Olá, boa tarde. Esse é o meu projeto final de curso.

Projeto Final de Curso

 DESENVOLVENDO PESSOAS: A
IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE
PESSOAS PARA O EXERCÍCIO DO
TRABALHO
O título do meu
trabalho é...

Aluno: Leonirio José de Souza Neto

Orientadora: Ma. Maria do Socorro Rodrigues Silva

Eu sou o aluno... Do curso de administração. E a minha

orientadora foi a professora...
O objetivo geral da
minha pesquisa foi...
Introdução
Objetivo Geral
Compreender quais são as técnicas necessárias para o desenvolvimento e
aprimoramento de pessoas para o mercado de trabalho.

Pergunta Problema
Quais são as técnicas necessárias para o aprimoramento de competências para que as
pessoas consigam cumprir bem suas funções no trabalho?

A pergunta problema
foi...
 Referencial Teórico
Como referencial teórico utilizei vários autores,
dentre eles Link 2001 que diz que...

Link (2001)

 A administração clássica tem ênfase nas tarefas, portanto critica a administração por iniciativa, alegando que o
trabalhador que é recompensado por suas ideias acaba se tornando dependente.

 Observando a insatisfação dos trabalhadores em relação aos modelos de trabalho, surgiu a chamada
Experiência de Hawthorne. Nesse experimento, teóricos aprenderam o quanto o trabalho em grupo, as atitudes
e necessidades dos colaboradores afetavam a motivação e o seu comportamento.
 Referencial Teórico
Também trouxe Gimenes et al 2019 que
apresenta os seguintes conceitos...

Gimenes et al (2019)

 Treinamento: consiste na capacitação imediata para algum tipo de necessidade da empresa, pode ser realizada
em horas, dias ou semanas, focando no serviço a ser realizado, suas alterações ou inovações.

 Desenvolvimento: é realizado com colaboradores que já estão adaptados ao clima organizacional, pode possuir
foco no desenvolvimento pessoal ou profissional, serve como aprimoramento de habilidades e competências.
 Referencial Teórico

De Chiavenato 2010 e 2014 trago que...

Chiavenato (2010)

 O processo de desenvolvimento trata-se de experiências não necessariamente relacionadas ao cargo atual, visa
também a carreira futura.

Chiavenato (2014)

 Desenvolver pessoas é “dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias,
conceitos e que mudem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes no que fazem”.
 Referencial Teórico
Nos referenciais teóricos, também trago alguns tópicos que vou
apresentar de forma resumida como as vantagens do
desenvolvimento de pessoas que são...

VANTAGENS DO DESENVOLVIMENTO DE
PESSOAS

Desenvolvimento
Engajamento Retenção de talentos Melhor produtividade Trabalho em equipe
profissional
 Também apresentei alguns temas de desenvolvimento de pessoas
que podem ser a respeito da carreira, mudanças, comunicação,
liderança, etc.

Referencial Teórico

TIPOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOA

Carreira Mudanças Comunicação Liderança

 Ler....

Material e Métodos

 A pesquisa foi de caráter bibliográfico e documental.

 Como resultado, apresenta-se uma análise de três artigos que tratam do tema do projeto.
 Os resultados foram apresentados de forma resumida em tabelas para facilitar a leitura e a
organização.

Resultados

Tabela 1. Artigos selecionados

Nº Título Ano
1 Gestão de RH: A Motivação e a Satisfação do trabalho numa empresa no 2020
ramo da Construção Civil na Óptica de seus colaboradores

2 Gestão de Pessoas: treinamento e desenvolvimento de pessoas em uma empresa supermercadista 2021

da cidade de Araguaína - TO.

3 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO e seus impactos no absenteísmo rotatividade nas empresas 2023

Fonte: Elaboração doAautor,

tabela 1 apresenta os artigos selecionados. Eu os enumerei para facilitar a análise nas
2023.
seguintes tabelas que também serão apresentadas. Então o artigo 1 tem como título... Foi
publicado em ... O artigo 2 tem como título... Foi publicado... O artigo 3 tem como título... Foi
pulicado em...
 Resultados

Tabela 2. Veículo de divulgação dos artigos

Nº Veículo de divulgação
1 Revista Gestão e Sustentabilidade

2 Repositório Institucional da UFT

3 Repositório Institucional do Conhecimento – RIC - CPS

Fonte: Elaboração do autor, 2023.

