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Documentação
Determinar as respostas globais aos riscos avaliados de distorção material devido a fraude inclui
geralmente a consideração de como a conduta global da auditoria pode reflectir cepticismo profissional
crescente, por exemplo, através de:
• Sensibilidade crescente na selecção da natureza e extensão da documentação a ser examinada
como suporte de transacções materiais.
• Reconhecimento crescente da necessidade de corroborar explicações ou declarações da gerência
com respeito a assuntos materiais.
• Nomeando mais indivíduos com habilitação e experiência especializadas, tais como peritos
forenses e de TI, ou atribuindo ao trabalho mais indivíduos experientes.
• Imprevisibilidade na selecção de procedimentos de auditoria (ajustar procedimentos a um
calendário diferente, utilizar outros métodos de amostragem, localizações diferentes ou base não
anunciada)
Requisitos – Comunicações
• Quando o auditor identificar uma distorção resultante de fraude, ou suspeita de fraude,
deve considerar a sua responsabilidade por comunicar essa informação à gerência, aos
encarregados da governação e, em algumas circunstâncias, às autoridades
legais/judiciais;
• A determinação de qual o nível apropriado a quem comunicar as suas
conclusões/suspeitas é uma matéria de julgamento profissional, sendo afectada por
factores tais como a natureza, a magnitude e a frequência da distorção ou da fraude
sob suspeita. Geralmente, o nível apropriado de gerência é pelo menos um nível acima
das pessoas que pareçam estar envolvidas na distorção ou na fraude sob suspeita;
Requisitos – Documentação
• O auditor deve incluir na documentação de auditoria as
comunicações feitas com a gerência, os encarregados da
governação e outros acerca de fraudes.
• Pedir que os inventários sejam contados no final do período de relato para minimizar o
risco de manipulação de saldos no período entre a data da conclusão da contagem e o
final do período de relato;
• Executar uma revisão pormenorizada dos lançamentos de ajustamento do final do
trimestre ou do final do ano e investigar algum que pareça não usual quanto à natureza
ou quantia;
• Conduzir entrevistas com o pessoal envolvido em áreas em que foi identificado o risco
de distorção material devido a fraude para obter os seus pontos de vista sobre o risco e
sobre se e como os controlos tratam o risco;
• A Xerox sobrevalorizou os réditos em US$ 3 mil milhões e os lucros antes de impostos em US$ 1,5
mil milhões durante o período de 1997 a 2000.
• Neste período estavam a ocorrer mudanças tecnológicas significativas na indústria de impressão
(incluindo alterações de preto e branco para cores, dispositivos “stand-alone” para dispositivos
ligados à rede, da tecnologia analógica para a tecnologia digital, e do documento em papel para o
electrónico);
• A Xerox estava a ter uma concorrência acrescida por parte de concorrentes estrangeiros;
• O forte investimento da década de 90 criou expectativas elevadas para as empresas quanto ao
relato do volume de negócios e do crescimento dos lucros;
• O mercado de crédito foi criando pressão para a entidade declarar o crescimento dos seus
rendimentos e dos ganhos
Questões a discutir
• Quais os factores de risco de fraude?
• Quais os procedimentos de auditoria que consideraria para tratar os riscos de fraude?
Conceito
planeamento
Vantagens de um adequado
planeamento
Trabalhos concretos a
executar no
planeamento
Trabalhos concretos a
executar no
planeamento
Trabalhos concretos a
executar no
planeamento
• Comunicação com os auditores de componentes com respeito aos tipos e datas esperados
dos relatórios a serem emitidos e outras comunicações em conexão com a auditoria de
componentes.
• A natureza e data esperadas de comunicações entre os membros da equipa de trabalho,
incluindo a natureza e data das reuniões da equipa e data da revisão do trabalho
executado.
• Estabelecer a materialidade para fins de planeamento e comunicar a materialidade aos
auditores de componentes.
Volume de transações, que pode determinar se é mais eficiente para o auditor confiar no
controlo interno.
Importância dada ao controlo interno através de toda a entidade para o funcionamento
com sucesso do negócio.
Desenvolvimentos significativos do negócio que afectem a entidade, incluindo alterações
na tecnologia de informação e processos negociais, alterações na principal gerência, e
aquisições, fusões e desinvestimentos.