Organização

burocrática
Max Weber (1864 - 1920)
Sociólogo alemão, cientista político
e economista.
Conceitos das organizações
burocráticas.
Organização burocrática (1946 -
1947)
Empresas Recursos Administração
administradas utilizados para separada da
de forma realizar propriedade
pessoal e desejos da
familiar individuais organização

Empregados Organizações Perspectiva

tinham gerenciadas estrutural e
lealdade a de modo protótipo para
uma pessoa impessoal e as grandes
em vez da racional organizações.
organização Contexto
social mais
amplo.
Consequências da mecanização

 Agressão da racionalidade sobre o

espírito humanístico;
 Degradação geral do ambiente;
 Êxodo da comunidade rural;
 Transição de uma produção artesanal
para industrial.
Questão principal?
O que as organizações fazem para se
perpetuar nos ambientes em que estão
operando?
Foco dos principais estudos
 Paralelo entre a mecanização da indústria e formas de
organização baseadas na racionalidade das leis e
normas impessoais.

 Consequências sociais da burocracia:

 Minar formas mais democráticas de organização.
 Ética protestante:
 Conciliável com o êxito econômico
 Uma das causas históricas do capitalismo
 O trabalho duro como dádiva de Deus
Características da organização
burocrática
 Rotinizada
 Previsível
 Confiável
 Eficiente
ELEMENTOS QUE CARACTERIZAM
O PODER – Max Weber

 Autoridade
 Legitimidade
 Dominação
Autoridade
 Probabilidade de que um comando ou
ordem específica seja obedecido.
 A autoridade propicia o poder.
Legitimidade
 É o motivo que explica porque um
determinado número de pessoas obedece
às ordens de alguém.
Dominação
 A dominação é uma relação de poder.
 O dominador pode impor sua vontade sobre os
outros.
 A vontade do dominador influencia a conduta
dos outros, se transformando em norma para os
subordinados.
 A dominação requer o aparato administrativo
Tipos de dominação e autoridade

 Tradicional: conservador e transmitido por

herança.
 Carismática: características
revolucionárias e influência da
personalidade.
 Racional, legal ou burocrática: aparato
administrativo e normas.
Princípios:
 Divisão do trabalho (autoridade e responsabilidade)
 Atos administrativos e decisões registrados por escrito
 Registros arquivados como parte da memória e
continuidade através dos tempos
 Administradores sujeitos a regras e procedimentos que
darão confiança e comportamento previsível
 Regras impessoais e uniformemente aplicadas a todos
os responsáveis
 Hierarquia de autoridade
Princípios:
 Competência Técnica
 Distinção entre o capital pessoa física e o da empresa
 Continuidade relacionada com a estrutura da empresa
(vide institucionalização)
 Comunicação formal
 Seleção e promoção de acordo com o desempenho
técnico (competência)
 Imortalidade das empresas
BIBLIOGRAFIA
 CARAVANTES, G. ADMINISTRAÇÃO: teorias e processos. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
 CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração.
6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
 DAFT, R. Administração. 4ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
 MAXIMIANO, A. Introdução à administração. 7ª ed. São Paulo:
Atlas, 2007.
 MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
 REBOUÇAS, D. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO: teoria e
prática. São Paulo: Atlas, 2009.