ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADES DE CAMPINAS

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS: PROCESSOS GERENCIAIS

Campinas
2011
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADES DE CAMPINAS

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS: PROCESSOS GERENCIAIS

Atividades Prticas Supervisionadas

Trabalho de Concluso de Bimestre apresentado ao Curso de Tecnologia em Gesto de

Recursos Humanos da Faculdade de Campinas: Anhanguera Educacional.

Orientador: Prof.

Campinas
2011
SUMRIO

1. INTRODUO 4

2. PLANEJAMENTO

2.1.TIPOS DE PALNEJAMENTO 10
21.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 12
2.1.2 PLANEJAMENTO TATICO 14
2.1.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 14
2.2. DEFINIO DE PLANEJAMENTO 14
2.3. COMPARAO 14

3. ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL SOCIAL.................................14

4. CONCLUSO 15

5. REFERNCIAS

16

1. INTRODUO

Podemos dizer que o planejamento fundamental em todas as organizaes. Nenhuma

empresa d qualquer passo no escuro, ante de qualquer deciso h um planejamento amplo
para evitar qualquer surpresa, o que poderia ter conseqncias trgicas.
Neste trabalho iremos explicar de forma ampla o planejamento e seus tipos da viso de vrios
autores.
E tambm daremos um exemplo pratico de organizao de um evento.

2. Planejamento

O planejamento procura determinar antecipadamente quais sero os objetivos futuros a

serem alcanados , viabiliza a viso antecipada das aes desencadeadas ao longo de um
processo.para atingir os melhores objetivos possveis
de se alcanar, em outras focar em uma meta , planejar como fazer para alcan-la .

2.1Tipos de planejamento:

2.1.1.Planejamento Estratgico
Seus efeitos e conseqncias so projetados a longo prazo, esse perodo pode variar de 2 at
20 anos.Envolve a empresa e seu ambiente de tarefa, portando incerto, em muitos casos
podemos dizer que as empresa apostam no futuro com o planejamento estratgico.Envolve
a empresa como um todo.
Este tipo de planejamento possue Sete etapas:
Determinao dos objetivos. (Aonde queremos chegar?).
Analise Ambiental Externa. (O que h no ambiente?).
Analise Organizacional Interna. (O que temos na empresa?).
Formulao das alternativas. (O que fazer?).
Elaborao do Planejamento. (Como fazer?).
Implementao e execuo. (Como tornar realidade?).
Avaliao dos resultados. (Como estamos indo?).

2.1.2.Planejamento Ttico:
Tem como abrangncia uma rea especifica da empresa, como um departamento ou diviso.

2.1.3.Planejamento Operacional:
Resultados Imediatos, curro prazo, aborda cada tarefa individualmente.

2.2.Definies de Planejamento

Abaixo iremos descrever a definio de palnejamento de vrias fontes bibliogrficas:

O Planejamento um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a
seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e
externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a
empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao. Para
Bateman e Snell (1998), a administrao
estratgica um processo envolvendo administradores de todos os nveis da organizao, que
formulam e programam objetivos estratgicos. J o Planejamento Estratgico seria o processo
de elaborao da estratgia, na qual se definiria a relao entre a organizao e o ambiente
interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definio de estratgias
alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratgico visa antecipar o futuro da empresa, em relao ao longo prazo. De
uma forma genrica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser
executado. Este crucial para o sucesso da organizao, e a responsabilidade deste
planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nvel de decises que
necessrio tomarem [1].
De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratgia empresarial, existe uma relao entre
viso, misso, objetivos, estratgia e valores. Estes autores defendem um esquema, em que a
viso funciona como uma "umbrella" misso, aos objetivos e estratgia e os valores so o
balastro, a fundao de todo o movimento. Segundo os autores a viso, misso, objetivos e
valores permitem conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estratgia permite
resposta ao "por onde se pretende ir".
O Planejamento Estratgico aliado tomada de deciso em todos os nveis da organizao.
(TAVARES, 1991)
O Planejamento Estratgico est relacionado com os objetivos de longo prazo e com as aes
que afetaro a organizao como um todo. Deve-se privilegiar a eficcia, a eficincia e a
efetividade.
O
processo administrativo que proporciona sustentao metodolgica para se esclarecer a
melhor direo a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interao com o
ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.(OLIVEIRA, 2002)
Planejamento Ttico so os objetivos de mdio prazo. o planejamento dos subsistemas
organizacionais.

