Introdução à Administração

Processo administrativo: Planejamento, Organização,

direção e controle
TEMA: Introdução à Administração
SUBTEMA: Processo administrativo: Planejamento, Organização,
direção e controle

ORIENTAÇÕES:
Ler apostila do aprendiz - páginas 129 a 174
Disponível em: https://drive.google.com/file/d/1HRKu7Y36_uY4r98PDF-E-
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 CRONOGRAMA DO DIA (APR2):

MANHÃ
• Das 9h às 12h - conteúdo teórico;

• Das 12h às 15h15 - atividades.

 O Programa de Aprendizagem Nacional se divide em:
aprendizagem prática (sua rotina na empresa) e atividade
teórica (aula e atividades do Camp). Portanto, dia de CAMP
é dia de trabalho! Mantenha a responsabilidade e faça as
atividades conforme o orientado. Lembre-se: sua imagem
profissional depende do seu comprometimento!
Planejamento, organização, direção e controle

Leitura da case de Sucesso Havaianas:

As Havaianas só foram criadas em 62, um sapato inspirado em um modelo

japonês, que logo começou a ser copiado por muitas outras empresas. Tanto
que o foco da marca em seus primeiros comerciais era alertar os consumidores
sobre isso, lançando o famoso bordão “Recuse imitações”.

https://rockcontent.com/br/blog/case-havaianas//

tempo de leitura: 15 minutos

Planejamento, organização, direção
e controle
Planejamento, organização, direção
e controle

Administrar bem uma empresa significa orquestrar as

etapas que compõem o processo administrativo:
planejamento, organização, direção e controle.
É necessário ter um olhar prático sobre os recursos para
transformá-los em valor para os clientes. É a tomada
racional de decisões nos processos administrativos que
garante uma boa gestão.
Planejamento, organização, direção
e controle
Planejamento, organização, direção e controle (PODC) são as ações que
compõem o ciclo do processo administrativo. De maneira ampla, essas são
as quatro grandes funções administrativas de uma empresa.

Elas foram primeiramente propostas por Henri Fayol, um dos principais

autores da teoria clássica da administração. O autor formulou a teoria do
processo administrativo, ou enfoque funcional, sob a ideia de que
administrar é um processo de tomar decisões.
Planejamento

O planejamento consiste em analisar os cenários que impactam na

organização e delinear as estratégias futuras diante deles. É o
momento de definir os objetivos e os meios para alcançá-los, com
a intenção de reduzir as incertezas e orientar a tomada de decisões
no processo administrativo.

Para viabilizar o alcance dos objetivos, o planejamento costuma ser

dividido em três níveis: estratégico (longo prazo), tático (médio
prazo) e operacional (curto prazo).
Planejamento
Planejamento
 Organização

Depois de planejar suas estratégias e ações, a empresa passa para a organização.

Nessa etapa, ela deve olhar para os seus recursos (financeiros, humanos e materiais)
e definir a estrutura administrativa e a divisão de trabalho que irão gerenciá-los.

A organização é o momento que propicia ao negócio pôr em prática o planejamento.

Também pode ser dividida em três níveis:
– No nível institucional estão os diretores, que definem o que fazer;
– No nível intermediário estão os gestores, que definem o como fazer;
– No nível operacional estão os colaboradores, que executam a ação.
Controle

O controle é responsável por monitorar o desempenho da

empresa e avaliar se o planejamento foi executado como
esperado.
Como as funções se inter-relacionam, é preciso ter indicadores
definidos na etapa do planejamento para que o controle avalie as
métricas corretas e verifique se os objetivos foram atingidos.
Dessa forma, é possível identificar oportunidades de ajustes e
prevenções, de olho na melhoria contínua.
 Direção

Com base no planejamento e orientada pela organização, a direção é a

função administrativa responsável por conduzir a empresa para o
alcance dos seus objetivos.

Nessa etapa, o papel do líder é essencial para mostrar os caminhos

aos colaboradores e motivá-los em seu trabalho, em alinhamento com
o planejamento organizacional. A direção é uma função
administrativa essencialmente voltada para as relações interpessoais.
 Relações de poder

Nas organizações, o exercício do comando é uma constante, que

normalmente é exercida pelos líderes que estabelecem relações de poder,
manifestados por meio da autoridade ou cargo que ocupam. Exemplos são
os chefes, gerentes, gestores, acionistas e diretores. VALE DIZER que não
é apenas na estrutura organizacional que é estabelecido o poder. Temos
que levar em consideração também:
Processo Administrativo

O processo administrativo é cíclico e encandeado, há uma sequência:

→Planejamento → Organização → Direção → Controle → Planejamento
O processo é cíclico (se repete), dinâmico (possibilidade de retroação —
retorno a um ponto anterior) e interativo (flexível, interage e se ajusta ao
meio). A partir desta perspectiva, o processo administrativo não tem um
início ou um fim definidos.
ATIVIDADE

PROJETO

3° Etapa:
• Andamento;
• Relatório de
desenvolvimento.
 REFERÊNCIA
S

https://news.contabilivre.com.br/planejamento-organizacao-direcao-e-
controle-empresarial-2/

https://caderno.medium.com/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas-
planejar-organizar-dirigir-e-controlar-85f5fd5f1796

https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-os-niveis-de-
influencia-da-estrutura-organizacional/#:~:text=%E2%80%93%20No
%20n%C3%ADvel%20institucional%20est%C3%A3o
%20os,colaboradores%2C%20que%20executam%20a%20a
%C3%A7%C3%A3o.