ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR HAROLDO NOGUEIRA JÚNIOR

 NA ÚLTIMA AULA

TEORIAS ADMINISTRATIVAS SÉC.XX

PARTE II
OLIVER SHELDON

• TRABALHADORES DEVEM AJUDAR A ORGANIZAR O

AMBIENTE DE TRABALHO
• TRABALHADORES DEVEM TER MEIOS DE ALCANÇAR
UM PADRÃO DE VIDA RESPEITÁVEL
• O LAZER E O AUTO-DESENVOLVIMENTO SÃO
IMPORTANTES
• PROTEÇÃO CONTRA O DESEMPREGO
• PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS
• IGUALDADE ENTRE OS TRABALHADORES
ENCÍCLICA RERUM NOVARUM – LEÃO XIII

• POBRES VIVEM DE FORMA DEGRADANTE E NÃO

MERECEM ISSO
• TRABALHADORES ESTÃO CADA UM POR SI E SEM
DEFESA, EMPREGADORES DESUMANOS
• POUCAS PESSOAS IMENSAMENTE RICAS CONTROLAM
TRABALHADORES SEM POSSES
• PAPEL DOS TRABALHADORES – DESEMPENHO DO
TRABALHO, NÃO ESTRAGAR A PROPRIEDADE, NÃO
FERIR O EMPREGADOR, NÃO RECORRER À
VIOLÊNCIA
• PAPEL DOS RICOS EMPREGADORES – RESPEITAR O
SER HUMANO, PESSOAS NÃO SÃO COISAS,
CONSIDERAR OS INTERESSES RELIGIOSOS DE CADA
ELTON MAYO
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
MAYO

EFEITO HAWTHORNE

• TRATAMENTO DO GERENTE INFLUENCIA O

DESEMPENHO DO TRABALHADOR

• BOM TRATAMENTO = BOM DESEMPENHO

MAX WEBER
BUROCRACIA
WEBER

TODAS AS ORGANIZAÇÕES FORMAIS SÃO BUROCRACIAS

BUROCRACIA = ORGANIZAÇÕES COM REGULAMENTOS

A ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE É UMA BUROCRACIA

TODAS AS ORGANIZAÇÕES FORMAIS ÀS QUAIS VOCÊ

ESTÁ LIGADO SÃO BUROCRACIAS
HOJE

• PAUSA NO ESTUDO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

• CONDENSADO DE IDEIAS ADMINISTRATIVAS

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA – O QUE DEVO SABER

• EFICÁCIA É USADA NO SENTIDO DE REALIZAÇÃO DE

OBJETIVOS. QUANTO MAIS REALIZA, MAIS É EFICAZ.

• EFICIÊNCIA É USADA NO SENTIDO DE UTILIZAÇÃO

PRODUTIVA OU ECONÔMICA DE SEUS RECURSOS.

• O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO É GARANTIR A

EFICÁCIA E A EFICIÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES
EXERCÍCIO DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

ATIVIDADE 1

LEMA DOS BOMBEIROS

“VIDAS ALHEIAS E RIQUEZAS A SALVAR”

ESTUDO DE CASO
MÉTODOS CIENTÍFICOS

• APLICA-SE A CIÊNCIA NA OBSERVAÇÃO DAS

ORGANIZAÇÕES E DOS ADMINISTRADORES

• O CONHECIMENTO ACONTECE A PARTIR DA

APLICAÇÃO DE MÉTODOS CIENTÍFICOS
ATIVIDADE 2

O EXPERIMENTO CIENTÍFICO

COMO MEDIR AS CONSEQUÊNCIAS DE UMA ALTERAÇÃO

PRODUZIDA EM UMA SITUAÇÃO DE TRABALHO?
MÉTODOS CIENTÍFICOS - LEVANTAMENTOS

• LEVANTAMENTO SIMPLES – QUESTIONÁRIOS,

ENTREVISTAS, OBSERVAÇÃO DIRETA – OBJETIVO DE
ENTENDER POR QUE ALGO ESTÁ ACONTECENDO.

• LEVANTAMENTO CORRELACIONAL – VERIFICAR SE

DUAS VARIÁVEIS SE INFLUENCIAM – MESMOS
OBJETIVOS
ATIVIDADE 3

LEVANTAMENTO SIMPLES

RESPONDA A QUESTÃO:
POR QUE APENAS UMA PARTE DOS ALUNOS PARTICIPAM
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM NOSSO CHAT?
ATIVIDADE 4

LEVANTAMENTO CORRELACIONAL

RESPONDA ÀS QUESTÕES:

O ESTILO DE CHEFIA PODE INFLUENCIAR NA

PRODUTIVIDADE DAS EQUIPES?
COMO VOCÊ FARIA ESTA VERIFICAÇÃO?
PARADIGMAS

• SÃO MODELOS, PADRÕES, SÃO REFERÊNCIAS

• EXPLICAM ÀS PESSOAS COMO AGIR

PODEM SER
• PREMISSAS – EXPLICAÇÕES QUE ORIENTAM COMO
ADMINISTRAR
• MODELOS – TÉCNICAS E SOLUÇÕES PARA
ADMINISTRAR
• CONTEXTO – CONJUNTURAS DENTRO DAS QUAIS SE
FAZ A ADMINISTRAÇÃO
PARADIGMAS

• COMO TUDO EM ADMINISTRAÇÃO, HÁ MUDANÇAS

• MUDANÇAS NAS CARACTERÍSTICAS DA SOCIEDADE
• FORMA DE PRODUÇÃO, CONSUMO, URBANIZAÇÃO E
DIVERSOS OUTROS ASPECTOS DA SOCIEDADE
• GLOBALIZAÇÃO
• REVOLUÇÃO DIGITAL
PARADIGMAS – ALGUMAS MUDANÇAS

