02/05/2024 - quinta-feira

Administrativo II

Dia 30/04/2024
Problemas com números decimais:
1.
Mariana foi até a padaria e comprou um pedaço de torta de frango por R$ 6,50, um
copo de suco por R$ 5,25 e, de sobremesa, dois brigadeiros por R$ 0,75 cada. Qual o
valor total pago por ela?
6,50 + 5,25 + (0,75*2) =
11,75 + 1,50 = R$ 13,25
2.
Ao abastecer seu veículo, um cliente pagou R$ 145,20. Sabendo que o litro de
combustível naquele dia custava R$ 6,60, a quantidade de combustível colocada no
veículo foi igual a:
x 100
145,20 ÷ 6,60 =
14520 ÷ 660 = 22 litros
3.
Um comerciante comprou de um atacadista 15 quilos de margarina a R$ 1,80 o quilo,
45 quilos de sabão em pó a R$ 1,15 o quilo e 85 caixas de aveia a R$ 0,85 a caixa.
Sabendo que o comerciante pagou a compra com duas notas de R$ 100,00. Qual foi o
troco?

200 - (1,80 * 15) + (1,15 * 45) + (0,85 * 85) =

200 - 27,00 + 51,75 + 72,25 =
200 – 151 = R$ 49,00

4.
Resolva as expressões numéricas
a) 174 + 64 * 3 - 89 =
174 + 192 – 89 =
366 – 89 = 277

b) 33 + 23 - 3 * 2 =
27 + 8 – 6
35 – 6 = 29

c) 378 - 52 * √400 ÷ √25 =

378 – 52 * 20 ÷ 5 =
378 – 1040 ÷ 5 =
378-208 = 170
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Administrativo II

5.
Reduza a uma só potência:
−5 2 −5 +2=−3
6 ∗6 =6
−3
4 =4
4 4+(−3)=1 1
4 ∗4 =4
3 −8 −5
5 ∗5 =5
−3 −8 −11
9 ∗9 =9
6 −9 −3
3 ∗3 =3
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Administrativo II

Quinta-feira
Resolva os problemas:
1.
Uma pessoa caminhou 2,56 Km na segunda-feira, 1,89 km na terça-feira e 2,96 Km na
quarta.
Quantos quilômetros ela percorreu nos três dias?
2,56 + 1,89 + 2,96 = 7,41
7 km e 41 metros
2.
Uma estamparia está com uma encomenda de camisas para um evento. O cliente fez
um pedido de 60 camisas brancas com uma estampa da marca do evento. O gerente
da estamparia disse que o custo da unidade da camisa é de R$23,50 e o serviço de
estamparia um preço fixo de R$120,00, até 100 camisas.
Determine o preço por unidade de camisa estampada pago pelo cliente e o preço final
da encomenda.
60 x 23,50 = 1 410,00

Para determinar o valor final que o cliente pagou, é preciso somar o serviço de
estamparia.

1 410,00 + 120,00 = 1 530, 00

3.
Bruno, Cláudio, Daniel, Emerson e Fabrício formam o time de futsal do ensino médio
da escola. No último campeonato, cada um marcou o seguinte número de gols:
Bruno: 2
Cláudio: 3
Daniel: 2
Emerson: 5
Fabrício: 4

Determine a média de gols do time no último campeonato.

2 + 3 + 2 + 5 + 4 = 16

Como são cinco jogadores, dividimos por cinco.

16 / 5 = 3,2
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Administrativo II

4.
Uma loja de roupas está fazendo uma promoção de 20% de desconto em todas as
peças. Joana quer comprar uma blusa que custa R$ 49,90 e uma calça que custa R$
79,90. Quanto ela vai pagar pelas duas peças com o desconto?

Preço da blusa com desconto = 49,90 x 0,8 = 39,92

Preço da calça com desconto = 79,90 x 0,8 = 63,92
Preço total com desconto = 39,92 + 63,92 = 103,84
Portanto, Joana vai pagar R$ 103,84 pelas duas peças com o desconto de 20%.

