negócio. A seguir podemos ver abaixo as necessidades do investimento já
orçadas.

4.1ORÇAMENTO DO PROJECTO
Atividade V.U Quant Total
Compra de máquina de costura e forno
Máquina de costura 10,000.00 10 100,000.00
Forno 8,000.00 7 56,000.00
Sub total 156,000.00
Renda da casa de aluguel
Casa 6meses 5,000.00 6 30,000.00
SubTotal 30,000.00
Compra de equipamentos para costura
Tecidos 150 30 5,000.00
Tecidos cetim 250 30 7500.00
Linhas 50 30 1,500.00
Fita Métrica 20 30 600.00
Botões 20 60 1,200.00
Agulhas 5 45 225.00
Ziper 20 30 600.00
Alfinete 5 45 225.00

5 2,000.00
Ferro 400
Mesa rectangular 200 4 800.00

Tesoura 50 9 450.00

Óleo 100 10 1000

Subtotal 20.500.00

Compra de acessórios pra culinária

Geleira 30.000.00 1 30.000.00
Batedeiras 10.000.00 5 50.000.00

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 Liquidificador 5000.00 3 15,000.00
Mixer 1000 4 4000.00
Medidor 150 15 2250.00
Balança 800 2 1600.00
Espátulas 150 15 2250.00
Potes plásticos 50 50 2500.00
Papel manteiga 250 15 3750.00
Papel filme 250 15 3750.00
Embalagens e Forninhos 150 30 4500.00
Grade de refrigerarmento 1400 2 2800.00
Formas 5000 5 25.000.00
Peneiras 50 15 750.00
Ralador 30 15 450.00
Fout 100 10 1000.00
Bicos de saco de confeiteiro 150 20 3000.00
Bonil 100 10 1000.00
Rolo de macarrão 100 10 1000.00
Bailarina 250 30 7500.00
Termómetro 100 15 1500.00
Cortadores 30 15 450.00
Panelas 5000 1 5000.00
Total 169.054.00

Compra de produtos pra culinária

Farinha de Trigo 2000 3 6000.00
Ovos 250 10 2500.00
Leite 900 5 4500.00
Leite condessado 650 5 3250.00
Cacau 450 5 2250.00
Fermentos 350 5 1750.00
Chocolate em barras 1000 3 3000.00
Açúcar 2000 3 6000.00
Sal 850 2 1700.00

14
 Bicarbonato 250 1 250.00
Baunilha 250 2 500.00
Queijo 1500 4 6000.00
Carne de vaca 450 10 4500.00
Frango 250 10 2500.00
Cebola 560 4 2240.00
Batata 560 4 2240.00
Alho 120 5 600.00
Tempero 50 14 700.00
Óleo 800 6 4800.00

