ucs

ucs

Elaborado por: leonardo

Data criação: 26/04/2011 20:48
Data Modificação: 02/01/2012 16:59

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
1.3 - Dados do empreendimento
1.4 - Missão da empresa
1.5 - Setores de atividade
1.6 - Forma Jurídica
1.7 - Enquadramento Tributário
1.7.1 - Âmbito federal
1.7.2 - Âmbito estadual
1.7.3 - Âmbito municipal
1.8 - Capital Social
1.9 - Fonte de recursos
2 - Análise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias Promocionais
3.4 - Estrutura de Comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo físico
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
5.2 - Capital de Giro
5.3 - Investimentos pré-operacionais
5.4 - Investimento Total
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
5.7 - Estimativa de custo de comercialização
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra
5.10 - Estimativa do custo com depreciação
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
5.12 - Demonstrativo de resultado
5.13 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de Cenário
7 - Avaliação Estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano de negócio
 Plano de Negócio - ucs

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Ponto de Equilíbrio R$ 74.092,69 R$ 78.204,83 R$ 78.204,83 R$ 78.204,83 R$ 78.204,83

Lucratividade 59,31 % 59,13 % 59,13 % 59,13 % 59,13 %

Rentabilidade 91,92 % 94,84 % 94,84 % 94,84 % 94,84 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 2 meses

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

Nome: juliana

Endereço: n

Cidade: n Estado: Alagoas

Perfil:

dshb

Atribuições:

jkfs

Nome: nathi

Endereço: h

Cidade: h Estado: Ceará

Perfil:

jbj

Atribuições:

hjhj

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa: ucs

CNPJ/CPF: 00.063.900/0840-68

1.4 - Missão da empresa

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utfuxtfjudc

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[x] Indústria
[x] Comércio
[ ] Serviços

1.6 - Forma Jurídica

( ) Empresário
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

( ) Empreendedor Individual
(x) Regime SIMPLES
( ) Regime NORMAL
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

1.7.2 - Âmbito estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)

1.7.3 - Âmbito municipal

( ) ISS – Imposto sobre Serviços

1.8 - Capital Social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 juliana R$ 174.869,07 50,00

2 nathi R$ 174.869,07 50,00

Total R$ 349.738,14 100,00

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1.9 - Fonte de recursos

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2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

xxx

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

j

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

j

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de Serviços aos Garantias

Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento
Pagamento clientes oferecidas

<Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não
ucs
definido> definido> definido> definido> definido> definido> definido>

Conclusões
ghj

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

1 X X X X X X

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

fgfg

Nº Produtos / Serviços

1 con

2 produto a

3 produto b

4 produto c

3.2 - Preço

bb

3.3 - Estratégias Promocionais

hjgh

3.4 - Estrutura de Comercialização

3.5 - Localização do negócio

Endereço: k

Bairro: k

Cidade: k

Estado: Amazonas

Fone 1: ( 6) 6756-7567

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

X

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

O Layout do empreendimento não foi informado.

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

X

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

10

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 X X

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 sala comercial 1 R$ 60.000,00 R$ 60.000,00

SUB-TOTAL (A) R$ 60.000,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (B) R$ 0,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (D) R$ 0,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 veículo utilitário 2 R$ 55.000,00 R$ 110.000,00

SUB-TOTAL (E) R$ 110.000,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 notebook 5 R$ 2.500,00 R$ 12.500,00

SUB-TOTAL (F) R$ 12.500,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 182.500,00

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5.2 - Capital de Giro

A – Estimativa Estoque Inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 produto a 10000 R$ 1,50 R$ 15.000,00

2 produto b 25000 R$ 2,30 R$ 57.500,00

3 produto c 1500 R$ 55,00 R$ 82.500,00

TOTAL (A) R$ 155.000,00

B – Caixa Mínimo
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

X 100,00 1 1,00

Prazo médio total 1

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

X 100,00 2 2,00

Prazo médio total 2

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 5

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 1

2. Estoques – necessidade média de estoques 5

Subtotal Recursos fora do caixa 6

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 2

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 2

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Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 4

