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ATPS Estrategia e Dinamica Competitiva
ATPS Estrategia e Dinamica Competitiva
UNIDERP - Joinville
Curso de Administrao
Joinville
2013
Srie: 7 semestre
Nome: Josevaldo Evangelista Lopes RA: 4156248589
Nome: Nicoli Fornazier RA: 4143233817
Nome: Rafael Silva RA: 4143232893
Nome: Xane Luiza Mahoski Gadelha RA: 4146250557
Atividades
Prticas
apresentadas
Supervisionadas
Faculdade
Anhanguera
Joinville
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2013
SUMRIO
Introduo................................................................................................................................. 4
Definio da UEN (Unidade de Estratgia de Negcios)........................................................12
Identificao do negcio........................................................................................................
Analise Swot...........................................................................................................
Diferencial competitivo...........................................................................................................
Novo ramo do negcio...........................................................................................................
Elementos crticos da UEN......................................................................................................
Concluso................................................................................................................................ 14
Referncias Bibliogrficas ...................................................................................................... 15
INTRODUO
O trabalho ser embasado na estrutura de um Plano de Negcio, sendo este uma
tima ferramenta para traar estratgias, analisar a viabilidade do negcio, agregar
novas idias e aumentar chances de sucessos.
Antes de montar um negcio preciso estudar o mercado, verificar as condies
favorveis, para ter conhecimento das reais chances de implementao, que vo se
tornando mais ntidas com o discorrer da elaborao do plano.
Comeamos com uma apresentao da empresa, os principais pontos do plano de
negcios, apresentao de uma empresa, ramo de atividade, e a existncia da UEN
e seus elementos crticos.
O plano estratgico definindo os objetivos do negcio por departamento, a anlise
SWOT na identificao de ameaas e oportunidades, tornando a empresa mais
eficiente e competitiva, buscando alternativas para solucionar problemas internos e
externos que possam impactar o empreendimento futuramente. Oferecendo servios
focados na qualidade do atendimento e inovao, buscando a satisfao dos
clientes e visando manter o empreendimento competitivo.
o presente artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas consideraes
acerca das vantagens e implicaes da utilizao do conceito de UEN - Unidades
Estratgica de Negcios, sobre as empresas de modo geral.
Identificao do Negcio
A empresa escolhida chama-se Mundo dos Sonhos, que tem como objetivo oferecer
ao pblico infantil, um espao com vrias opes, de diverso, e
Com um olhar atento para a modernidade e baseado no perfil da criana
contempornea, o Mundo dos Sonhos um ambiente que interliga o ldico, a
aventura e a tecnologia. Dentre as alternativas de diverso, destacam-se: a rea
baby com brinquedos educativos, que trabalha a percepo e a motricidade; o
arvorismo/tirolesa que despertam a energia e o esprito de aventura; e o cinema 6D:
um cinema em seis dimenses, no qual o espectador interage com o filme atravs
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Localizao:
A empresa localiza-se na cidade de Joinville no bairro Bucaren.
Ramo de atividade:
Bufett de festas infantil.
Ofertas
ANLISE SWOT
Oportunidades
Retomada do crescimento do pas decorrente da estabilidade econmica e
medidas governamentais;
Possibilidade de investimentos de grande vulto na rea de entretenimento e
grandes obras;
Potencial do mercado consumidor brasileiro;
Possibilidades de expanso da casa de festas para outros Estados Brasileiros.
Ameaas
Falta de recursos de financiamento;
Elevao das taxas de juros;
Impedimentos legais: aprovao do projeto, licenas;
Concorrncia e entrada de empresa no mercado de entretenimento.
Pontos Fortes
Estrutura organizacional enxuta, dinmica e eficiente;
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Qualidade;
Lista de colaboradores com especializao nas suas reas de atuao;
Excelncia na segurana.
Pontos Fracos
Equipe reduzida;
Falta de assessoria jurdica.
DIFERENCIAL COMPETITIVO
No basta ao empresrio apenas possuir algo que os produtos concorrentes no
oferecem. necessrio que esse algo mais seja reconhecido pelo o cliente como
uma vantagem competitiva e aumente o seu nvel de satisfao com o produto ou
servio prestado. Como por exemplo:
Estacionamento prprio;
Pacotes de festas em diversos preos;
Climatizao
Berrio;
Fazemos festas escolares;
Buscamos o aniversariante e sua famlia em casa, com veculo exclusivo;
Aluguel de grandes brinquedos inflveis e jogos eletrnicos;
Lanamento de produtos inovadores, como maquiagem artstica e esculturas com
o balo;
Ofertas.
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CONCLUSO
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Anlise da Concorrncia.
Disponvel
em:
http://www.slideshare.net/GabiEdington/anlise-da-concorrncia>.
em:
htt://xa.yimg/kq/groups/22243170/947123300/name/capitulo_vi.pdf, acesso em
17 de novembro de 2013.
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