Aula :1

Conceito de Empreendedorismo

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 I. Empreendendorismo
(entrepreneurship)

1.1. Conceito:
 É um processo de criar algo novo assumindo os
riscos e recompensas;
 A criação deve ter valor para o empreendedor
e para o público;
 O empreendedorismo consiste em identificar
uma oportunidade de negócio potencialmente
valiosa e explorá-la para a obtenção de lucros.

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1.2.Empreendedor
 É o termo usado para qualificar o indivíduo que
assume o risco e inicia um novo negócio;
 É aquele que cria uma empresa ou adquire
uma já existente e introduz uma inovação
assumindo todos os riscos existentes;
 É um agente de mudanças que aproveita
oportunidades conjunturais de negócios
(Dornelas, 2005).

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Empreendedor (Cont.)
 O empreendedor é alguém que transforma o
seu sonho em realidade (Dolabela, 2006).
 É aquele que contribui de forma considerável
para o crescimento económico e
desenvolvimento social, dinamizando a
economia por meio da inovação.

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Empreendedor (Cont.)
 O empreendedor está sempre pronto a
aprender, a romper barreiras, a criar, a inovar,
a enfrentar desafios e a superar dificuldades.

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 1.3. Diferença entre Empreendedores e
Inventores
1.3.1. Inventor:

 Cria algo pela primeira vez;

 Indivíduo altamente motivado pelo seu
trabalho e por suas ideias pessoais;
 É um indivíduo muito criativo;
 Não se preocupa muito com os benefícios
monetários como uma medida de sucesso.

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Cont.

 Mede o seu sucesso pelo número de invenções

desenvolvidas e pelo número de patentes
obtidas (é uma concessão pública conferida pelo
Estado que garante ao seu titular a exclusividade na
exploração comercial da sua criação).
 1.3.2. Empreendedor:
 Se dedica às actividades de uma organização
com o objectivo de produzir lucros
sustentáveis.

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 II. Empreendedorismo em Moçambique

Trabalho individual:
 Identificar o estágio do empreendedorismo em
Moçambique.

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Cont.
 Existe um número de novos empreendedores
não suficientemente preparados para esta nova
realidade;
 Muitos empreendedores fracassam em seus
projectos.
 As estruturas de apoio aos empreendedores
tais como financeira e técnica são fracas.
 O empreendedorismo em Moçambique reveste-
se de várias formas, entre elas a franchising.

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Aula nº:2

Capacidade Empreendedora

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1.4. capacidade empreendedora e
inovadora de indivíduos

1.4.1.Qualidades de um empreendedor:
 Ter iniciativa e arriscar-se para fazer qualquer
coisa;
 Ter visão estratégica orientada para o futuro;
 Ter um espírito inovador;

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Cont.
 Ter coragem para implantar empreendimento;
 Ter atitude de respeito humano;
 Deve ser capaz de modificar com a sua forma
de agir qualquer área do conhecimento
humano para criar algo que ainda não existe
(Rossetti, 2003:141).

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1.5. Capacidade empreendedora
empresarial:

1.5.1. Qualidades de uma empresa

empreendedora:

 A Empresa deve ser gerida na base de

conhecimentos científicos;

 Deve ser capaz de traçar metas tangíveis;

 Deve estar atenta às mudanças tecnológicas;

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Cont.
 Deve ser capaz de tomar uma decisão certa
frente à concorrência existente;
 Deve permitir que os seus colaboradores se
capacitem de uma forma contínua
(Leite,2008);
 Deve ter capacidade de lidar com o stresse.

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1.6. Factores de sucesso
1.6.1. Factores de sucesso de negócio
 Planificação eficiente da empresa;
 Controle sistemático das actividades;
 Estimular o desenvolvimento do espírito
empreendedor;
 Implantar a cultura de confiança e ralações de
colaboração (Baron, 2007:332);
 A estratégia da empresa deve estar orientada
para geração de novas oportunidades de
negócios.

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1.7. Espírito empreendedor
 Conceito:
 O espírito empreendedor é uma característica
distinta da pessoa ou instituição;
 Qualquer pessoa interessada pode aprender a
ser empreendedora;
 Qualquer organização pode reposicionar o seu
negócio através de introdução de mudanças
básicas;
 O espírito empreendedor impõe que na
empresa se analise com rigor o que é que
significa “valor” para o consumidor;

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Espírito empreendedor (Cont.)

 Dependendo do negócio o que constitui

valor para consumidor pode
ser(Mouly,2003):
 Qualidade e confiabilidade do produto
oferecido no mercado;
 Gentileza no trato do cliente;

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Espírito empreendedor (Cont.)

 Rapidez no atendimento do cliente:

 Atendimento personalizado: adaptar o
atend. à linguagem e às necessidades do
seu público;
 Atendimento humanizado: é uma
forma de solucionar os problemas e
questionamentos apresentados pelos
clientes da empresa por meio de uma
abordagem mais acolhedora e empática.

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1.8. Inovação tecnológica

 Conceito:
 É toda a novidade implantada pela empresa
por meio de pesquisas ou investimentos e
aumenta a eficiência do processo produtivo;
 Consiste em combinar tecnologias e ideias para
produzir novo produto ou
serviços(Ivancevish,1997:529)

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Inovação tecnológica (Cont.)
 Uma inovação tecnológica pode ser dividida em
produtos (introdução de um novo produto no
mercado) e em processos (alteração do
produto já existente);
 As inovações requerem mudanças da
tecnologia, isto é, mudar a maneira como as
coisas estão sendo feitas(Rwigema,2007:232);
 A tecnologia tem vida curta, por essa razão
deve ser aplicada na empresa tendo em conta
os seguintes princípios:

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Inovação tecnológica (Cont.)
 É preciso que a empresa tenha
diagnosticado como necessidade prioritária
a introdução de novas tecnologias;
 Para poder produzir lucros sustentáveis, a
necessidade da introdução de novas
tecnologias na empresa deve ser sentida
por todos;
 O bom desempenho da nova tecnologia
está condicionado ao “know how” dos
utentes e à disponibilidade das matérias-
primas.
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Trabalho individual
 Identificar as diferenças existentes entre uma
inovação tecnológica em produtos e uma
inovação tecnológica em processos.

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1.8.1 Inovação do produto

 É o aperfeiçoamento do produto já existente;

 É adequação de produtos às exigências das leis
vigentes num determinado país;
 São melhorias que podem ser introduzidas na
logística de armazenamento, transporte e
distribuição dos produtos;

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1.8. Inovação dos processos
 Introdução de um novo produto no mercado;
 Introdução de um determinado insumo que
possa produzir algo a baixo custo;
 Introdução de uma nova linha para exploração
de um novo segmento do mercado;
 Aplicação de um novo equipamento tecnológico
que optimiza a produção(Rwigema,2007:233).

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O Processo empreendedor

 A decisão de se tornar empreendedor pode

ocorrer aparentemente por acaso. Podemos teste
esse fato, fazendo uma pergunta básica a
qualquer empreendedor: o que o levou a criar
uma empresa ou negocio?
 A resposta pode ser: “não sei, foi por acaso”.

 Porque isso acontece?

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O Processo empreendedor

 A decisão ocorre devido a vários factores

externos, ambientais e sociais, a aptidões
pessoais ou ao somatório de todos esses
elementos dos quais:
• Realização pessoal, experiencias, insatisfação com o
trabalho, ser demitido, idade, influencia dos pais
e/ou familiares e amigos, modelos de sucessos, etc.
(Dornelas, 2018).

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O Processo empreendedor

 O processo empreendedor, tem quatro fases:

Fase I:
 Identificação e avaliação da oportunidade:
processo através do qual o empreendedor
percebe a oportunidade para um novo
empreendimento.

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O Processo empreendedor

É uma tarefa difícil porque as boas oportunidades,

não aparecem de repente, e sim resultam da
atenção do empreendedor às possibilidades ou de
mecanismos que identifiquem potenciais
oportunidades.

Ex: aquele que sempre procura entender o

funcionamento de outros negocios

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O Processo empreendedor

Muitos empreendedores não tem mecanismos

formais para identificar as ON, mas podemos
mencionar algumas fontes: os consumidores e
associação da classe; membros do sistema de
distribuição e pessoal técnico.

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O Processo empreendedor

 A oportunidade deve adequar-se às habilidades

e objectivos pessoais do empreendedor.
 É importante que o empreendedor dispense o
tempo e esforço necessário para fazer o
empreendimento avançar com sucesso;

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O Processo empreendedor

 A análise de oportunidade é chamado de plano

de avaliação da oportunidade, não é plano de
negocio (ser especifico a oportunidade);
 Este plano inclui: descrição do produto ou
serviço; uma avaliação da oportunidade, do
empreendedor e da equipe, especificação das
actividades e recursos necessários para a
implantação do empreendimento.
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O Processo empreendedor

 A avaliação da oportunidade exige resposta às

seguintes perguntas:
 A que necessidade de mercado ela atende?

 Que observações pessoais você fez quanto a essa

necessidade de mercado?
 Que condição social esta por detrás dessa
necessidade do mercado?
 Como funciona a concorrência?

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O Processo empreendedor

 Que patentes podem estar disponíveis para

atender a essa necessidade?
 Como descreve o comportamento da
concorrência?

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O Processo empreendedor

Fase II
Desenvolvimento de um plano de negócios:
este documento é importante na determinação
dos recursos necessários, na obtenção desses
recursos, e na administração bem sucedida do
empreendimento resultante.

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O Processo empreendedor

Fase III
Determinação de recursos necessários: o
empreendedor deve determinar os recursos
necessários para viabilizar a oportunidade
identificada e o processo inicia uma apreciação
dos seus actuais recursos;

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O Processo empreendedor
 À medida que o negocio se desenvolve, provavelmente
serão mais necessários mais recursos para financiar o
crescimento da empresa;
 Deve-se identificar fornecedores alternativos destes
recursos, estruturando um acordo que possibilite a
obtenção dos recursos ao mais baixo custo possível;

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O Processo empreendedor
Fase IV
Administração da empresa: depois da obtenção dos
recursos, o empreendedor deve empregá-los na
implementação do PN;
Devem ser examinados também, os problemas
operacionais da empresa em crescimento;
Deve ser criado um sistema de controle para que as áreas
problemáticas sejam rapidamente identificadas e resolvidas.

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Administrador e empreendedor

Similaridades e diferenças
O administrador já vem sendo objecto de estudo
do que os empreendedores.
A abordagem clássica com foco na
impessoalidade, na organização e hierarquia,
propõe que o trabalho do administrador centre-se
nas suas quatros funções (PODC);

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Administrador e empreendedor

O trabalho dos administradores é semelhante a

dos empreendedores por possuírem três
características principais:
Demanda: especificam o que deve ser feito;

Restrições: são factores internos e externos da

organização que limitam o que o responsável pelo
trabalho administrativo deve fazer;

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Administrador e empreendedor

 Alternativas: identificam as opções que o

responsável tem na determinação do que e de
como fazer.

Dornelas (2018)

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Administrador e empreendedor

 Os empreendedores:
 São visionários: antevê o futuro do seu negocio, tem
habilidade de implementar o seu sonho;
 Sabem tomar decisões: não são inseguros (tomam
decisões certas na hora certa), principalmente em
momentos de adversidades;
 São indivíduos que fazem diferença: transformam
ideias abstratas em algo concreto, que funciona,
transformando o possível em concreto;
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Administrador e empreendedor
 São determinados e dinâmicos: implementam suas acções com
comprometimento; atropelam as adversidades, ultrapassando os
obstáculos; matem-se sempre dinâmicos e cultivam certo
inconformismo diante da rotina;
 São dedicados: dedicam todo o tempo para o negocio;
comprometem o relacionamento com amigos, com a família e até
mesmo com a própria saúde;
 Ficam ricos: ficar rico não é o principal objectivo dos
empreendedores, eles acreditam que o dinheiro é consequência do
sucesso dos negócios;
 Outras diferenças (Visite Dornelas, 2018)

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Administrador e empreendedor

 Podemos dizer que existem muitos pontos em

comum entre os administradores e os
empreendedores; pois os empreendedores são
administradores, mas com diferenças
consideráveis em relação aos executivos
organizacionais, porque os empreendedores
são mais visionários.

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Administrador e empreendedor

 Quando a organização cresce, os

empreendedores tem dificuldades de tomar
decisões do dia a dia dos negócios, pois se
preocupam mais com aspectos estratégicos,
com os quais se sentem mais avontade.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor informal: este tipo de

empreendedor ganha dinheiro porque precisa
sobreviver.

