Nome da Disciplina: Fundamentos da Gestão Empresarial

Nome do Professor: Paulo César de Souza. Msc

Rebeca Laísa de Amorim Moraes

 1. EMPRESA: LOGRIO

Empresa especializada em manutenção de Empilhadeiras,

Paleteiras, Baterias, Carregadores, Niveladores de Docas e
Portas Automáticas.
 Alguns equipamentos da LOGRIO.

Paleteira Baterias e empilhadeiras Nivelamento de doca

2. ORGANOGRAMA EMPRESARIAL
 Presidente

Diretor

GERENTE DE RH GERENTE DE SERVIÇO

ANALISTA DE RH
LIDER DE
MANUNTENÇÃO
INTENO

TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO

LÍDER DE
MANUNTENÇÃO
EXTERNO

TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO TÉCNICO

3. CARACTERIZAÇÃO
A Empresa LOGRIO é uma estrutura organizacional Funcional delineada com base em funções específicas,
como marketing, operações, recursos humanos, etc. Cada departamento se concentra em suas áreas de
especialização para garantir eficiência e especialização nas tarefas.
A empresa , trabalha com portifólio de produto variado , a departamentalização por produtos e clientes é uma
estratégia comum de estruturação organizacional usada pela empresa
Na departamentalização por produtos, a empresa organiza seus departamentos de acordo com os diferentes
produtos que oferece.
Na departamentalização por clientes, a empresa estrutura suas equipes de acordo com os diferentes tipos de
clientes. Cada equipe é designada para atender a um grupo específico de clientes, adaptando-se às
necessidades e demandas desses clientes em particular.
Ao organizar por produtos, a empresa foca na inovação e desenvolvimento de cada linha de produtos. Já ao
departamentalização por clientes, oferece um serviço mais personalizado e adaptado às necessidades de
grupos específicos dos clientes.
 4. MODELO DE GESTÃO

Como consultora da empresa , oriento a empresa a utilizar o modelo de gestão descentralizada , a gestão
vem para dividir as responsabilidades e a tomada de decisão entre mais pessoas. Por isso, serve como
ferramenta para desenvolver as habilidades de liderança dos talentos da empresa, além de tornar o
ambiente de trabalho mais coletivo e produtivo.
Por exemplo : Quando um técnico da LOGRIO, estiver resolvendo um problema no cliente , se ele tiver que
aguardar a aprovação da liderança para determinado serviço , isso pode implicar na demora da resolução
do problema .
Dessa forma, eles podem resolver questões mais urgentes e prioritárias, garantindo aos clientes a certeza
de que suas demandas serão atendidas mais rápido e dentro do tempo.
5. BENCHMARKING

Uma prática gerencial interessante que poderia servir como benchmarking para outras empresas que
seguem o mesmo ramo da LOGRIO ,seria a implementação de um sistema abrangente de gestão de
manutenção preventiva e preditiva , desde modo a garantia que as máquinas estejam sempre em ótimas
condições para uso.
Um sistema de gestão de manutenção preventiva e preditiva pode ser um diferencial nesse sentido nas
outras empresas do mesmo segmento.
6. REFERÊNCIAS

https://foccoerp.com.br/blog/gestao-descentralizada/
https://endeavor.org.br/pessoas/estrutura-organizacional/

Livro: CELANO ANA , WANDERLEY SERGIO Estrutura e processos organizacionais;/ editora: FGV 2021