• MUDANÇA DO PAPEL DOS GERENTES –

ACHATAMENTO DA HIERARQUIA, EMPODERAMENTO
DECISÓRIO PARA FUNCIONÁRIOS, DIMINUIÇÃO DO
QUADRO DE CHEFES

• ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA – REDUÇÃO DA

ESTABILIDADE E DIMINUIÇÃO DAS PERSPECTIVAS DE
CARREIRA ESTIMULARAM MUITAS PESSOAS A SE
TORNAREM SEUS PRÓPRIOS PATRÔES
PARADIGMAS – ALGUMAS MUDANÇAS

• MEIO AMBIENTE – TAYLOR E FAYOL NÃO

PRECISAVAM SE PREOCUPAR COM A POLUIÇÃO, HOJE
A LEGISLAÇÃO LIMITA A ATUAÇÃO DAS EMPRESAS

• QUALIDADE DE VIDA – IRRELEVANTES NO PASSADO,

QUESTÕES COMO SÁUDE E EDUCAÇÃO DO
EMPREGADO E DE SUA FAMÍLIA, BENEFÍCIOS,
PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS PASSAM A FAZER
PARTE DA AGENDA DO ADMINISTRADOR ATUAL
ATIVIDADE 5

MUDANDO PARADIGMAS

ANALISE A SITUAÇÃO PROPOSTA E RESPONDA AO

QUESTIONAMENTO
OUVINDO O PASSADO

SUN TZU – SÉC. IV a.C.

• COMANDO – ATRIBUTOS DE SABEDORIA,

SINCERIDADE, HUMANIDADE, CORAGEM E
EXIGÊNCIA

• DOUTRINA – ORGANIZAÇAO, CONTROLE, CORRETA

ATRIBUIÇÃO DOS POSTOS DE COMANDO,
ABASTECIMENTO E FORNECIMENTO NECESSÁRIOS
OUVINDO O PASSADO

SUN TZU – SÉC. IV a.C.

• DIRIGIR MUITOS É COMO DIRIGIR POUCOS, É

QUESTÃO DE ORGANIZAÇÃO

• DETERMINADO QUAL CAMINHO SEGUIR, CABE AO

GENERAL CRIAR CONDIÇÕES PARA ATINGIR OS
OBJETIVOS
OUVINDO O PASSADO

GREGOS – HÁ 2.500 ANOS – DEMOCRACIA – SOLON

• IGUALDADE DE TODOS PERANTE A LEI

• O POVO GOVERNA A SI PRÓPRIO
• PARTICIPAÇÃO DIRETA DOS CIDADÃOS EM
ASSEMBLEIAS
• DEBATES, VOTAÇÕES A RESPEITO DE GUERRA, PAZ,
IMPOSTOS, OBRAS PÚBLICAS
• REUNIÕES PREPARADAS POR 500 CONSELHEIROS
ELEITOS
OUVINDO O PASSADO

GREGOS – HÁ 2.500 ANOS – DEMOCRACIA – PLATÃO

• HÁ DESVANTAGENS NA PARTICIPAÇÃO DIRETA EM

ASSUNTOS MUITO TÉCNICOS
• O GOVERNO DE POUCOS ESCLARECIDOS PODE SER
MELHOR DO QUE OS CONCEITOS ADOTADOS
• RESPONSABILIDADE DOS POLÍTICOS SERIA A
FELICIDADE DO POVO
• ÉTICA ABSOLUTA, DE ACORDO COM OS INTERESSES
DOS CIDADÃOS
ATIVIDADE 6

OUVINDO O PASSADO

ANALISE A SITUAÇÃO PROPOSTA E RESPONDA AO

QUESTIONAMENTO
OUVINDO O PASSADO – MAQUIAVEL – SÉC.XVI

• LEITURA OBRIGATÓRIA: O PRÍNCIPE

• RECOMENDAÇÕES SOBRE COMO O GOVERNANTE
DEVE SE COMPORTAR
 SE TIVER QUE FAZER O MAL, DEVE SER FEITO DE
UMA SÓ VEZ. O BEM DEVE-SE FAZÊ-LO AOS POUCOS
 O PRÍNCIPE TERÁ UMA SÓ PALAVRA, MAS DEVERÁ
MUDÁ-LA SEMPRE QUE FOR NECESSÁRIO
 O PRÍNCIPE DEVE PREFERIR SER TEMIDO DO QUE
AMADO

• CRIOU-SE UMA IDEIA EQUIVOCADA A RESPEITO DE

SUA OBRA E DE SEUS PENSAMENTOS
OUVINDO O PASSADO – MAQUIAVEL – SÉC.XVI

• A QUALIDADE DO PRÍNCIPE É A QUALIDADE DOS

HOMENS QUE O CERCAM (TRABALHO EM EQUIPE)
• O PODER DEPENDE DO APOIO DAS MASSAS, OS
DIRIGENTES DEVEM BUSCAR O APOIO DO POVO
• DIFERENÇAS ENTRE LÍDERES NATOS E OS QUE
CHEGAM AO PODER
• O GOVERNANTE, PELO EXEMPLO PESSOAL, DEVE
INSPIRAR OS GOVERNADOS
• O PRÍNCIPE DEVE FORTALECER O MORAL E O
ESPÍRITO DE SEUS GOVERNADOS
ATIVIDADE 7

OUVINDO O PASSADO

ANALISE A SITUAÇÃO PROPOSTA E RESPONDA AO

QUESTIONAMENTO
FAÇA A ATIVIDADE 8

QUIZZIZ – BOA SORTE!