Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e

Módulo:
Stakeholders em Projetos
Aluno: Gabriel Tomaz Turma:
Tarefa: Entregar uma análise a seu professor-tutor seguindo as orientações já indicadas.

Introdução

Este trabalho foi fundamentado na implantação do parque de ciências no Estado do Pará,

projeto da empresa W, com o intuito de fornecer “inteligência” infraestrutura e os serviços
necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas locais de tecnologia intensiva, a
fim de implantar projetos inovadores, que visem melhorar esse segmento, sejam concentrados,
conectados, organizados, articulados, implementados e promovidos.

Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como
foco principal o gerenciamento de stakeholders
Este trabalho, tem o objetivo de identificar as ações necessárias para realização do projeto
de implantação de um parque de ciências no Estado do Pará, tendo como foco principal o
gerenciamento de stakeholders. Com isso, o gerente de projeto e sua equipe deverá identificar,
analisar, classificar e preparar estratégias para gerenciar as demandas e expectativas dos
stakeholders
O PMBOK do PMI (2013) define stakeholder como um indivíduo, grupo ou organização que
pode afetar, ser afetado por ou perceber a si mesmo como afetado por uma decisão, atividade ou
resultado de um projeto.
Conforme definido por VALLE et al (2014, p.27), “Uma das principais preocupações do
gerente do projeto e sua equipe é identificar, desde o início das atividades, os stakeholders que
intervêm no projeto, os que podem vir a intervir ou que podem ser afetados pelo projeto, como
interessados, envolvidos ou influenciados por ele. ”
Considerando as definições acima descritas, apresento, dentro do plano de gerenciamento
de stakeholders, os principais integrantes deste projeto:
 Projeto: Implantação de um parque de ciências;
 Local: Estado do Pará;
 Equipe: 10 pessoas;
 Patrocinador: Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de
Tecnologia do Estado (DECTE);
 Partes interessadas: Empresa W, DECTE, empresas locais de tecnologia intensiva,
Universidade do Estado (Unest), governo estadual, Ministério da Ciência e
Tecnologia (MCT) e a Prefeitura da cidade.
Com a apresentação das informações do projeto e utilizando a matriz fornecida, identifico
as ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o
gerenciamento de stakeholders.

1
2
 Grau de Estratégia Periodicida
Stakehold Papéis Grau de Informação
interes de Justificativa de ou
er exercidos poder necessária
se engajamento evento

Consultado e
Empresa W Manter Relatório Divulgar ações
envolvido durante 8 8 Mensal
(Apoiador) informado de status do projeto
todo o projeto

Autoridade sobre

recursos;
DECTE Gerenciar de Relatório de Planejamento
Consultado e 10 10 Mensal
(Apoiador) perto. status de recursos
envolvido durante

todo o projeto

MCT, Autoridade sobre

Governo do recursos; Acompanham

Gerenciar de Relatório de
Estado e Consultado e 8 6 ento; Mensal
perto. status
Prefeitura envolvido sob Fiscalização.

(Apoiador) demanda.

Empresas Consultado e
Formar
locais de envolvido sob Planejamento
parcerias e Levantamento
tecnologia demanda; 4 10 de recursos e Semestral
manter das necessidades.
intensiva Beneficiária do atividades
informado.
(Favorável) projeto.

Universida Consultado e
Formar
de do envolvido sob Levantamento Planejamento
parcerias e
Estado demanda; 5 10 das necessidades de recursos e Semestral
manter
(Unest) Beneficiária do tecnológicas atividades
informado.
(Favorável) projeto

Envolvido durante
Encontros
Equipe do todo projeto; Comprometer Reuniões de
Engajamento diários e
Projeto Responsabilidade 5 8 e manter acompanhamento
da equipe reuniões
(Neutro) pela implantação informado. .
semanais.
do projeto

3
Considerações finais

Após a demonstração da matriz de gerenciamento de satkeholders acima e considerando

as informações apresentadas, pode-se concluir que:
 A empresa w tem grande interesse no projeto, pois o mesmo pode garantir a
empresa projetos e parcerias futuras;
 Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do
Estado (DECTE), detém o controle dos recursos e maior poder dentro do projeto,
este departamento deve estar sempre informado com os relatórios de status
mensal. Como também, MCT, Governo do estado e Prefeitura, patrocinadores do
projeto;
 As empresas locais, são favoráveis a este projeto, pois o mesmo visa o crescimento
e fortalecimento destas empresas de tecnologia intensiva;
 A Universidade do Estado foi quem iniciou os estudos que anos depois culminaram
neste projeto. Sendo assim, a Unest é favorável ao mesmo, além de vislumbrar
novas parcerias para projetos futuros;
Com isso, a equipe do projeto responsável pela implantação do mesmo, deverá estar
comprometida e engajada, promovendo conversas diárias e reuniões semanais, com o intuito do
sucesso do projeto.

Referências bibliográficas
 PMI – Project Management Institute. A guide to the Project management body of
knowledge (PMBOK Guide). 5a edição. 2013.

 VALLE, José Ângelo Santos [et al]. Gerenciamento de stakeholders em projetos. 1.

ed. Rio de Janeiro: FGV, 2014.