Prof.

Luciana Melo e Souza

Psicologia Social
um grupo consiste de duas ou mais pessoas
que interagem e partilham objetivos comuns,
possuem uma relao estvel, so mais ou
menos independentes e percebem que fazem,
de fato, parte de um grupo (PAULUS, 1989
apud RODRIGUES, 1999);
So requisitos de um grupo que os membros:
Tenham objetivos comuns;
Interajam com frequncia;
Tenham valores semelhantes;
Tenham conscincia de que fazem parte de um
grupo;

Coeso grupal:
quantidade de presso exercida sobre
membros de um grupo a fim de que nele
permaneam (RODRIGUES, 1999, P. 376).
Razes para participao em um grupo:
Atrao pelo grupo ou seus membros;
Obteno de algum objetivo via filiao em um
determinado grupo.


Coeso grupal:
Fontes de atrao grupal:
Atrao pessoal entre os componentes;
Atrao pela tarefa;
Prestgio derivado da participao no grupo;
Atrao grupal interfere na comunicao
intergrupal, mas no influencia na magnitude
da coeso e nem no poder do grupo de
influenciar os membros;
Coeso - testes experimentais:
Quanto maior a coeso do grupo, maior a
satisfao entre seus membros;
Quanto mais os membros se sentem atrados
pelo grupo, maior ser a inclinao em acatar
sua influncia;
Quanto maior a coeso, maior comunicao
entre os membros;
Quanto maior coeso maior influncia do
grupo sobre os membros;
Quanto maior a coeso, maior a
produtividade do grupo.
Coeso testes experimentais:
Quanto mais tempo os membros passam
juntos, maior a coeso grupal;
Quanto mais recompensadora a atividade
grupal, maior a coeso;
Ameaa ao grupo e papel exercido pelas
lideranas do grupo tambm podem
influenciar a coeso grupal;
Adoo de medidas verbais e no verbais;
Incertezas no estudo da coeso e diversos
empregos da palavra.
Formao de normas:
Normas sociais so padres ou expectativas
de comportamento partilhados pelos
membros de um grupo (RODRIGUES, 1999,
p. 378);
So utilizadas para julgar a adequao ou no
de suas percepes, sentimentos e
comportamentos;
Independem do tamanho do grupo;
Formao de normas:
Os elementos principais para o
estabelecimento de normas so:
Necessidade de alcanar objetivos;
Diminuio de custos;
Aumento de recompensas.
Estabelecimento de normas como substituto
para o uso do poder;
Grupos muito amplos e com pouca coeso:
dificuldade no estabelecimento de normas;
Formao de normas:
Nestes grupos, para que se formem normas
necessrio:
Especificao das atitudes ou comportamentos
desejados;
Fiscalizao pelo grupo da obedincia s
especificaes;
Aplicao de sano aos no-conformistas.
Liderana:
Traos de personalidade x aspectos do
grupo;
Trs tipos de liderana:
Autocrtica;
Democrtica;
Laissez-faire.
Liderana democrtica torna os membros
menos dependentes do lder;
Liderana autocrtica produz melhores
resultados;


Liderana:
Lderes pouco aceitos pelo grupos tendem a
ser mais bem sucedidos em situaes em que
a tarefa a ser realizada pelo grupo muito
favorvel ou desfavorvel ao grupo
liderana orientada pela tarefa;
Caso contrrio, a liderana ser mais eficaz
se os lderes forem mais bem aceitos pelo
grupo;
Lder emerge durante o processo de interao
do grupo;
Status e papel social:
Status: prestgio desfrutado por membros do
grupo;
Status subjetivo x status social;
Status subjetivo pode corresponder ou no ao
status social;
Atributos associados ao status variam entre
grupos;
Homans (1961): justia distributiva e
congruncia de status;

Status e papel social:
Avaliao das recompensas, dos custos e dos
investimentos do indivduo no grupo;
Justia distributiva: relao entre o que uma
pessoa obtm em termos de recompensas e o
que ela incorre em termos de custos
(RODRIGUES, 1999);
Congruncia de status: refere-se
impresso que uma pessoa causa em outras,
aos estmulos que ela apresenta outras, o
que pode afetar o seu comportamento
posterior em relao a essas outras pessoas
e, consequentemente s recompensas que ele
auferir por parte destas (RODRIGUES, 1999);
Relao custos x recompensas diferena de
status;

Implicaes relativas incongruncia de
status;
Papel social Se um mesmo conjunto de
normas regula o comportamento de duas
pessoas, dizemos que elas exercem o mesmo
papel social;
Os papis facilitam a interao
social,fazendo com que, a princpio as
pessoas saibam mais prontamente o que
esperar das outras (RODRIGUES, 1999, p.
384)
Normas sociais prescrevem papis de forma
mais especfica do que o status do indivduo
no grupo;
Congruncia de status requer o
reconhecimento de papis diferentes
desempenhado por membros de diferentes
posies hierrquicas dentro de um grupo;
Papel social x Papel subjetivo;
Conflito interpapel (ambivalncia entre
diferentes papis) x conflito intrapapel
(expectativas opostas em relao ao mesmo
papel);
Cooperao, competio e conflito:
Grupos podem viver em harmonia ou em
conflito;
Geralmente aps conflito pode surgir um
entendimento e compromisso entre as partes;
Dilema do prisioneiro;
Via de regra as pessoas preferem competir a
cooperar;
Conflitos podem ser competitivos ou
cooperativos;
Cooperao, competio e conflito:
Conflitos construtivos: postura cooperativa;
Conflitos destrutivos: postura competitiva;
Fatores culturais e de personalidade
influenciam no tipo de conflito, mas aspectos
situacionais so fundamentais(sucesso
anterior no manejo de conflitos,
comportamento cooperativo, disposio para
negociar);
Atmosfera grupal e rendimento:
As pessoas funcionam melhor em grupo ou
pior quando esto ss?
A presena de outros facilita o desempenho
quando a tarefa fcil e a pessoa est bem
treinada para realiz-la;
Vadiagem social: pessoas esforam-se menos
em grupo do que quando ss. Maior
probabilidade de acontecer quando no h
como avaliar a produo individual no grupo.
RODRIGUES, Aroldo. Psicologia Social.
Petrpolis: Vozes, 1999;