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Avaliação: GST0348_AV1_201102016179 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Tipo de Avaliação: AV1

Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/A

Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/04/2014 20:14:13

1a Questão (Ref.: 201102061632) Pontos: 0,5 / 0,5

Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente
reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se
bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:

Antever riscos nos fornecimentos

Variar de fornecedores
Adiar o processo de compras
Obter descontos
Melhorar a qualidade dos produtos

2a Questão (Ref.: 201102061656) Pontos: 0,5 / 0,5

Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:

Pode ser alterado pelo fornecedor

Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
Registra as condições propostas pelo fornecedor
Pode ser alterado pelo comprador
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor

3a Questão (Ref.: 201102256636) Pontos: 0,5 / 0,5

A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar
que:

Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações,
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão
utilizados.
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias
e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
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Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das
organizações.
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento
dos métodos e das atividades de compras.

4a Questão (Ref.: 201102252724) Pontos: 0,5 / 0,5

Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:

Atendimento as condições do edital de licitação

Produto alternativo
Qualidade certa
Prazo certo
Quantidade certa

5a Questão (Ref.: 201102092107) Pontos: 1,0 / 1,0

"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e
mais completa especificação possível". Este é o conceito de:

Armazenagem.
Interação.
Controle de estoque.
Catalogação.
Obtenção.

6a Questão (Ref.: 201102068737) Pontos: 1,0 / 1,0

O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal
fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:

No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação
de programas de controle de produção.
No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a
controlar as próprias atividades operacionais.
No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no
nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a
aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e
desenvolver as políticas pessoais.
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7a Questão (Ref.: 201102260280) Pontos: 0,0 / 1,0

A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?

È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM

UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.

8a Questão (Ref.: 201102070382) Pontos: 1,0 / 1,0

Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:

Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.

Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.

9a Questão (Ref.: 201102260754) Pontos: 0,0 / 1,0

Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um

comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas
atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados,
Exceto:

Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço

Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a
competição global.
Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas são
induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos.
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço
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10a Questão (Ref.: 201102070352) Pontos: 1,0 / 1,0

Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:

SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.

PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras