ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR HAROLDO NOGUEIRA JÚNIOR

 HOJE

TEORIAS ADMINISTRATIVAS SÉC.XX

PARTE I
A ADMINISTRAÇÃO

• COM O DESENVOLVIMENTO DAS EMPRESAS,

NASCEM AS TEORIAS
• TENTAM EXPLICAR A MELHOR FORMA DE
ADMINISTRAR
• TOMADAS DE DECISÃO
• CONFIGURAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS
ORGANIZAÇÕES
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

• NOME ATRIBUÍDO AO CONJUNTO DE TEORIAS

DESENVOLVIDAS SOBRE O ASSUNTO

• AO LONGO DO TEMPO, DESENHARAM-SE

DIVERSAS TEORIAS

• HOJE VEREMOS ALGUMAS DELAS

A ADMINISTRAÇÃO

• AS FUNÇÕES SÃO INTERDEPENDENTES DENTRO

DA ORGANIZAÇÃO
• AS ÁREAS DEVEM TRABALHAR DE FORMA
SISTÊMICA
• LUDWIG VON BERTALANFLY
• COMPARAÇÃO ENTRE EMPRESA E SISTEMA
• AVALIA-SE A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO
TEORIAS

•Administração Científica – 1903

•Teoria Clássica – 1916
•Teoria das Relações Humanas – 1932
•Teoria Burocrática – 1940
•Teoria Estruturalista – 1947
•Teoria Geral dos Sistemas – 1950
•Teoria Neoclássica da Administração – 1954
•Administração por Objetivos – 1954
•Teoria Comportamental – 1957
•Desenvolvimento Organizacional – 1962
•Teoria das Contingências – 1972
FREDERICK W. TAYLOR
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

•TAYLORISMO
•FREDERICK W.TAYLOR
•ÊNFASE NAS TAREFAS
•AUMENTO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
•ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS
•SEU OBJETIVO: PRODUZIR MAIS EM MENOS
TEMPO, COM QUALIDADE
•TRABALHADOR EXECUTA, NÃO ANALISA
•ELIMINAÇÃO DE MOVIMENTOS INÚTEIS
•MÉTODOS MAIS SIMPLES E MAIS RÁPIDOS DE
EXECUÇÃO
FAÇA A ATIVIDADE 1
ATIVIDADE CONDUZIDA PELO PROFESSOR EM NOSSO CHAT

QUATRO VOLUNTÁRIOS
FAÇANHAS DE TAYLOR

• AUMENTOU SIGNIFICATIVAMENTE A PRODUÇÃO

•ORGANIZOU A DIVISÃO DO TRABALHO
•RETIROU A AUTORIDADE DOS OPERÁRIOS

•LIVRO “PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO

CIENTÍFICA”

•INCENTIVOS E PRÊMIOS POR PRODUTIVIDADE

•PADRONIZAÇÃO
PARA TAYLOR, EXISTEM QUATRO PRINCÍPIOS DA
ADMINISTRAÇÃO

• PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO – SUBSTITUIR OS

CRITÉRIOS INDIVIDUAIS DOS OPERÁRIOS POR
MÉTODOS PLANEJADOS E TESTADOS
PARA TAYLOR, EXISTEM QUATRO PRINCÍPIOS DA
ADMINISTRAÇÃO

• PRINCÍPIO DA PREPARAÇÃO DOS

TRABALHADORES– SELECIONAR TRABALHADORES
DE ACORDO COM SUAS APTIDÕES, TREINAR, DE
ACORDO COM MÉTODO PLANEJADO. MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS ORDENADOS DE FORMA RACIONAL
PARA TAYLOR, EXISTEM QUATRO PRINCÍPIOS DA
ADMINISTRAÇÃO

• PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO – DISTRIBUIR

ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES PARA
DISCIPLINAR A EXECUÇÃO DO TRABALHO
PARA TAYLOR, EXISTEM QUATRO PRINCÍPIOS DA
ADMINISTRAÇÃO

• PRINCÍPIO DO CONTROLE – CONTROLE DO

TRABALHO PARA VERIFICAR SE TUDO ESTÁ
ACONTECENDO DE ACORDO COM O PLANEJADO E
ESTABELECIDO
FAÇA A ATIVIDADE 2
ATIVIDADE CONDUZIDA PELO PROFESSOR EM NOSSO CHAT

APÓS ATIVIDADE, ASSISTA AO VÍDEO DE “TEMPOS

MODERNOS”
HENRY FORD
FORDISMO

•PEÇAS PADRONIZADAS
•OPERÁRIOS ESPECIALIZADOS
•ESTAÇÕES FIXAS (LINHA DE MONTAGEM)
FORD

•MANTENHA OS OPERÁRIOS EM UMA POSIÇÃO

•PEÇAS CHEGAM EM ESTEIRAS
•CADA OPERÁRIO FAZ APENAS UMA OPERAÇÃO

•REDUÇÃO DO ESTOQUE
•AUMENTO DA VELOCIDADE DE PRODUÇÃO
•REDUÇÃO GENERALIZADA DE CUSTOS = PREÇO
•CRIOU A JORNADA DE 8 HORAS
TRÊS PRINCÍPIOS DE FORD