 Ele está muito ligado a necessidades, apesar

de ter pouca visão de longo prazo e querer
atender a necessidade imediata, aos poucos vai

crescendo e se desenvolvendo.
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Tipos de empreendedor

 O empreendedor deste perfil trabalha para

garantir o suficiente para viver, tem um risco
relativamente baixo.
 Leva muito tempo para dar a virada e pensar
nos próximos passos que o levarão ao
crescimento.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor cooperado: este tipo

de empreendedor costuma empreender ligado
a cooperativas, como artesãos, pequenos
agricultores, costureiros, entre outros.
 O objetivo destes empreendedores é de
investir em grupo e investir pouco, bem como
ter baixo risco.

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Tipos de empreendedor

 Para ele o trabalho em equipe é fundamental.

Sua meta é crescer até poder se desligar e se
tornar independente. Empreende de maneira
muito intuitiva e geralmente dispõem de
poucos recursos. Por outro também possui um
baixo risco.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor individual: este é o

empreendedor informal que se formalizou e
começa a estruturar de facto um negócio.
 Por mais que esteja formalizado, ele ainda não
tem a noção do seu potencial de crescimento.
 Este perfil ainda está muito ligado à
necessidade de sobrevivência e geralmente
trabalha sozinho ou com mais um funcionário
apenas.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor franqueado: são

detentores dos direitos sobre determinada
marca ou patente que formata um modelo de
negócio e cede a terceiros (franqueados) o
direito de uso dessa marca ou patente, bem
como do know-how por ele desenvolvido.

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Tipos de empreendedor

 muitos desconsideram o franqueado como

disruptivo (acto de interromper o curso natural),
mas a iniciativa de comandar o negócio e torná-
lo lucrativo rapidamente deve ser levada em
conta e é um grande desafio. Geralmente,
procuram uma renda mensal média e o retorno
do investimento certo.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor social: é aquele que

fica à frente de uma iniciativa que agregue
valor; é promover soluções para problemas
amplamente difundidos; e ajudar a resolver
situações que tenham a ver com moradia,
saúde, educação, emprego, meio ambiente e
direitos humanos.
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Tipos de empreendedor

 Empreendedor corporativo: é o
clássico intraempreendedor, ou seja, o
empregado que empreende novos projetos na
empresa que trabalha.
 O grande desafio das empresas hoje é
aumentar a quantidade de pessoas com esse
perfil nos seus quadros.
 Seu principal objetivo é crescer na carreira e se
tornar independente tanto financeiramente
quanto tecnicamente.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor público: é uma

variação do corporativo em posições de
autarquias e órgãos governamentais.
 Existem muitos funcionários públicos
preocupados em utilizar melhor recursos e
inovar nos serviços básicos.
 Sua motivação está ligada ao fato de conseguir
provar que seu trabalho é nobre e tem valor
para a sociedade.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor do conhecimento:
aqui temos uma pessoa que está determinada
a transformar um conhecimento seu numa
forma de empreender e rentabilizar.
 Essa categoria é formada por profissionais que
unem o lado profissional com sua paixão.
 Exemplo: artistas, profissionais liberais,
professores, medicos, etc.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor nato: aquele que nasce

com o empreendedorismo e faz tudo para
ganhar dinheiro e melhorar cada vez mais a
sua vida.
 O empreendedor nato costuma ser tido como
genial, com trajetória de negócio exemplar,
que ninguém sabe como;
 Aquele que num piscar de olho já tem um
milhão de dólares a partir de um negócio de
garagem.

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor serial: é alguém que

fica de olho no mercado, identifica
oportunidades e abre uma empresa,
desenvolvendo esse empreendimento, e depois
parte para a abertura de um novo negócio.
 As vezes se envolve em varios negocios em
simultaneo; não ee incomum ter varias
historias de fracasso;

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Tipos de empreendedor

 Empreendedor digital: é o processo de

criar um negócio ou empreendimento online,
utilizando tecnologias digitais e a internet como
principais ferramentas.
 Aqueles que fazem e-commerce; Blogs ou sites
especializados; aplicativos; cursos;
consultorias, etc.

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