A tabela 2 apresenta os veículos de divulgação dos artigos. Então, temos que o artigo 1 foi
publicado na... O artigo 2 foi publicado no... O artigo 3 foi publicado no ...
 A tabela 3 apresenta quem são os autores dos artigos analisados e sua filiação. Então temos a
Amanda Raquel como autora do artigo 1, filiada na... E o Ramon Schnayder filiado na... Temos o
Kléber Carvalho como autor do artigo 2, filiado na... E, por fim, temos o Dealison Felipe, a Priscila
Resultados
Giorlano e o Segnini Rodrigues como autores do artigo 3, todos filiados na...

Tabela 3. Autores e filiação

Nº Autores Filiação
1 Universidade Fernando
Amanda Raquel de França Filgueiras D’Amorim Pessoa (Europa)
Ramon Schnayder D’Amorim Universidade Federal da
Paraíba
2 Kléber Carvalho de Araújo Universidade Federal do
Tocantins
Dealison Felipe Duarte Faculdade de Tecnologia de
São Carlos
Priscila Giorlano Caparroz Faculdade de Tecnologia de
3
São Carlos
Segnini Rodrigues Faculdade de Tecnologia de
São Carlos

Fonte: Elaboração do autor, 2023.

 A tabela 4 mostra as palavras-chave escolhidas pelos autores e a quantidade que se repete no
corpo do texto. No artigo 1 temos a palavra motivação que se repete 76 vezes...
Resultados
Tabela 4. Palavras-chave

Nº Palavra-chave Quantidade de repetições

Motivação 76
1 Satisfação 68
Gestão de Pessoas 04
Gestão de Pessoas 22
Treinamento de pessoas 04
2 Desenvolvimento de pessoas 23
Empresa supermercadista 10
Araguaína-TO 10
Treinamento 44
3 Absenteísmo 37
Rotatividade 36
 Nas tabelas 5, 6 e 7 serão apresentados um resumo a respeito do conteúdo do artigo a ser
analisado. Temos na tabela 5 as informações a respeito do artigo 1, publicado em 2020. Seu
objetivo foi... O método utilizado foi... A amostra utilizada foi... Seus principais resultados foram...
Como limitação e sugestão de pesquisas não há informação.
Resultados
Tabela 5. Informações do artigo pulicado em 2020.
Objetivo Analisar a percepção dos colaboradores sobre os aspectos motivacionais e de satisfação adotados pela
empresa Andrade Construções.
Abordagem quantitativa, com dados coletados por meio de um questionário com questões objetivas,
Método utilizado possibilitando alternativas de respostas com três níveis de referência (nunca, às vezes e sempre).
Amostra utilizada 10 colaboradores da Andrade Construções.
Não informado.
Local da amostra
Os funcionários da Andrade Construções não se encontram motivados ou satisfeitos para o desempenho de
Principais suas atividades. Foi verificado que fatores como a jornada de trabalho e a falta de oportunidades de ascensão
resultados profissional foram fatores de maior insatisfação. Foi observada a atribuição ou a falta de promoção das pessoas
que realmente merecem como o principal fator desmotivante.
Limitações e
sugestões de Não informado.
pesquisas futuras

Fonte: Elaboração do autor, 2023.

 Na tabela 6, temos as informações a respeito do artigo 2, publicado em 2021. Seu objetivo foi... O
método utilizado foi... A amostra utilizada foi... Seus principais resultados foram... Como limitação e
sugestão de pesquisas temos...

Resultados
Tabela 6. Informações do artigo pulicado em 2021.

Objetivo Analisar como é realizado o treinamento e desenvolvimento de pessoas em uma organização

supermercadista da cidade de Araguaína-TO.
Método utilizado Exploratória
questionário.
de caráter qualitativo, utilizando-se como principal instrumento de coleta de dados um

Amostra utilizada 15 pessoas de um total de aproximadamente 300 funcionários tendo como percentual cerca de 5% da
população de uma das lojas da referida empresa.
Local da amostra Araguaína-TO
O treinamento ainda é insuficiente para alcançar os resultados que a empresa almeja, mas estão agindo
Principais corretamente, sendo necessários apenas de alguns ajustes e mensurações para chegarem aos resultados
resultados desejados. A respeito do desenvolvimento, há um certo comodismo dos colaboradores que parecem não estar
muito interessados em ferramentas e conhecimento, e soluções para seu desenvolvimento profissional e
pessoal na empresa em que trabalham.
Limitações e A pesquisa foi restrita aos colaboradores, não alcançando os gestores. Para estudos futuros fica a sugestão de
sugestões de pesquisa também por parte dos gestores. Outro fator limitante foi a dificuldade de coleta de dados, pois alguns
pesquisas futuras colaboradores pegavam o questionário para responder e não devolviam.
 Na tabela 7, temos as informações a respeito do artigo 2, publicado em 2023. Seu objetivo foi... O
método utilizado foi... A amostra utilizada foi... Seus principais resultados foram... Como limitação e
sugestão de pesquisas temos que...

Resultados
Tabela 7. Informações do artigo pulicado em 2023.

Objetivo Analisar a importância do treinamento dentro das empresas e sua relação direta com o absenteísmo e a
rotatividade.
Método utilizado Estudo de caso.
Amostra utilizada 19 participantes.
Local da amostra Livraria/Papelaria localizada na cidade de São Carlos.
Principais resultados A falta de treinamento é potencialmente capaz de gerar problemas, em especial o absenteísmo e a
rotatividade de pessoas.
Uma das limitações da pesquisa diz respeito ao método escolhido, pois ela se limita a pontuar e analisar os
Limitações e sugestões problemas de apenas uma empresa, generalizando para as demais. Outra limitação são as problemáticas
de pesquisas futuras aqui levantadas que não foram abordadas com mais profundidade por conta do tempo dedicado à pesquisa.
Como sugestão para pesquisas futuras, seriam estudos que possam ampliar o leque de empresas estudadas,
bem como a abordagem mais aprofundada de outros problemas de gestão.

Fonte: Elaboração do autor, 2023.

 Ler....

Discussões

 O artigo 1 visa analisar a percepção dos colaboradores sobre os aspectos motivacionais e satisfação adotados pela
empresa campo.
 O artigo 2 visa analisar o treinamento e desenvolvimento de pessoas da empresa pesquisada.
 O artigo 3 analisa a importância do treinamento dentro das empresas e a relação desses treinamentos com
absenteísmo e a rotatividade.
 Os resultados apresentam uma insatisfação dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho.
 Os treinamentos ainda não são suficientes para alcançar os resultados esperados pelas organizações.
 Treinar e desenvolver pessoas é um caminho potencial para, em longo prazo, evitar problemas, a rotatividade e o
absenteísmo nas empresas.
 Como conclusão, obtivemos que...

Conclusão
 As políticas de desenvolvimento de pessoas são muito importantes para elevar o potencial dos colaboradores e
utilizar suas capacidades em prol do crescimento da empresa.
 A importância deste trabalho tem a ver com a globalização e ampliação de mercados que acabam necessitando de
pessoal capacitado para exercer o trabalho e para a convivência diária com pessoas diferentes.
 Além da capacidade de lidar com equipes de trabalho, o colaborador precisa de motivação para conseguir se
desenvolver e criar um plano de carreira duradouro para ser um parceiro da instituição que trabalha, oferecendo
resultados em troca do investimento em capacitações e bônus salariais.
 Fará mais sentido para a empresa, em conjunto ao trabalhador, desenvolver não apenas habilidades profissionais,
mas categorias que desenvolva e evolua o próprio ser humano que será capaz de realizar seu trabalho, mas que
será também melhor habilitada para lidar com as divergências da vida em qualquer âmbito.
 Conclusão
 Percebeu-se com as amostras coletadas que, por mais que existam estudos, profissionais dedicados a resolverem
os problemas, capacitar profissionais nas empresas, muito ainda precisa ser feito para a melhoria dos ambientes de
trabalho.
 O conteúdo a respeito do desenvolvimento de pessoas é muito amplo, portanto, a limitação desta pesquisa se deu
por conta do curto prazo de tempo para escrever e ampliar detalhadamente outras abordagens sobre o assunto.
 A pesquisa atingiu parcialmente o objetivo de compreender as técnicas necessárias para o desenvolvimento e
aprimoramento de pessoas para o mercado de trabalho, devido ser uma temática muito ampla.
 Como sugestão para pesquisas futuras, apresenta-se a compilação de estudos mais detalhados, com mais
participantes, para melhor verificar como a abordagem do tema é aceita e realizada no mercado.
 Essas foram as referência utilizadas na pesquisa. Não vou ler, mas trouxe para
mostrar para vocês.