SubTotal 55.280.00
Compra de mobiliário

Ar-condicionado 10.000 3 30.000.00

Impressora 9000 1 9000.00

Computador 30.000 2 60.000.00

Mesas de escritório 7000 2 14.000.00

Cadeiras de escritório 5000 2 10.000.00

Mesas 1500 5 7500.00

Cadeiras 900 60 54.000.00

Quadro 2100 3 6300.00

Carteiras 1500 30 45.000.00

SubTotal 235.800.00

Recursos Humanos

Diretor geral 20.000.00 1 120.000.00/6meses

Formadores 15.000.00 4 60,000.00/6meses/360.000.0

0

15
 Secretaria 9000 1 54.000.00/6meses

Auxiliar de limpeza 7000 2 14.000.00/6meses/84.000.00

Guarda 8000 2 16.000.00/6meses/96.000.00

subTotal 714.000.00

Total grande 1.380.634.00

4.2Mapa de Origem de Aplicação de Fundos

Origem Valor Aplicação
Socia: Carla 186.000.00  Instalações
 Máquina de costura

Socia: Carmina 189.554.00  Equipamento de

costura
 Acessórios de
culinária

Socia: Edma 235.800.00  Mobiliários

Socia: Nilsa 236.140.00  Produtos de

culinária
 Recursos humanos

Socia: Leudelcia 297.000.00  Recursos Humanos

Socia: Tucha 236.140.00  Produtos de

culinária
 Recursos humanos

16
 4.3Previsão de Vendas
Descrição de Serviços Receitas
Principais / P. Unit Quantidade Total
Costura
Uniformes 850 60 51.000.00
Uniformes/ Crianças 500 15 7500.00
Vestidos 500 10 500.00
Vestidos de cetim 1500 5 7500.00
Vestidos/Criança 450 15 2250.00
Blusas de cetim 900 10 9000.00
Calcas 600 20 12.000.00
Calcas/Crianças 400 20 8000.00
Blusas 350 22 7700.00
Blusas/ Criança 250 30 7500.00
Principais/
Culinária
Bolos pintados 1500 35 45.000.00
Bolos caseiros 1000 40 40.000.00
Biscoitos 45 60 2700.00
Orelhudos 80 60 4800.00
Capcakes 80 60 4800.00
Brigadeiros 100 40 4000.00
Chamussas 250 30 7500.00
Rissoeis 250 30 7500.00
Pizzas 500 20 10.000.00
Sub-Total: 642 239.250.00
Total Mensal: 239.250.00

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 4.4Depreciação dos ativos
Item Instalações Quant. Valor Subtotal Vida Taxa% Depreciação
unit útil
1 Casa 1 5000 30.000 10 5% 1500
Item Equipamentos Quant Valor Subtotal Vida Taxa Depreciação
unit util %
1 Máquina de 10 10.000.00 100.000.00 15 12.5% 12.500.00
costura
2 Forno 7 8000 56.000.00 15 12.5% 7000.00
3 Geleira 1 30.000.00 30.000.00 20 12.5% 370.00
4 Batedeiras 5 10.000.00 50.000.00 15 5% 2500.00
5 Liquidificador 3 5000 15.000.00 10 5% 750.00
6 Mixer 4 1000 4000 10 5% 200.00
Ar- 3 10.000.00 30.000.00 15 12.5% 3750.00
7
condicionado
8 Impressora 1 9000 9000 15 20% 1800.00
9 Computador 2 30.000.00 60.000.00 10 25% 15.000.00

10 Mesas de 2 7000 14.000.00 15 12.5% 1750.00

escritório
11 Cadeiras de 2 5000 10.000.00 20 12.5% 1250.00
escritório
12 Mesas 5 1500 7500 20 12.5% 937,5.00

13 Quadro 3 2100 6300 20 25% 1575.00

14 Carteiras 30 1500 45.00.00 10 12.5% 5625.00
Total da Depreciação 56.507.00

18
 4.5Depreciação de produtos
Descrição Quant. Valor Valor Mensal
Farinha de Trigo 1 2000 2000.00
Ovos 5 250 1250.00
Leite 2 900 1800.00
Leite condessado 2 650 1300.00
Cacau 2 450 1000.00
Fermentos 2 350 700.00
Chocolate em barras 1 1000 1000.00
Açúcar 1 2000 2000.00
Sal 1 850 850.00
Bicarbonato 1 250 250.00
Baunilha 1 250 250.00
Queijo 2 1500 3000.00
Carne de vaca 5 450 2250.00
Frango 5 250 1250.00
Cebola 2 560 1120.00
Batata 2 560 1120.00
Alho 2 120 240.00
Tempero 7 50 350.00
Óleo 3 800 2400.00
Equipamentos de Costura
Descrição Quant. Valor Valor Mensal
Tecidos 15 150 2250.00
Tecidos cetim 15 250 3750.00
Linhas 15 50 750,00
Fita Métrica 15 20 300.00
Botões 30 20 600.00
Agulhas 20 5 100.00
Ziper 15 20 300.00
Alfinete 20 5 100.00

1 400
Ferro 400

19
 Mesa rectangular 1 200 200.00
Tesoura 2 50 100.00
Óleo 5 100 500.00
Valor total 27.360.00

4.6Custos fixos mensais

Item Descrição Valor Mensal
1 Agua 350.00
2 Energia 2000.00
3 Depreciação 56.507.00
4 Depreciação 2 27.360.00
Subtotal 86.217.00
Subtotal Anual 1.034.604.00

