5ª SEMANA – Planejamento Estratégico Governamental

Esta Unidade sintetiza os elementos e conceitos da Metodologia de Planejamento de

Situações (MPS) necessários para apoiar o trabalho a ser desenvolvido pelos alunos. A
MPS se baseia nos resultados alcançados com a aplicação da MDS apresentada na
Unidade anterior, em especial, no fluxograma explicativo da situação. É sobre esta base
que o trabalho de análise e de planejamento de situações tem início.

Questões

1) Aplique os conteúdos da Metodologia de Planejamento de Situações em uma

situação-problema tratada por você através da Metodologia de Diagnóstico de
Situações apresentada na Unidade anterior.
Situação-Problema Ações Atores envolvidos
Os profissionais não Promover cursos de - Secretário Estadual de
contam com capacitação e capacitação e educação Saúde
educação permanente. continuada aos servidores - Gestores Públicos da
do Hospital Regional de saúde
Gurupi

2) Tendo como referência o seu Fluxograma Explicativo e após a identificação dos

nós críticos, explique por que são estas, e não outras, as causas escolhidas.

Árvore de Problemas de Nós Críticos

Indisponibilidade de
protocolos e manuais de Parcela significativa
normas e rotinas da população de
Provisão inadequada dos Gurupi e da região
recursos financeiros sul do Estado não
recebem atendimento
Os profissionais não adequado
contam com capacitação
e educação permanentes
 O Planejamento Estratégico Governamental exige o compromisso de atuar
sobre problemas e situações como algo preciso e operacional. De outro modo, a reflexão
como suporte à tomada de decisões não leva à ação efetiva. É por esse motivo que a
elaboração do fluxograma explicativo deve ser feita de maneira clara e concisa. Dessa
maneira, as causas acima foram escolhidas como nós críticos por se constituírem os
centros práticos onde se deve dar a ação de gestão no Hospital Regional de Gurupi para
que o atendimento seja prestado de forma eficiente e adequada. O ator que declara o
problema pode atuar prática, efetiva e diretamente sobre eles sem precisar atuar sobre
suas causas.

3) Tendo como referência a sua Árvore de Problemas, apresente detalhadamente

cada uma das etapas para a formulação de seu Plano de Ação (operações, Matriz
Operacional etc.).

Plano de Ação para o Hospital Regional de Gurupi

Descrição do Problema: Provisão inadequada dos recursos financeiros
Ação Resultado Esperado Recursos Prazo Responsáveis
Discutir e avaliar o Reduzir o desperdício Financeiros Mensal Secretário Estadual de
investimento dos recursos dos recursos Gerenciais Saúde
financeiros destinados à financeiros Humanos Diretor do Hospital
saúde Regional de Gurupi
Criar e efetivar o serviço de Reduzir o desperdício Financeiros Mensal Secretário Estadual de
controle e avaliação e dos recursos Gerenciais Saúde
auditoria financeiros Humanos Diretor do Hospital
Regional de Gurupi
Organizar o processo de Prover materiais Financeiros Mensal Secretário Estadual de
licitação para aquisição de permanentes e de Gerenciais Saúde
materiais permanentes e de consumo conforme a Humanos Diretor do Hospital
consumo necessidade do serviço Regional de Gurupi
Descrição do problema: Indisponibilidade de protocolos e manuais de normas e rotinas
Ação Resultado Esperado Recursos Prazo Responsáveis
Organizar e divulgar as redes Serviços organizados Financeiros Jan/ Diretor do Hospital
de atendimento e serviços de em redes de atenção e Gerenciais Fev/2015 Regional de Gurupi
saúde conhecimento por Humanos Servidores do Hospital
parte dos usuários Regional de Gurupi
Instituir equipe Protocolos, manuais e Financeiros Mar/Abr/ Diretor do Hospital
multidisciplinar para normas instituídos Gerenciais 2015 Regional de Gurupi
discussão e elaboração dos para organizar os Humanos Servidores do Hospital
protocolos clínicos e manuais serviços e melhorar Regional de Gurupi
de normas e rotinas sua eficiência
Discutir a implantação da Pacientes atendidos de Financeiros Mar/Abr/ Diretor do Hospital
classificação de risco na rede acordo com o risco Gerenciais 2015 Regional de Gurupi
de atenção primária à saúde dando prioridade de Humanos Servidores do Hospital
atendimento Regional de Gurupi
Descrição do problema: Os profissionais não contam com capacitação e educação permanentes
Ação Resultado Esperado Recursos Prazo Responsáveis
Promover capacitação e Profissionais Financeiros Jan a Secretário Estadual de
educação continuada aos qualificados para a Gerenciais Dez/2015 Saúde
servidores do Hospital atuação Humanos Diretor do Hospital
Regional de Gurupi Regional de Gurupi

4) Identifique possíveis focos de debilidade de seu Plano de Ação.

Pode-se citar como possíveis focos de debilidade deste Plano de Ação:

 Falta de recursos financeiros para realizar a capacitação dos servidores;

 Resistência por parte dos servidores de seguirem novas normas e procedimentos
de atendimento.