CENTRO UNIVERSITÁRIO FAMETRO

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Prof. MSc. Ygor Leite

 FUNDAMENTOS DA
2 ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÕES

N1 – 30/09 – 05/10
N2 – 02 - 07/12
N3 – 16/12

COMPOSIÇÃO DA N1 COMPOSIÇÃO DA N2

INTERDISCIPLINAR – 0,0 à 1,0 TRANSVERSAL – 0,0 à 1,0

Parcial coletiva – 0,0 à 4,0 Parcial coletiva – 0,0 à 4,0
Parcial Prática ou individual – 0,0 à 5,0 Parcial Prática ou individual – 0,0 à 5,0
3 CARACTERIZAÇÃO
 Governabilidade Administração é a ciência social que busca
sistematizar práticas para a execução de
 Gestão
determinados procedimentos
 Poder de decisão

 Administração Participativa
 Administração por Objetivos
4 MOTIVAÇÕES

 Revolução Industrial
Década de
1780 a 1830 1860 a 1900 1970 2013

1° 2° 3° 4°

 Grandes parques industriais

 Maiores níveis de produção Revolução
 Processos em linhas de montagem 4.0
 Divisão por equipes, setores
5 ORIGEM
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

1. 1780 – 1830
2. 1860 - 1900
3. 1970
4. 2013

As revoluções industriais são um

conjunto de mudanças tecnológicas e
adequações dos processos produtivos
e organizacionais.
6 ORIGEM
MODELOS ADMINISTRATIVOS

Henry Ford - 1920 Ford criou um método que consistia em especializar os

operários em poucas funções. Assim, o chassi do automóvel
passava sobre uma esteira enquanto os trabalhadores
colocavam os componentes. Os operários não precisavam de
se deslocar para a ação de instalação das peças e um
automóvel inteiro ficava pronto em poucas horas.

Princípios:

 Administração científica
 Capacitação dos colaboradores
 Criação do sistema produtivo em “linha”
 Produção em massa
 Adequações das jornadas de trabalho
7 ORIGEM MODELOS ADMINISTRATIVOS
Esses modelos se referem a pensadores e estudiosos que concentraram
seus conhecimentos visando criar uma harmonia efetiva entre
organização seus processos produtivos e os colaboradores.

Fredrick Taylor - 1915 O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os
desperdícios nas indústrias, comprovadamente um dos
elementos importantes na formação dos preços dos produtos.
Dessa forma, visava-se alcançar maior produtividade e, como
menores custos e melhores margens de lucro.

Princípios:

 Administração científica
 Elevação dos níveis de produtividade de acordo
com recompensas
 Foco na produção
 Princípio de controle
 Preparo do trabalhador
8 ORIGEM MODELOS ADMINISTRATIVOS

A função administrativa da empresa deve ser desempenhada em

Henri Fayol - 1918 todos os níveis hierárquicos e não só por aqueles que ocupam
cargos de alto escalão. A organização é formada por profissionais
com capacidades técnicas e operacionais, que são os operários, e
por pessoas com capacidades administrativas, que são aquelas
que estão em cargos de chefia.

Princípios:
 Organizar - gestor visto como responsável por articular ações
que envolvam os aspectos materiais e sociais da empresa
 Comandar - gestor responsável por dirigir e orientar os demais
colaboradores em suas ações
 Coordenar – gestor articular e organizar os esforços de cada
colaborador, no sentido de que eles realizem suas ações em
prol dos resultados esperados
 Controlar - analisa se as normas e regras estabelecidas pela
empresa estão sendo cumpridas pelos demais colaboradores.
 MODELOS DE
9 LIDERANÇAS

AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL

LÍDER LÍDER LÍDER

SUBORDI SUBORDI
NADOS SUBORDI
NADOS
NADOS
 Autoritário  Deixa fazer
 Decide sozinho  Participativo  Participação limitada
 Não houve opiniões  Ouve ideias  Liberdade para tomada de
 Determina os meios  Tomada de decisão decisões
 Foco em tarefas e metas conjunta  Acompanha amadurecimento
 Pensa no coletivo
10 MODELOS
ADMINISTRAÇÃO MECÂNICA

ORIUNDO DA Desenvolve- se a partir de processos produtivos e

ABORDAGEM  Taylor
administrativos que não se alteram, mantendo-se os
CIENTÍFICA  Ford mesmos procedimentos por muito tempo.

 Estilo de liderança autocrática

 Colaboradores sem permissão para apresentar
melhorias
 Modelo tende a ser ultrapassado

Estudo de Definição dos

Exigir máxima
tempos e métodos de Padronização Lucros!
eficiência
movimentos trabalho
11 MODELOS
ADMINISTRAÇÃO MECÂNICA

Seleção
científica
do
trabalhador

Condições Fadiga
tendem a ADM. como
ser MECÂNICA meio de
insalubres trabalho

Incentivo
salarial
12 MODELOS
ADMINISTRAÇÃO ORGÂNICA

ESTRUTURADO A
PARTIR DE  Fayol Modelo de organização e administração focado no
desenvolvimento humano, aumentando
INOVAÇÕES
MODERNAS significativamente a competitividade e as prováveis
mudanças de mercado.