4.7Custos Variáveis
Item Descrição Valor Mensal

1 Internet 1500.00

2 Produtos de limpeza 1500.00

3 Manutenção e Conservação 2000.00

Valor total 5000.00

Subtotal Anual 60.000.00

20
 4.8Mapa de salário
Mapa de salário

Descrição Categoria Valor

Directora geral A 20.000.00

Sector Administrativo E

Formador E 15.000.00

Secretaria E 9.000.00

Auxiliar de Limpeza H 7.000.00

Guarda I 8.000.00

4.9Demostração de Resultados
Demostração de Resultados

Descrição Valor Mensais

Vendas 239.250.00

Internet 1500.00

Material de Limpeza 1500.00

Manutenção e conservação 2000

Custos de mercadorias Vendidas 5000

Margem bruta 234.250.00

Despesas

Salários 59.000.00

21
Agua 350.00

Energia 2000.00

Depreciação 56.507.00

Depreciação2 27.360.00

Resultado operacional 239.250.00

Imposto (32%) 76.560.00

Resultado Liquido 76.560.00

Reservas (35%) 26.769.00

Lucro a Reter 49.791.00

4.1.1Demostração de resultados projetado

Demostração de Resultados

Descrição Ano 2024 Ano 2025 Ano 2026 Ano 2027

Vendas 2.871.000.00 3.356.000.00 4.000.000.00 5.277.000.00

Internet 18.000.00 19.000.00 20.000.00 21.000.00

Material de 18.000.00 19.000.00 20.000.00 21.000.00

limpeza

Manutenção e 24.000.00 25.000.00 26.000.00 27.000.00

conservação

Custos das 60.000.00 61.000.00 62.000.00 63.000.00

mercadorias
vendidas

Margem Bruta 2.871.000.00 3.356.000.00 4.000.000.00 5.277.000.00

Despesas

22
Salários 708.000.00 809.000.00 900.000.00 10.342.00

Agua 4200.00 5400.00 6000.00 7453.00

Energia 24.000.00 26.000.00 27.000.00 28.000.00

Depreciação 678.084.00 700.000.00 800.000.00 900.000.00

Depreciação 2 328.320.00 328.000.00 400.00.00 400.00.00

Resultado 2.871.000.00 3.356.000.00 4.000.000.00 5.277.000.00

operacional

Resultado antes 2.871.000.00 3.356.000.00 4.000.000.00 5.277.000.00

do imposto

Imposto (32%) 918.720.00 1.174.600.00 1.280.000.00 1.688.640.00

Reservas (35%) 321.552.00 411.110.00 448.000.00 591.024.00

Lucro a Reter 597.168.00 763.490.00 832.000.00 1.097.616.00

Taxa de Crescimento: 1° ao 4° prevê-se o crescimento de 12%.

4.1.2Ponto de Equilíbrio
O ponto de equilíbrio foi calculado em valores, pois a empresa vende serviços com diferentes
custos.

Dados

Vendas Anuais 2.871.000.00

Margem de Contribuição 2.871.000.00

Custos fixos 1.034.000.00

MC%= MC Vendas = 2.871.000

__________ =0, 97%

23
 2.871.000

VV* = Custos Fixos% = 2.871.000

____________= 2.959.793,81

97%

Portanto, o ponto de equilíbrio em valores 2,959.793,81 demonstra que a empresa possuiu um

facturamento anual suficiente para cobrir todos os custos fixos e variáveis.

24
5.Anexos

25
26
Sala de costura

Sala de Culinária

27
Cozinha

28
Secretaria

29
Anexo III: Notas Explicativas

Notas Explicativas da Demonstração de Resultados

1. Capital Social: o capital social representa os valores correspondentes a participação dos

sócios da empresa.

2. Reservas Legais: referem-se as reservas impostas por lei, deduzindo-se assim 5% do

resultado do exercício.

3. Vendas: correspondem as vendas mensais;

4. Custos de produtos/serviços vendidos: são custos incorridos na produção, também

denominados por custos variáveis;

5. Margem bruta: corresponde a diferença entre as vendas e os custos de produtos vendidos;

6. Despesas: correspondem aos custos fixos, como salários entre outros;

7. Outras Despesas: correspondem a custos que não foram incorporados nem nos custos fixos
nem nos variáveis;

8. Resultado Operacional: corresponde a diferença entre o total das vendas e o total dos
custos operacionais;

9. Resultados Financeiros: é a rubrica de resultado operacional subtraindo os encargos

financeiros e adicionando os ganhos financeiros, como se pode observar a empresa não
obteve nenhum;

10. Resultado antes do imposto: corresponde a diferença entre o resultado antes dos juros e os
juros;

11. Impostos: é a contribuição para o Estado, paga pela entidade numa quota de 32% que
corresponde ao Imposto Sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRPC);

12. Resultado do exercício: é o fluxo anual da nossa empresa é na base dele que se faz a
distribuição para as reservas, dividendos e lucro a reter dependendo da política da empresa.

13. Lucro Acumulado: o lucro acumulado representa a lucro a reter da demonstração do

resultado e os demais lucros provenientes de investimentos extraordinários.

30
14. Lucro a Reter: é o valor que é transitado para o balanço se tornando posteriormente em
lucros acumulados.

15. Depreciação: a depreciação incide sobre os ativos tangíveis da empresa, de acordo o

método de quotas constantes

31