Gabriel Barbieri Savian – PC3002721 – GPRE8

Resumo do Artigo “Integração das Operações Logísticas”

Prof. Ms. Francisco Ignácio Giocondo César

A logística se trata de um processo de planejamento, implementação e controle

de fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas, tem o
propósito de atender às exigências dos clientes, englobando desde o ponto de origem
até o ponto de consumo.
A Logística Integrada (LI) apresenta três visões adicionais, sendo elas:
 A visão estratégica, com a integração dos processos: abastecimento,
produção e distribuição;
 A visão gerencial, com o comprometimento entre as gerências de
logística e de marketing/vendas;
 A visão operacional, com o negócio logístico, seu relacionamento com a
cadeia de suprimento, o inter-relacionamento entre as áreas operacionais, o
estabelecimento de uma missão e suas atividades típicas.
A LI tem como objetivo a ajudar a criar um valor para o cliente, sempre
buscando pelo menor custo total possível, atuando como um facilitador de integração,
entre diversas patês da cadeia de abastecimento.
Os esforços realizados afim de se atingir os objetivos devem estar concentrados
em três áreas: fornecedores, empresa e concorrentes, para que busque a criação de
valor ao cliente.
A Logística de Suprimentos (LS), ou logística de abastecimento (Inbound
Logistics), tem a seu início na origem da matéria prima através da cadeia de
suprimentos e tem seu fim na entrada da empresa (recebimento).
O fluxo de produtos para a empresa é tratado pela LS, ocorre o gerenciamento
das atividades de movimentação e estoque em conjunto com os suprimentos da
organização, é responsável pelas atividades de compras e pelo abastecimento da
empresa. A administração de materiais vê como fundamental estas atividades,
afetando diretamente a economia e a eficácia do movimento dos materiais
A Logística Empresarial (LE) ou também Logística de Produção, Logística
Industrial, Logística Interna, Logística de Planta, Manuseio de Materiais (Material
Handing), ou Administração de Materiais ou Suporte à Manufatura. Tem início no
portão de entrada da fábrica (recebimento), desenvolvendo-se ao longo de toda a
empresa até chegar ao estoque do produto acabado dentro da empresa
O gerenciamento na LE envolve fatores como o planejamento, a organização, a
motivação e o controle de todas as atividades e pessoas relacionadas com o fluxo de
materiais dentro da empresa, sendo eles: planejamento e controle de estoques, tanto
de matéria prima em processo como produto acabado; manuseio interno de materiais
e informações, compras, pedidos, transporte e distribuição interna, embalagem etc.
A Logística de Distribuição (LD) ou logística de varejo (Outbound Logistics),
diferentemente da LE, tem início na saída da empresa (estoque de produto acabado) e
termina no cliente. São as atividades de movimentação de produtos acabados no final
da produção da empresa até o cliente.
O fluxo de produtos da empresa para o cliente é tratada pela LD, existe o
gerenciamento das atividades de movimentação de produto acabado, sendo
responsável pelas atividades de administração do pedido e entrega ao cliente. São
atividades são essenciais para sustentar um bom nível de serviços ao cliente, afetando
diretamente a sua satisfação.
A Logística Reversa (LR) ou logística de verde, logística de retorno (Reverse
Logistics): tem seu início no usuário final e termino no fornecedor (origem da matéria-
prima); ou então seu início pode se dar em qualquer instante da Cadeia Produtiva e
terminar também em qualquer nível desta mesma cadeia, seguindo o mesmo
caminho.