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 2.380,55

2. Custo variável mensal R$ 10.655,50

3. Custo total da empresa R$ 13.036,05

4. Custo total diário R$ 434,54

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 4

Total de B – Caixa Mínimo R$ 1.738,14

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 155.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 1.738,14

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 156.738,14

5.3 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 600,00

Obras civis e/ou reformas R$ 2.500,00

Divulgação R$ 5.000,00

Cursos e Treinamentos R$ 2.400,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 10.500,00

5.4 - Investimento Total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 182.500,00 52,18

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 156.738,14 44,82

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 10.500,00 3,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 349.738,14 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 69.947,63 20,00

Recursos de terceiros R$ 279.790,51 80,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 349.738,14 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 con 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 produto a 1000 R$ 2,45 R$ 2.450,00

3 produto b 4500 R$ 6,30 R$ 28.350,00

4 produto c 25 R$ 130,00 R$ 3.250,00

TOTAL R$ 34.050,00

Projeção das Receitas:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
5,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
3,50 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 34.050,00

Mês 2 R$ 35.752,50

Mês 3 R$ 37.540,13

Mês 4 R$ 39.417,13

Mês 5 R$ 41.387,99

Mês 6 R$ 43.457,39

Mês 7 R$ 45.630,26

Mês 8 R$ 47.911,77

Mês 9 R$ 50.307,36

Mês 10 R$ 52.822,73

Mês 11 R$ 55.463,86

Mês 12 R$ 58.237,06

Ano 1 R$ 541.978,16

Ano 2 R$ 560.947,39

Ano 3 R$ 580.580,55

Ano 4 R$ 600.900,87

Ano 5 R$ 621.932,40

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5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e

terceirizações

Produto: con

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: produto a

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

X 1 R$ 0,10 R$ 0,10

TOTAL R$ 0,10

Produto: produto b

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: produto c

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 10,00 R$ 34.050,00 R$ 3.405,00

Comissões (Gastos com Vendas) 1,00 R$ 34.050,00 R$ 340,50

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Propaganda (Gastos com Vendas) 10,00 R$ 34.050,00 R$ 3.405,00

Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas) 10,00 R$ 34.050,00 R$ 3.405,00

Total Impostos R$ 3.405,00

Total Gastos com Vendas R$ 7.150,50

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 10.555,50

Período Custo Total

Mês 1 R$ 10.555,50

Mês 2 R$ 11.083,28

Mês 3 R$ 11.637,44

Mês 4 R$ 12.219,31

Mês 5 R$ 12.830,28

Mês 6 R$ 13.471,79

Mês 7 R$ 14.145,38

Mês 8 R$ 14.852,65

Mês 9 R$ 15.595,28

Mês 10 R$ 16.375,04

Mês 11 R$ 17.193,80

Mês 12 R$ 18.053,49

Ano 1 R$ 168.013,23

Ano 2 R$ 173.893,69

Ano 3 R$ 179.979,97

Ano 4 R$ 186.279,27

Ano 5 R$ 192.799,04

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5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 con 0 R$ 0,00 R$ 0,00

2 produto a 1000 R$ 0,10 R$ 100,00

3 produto b 4500 R$ 0,00 R$ 0,00

4 produto c 25 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 100,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 100,00

Mês 2 R$ 105,00

Mês 3 R$ 110,25

Mês 4 R$ 115,76

Mês 5 R$ 121,55

Mês 6 R$ 127,63

Mês 7 R$ 134,01

Mês 8 R$ 140,71

Mês 9 R$ 147,75

Mês 10 R$ 155,13

Mês 11 R$ 162,89

Mês 12 R$ 171,03

Ano 1 R$ 1.591,71

Ano 2 R$ 1.647,42

Ano 3 R$ 1.705,08

Ano 4 R$ 1.764,76

Ano 5 R$ 1.826,53

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5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