 Estilo de liderança democrática

 Colaboradores são incentivados a propor
melhorias
 Conseguem estar atentas as mudanças de
mercado

Identificação Aplicação Acompanhar a

Formação de
do potencial eficiente do eficácia da Lucros!
profissionais
humano know-how equipe
13 ORIGEM MODELOS ADMINISTRATIVOS

TEORIA DA
TAYLOR/ ÊNFASE NA
ADMINISTRAÇÃO
FORD CIENTÍFICA PRODUÇÃO

 Mecanismo
 Especialização
ABORDAGEM DA  Chão de fábrica
ADMINISTRAÇÃO  Dados científicos
CLÁSSICA

ÊNFASE NA ORGANIZAÇÃO,
FAYOL TEORIA CLÁSSICA
PRODUÇÃO ESTRATÉGICA

 Funções administrativas
 Ênfase na estrutura
 Valorização da mão de
obra
 MODELO DE
14 COLABORADOR

HOMO ECONOMICUS

 Pessoa influenciada por recompensas

 Motivada pelo trabalho
 Trabalha por necessidade do dinheiro e
sobrevivência
 Dados científicos
 MODELO DE
15 COLABORADOR

HOMO ECONOMICUS

VISÃO MICROSCÓPICA DO HOMEM

 Operário = Acessório
 Sem características humanas
 Obediente as ordens
 Mero acessório

OPERÁRIO E NADA, SÃO A MESMA COISA!

 COMPORTAMENTO
16 INTERPESSOAL GESTOR/LIDERANÇA

ASSERTIVIDADE AGRESSIVIDADE PASSIVIDADE

Comunicação Capacidade Capacidade de Agitação Rispidez Evita conflitos Sem objetivos

criativa de expressão respeitar opiniões

Desenvolve Desenvolve Desenvolve

Objetividade Transparência Honestidade Falta de Indisciplina Motivação Sem

comprometimento baixa contribuição

Resulta em Resulta em
Resulta em

Maturidade Autoestima Confiança Baixo Atritos

rendimento Baixo Insegurança
rendimento
17 GESTÃO APLICADA
FUNÇÕES DA GESTÃO

• Abrande relações interpessoais

dentro e fora da organização, gestor
INTERPESSOAIS
identificado como símbolo de
capacidade.

• Transmissão de informações,
INFORMAÇÃO gestores identificados como porta-
vozes da diretoria.

• Habilidade para resolução de

DECISÃO problemas e livre para tomadas de
decisões críticas.
 AMBIENTE
1951
18 FASES
ESTRUTURA
1947

PESSOAS

1932

ESTRUTURA
1916

PROCEDIMENTOS
1903

INDÚSTRIA
 Administração
Orgânica Estratégica

19 FASES 1985 -
Atualmente
Administrativa
1965 -
1985
Tecnicista

1950 -
1965
Legal - CLT
1930 -
1950
Contábil
1930
Administração
Mecânica INDÚSTRIA
 20 DEFINIÇÃO MODERNA
Peter Drucker A administração e os administradores constituem
necessidades específicas de todas as entidades, da maior à
menor

 O conhecimento é um bem público

 Políticas  Decisão corajosa
 Religiosas  Tomador de decisão eficaz
 Históricas  Comprometimento
 Filosófica  Tarefas produtivas
 Concentração de esforços

“Administração é fazer as coisas  Ou se trabalha, ou se faz reuniões

direito. Liderança é fazer as coisas
certas.”
Fonte: portal-administracao.com.br, consultado em fevereiro de 2019.
 TIPOS DE  Legalidade
 Impessoalidade ou Finalidade
21 ADMINISTRAÇÃO  Moralidade
 Publicidade
 Eficiência
 Pública  Proporcionalidade
 Razoabilidade
 Privada  Ampla Defesa
 Direta  Segurança Jurídica
 Supremacia do Interesse Público
 Indireta  Contraditório
 Motivação

 Planejamento estratégico;
 Marketing de vendas;
 Gestão do relacionamento com o cliente;
 Logística;
 Consumidor.

Fonte: portal-administracao.com.br, consultado em fevereiro de 2019.

 TIPOS DE
22 ADMINISTRAÇÃO

 Pública
 Privada  Obtenção de recursos
 Público-alvo
 Tipo de controle
 Tomada de decisões
 Criação e autorização
 Ordenamento jurídico

Fonte: portal-administracao.com.br, consultado em fevereiro de 2019.

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