Resolva as expressões:

a)
2 (4+3) – {2 – [ 1 + 4 (6 - 4) – (8 ÷2) * (1 – 3) + 10]} =
2 (4+3) – {2 – [ 1 + 4 (6 - 4) – (8 ÷2) * (1 – 3) + 10]} =
14 – {2 – [1 + 8 + 8 + 10]} =
14 – {2- [9 + 18]
14 – {2 - 27}
14 – { - 25} = 39

b)
- 300 + 150 + 800 – 950 =
-150 + 800 – 950 =
650 – 950 = - 300

c)
700 + (– 300) + 2.000 – (– 1.200) – 200 =
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Tendo origem nos antigos exércitos

O próprio nome Linear já diz tudo.

Isto significa que tem LINHAS diretas e únicas de autoridades.

E responsabilidades entres superior e subordinados.

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Administrativo II

LINHAS DE COMUNICAÇÃO RÍGIDAS

A organização LINEAR tem como característica a UNIDADE de COMANDO,

onde a autoridade é ÚNICA e ABSOLUTA DO SUPERIOR.

Nenhuma outra autoridade pode dar ordem para outra linha, obedecendo
a sua linha hierárquica.

Todas decisões são centralizadas e controlada pela cúpula da organização.

Estrutura de organização LINEAR ou de LINHA tem o formato PIRAMIDAL,

pois quanto mais sobe na hierarquia mais diminuem os cargos e quanto
mais desce na hierarquia mais aumenta a especialização, ou seja, mais
pessoas tendo funções únicas.

A especialização no trabalho, que é o grau de subdivisão de uma tarefa

completa de uma organização em partes menores. A especialização no
trabalho é a consequência natural do processo de crescimento
organizacional.
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É APLICÁVEL EM:
EM EMRPESAS PEQUENAS COM POUCAS ESPECIALIZAÇÕES;
NA FASE INICIAL DE UMA EMPRESA QUANDOAS TAREFAS SÃO
ROTINEIRAS E COM POUCA MODIFICAÇÕES;
E QUANDO HÁ MAIS PREOCUPAÇÃO EM RAPIDEZ DO QUE EM
QUALIDADE.
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Administrativo II

Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções:

separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da
especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-
las mais fáceis.

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos

superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas
pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais.
Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
Algumas características:

 Autoridade funcional ou dividida;

 Linhas diretas de comunicação;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização

Quando um funcionário necessitar de uma demanda de outro setor, ele

pode ir direto a esse Setor sem precisar passar pelo seu chefe imediato.

Assim cada GESTOR se especializa em um assunto específico deixando de

ser procurado para resolver outros problemas.
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Administrativo II

EXEMPLO:
Funcionário da produção quer saber sobre suas férias!
Ele pode se direcionar ao RH e não ao seu Gestor direto do Departamento
de Produção que tem assuntos mais específicos para serem resolvidos da
produção.

Tendo assim linhas diretas de comunicação sem intermediação. Buscando

maior rapidez.
Não é a hierarquia, mas sim a especialização que promove a decisão.

Perda de autoridade comando, ou seja, não tem imposição de disciplina.

Cada departamento vai defender seu ponto de vista causando conflitos
entres departamentos.

OUTRO EXEMPLO:
Os vendedores precisam fazer viagens e toda vez que precisa de ajuda de
custo tem que enviar e-mail’s para seu Gerente de Vendas, que envia para
o Setor Financeiro.

Para mudança de rotina, o vendedor pode ir DIRETO ao SETOR

FINANCEIRO.
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ATIVIDADES DE FIXAÇÃO
1.
Como fica os subordinados na estrutura funcional?
2.
Relacione algumas das principais características da organização funcional:
3.
Texto associado:
Quando um funcionário necessitar de uma demanda de outro setor, ele
pode ir direto a esse Setor sem precisar passar pelo seu chefe imediato.

(A) Estrutura Linear

(B) Estrutura Funcional
4.
A estrutura organizacional tem o formato PIRAMIDAL, pois quanto mais
sobe na hierarquia mais diminuem os cargos e quanto mais desce na
hierarquia mais aumenta a especialização, ou seja, mais pessoas tendo
funções únicas.

(A) Estrutura Linear

(B) Estrutura Funcional
5.
Quais as vantagens da organização de linha e da funcional?
6.
Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade
está a:
(A) Dependência da hierarquia para tomada de decisões.
(B) Existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.
(C) Facilidade de controle.
(D)Padronização de procedimentos.
(E) Rapidez na comunicação vertical.
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Administrativo II

7.

A B

Determine o organograma:

( ) Funcional
( ) Linear

8.
Na organização LINEAR, o que promove a decisão a hierarquia ou a
especialização das funções?