Gestão Estratégica

1. Motivações para a
Estratégia

JOSE ROBINSON PAIUCA 1

 Introdução

Motivação
16. Implantação da gestão estratégica 1. Motivações para
Implementação

estratégia

I
15. Workshop de planejamento
2. Desafios para estratégia
estratégico
V

14. Metodologia de planejamento

estratégico

Conceituação
3. Conceitos básicos da
13. O plano estratégico estratégia

II
4. Gestão estratégica

5. Transformação estratégica
12. Capacitação estratégica
Formulação

11. Formulação das estratégias 6. Análise do ambiente

externo
IV

Análise
10. Estratégias de balanceamento do 7. Análise da turbulência e da

III
portfólio vulnerabilidade

8. Análise do ambiente
9. Representação do portfólio
interno

2
 Sumário
1. Posturas típicas em relação ao
planejamento
2. Atitudes típicas em relação ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratégica
5. Ferramentas gerenciais mais utilizadas

3
 1. Posturas típicas em relação
ao planejamento
“Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
“Fizemos um plano há cinco anos atrás,
mas ficou na gaveta”
“Temos alguns números para o ano...”
“Cada um tem suas idéias próprias a
respeito...”
“Vamos dobrar em 3 anos!”
4
 Planejar ou não planejar:
um falso dilema!
“Se nós não planejarmos
o nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”

(ou contra nós!!!)

5
2. Atitudes típicas em relação
ao futuro
Tradicionalista
Pragmática
Otimista
Pessimista
‘Extrapolativa’
Estratégica
6
Atitude tradicionalista
PASSADO

HOJE

7
 Atitude pragmática

PRESENTE
PASSADO

HOJE

8
 “Meu interesse
está no futuro
porque é lá
que vou passar
o resto da minha vida”
Charles Kettering

9
Otimistas ou pessimistas?

FUTURO
PRESENTE Otimista
PASSADO

Extrapolação

HOJE
Pessimista

10
O futuro não é a mera extrapolação do
presente!
O futuro é o novo, o diferente, o mais
complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaças também...

11
 Atitude estratégica

PRESENTE
FUTURO
PASSADO

HOJE

12
 Olhando o presente
com os olhos do futuro
(e não o contrário!)
Futuro
Desejado
Presente
Passado

HOJE 13
3. O mau uso do tempo

???

14
 “Como é que os
líderes das nossas
empresas ou
entidades utilizam
o seu tempo?”

15
 A ‘regra 40-30-20’ (1)
 60 % de tempo olhando para dentro
 40 % de tempo olhando para fora

40%
40%

60%
60%

(“Competing for the Future”)

16
 A ‘regra 40-30-20’ (2)
Dos 40% olhando para fora ...
 70 % olhando para o “aqui e agora”
 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

30%
30%

70%
70%

17
 A ‘regra 40-30-20’ (3)
Dos 30 % para fora e para o futuro ...
 80 % olhando sob uma visão particular
 20 % construindo uma ...
visão compartilhada do futuro

20%

80%
18
 A ‘regra 40-30-20’ (4)
Conclusão: 3%
3%
Percentagem do tempo que os
dirigentes dedicam à construção
de uma ...
97%
visão compartilhada do futuro: 97%

 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)

19
4. A mentalidade estratégica

20
 Mentalidade imediatista
O Mundo

Meu País
Meu Estado

Minha Cidade

Minha entidade

Meu Setor

Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 mês 1 ano 10 anos 100 anos

21
 Mentalidade operacional
O Mundo
Meu País
Meu Estado

Minha Cidade

Minha entidade

Meu Setor

Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 mês 1 ano 10 anos 100 anos

22
 Mentalidade estratégica
O Mundo

Meu País
Meu Estado

Minha Cidade

Minha entidade

Meu Setor

Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 mês 1 ano 10 anos 100 anos

23
 5. As ferramentas gerenciais
mais utilizadas
Planejamento Estratégico 89%
Missão / Visão 87%
Benchmarking 84%
84%
Aferição da Satisfação dos Clientes 81%

24
 As ferramentas mais utilizadas
Estados Unidos e América do Sul Europa
Canadá
Planejamento 92 Benchmarking 85 Benchmarking 88
Estratégico % % %

Missão / Visão 86 Planejamento 83 Planejamento 77

% Estratégico % Estratégico %

Aferição da 80 Gestão da 83 Aferição da 76

Satisfação do % Qualidade Total % Satisfação do %
Cliente Cliente
Benchmarking 79 Terceirização 80 Remuneração 67
% % por Desempenho %

Terceirização 78 Remuneração por 78 Terceirização 67

% Desempenho % %

25
 Questões para reflexão e
debates
1. Como você imagina que os
dirigentes das organizações que
você conhece buscam construir uma
visão compartilhada do futuro da
organização (se é que o fazem)?

26
 Questões para reflexão e
debates

2. Dê cinco motivos alegados pelos

dirigentes para não se envolverem
pessoalmente com os pensamentos
e exercícios estratégicos da
organização

27
 Questões para reflexão e
debates
3. Dê três exemplos reais, ocorridos com pessoas,
empresas ou entidade do seu conhecimento, que
relutaram o quanto puderam para dar início a um
exercício de planejamento e transformação
estratégica e, como conseqüência, perderam
competitividade (ou coisa pior)?

28
 Questões para reflexão e
debates
4. Você se considera um pragmático,
um tradicionalista, um estrategista,
um otimista ou um pessimista, em
relação ao futuro de sua
organização?

29
 Questões para reflexão e
debates
5. Examine as estatísticas mostradas
no final do módulo e responda por
que o planejamento e gestão
estratégica são, cada vez mais, as
ferramentas gerencias mais
utilizadas no mundo dos negócios

30