X 10 R$ 10,00 R$ 100,00 0,10 R$ 0,10 R$ 100,10

TOTAL 10 100,00 R$ 0,10 R$ 100,10

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

IMÓVEIS R$ 60.000,00 25 R$ 2.400,00 R$ 200,00

VEÍCULOS R$ 110.000,00 5 R$ 22.000,00 R$ 1.833,33

COMPUTADORES R$ 12.500,00 3 R$ 4.166,67 R$ 347,22

Total R$ 28.566,67 R$ 2.380,55

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 0,00

Honorários do contador R$ 0,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

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Salários + encargos R$ 0,00

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 2.380,55

Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 2.380,55

Projeção dos Custos:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
10,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
5,55 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 2.380,55

Mês 2 R$ 2.618,61

Mês 3 R$ 2.880,47

Mês 4 R$ 3.168,51

Mês 5 R$ 3.485,36

Mês 6 R$ 3.833,90

Mês 7 R$ 4.217,29

Mês 8 R$ 4.639,02

Mês 9 R$ 5.102,92

Mês 10 R$ 5.613,21

Mês 11 R$ 6.174,53

Mês 12 R$ 6.791,99

Ano 1 R$ 50.906,36

Ano 2 R$ 53.731,66

Ano 3 R$ 56.713,77

Ano 4 R$ 59.861,38

Ano 5 R$ 63.183,69

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 34.050,00 R$ 408.600,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 100,00 R$ 1.200,00 0,29

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 3.405,00 R$ 40.860,00 10,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 7.150,50 R$ 85.806,00 21,00

Total de custos Variáveis R$ 10.655,50 R$ 127.866,00 31,29

3. Margem de Contribuição R$ 23.394,50 R$ 280.734,00 68,71

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 2.380,55 R$ 28.566,60 6,99

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 21.013,95 R$ 252.167,40 61,71

Período Resultado

Mês 1 R$ 21.013,95

Mês 2 R$ 21.945,62

Mês 3 R$ 22.911,97

Mês 4 R$ 23.913,55

Mês 5 R$ 24.950,80

Mês 6 R$ 26.024,07

Mês 7 R$ 27.133,58

Mês 8 R$ 28.279,39

Mês 9 R$ 29.461,41

Mês 10 R$ 30.679,34

Mês 11 R$ 31.932,64

Mês 12 R$ 33.220,55

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Ano 1 R$ 321.466,86

Ano 2 R$ 331.674,62

Ano 3 R$ 342.181,73

Ano 4 R$ 352.995,46

Ano 5 R$ 364.123,14

5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Ponto de Equilíbrio R$ 74.092,69 R$ 78.204,83 R$ 78.204,83 R$ 78.204,83 R$ 78.204,83

Lucratividade 59,31 % 59,13 % 59,13 % 59,13 % 59,13 %

Rentabilidade 91,92 % 94,84 % 94,84 % 94,84 % 94,84 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 2 meses

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6 - Construção de Cenário

Receita (pessimista) 20,00 % Receita (otimista) 20,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 34.050,00 100,00 R$ 27.240,00 100,00 R$ 40.860,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 100,00 0,29 R$ 80,00 0,29 R$ 120,00 0,29

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 3.405,00 10,00 R$ 2.724,00 10,00 R$ 4.086,00 10,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 7.150,50 21,00 R$ 5.720,40 21,00 R$ 8.580,60 21,00

Total de Custos Variáveis R$ 10.655,50 31,29 R$ 8.524,40 31,29 R$ 12.786,60 31,29

3. Margem de contribuição R$ 23.394,50 68,71 R$ 18.715,60 68,71 R$ 28.073,40 68,71

4. (-) Custos fixos totais R$ 2.380,55 6,99 R$ 2.380,55 8,74 R$ 2.380,55 5,83

Resultado Operacional R$ 21.013,95 61,71 R$ 16.335,05 59,97 R$ 25.692,85 62,88

Ações corretivas e preventivas:

X

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7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES
PONTOS
FORTES
teste teste

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS
teste teste

Ações:
x

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8 - Avaliação do plano de negócio

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um
plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de
planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua
elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam
cometidos pela falta de análise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.

Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de
inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo
prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.

Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número
possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as
informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem
ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).

Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.

O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma
série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de
empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus
próprios requisitos e exigências.

Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser
utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

leonardo

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