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24/08/2020 Como fica o plano de cargos e salários com a reforma trabalhista

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Economia Pós e carreira

reforma trabalhista

Plano de cargos e salários


vai priorizar competência e
não mais o tempo de serviço
Com a Reforma Trabalhista, as regras de promoção não precisam mais
passar pela Justiça e nem pelos sindicatos. Empresa pode decidir sozinha
os critérios para mudança de cargo e função

Por Anna Simas Orgis [24/11/2017] [16:32] 0 COMENTÁRIOS

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Com a nova lei trabalhista, meritocracia passa a ser a palavra de ordem no mundo corporativo quando o
assunto é mudança de cargo ou função.| Foto: Bigstock/

Crescer na carreira agora vai depender exclusivamente de competência e


não mais da delidade do funcionário à empresa. Isso porque a Reforma
Trabalhista, que entrou em vigor no dia 11 de novembro, muda a forma de
elaboração do plano de cargos e salários, permitindo que o empregador
atrele as promoções de carreira apenas ao merecimento e não mais ao
critério de tempo de serviço, como era na lei anterior. Portanto,
meritocracia passa a ser a palavra de ordem no mundo corporativo quando
o assunto é mudança de cargo ou função.

LEIA MAIS: Após casos de assédio, homens entram em crise sobre


comportamento ideal no trabalho

Com a exibilização das negociações trabalhistas trazidas pela nova lei, as


empresas não precisam mais homologar na Justiça seu plano de cargos e
salários, nem da análise e aprovação dos sindicatos. Elas podem negociá-
lo direto com o colaborador ou decidir apenas internamente.

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“Antes os instrumentos legais permitiam que aquele que não se


preocupava em ser mais produtivo, mais e ciente para a empresa,
evoluísse na carreira apenas pelo tempo em que cava em um mesmo
lugar. Hoje a lei desobriga a isso. As empresas vão optar em promover
quem agregar valor a ela”, diz o professor da Escola de Negócios da
Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), Marciano Cunha.

A carreira passa, então, a estar mais concentrada na mão do pro ssional,


já que vai depender exclusivamente dele desenvolver competências e
habilidades para provar que é relevante para o mercado de trabalho, e que
pode assumir novas responsabilidades dentro da empresa.

Outra mudança decorrente da redução da burocracia é a possibilidade de a


empresa mudar os planos de carreira quando quiser. Mas isso não
signi ca que essa prática vá se tornar regra, porque além da instabilidade
para os funcionários – que pode afugentar talentos –, as mudanças só
valem para os colaboradores que entram a partir da data da alteração. Para
quem ingressou antes, o que conta é o plano de cargos e salários que
estava em vigor na época da assinatura do contrato de trabalho, de acordo
com a súmula 51 do Tribunal Superior do Trabalho (TST). Porém, se o
novo plano for mais bené co, o funcionário pode aderir a ele se quiser.

Fim da equiparação
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As empresas também não são obrigadas a terem um plano de cargos e


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salários, mas se tiverem um, principalmente se ele for bem detalhado,
fecha-se a possibilidade de Segunda-feira,
o empregado 24 de Agosto de 2020
acionar a Justiça para pedir
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equiparação salarial. Com um quadro de cargos e funções que descreva


detalhadamente cada um, a única coisa que o funcionário pode pedir é
enquadramento em determinada função que encaixe suas atribuições com
as que estão descritas no plano.

Segundo o advogado trabalhista e professor de Direito José A onso


Dallegrave Neto, a partir de agora só é possível ingressar com um pedido
de equiparação salarial na Justiça se a empresa não tiver um plano de
cargos e salários, ou quando nele não constar claramente as atribuições
exatas de cada função.

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Como fazer um bom currículo

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O que colocar no currículo? As melhores dicas para se


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apresentar com destaque no mercado de trabalho
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LEIA MAIS

O que considerar em um plano de cargos e salários


após a reforma

Alguns pontos são fundamentais na hora de montar um bom plano de


carreira – tanto sob a perspectiva do funcionário quanto da empresa –, e
com a reforma precisam ser levados em conta para garantir clareza e
coerência para todos, e também a retenção do bom colaborador.

Veja as dicas do Diretor de Negócios e Consultor da Per x Consultoria


organizacional, Ivan Jacomassi Junior:

Para o funcionário

Perspectivas: o plano tem que trazer perspectiva de crescimento na


carreira. O ideal é que a empresa proponha aumento salarial a cada 3 anos,
no máximo 5. Mais do que isso o avanço pro ssional se torna muito lento.
Com menos tempo, há o risco do crescimento rápido e faixa salarial muito
alta, fazendo com que o empregado se torne o primeiro alvo na hora do
corte de custo.

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Experiência: o tempo de permanecer em uma mesma função, antes de


mudar de nível ou de mudar de cargo, deve ser su ciente para ganhar
experiência, capacidade e competência. Não adianta assumir nova função
se o exercício da anterior ainda não permitiu ganho de conhecimento. Isso
vai ser útil também na hora de se recolocar no mercado.

Benefício: se for o caso da empresa elaborar um novo plano, só vale aderir


a ele se houver aumento de benefícios, seja nos valores ou na quantidade.
Caso contrário, o ideal é permanecer com o mesmo.

Escolaridade: é muito improvável que um plano de cargos e salários


promova mudança de cargo sem que haja aumento de escolaridade.
Portanto, precisa car atento às exigências que um novo plano possa
propor e fazer um balanço pessoal do quanto se está disposto a investir
mais em formação.

LEIA TAMBÉM: Gigantes da tecnologia pagam salários milionários para os


raros talentos desta área

Para a empresa

Faixa salarial: precisa ser consistente e viável. Não adianta fazer uma
margem muito grande que agrade o empregado momentaneamente mas
que, no futuro, por ser inviável, possa gerar cortes no quadro de
funcionários.

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Atribuições de função: cada função precisa estar descrita com a maior


quantidade de detalhes possíveis, abrangendo todas as atribuições e
capacidade que se espera para aquela faixa, que justi que a diferença
salarial. Caso contrário, pode abrir brecha para um pedido de equiparação
salarial na Justiça.

Meritocracia: um bom plano precisa levar em conta essencialmente o


desempenho das pessoas. Quem se destaca, mostra mais produtividade,
precisa ser recompensado. Isso gera motivação no funcionário e aumenta
o lucro da empresa.

Retenção de talentos: é necessário desenvolver um plano que se preocupe


em reter os talentos dentro da empresa. Para isso precisa também
exibilizar as condições de trabalho, permitindo, por exemplo, o home
o ce, e engajar os funcionários nos processos de inovação.

Recompensa: o plano precisa recompensar o bom desempenho não


apenas com promoção, mas com premiações por boas ideias, boni cações
e participação nos lucros.

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