Dia 30/04/2024

Problemas com números decimais:

1.
Mariana foi até a padaria e comprou um pedaço de torta de frango por R$ 6,50, um
copo de suco por R$ 5,25 e, de sobremesa, dois brigadeiros por R$ 0,75 cada. Qual o
valor total pago por ela?
6,50 + 5,25 + (0,75*2) =
11,75 + 1,50 = R$ 13,25
2.
Ao abastecer seu veículo, um cliente pagou R$ 145,20. Sabendo que o litro de
combustível naquele dia custava R$ 6,60, a quantidade de combustível colocada no
veículo foi igual a:
x 100
145,20 ÷ 6,60 =
14520 ÷ 660 = 22 litros
3.
Um comerciante comprou de um atacadista 15 quilos de margarina a R$ 1,80 o quilo,
45 quilos de sabão em pó a R$ 1,15 o quilo e 85 caixas de aveia a R$ 0,85 a caixa.
Sabendo que o comerciante pagou a compra com duas notas de R$ 100,00. Qual foi o
troco?

200 - (1,80 * 15) + (1,15 * 45) + (0,85 * 85) =

200 - 27,00 + 51,75 + 72,25 =
200 – 151 = R$ 49,00

4.
Resolva as expressões numéricas
a) 174 + 64 * 3 - 89 =
174 + 192 – 89 =
366 – 89 = 277

b) 33 + 23 - 3 * 2 =
27 + 8 – 6
35 – 6 = 29

c) 378 - 52 * √400 ÷ √25 =

378 – 52 * 20 ÷ 5 =
378 – 1040 ÷ 5 =
378-208 = 170

5.
Reduza a uma só potência:
−5 2 −5 +2=−3
6 ∗6 =6

4 =4
4 −3 4+(−3)=1 1
4 ∗4 =4
3 −8 −5
5 ∗5 =5
−3 −8 −11
9 ∗9 =9
6 −9 −3
3 ∗3 =3
Quinta-feira

02/05/2024 - quinta-feira
Administrativo II

Resolva os problemas:
1.
Uma pessoa caminhou 2,56 Km na segunda-feira, 1,89 km na terça-feira e 2,96 Km na
quarta.
Quantos quilômetros ela percorreu nos três dias?
2,56 + 1,89 + 2,96 = 7,41
7 km e 41 metros
2.
Uma estamparia está com uma encomenda de camisas para um evento. O cliente fez
um pedido de 60 camisas brancas com uma estampa da marca do evento. O gerente
da estamparia disse que o custo da unidade da camisa é de R$23,50 e o serviço de
estamparia um preço fixo de R$120,00, até 100 camisas.
Determine o preço por unidade de camisa estampada pago pelo cliente e o preço final
da encomenda.
60 x 23,50 = 1 410,00

Para determinar o valor final que o cliente pagou, é preciso somar o serviço de
estamparia.

1 410,00 + 120,00 = 1 530, 00

3.
Bruno, Cláudio, Daniel, Emerson e Fabrício formam o time de futsal do ensino médio
da escola. No último campeonato, cada um marcou o seguinte número de gols:
Bruno: 2
Cláudio: 3
Daniel: 2
Emerson: 5
Fabrício: 4

Determine a média de gols do time no último campeonato.

2 + 3 + 2 + 5 + 4 = 16

Como são cinco jogadores, dividimos por cinco.

16 / 5 = 3,2
4.
Uma loja de roupas está fazendo uma promoção de 20% de desconto em todas as
peças. Joana quer comprar uma blusa que custa R$ 49,90 e uma calça que custa R$
79,90. Quanto ela vai pagar pelas duas peças com o desconto?

Preço da blusa com desconto = 49,90 x 0,8 = 39,92

Preço da calça com desconto = 79,90 x 0,8 = 63,92
Preço total com desconto = 39,92 + 63,92 = 103,84
Portanto, Joana vai pagar R$ 103,84 pelas duas peças com o desconto de 20%.

Resolva as expressões:

a)
2 (4+3) – {2 – [ 1 + 4 (6 - 4) – (8 ÷2) * (1 – 3) + 10]} =
2 (4+3) – {2 – [ 1 + 4 (6 - 4) – (8 ÷2) * (1 – 3) + 10]} =
14 – {2 – [1 + 8 + 8 + 10]} =
14 – {2- [9 + 18]
14 – {2 - 27}
14 – { - 25} = 39

b)
- 300 + 150 + 800 – 950 =
-150 + 800 – 950 =
650 – 950 = - 300

c)
700 + (– 300) + 2.000 – (– 1.200) – 200 =
2.400+1.200 – 200 =
2.400+1000 = 3.400
Tendo origem nos antigos exércitos

O próprio nome Linear já diz tudo.

Isto significa que tem LINHAS diretas e únicas de autoridades.

E responsabilidades entres superior e subordinados.

LINHAS DE COMUNICAÇÃO RÍGIDAS

A organização LINEAR tem como característica a UNIDADE de COMANDO,

onde a autoridade é ÚNICA e ABSOLUTA DO SUPERIOR.