Planejamento Operacional est relacionado com os objetivos em curto prazo e com os nveis
hierrquicos mais baixos da organizao.
a formalizao, principalmente atravs de documentos escritos, das metodologias de
desenvolvimento e implantao estabelecidas. (OLIVEIRA, 2002)
As organizaes planejam a fim de identificar o que deve ser feito. Para saber qual a direo a
ser tomada, a questo do foco. No h como identificar necessidades sem ter conhecimento
do meio social em que est inserido e de sua realidade interna.
A questo do que fazer a fixao dos objetivos que podero ser desenvolvidos em um
planejamento. Planeja-se:
1. Para verificar prioridades por que fazer?
2. Para estabelecer metas quando fazer?
3. Para definir estratgias e aes como fazer?
4. Para estabelecer responsabilidades quem far?
5. Para delinear recursos qual o custo?
6. Para executar e acompanhar.
Planejamento uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os
caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trmite adequado e reavaliar todo o
processo a que o planejamento se destina. Em nossas atividades dirias, estamos sempre
agindo, e antecipamos os resultados
de nossas aes, mesmo que no estejamos completamente cientes dessa antecipao. Mas
agimos com muito mais freqncia do que planejamos. importante que o planejamento seja
entendido como um processo cclico e prtico das determinaes do plano, o que lhe garante
continuidade, havendo uma constante realimentao de situaes, propostas, resultados e
solues, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade,
num processo contnuo de tomada de decises.
2.3.COMPARAO
Com base no que fizemos do livro e esta definio que achei da para concluirmos que
planejamento nada mais do que prever ou decidir o que pode acontecer no futuro com
base no cotidiano e nas decorrncias do que j aconteceu pode-se pr definir e decidir
informaes para o desenvolvimento e a melhoria de um planejamento futuro. Auxiliando na
lucratividade e na evoluo de organizaes e empreendimentos
Em relao ao plt e ao texto no texto ele d uma explicao mais clara de viso onde voc v
as vantagens que pode conseguir futuramente v o que pode ser feito e desperta um esprito
empreendedor do que se pode alterar para melhorar evoluir concretizar objetivos e
desenvolvimentos futuros.

J no plt ele evidencia o que planejar e as formas que devemos planejar um futuro no
apenas planejar mais sim prever um bom negcio ou investimento que voc possua um
objetivo fixo a ser concretizado.
Os dois pontos em conjunto podem ser indiscutivelmente eficazes pois voc obtendo uma
viso de um mercado produtivo voc consegue planejar perfeitamente e com eficcia
para um sucesso futuro

3.Organizao da ao empresarial social

Nosso projeto de extenso acadmica seria um projeto de ordem social, pois serve tanto para
o crescimento profissional como pessoal, o evento vai ser realizado em um domingo, das 8:00
as 17:00 tem como objetivo tornar um dia diferente e solidrio, ser realizado em um espao
amplo e livre da faculdade onde iremos separar ambientes ,
Teremos oficinas de aprendizagem manual onde se aprende a fazer croch, tricot etc, As
professores que iro ministrar tais cursos, so voluntrias de um local beneficente que
normalmente ensinam pessoas carentes uma forma de aumentar a rena familiar;
.., um espao para coleta de brinquedos e alimentos no perecveis para doaes, tais
brinquedos sero doados para o mesmo espao onde cederam as professoras para ensinar o
artesanato;
um hemocentro improvisado onde haver coleta de sangue; um espao da sade onde poder
ser verificado presso entre outros espaos para a soluo de problemas de nossos visitantes
teatro para as crianas, e palestras para os profissionais, alm de duvidas jurdicas profissionais
e jurdicas, um espao da sade onde poder ser verificado presso entre outros espaos para
a soluo de problemas de nossos visitantes.
Vamos pedir a colaborao de todos os alunos e professores dos cursos aqui ministrados para
que nosso projeto seja elaborado e concludo com xito.

4. CONCLUSO

5. REFERNCIAS

Referncias 1. Ghallab, M., Nau, D. S., and Traverso, P. (2004). Automated Planning: Theory
and Practice. ISBN 1-55860-856-7