Aluna: Vanessa Esquerdo dos Santos Ramos

Trabalho AUDITORIA Estudo de Caso - Olympus

ANLISE DO CASO: Olympus
A empresa japonesa Olympus confirmou em 2011 ter utilizado de manipulao
fraudulenta de seus registros contbeis com a inteno de encobrir prejuzos
desde a dcada 90. Esta pode ter sido uma das maiores fraudes contbeis do
mundo.
A Olympus foi fundada em 1919 a princpio como fabricante de microscpios.
Com o passar do tempo a Olympus expandiu seus negcios incluindo em suas
operaes atividades para fotografia e equipamentos mdicos. A empresa se
tornou a maior e mais respeitada produtora mundial de aparelhos para
endoscopia.
Pesquisas apontam a fraude denominada TOBASHI tcnica que j foi
comum para ocultar prejuizos, indica uma fraude financeira onde as perdas de
um cliente so escondidos por uma empresa de investimento, deslocando-os
entre os portflios de outros clientes, as vezes at falsos clientes. Este
esquema permitia que a empresa ocultasse prejuizos sobre ativos, vendendo
estes ativos a outras empresas para depois recompr-los mediante
pagamentos, por vezes camuflados de honorarios de consultoria.
A fabricante japonesa ocultou prejuzos tratando-os como ativos. Segundo a
companhia, assim foi desde os anos 1990. Isso poderia ter permanecido em
segredo, porm quando o Conselho de Administrao da Olympus demitiu o
executivo da Olympus o britnico Michael Woodford, que estava no cargo a
pouco tempo, havia sete meses. Ao obter entendimento de determinados
comportamentos da companhia ele havia incomodado a cpula ao questionar
pagamentos de honorrios muito elevados em aquisies e investimentos nas
ilhas Cayman. A Olympus aplicava milhes em fundos que, poucos meses
depois, eram fechados. Era um esquema para encobrir perdas que pode ter
comeado nos anos 1990, disse Woodford em entrevistas aps sua sada.
Nos dias que se seguiram, investidores e autoridades pressionaram a Olympus
para abrir suas contas. Como resultado, trs executivos pediram demisso e
suas aes caram. A descoberta da fraude na Olympus fornece uma
radiografia ntida dos problemas de governana enfrentados pelas empresas
japonesas.
A administrao deve dar nfase preveno de fraudes, reduzir as
oportunidades para que a fraude ocorra, e informar aos indivduos das
punies aplicveis a ocorrncia de fraude. Tambm deve criar uma cultura de
honestidade e comportamento tico que pode ser reforada por uma
superviso ativa pelos responsveis pela governana. Adicionalmente, a

gesto da entidade deve exercer a influncia adequada no que diz respeito a

obteno de lucros, pois, se pressionados, os profissionais podem agir de
forma a influenciar o reporte do desempenho obtido.
A auditoria da Olympus na dcada de 1990 era a afiliada japonesa da Arthur
Andersen, poca uma das chamadas "Cinco Grandes" firmas de
contabilidade. Depois que a Andersen entrou em colapso em 2002, a KPMG
adquiriu sua operao no Japo, que atuava sob o nome de Asahi & Co, e
assumiu a auditoria da Olympus. A KPMG permaneceu como auditora at
2009. A Olympus passou a usar os servios da Ernst & Young e nenhuma
dessas empresas apontou o esquema de fraude.