[A CONSTRUO DO TALENTO] Gesto de Pessoas

Por Michael Jullier Gama Alves 04/12/2008

temporada 2008 de Frmula 1 conheceu o seu mais jovem campeo mundial da histria, o piloto ingls Lewis Hamilton de 23 anos, da escuderia britnica McLaren, com o ttulo conquistado no GP de Interlagos em So Paulo no Brasil. A conquista do ttulo, porm, no foi algo do acaso, mas o resultado da aposta da McLaren no brilhantismo deste audacioso piloto, recrutando-o desde muito cedo e investindo na construo de sua carreira. Os investimentos foram realizados ao longo de sua vida, com a conquista de ttulos em vrias categorias automobilsticas inferiores Frmula 1. Resultado: a McLaren criou um campeo. O princpio o mesmo para as empresas, pois investir nos talentos significa explorar toda a capacidade do potencial humano. Fazendo isso, a McLaren construiu um grande talento. H cinco passos inteligentes que as empresas devem considerar para se construir talentos: Descobrir talentos; Reconhecer talentos; Atrair talentos; Desenvolver talentos; Manter talentos.

necessrio que as organizaes desenvolvam programas efetivos de headhunting para descobrir talentos dentro e fora da empresa, reconhecendo as potencialidades de cada um, atraindo as desejadas, desenvolvendo os talentos para lev-los maturidade, e mant-los dentro da empresa. Programas de estgio permitem o recrutamento de talentos potenciais que ainda esto em formao com a possibilidade de desenvolv-los e mold-los conforme os padres da empresa. Programas de Trainee oferecem oportunidades de captar talentos com determinado grau de maturidade, mas ainda em processo de formao. Programas do Primeiro Emprego permitem o ingresso de jovens talentos no mercado de trabalho, proporcionando oportunidades da prpria empresa investir na construo de seu carter e prepar-los para um futuro dentro da prpria organizao. H muitos talentos deslocados dentro das corporaes, onde muitas vezes um colaborador pode ter habilidades necessrias para uma funo mais especfica, por isso os profissionais precisam descobrir talentos dentro da prpria empresa, desenvolv-los, e aloc-los de acordo com as suas aptides. Para isso, necessrio analisar o perfil profissiogrfico e a personalidade de cada um para decidir onde os talentos podero ser melhor alocados, caso contrrio h o risco de subutiliz-los. Um gestor que precisa de um profissional da rea da informtica pode descobrir que um dos faxineiros est cursando uma faculdade de Anlise de Sistemas, por exemplo, e aloc-lo para esta funo. A personalidade determinante no momento de decidir onde cada talento ser mais bem empregado, pois entram em jogo os desejos, os anseios, as necessidades e as percepes de cada pessoa, alm de suas habilidades e conhecimento sobre determinado assunto. Programas internos de treinamento e capacitao so importantes para desenvolver os talentos e conduzi-los excelncia. Para isso, o sistema de Mentoring se apresenta de maneira eficaz para o desenvolvimento das habilidades e transmisso do conhecimento sobre o exerccio de uma funo. Estimular a inovao, a iniciativa e a capacidade criadora permitem no s o desenvolvimento de grandes talentos, mas tambm geram motivao e satisfao no ambiente de trabalho. Permitir a liberdade para o exerccio do aprendizado e das atividades profissionais garante o desenvolvimento de talentos mais criativos e felizes dentro de um ambiente organizacional mais produtivo e mais humano.

O homem nobre projeta coisas nobres e por nobres feitos persevera. Isaas 32:8

[A CONSTRUO DO TALENTO] Gesto de Pessoas

Grandes talentos aspiram a grandes oportunidades e essas oportunidades batero s portas desses talentos, pois as grandes organizaes esto procura de excelentes profissionais com uma base slida em sua formao e experincia, por isso preciso oferecer oportunidades de crescimento para esses talentos dentro da empresa ou eles sero captados por essas corporaes. As oportunidades se firmam entre remunerao, financeira ou no, crescimento, premiaes e reconhecimento de seus esforos. Porm antes de promover um talento necessrio amadurec-lo para ocupar um nvel acima, capacitando-o para lidar com novos desafios, com as presses do cargo, com as cobranas e com a nova realidade que ir vivenciar, caso contrrio a empresa poder frustrar esse profissional, que no conseguir administrar um novo desafio. Resultado: a perda de um talento. Programas de Coaching se revelam muito importantes para desenvolver, amadurecer e potencializar as habilidades de um talento, no apenas profissionais, mas tambm o seu carter, transformando-o em elemento agregador de valores. Da mesma forma que a McLaren descobriu e apostou no talento de um jovem piloto, investindo na progresso de sua carreira, com remunerao, premiaes e reconhecimento, transformando-o em campo mundial, as empresas tambm devem apostar nos talentos, que muitas vezes esto ocultos ou mesmo sendo subutilizados em atividades com pouca afinidade com suas aptides. Empresas que apostaram em talentos descobriram grandes profissionais como Jack Welch, Lee Iacocca, Peter Drucker etc.

O homem nobre projeta coisas nobres e por nobres feitos persevera. Isaas 32:8