PLANO DE AULA

1. IDENTIFICAÇÃO

 Temática abordada: Planejamento e Tomada de Decisão

 Professor: Lucas Emmanuel Silva Teixeira

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral:

 Apresentar e problematizar a importância/relevância do planejamento
para a tomada de decisão das/nas organizações.
2.2 Objetivos Específicos:
 Estimular uma visão holística da ciência da Administração como
consequência da evolução das organizações, tendo o fenômeno da
inter-relação global como agente fundamental neste processo;
 Enfatizar a necessidade do planejamento das organizações levando em
consideração as contingências contemporâneas;
 Reconhecer o planejamento como meio/caminho para tomada de
decisão;
 Despertar a análise e compreensão crítica do discente do binômio
planejar-decidir;
 Estimular o interesse crescente pela observação, pesquisa, e a
avaliação das organizacionais;
 Capacitar profissionais qualificados para o mercado, capazes de tomar
decisões eficientes.

3. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
 Planejamento e tomada de decisão: conceitos iniciais;
 Condições e características;
 Modelos para tomada de decisão;
 Elementos e fases do processo decisório;
 Ferramentas de planejamento para auxiliar a tomada de decisão.

4. ESTRATÉGIAS DE ENSINO

4.1 Metodologia:
 Aula expositiva dialogada;
 Apresentação de textos, periódicos e obras clássicas e atuais;

Página 1 de 3
  Debates em grupos;
 Trabalhos práticos e exercícios;
 Estudo de caso.

4.2 Recursos que serão utilizados:

 Computador;
 Datashow;
 Lousa branca e pincel.

5. DURAÇÃO DA AULA
 20 (vinte) Minutos

6. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Será apresentado um caso ilustrativo de um determinado seguimento de

mercado. Em seguida, cada estudante escolherá e construirá o planejamento
mais adequado (com base nas ferramentas de gestão), para tomar as decisões
mais adequadas segundo sua análise, e posteriormente cada aluno deverá
apresentar a turma o seu trabalho.

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

7.1 Bibliografia Básica:

ANDRADE, A. R. Planejamento Estratégico: formulação, implementação e
controle. São Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e
aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
CLEGG, S.; HARDY, C.; NORD, W. (Org.). Handbook de estudos
organizacionais. São Paulo: Atlas, 2004. v. 3, p. 282-310.
GRIFFIN, Ricky W. Introdução à administração. São Paulo: Ática, 2007.
MILLER, S.J.; HICSKON, D.J.; WILSON, D.C. A tomada de decisão nas
organizações. Tradução Claudio P. Mazzilli e Carlos Osmar Bertero. In:
HARDY C.; CLEGG S.R.; NORD, W.R. Handbook de estudos
organizacionais. São Paulo: Atlas, 2004. p. 282-310.
MORGAN, D. Imagens da organização. São Paulo: Editora Atlas, 1996.

Página 2 de 3
PROCÓPIO, Marcos Luís. A dimensão moral das decisões administrativas e os
limites da racionalidade limitada. Cad. EBAPE.BR, v. 15, nº 4, Artigo 3, Rio de
Janeiro, Out./Dez. 2017.
RAMOS, G. Administração e Contexto Brasileiro - 2a ed. Rio de Janeiro: Ed.
da Fundação Getúlio Vargas, 1983.
SIMON, H. A. A razão nas coisas humanas. Lisboa: Gradiva, 1989.
SIMON, H. A. Comportamento administrativo. 3. ed. Rio de Janeiro: Ed.
FGV, 1979.

7.2 Bibliografia Complementar:

HALL, R. H. Organizações: estruturas, processos e resultados. 8ª ed. São
Paulo: Atlas, 2004.
SOUZA, C. M. L. de. Entre o Planejamento estratégico formal e informal: um
estudo de caso exploratório sobre a prática de estratégia nas organizações.
Revista de Administração Contemporânea. Curitiba, v. 15, n. 5, p. 855-876,
set./out. 2011.
RAMOS, G. A nova ciência das organizações: uma reconceituação da
riqueza das nações. 2. ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 1989.

Página 3 de 3