Nenhuma outra autoridade pode dar ordem para outra linha, obedecendo
a sua linha hierárquica.

Todas decisões são centralizadas e controlada pela cúpula da organização.

Estrutura de organização LINEAR ou de LINHA tem o formato PIRAMIDAL,

pois quanto mais sobe na hierarquia mais diminuem os cargos e quanto
mais desce na hierarquia mais aumenta a especialização, ou seja, mais
pessoas tendo funções únicas.

A especialização no trabalho, que é o grau de subdivisão de uma tarefa

completa de uma organização em partes menores. A especialização no
trabalho é a consequência natural do processo de crescimento
organizacional.
É APLICÁVEL EM:
EM EMPRESAS PEQUENAS COM POUCAS ESPECIALIZAÇÕES;
NA FASE INICIAL DE UMA EMPRESA QUANDOAS TAREFAS SÃO
ROTINEIRAS E COM POUCA MODIFICAÇÕES;
E QUANDO HÁ MAIS PREOCUPAÇÃO EM RAPIDEZ DO QUE EM
QUALIDADE.
 Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções:
separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da
especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-
las mais fáceis.

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos

superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas
pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais.
Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
Algumas características:

 Autoridade funcional ou dividida;

 Linhas diretas de comunicação;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização

Quando um funcionário necessitar de uma demanda de outro setor, ele

pode ir direto a esse Setor sem precisar passar pelo seu chefe imediato.

Assim cada GESTOR se especializa em um assunto específico deixando de

ser procurado para resolver outros problemas.
EXEMPLO:
Funcionário da produção quer saber sobre suas férias!
Ele pode se direcionar ao RH e não ao seu Gestor direto do Departamento
de Produção que tem assuntos mais específicos para serem resolvidos da
produção.

Tendo assim linhas diretas de comunicação sem intermediação. Buscando

maior rapidez.
Não é a hierarquia, mas sim a especialização que promove a decisão.

Perda de autoridade comando, ou seja, não tem imposição de disciplina.

Cada departamento vai defender seu ponto de vista causando conflitos
entres departamentos.

OUTRO EXEMPLO:
Os vendedores precisam fazer viagens e toda vez que precisa de ajuda de
custo tem que enviar e-mail’s para seu Gerente de Vendas, que envia para
o Setor Financeiro.

Para mudança de rotina, o vendedor pode ir DIRETO ao SETOR

FINANCEIRO.
 ATIVIDADES DE FIXAÇÃO
1.
Como fica os subordinados na estrutura funcional?
Cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada
superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas
especialidades dos demais.

2.
Relacione algumas das principais características da organização funcional:
 Autoridade funcional ou dividida;
 Linhas diretas de comunicação;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização

3.
Texto associado:
Quando um funcionário necessitar de uma demanda de outro setor, ele pode ir direto
a esse Setor sem precisar passar pelo seu chefe imediato.
(A) Estrutura Linear
(B) Estrutura Funcional
4.
A estrutura organizacional tem o formato PIRAMIDAL, pois quanto mais sobe na
hierarquia mais diminuem os cargos e quanto mais desce na hierarquia mais aumenta
a especialização, ou seja, mais pessoas tendo funções únicas.
(A) Estrutura Linear
(B) Estrutura Funcional
5.
Quais as vantagens da organização de linha e da funcional?
LINHA
Fácil compreensão FUNCIONAL
Clareza nas tarefas Cada órgão se dedica exclusivamente
Indicado para pequenas empresas na sua função
Mais controle e disciplina Cada departamento foca no
planejamento e controle
6.
Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a:
(A) Dependência da hierarquia para tomada de decisões.
(B) Existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.
(C) Facilidade de controle.
(D) Padronização de procedimentos.
(E) Rapidez na comunicação vertical.
7.

A B

Determine o organograma:

(B) Funcional
(A) Linear
Organização linha-staff
É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é,
constituída pela combinação de características dos tipos de linear e funcional, criada
como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
A busca por um novo estilo
organizacional para atender as
crescentes necessidades de
eficiência das empresas,
impulsionou a criação desse
estilo que busca especializar as
áreas da organização para que
os esforços dos colaboradores
tenham foco em tarefas
específicas.
Ainda, as organizações linhas-
staffs coexistem órgãos de
linha (execução) e de
assessoria (consultoria)
mantendo relações
simultâneas entre si. Os órgãos
de linha caracterizam-se pela
autoridade linear e pelo
princípio escalar, enquanto os
órgãos de staff prestam
assessoria e serviços
especializados.
Este modelo de organização tem como elemento identificador a existência de funções
exclusivas para execução de pesquisa e planejamento. A linha-staff é voltada para o
pensamento técnico especializado e constitui o guia orientador dos executores, de
modo a facilitar a cooperação, a coordenação e o controle.
Atualmente, esse estilo organizacional é o mais adotado pelas empresas. Devido à alta
competitividade do mercado e ao aumento de complexidade das tarefas, as
organizações buscam na especialização das atividades internas unir as vantagens dos
estilos organizacionais linear e funcional.
As principais características desse estilo organizacional são:

 Autoridade única: cada órgão se reporta a apenas um superior.

 Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte

(assessores): apesar de possuírem apenas um superior, todos os órgãos
operacionais da empresa recebem assessoria e serviços especializados dos órgãos
de apoio (staff).

 Coexistência entre linhas formais de comunicação e linhas diretas de

comunicação: Na organização linha-staff, existem linhas formais de comunicação
entre superiores e subordinados e que representam a hierarquia.

Existe também linhas diretas de comunicação que ligam os órgãos e o staff e que
representam a oferta de assessoria e serviços especializados.

Vantagens
A organização mantém a hierarquia e a autoridade, mas ao mesmo tempo possui
órgãos especializados prestando assessoria a execução das tarefas.
A estrutura da organização linha-staff permite a integração de todos os trabalhadores
na realização do trabalho. Enquanto alguns são responsáveis pela execução direta,
outros são encarregados da estratégia.
Possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade.

Desvantagens
A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de
linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e
tentam impor suas ideias.
Atividades de fixação
1.
O que é Linha-Staff?
É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é,
constituída pela combinação de características dos tipos de linear e funcional, criada
como intuito de unir as vantagens de dados e estilos organizacionais.
2.
A LINHA-STAFF é o tipo de organização que resulta da combinação dois tipos: linear e
funcional, buscando incrementar as suas vantagens e reduzir as suas desvantagens.
Quanto ao tipo de organização LINHA-STAFF é correto afirmar:

(A) Existem três critérios para distinguir as organizações de LINHA-STAFF.

(B) Existência de conflitos entre os órgãos de linha é uma vantagem da organização de

LINHA-STAFF.

(C) A organização LINHA-STAFF mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar).

(D) Não existe separação entre os órgãos operacionais (executivos) e os órgãos de

apoio e suporte (assessores).

(E) Nos órgãos de LINHA-STAFF a medida que sobe a escala hierárquica diminui a
proporção das funções de assessoramento e aumenta as funções de serviço.
3.
Qual o elemento identificador deste modelo de organização e para que a linha-staff é
voltada?
A existência de funções exclusivas para execução de pesquisa e planejamento. A linha-
staff é voltada para o pensamento técnico especializado e constitui o guia orientador
dos executores, de modo a facilitar a cooperação, a coordenação e o controle.
4.
Atualmente, por que esse estilo organizacional é o mais adotado pelas empresas?
Devido à alta competitividade do mercado e ao aumento de complexidade das tarefas,
as organizações buscam na especialização das atividades internas unir as vantagens
dos estilos organizacionais linear e funcional.
5.
Na organização de linha-staff:
Apesar de possuírem apenas um superior, todos os órgãos operacionais da empresa
recebem assessoria e serviços especializados dos órgãos de apoio (staff).
(A) CERTO
(B) ERRADO
6.
Uma das vantagens de se considerar assessorias nas organizações está no fato de suas
atuações serem

(A) Exclusivas, agregando à chefia.

(B) Especialistas, fortalecendo a chefia.
(C) Facilitadoras, auxiliando os subordinados.
(D) Organizadas, delegando aos subordinados.

7.
Nos últimos anos, parte das atividades de Gestão de Pessoas, que até então eram
exclusividade do Gestor de Recursos Humanos, tem sido atribuída ao Gestor de Linha,
ou seja, o superior direto dos colaboradores.

Avalie se as atividades tipicamente associadas à Gestão de Pessoas incluem:

I - Dar consultoria interna de Recursos Humanos;

II - Tomar decisões sobre os subordinados;
III - Alcançar resultados e metas de Recursos Humanos.

Está correto o que se afirma em:

 I, apenas.
 I e II, apenas.
 I e III, apenas.
 II e III, apenas.
 I, II e III.

8.
Em todos os tipos de organização, grande, pequena ou de médio porte, as pessoas
sabem exatamente qual é a atribuição de cada uma, de forma que cada grupo de
pessoas realiza atividades diferentes e interligadas. A esse processo de distribuição de
tarefas entre as pessoas nas organizações é chamado de:

(A) Processo administrativo.

(B) Hierarquia.
(C) Autoridade.
(D) Responsabilidade.
(E) Divisão do trabalho.
MATEMÁTICA

1.
Assinale a alternativa que apresenta um número maior que 0,5:

a)
5 d)
11
= 0,45
2
= 0,67
3
b)
2
= 0,4
5
e)
c) 3
= 0,43
8 7
26
= 0,31

2.
Eliseu é dono de restaurante e, em junho do ano passado, comprou 35 caixas com uma
dúzia de ovos cada. Dos ovos comprados, 15 estavam estragados. Um terço dos ovos
que não estavam estragados foi usado para fazer omeletes. Quantos ovos foram
usados para fazer omeletes?

35*12 = 420
420-15 = 405
1/3* 405 = 135 ovos
Foram usados 135 ovos

3.
Resolva a expressão:
(7+3) * (7-3) - [ 2(4+1) – 3(4-1)] =
10 * 4 – [2*5 – 3 * 3] =
40 – [10 – 9]
40 – 1 = 39