Referências
ARAÚJO, Kléber. Gestão de Pessoas: treinamento e desenvolvimento de pessoas em uma empresa supermercadista da
cidade de Araguaína – TO. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Tecnólogo em Logística). Centro Tecnológico de
Logística - Universidade Federal do Toc. Araguaína, 2021.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração
das organizações.7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

___________ Gestão de pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. –4. ed. – Barueri, SP: Manole,
2014.
 Referências
D’AMORIM, Amanda Raquel; D’AMORIM, Ramon Schnayder. Gestão de RH: A Motivação e a Satisfação do trabalho
numa empresa no ramo da Construção Civil na Óptica de seus colaboradores. Revista Gestão & Sustentabilidade. 2(1),
p.71-88, [2020]. Disponível em:
https://periodicos.uffs.edu.br/index.php/RGES/article/view/10917/7400. Acesso em: 17 nov. 2023.

DUARTE, Dealison; CAPARROZ, Priscila; RODRIGUES, Segnini. A importância do treinamento e seus impactos no
absenteísmo rotatividade nas empresas. Revista Interface Tecnológica (factectq.edu.br), São Paulo - SP, 2023.
Disponível em:
http://ric.cps.sp.gov.br/bitstream
/123456789/14537/1/gestao_em_recursos_humanos_2023_1_%20dealison_felipe_duarte_a_importancia_do_treina
mento_e_seus_impactos_no_absente%c3%adsmo_rotatividade_nas_empresas.pdf
. Acesso em: 17 nov. 2023.

DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectiva. São Paulo: Atlas, 2009.
 Referências

GASPARIAN, Carlos. Seja criativo com sua carreira. Jornal da Gestão de Carreira. V.4. No. 1. Jan./Fev. 2010.

GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5.ed. São Paulo: Atlas, 1999.

GIMENES, A. M.; DEL CIEL, S. R.M.; GONÇALVES, E.; CUSTOVICK, J. A. Treinamento e desenvolvimento nas
organizações. Revista INESUL, Londrina, n. 53, fev., 2018. ISSN 1980 5969.

GRAMIGNA, M. R. M.: Jogos de Empresa. - São Paulo: Makron Books, 1994.

GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. - São Paulo: Atlas, 2007.
 Referências

HUNTER, James. O monge e o executivo: Rio de Janeiro: Sextante, 2004

MARRAS, J. P. Gestão de pessoas em empresas inovadoras. São Paulo: Futura, 2005.

MARRAS, J.P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13. ed., São Paulo. Saraiva, 2009.

LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Fundamentos metodologia científica. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2001.

LINK, S. Do taylorismo às relações humanas: trajetórias americanas, alemãs e soviéticas nos anos entre guerras.
Conferência de História Empresarial. Washington DC. 2011.
 Referências

MEMORIAL de Gestão de Pessoas e equipes; estratégias e tendências. 2. ed. São Paulo: Gente, 2004.

PACHECO, Luiza. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. Luiza Pacheco, Anna CherubinaScofano, Mara Beckert,
Valéria de Souza. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005.

TACHIZAWA, Takeshy. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. Takeshy Tachizawa,
Victor Claudio Paradula Ferreira e Antônio Alfredo Mello Fortuna. 5. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.
 Agradecimentos

À UniGoiás pela oportunidade de estar me formando.

À professora Maria do Socorro pela orientação e dedicação na melhora
do meu trabalho.
À banca examinadora pela colaboração e apoio.

Obrigado!