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Apresentando o Plano de Ação 5W2H Com Modelo
Apresentando o Plano de Ação 5W2H Com Modelo
Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos fazer alguma coisa, precisamos agir - realizar uma ou
geralmente vrias aes. At no fazer nada pode ser uma ao necessria para atingir um objetivo. E,
exceto nos casos de urgncia mxima, precisamos definir uma data para concluir um prazo. Como
para ir a qualquer lugar desconhecido precisamos saber qual o caminho ou ter um mapa, para
chegar a um objetivo tambm precisamos de uma orientao, ou de um plano o Plano de Ao.
Este documento tambm servir para voc coordenar, manter e controlar as aes que devero ser
tomadas dentro de um prazo, em direo ao objetivo estipulado para o plano de ao. O plano de ao
favorece o planejamento para a soluo de determinado problema ou meta que se deseja alcanar. O
planejamento inicia-se com o levantamento de dados que voc pode fazer sozinho ou em reunies.
Quanto maior a quantidade de aes e pessoas envolvidas, mais necessrio e importante ter um Plano
de Ao. E, quanto melhor o Plano de Ao, maior a garantia de atingir a meta. Em importantes projetos,
misses, empreendimentos, um bom Plano de Ao indispensvel.
Entender e concordar com a importncia de cada item timo. Assimilar a sigla 5W2H mais uma
garantia para sempre se lembrar de todos: basta checar, responder, cada um dos 5W, e os 2H est
pronto seu Plano de Ao.
Observao importante: conforme dito acima, fazemos um plano de ao para atingir uma meta, um
objetivo. Esse, na verdade o ponto principal. No vai adiantar muito fazer um timo Plano de Ao se
estivermos focando uma meta ou objetivo inadequados. Tenha em mente ento que um bom Plano de
Ao deve corresponder a um bom objetivo, geralmente determinado por uma boa viso gerencial, e
esta comumente fundamentada em um bom Relatrio Gerencial.
Com as ideias, dados e o objetivo em mos basta desenvolver uma planilha com os 5W e 2H para
preenchimento e impresso.
Vide modelo de planilha pode facilitar a construo de um Plano de Ao abaixo ou no arquivo Excel em
anexo.
Nome da Organizao:
Responsvel pelo P. A.:
PLANO DE AO
PORQUE FAZER (WHY) - META:
WHAT
HOW
WHO
WHERE
WHEN
HOW MUCH
O QUE FAZER
COMO FAZER
QUEM FAR
ONDE
PRAZO
CUSTO/INVEST.