• INTENSIFICAÇÃO – EFETUAR A MONTAGEM NO

MENOR TEMPO POSSÍVEL
• ECONOMICIDADE: ESTOQUES MÍNIMOS DE
MATÉRIA-PRIMA
• PRODUTIVIDADE: ESPECIALIZAÇÃO NA LINHA
DE MONTAGEM
FAÇA A ATIVIDADE 3
RESPONDA NO CHAT

NA SUA OPINIÃO, QUAL A MAIOR CONTRIBUIÇÃO DE

FORD PARA O MUNDO MODERNO?
HENRY FAYOL
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• FRANÇA
• ÊNFASE NA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
• BUSCA DA MÁXIMA EFICIÊNCIA

• COMPLEMENTOU AS IDEIAS DE TAYLOR

TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

1 - DIVISÃO DO TRABALHO – INVESTIMENTO EM

ESPECIALIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS, DO MAIS
ALTO CARGO AO MAIS BAIXO, MELHORANDO A
EFICIÊNCIA E MAIOR PRODUTIVIDADE

2 - AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE –
AUTORIDADE É O DIREITO DE DAR ORDENS E
ESPERAR OBEDIÊNCIA, RESPONSABILIDADE É O
QUE SE DEVE ENTREGAR QUANDO SOLICITADO
PELA AUTORIDADE
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

3 – ESPÍRITO DE EQUIPE – TRABALHO DEVE SER

CONJUNTO, DEVE HAVER BOA COMUNICAÇÃO
ENTRE OS INDIVÍDUOS DA EQUIPE

4 – DISCIPLINA – NECESSIDADE DE ESTABELECER

NORMAS DE CONDUTA E DE TRABALHO PARA
TODOS OS FUNCIONÁRIOS. A AUSÊNCIA DE
DISCIPLINA GERA O CAOS.
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

5 – UNIDADE DE COMANDO – O FUNCIONÁRIO DEVE

RECEBER ORDENS DE APENAS UM SUPERIOR

6 – UNIDADE DE DIREÇÃO – CONTROLE ÚNICO

ATRAVÉS DE UM PLANO CONJUNTO DE PARA CADA
SETOR DA EMPRESA
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

7 – SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS

AO GERAL – OS INTERESSES DA ORGANIZAÇÃO
SEMPRE PREVALECEM SOBRE OS INTERESSES DOS
INDIVÍDUOS

8 – REMUNERAÇÃO – DEVE SER SUFICIENTE PARA

QUE O FUNCIONÁRIO FIQUE SATISFEITO
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

9 – CENTRALIZAÇÃO – ATIVIDADES VITAIS DA

EMPRESA E A AUTORIDADE SOBRE ELAS DEVEM
SER CENTRALIZADAS

10 – HIERARQUIA – DEFESA INCONDICIONAL DA

RÍGIDA HIERARQUIA
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

11 – ORDEM – UM LUGAR PARA CADA COISA E CADA

COISA EM SEU LUGAR

12 – EQUIDADE – JUSTIÇA EM TODA A

ORGANIZAÇÃO, JUSTIFICANDO A LEALDADE E A
DEVOÇÃO À EMPRESA
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• 14 PRINCÍPIOS:

13 – ESTABILIDADE DOS FUNCIONÁRIOS – A ALTA

ROTATIVIDADE GERA FRACO DESEMPENHO E
DESMOTIVAÇÃO DO GRUPO DE FUNCIONÁRIOS

14 – INICIATIVA – CAPACIDADE DE DESENVOLVER

UM PLANO E CUMPRI-LO
FAÇA A ATIVIDADE 4
ANALISE A SITUAÇÃO E RESPONDA NO CHAT A ATIVIDADE
PROPOSTA PELO PROFESSOR
TEORIA CLÁSSICA – HENRI FAYOL

• SEIS FUNÇÕES BÁSICAS:

1 – TÉCNICAS – PRODUÇÃO
2 – COMERCIAIS – COMPRA E VENDA
3 – FINANCEIRAS – GERÊNCIA DE CAPITAIS
4 – SEGURANÇA – DOS BENS E DAS PESSOAS
5 – CONTÁBEIS – REGISTROS, BALANÇOS, ETC.
6 – ADMINISTRATIVAS – RESPONSÁVEIS PELA
INTEGRAÇÃO DE TODAS AS CINCO ANTERIORES,
ATRAVÉS DA COORDENAÇÃO
FAÇA A ATIVIDADE 5

QUIZZIZ – BOA SORTE!