UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
NA MODALIDADE A DISTÂNCIA

DISCIPLINA: Gestão de Pessoas POLO:

PROFESSORA: Rebecca Castello DATA:
TUTORIA PRESENCIAL: NOTA:
ALUNO(A):

Caro (a) Aluno (a),

Esta prova é individual e não será admitido o uso de qualquer material de consulta.
Somente serão aceitas respostas em caneta esferográfica azul ou preta, SEM RASURAS.
Leia com atenção as questões a seguir e boa prova!
(acrescentar todas as observações pertinentes à sua disciplina)

AVALIAÇÃO DO PERÍODO

1. Em relação a Cultura Organizacional, qual das alternativas abaixo, NÃO corresponde aos
aspectos relacionados a este tema?

a) A cultura de uma organização é representada pelo conjunto de valores, crenças,

normas, relacionamentos e estilos de trabalho que as pessoas que participam ou
participaram de determinada organização imprimem a esta. Ascensão Funcional
b) A cultura das organizações não pode ser analisada sem que sejam considerados
os valores culturais da sociedade na qual está inserida a organização, dos pontos
de vista locais, regionais e até nacionais.
c) A cultura das organizações não pode ser analisada sem que sejam considerados
os valores culturais da sociedade na qual está inserida a organização, dos pontos
de vista locais, regionais e até nacionais.
d) A Cultura Organizacional indica o grau de satisfação dos membros de uma
organização com relação a aspectos, como as políticas de Gestão de Pessoas, o
modelo de gestão vigente, a missão da organização, o processo de comunicação,
entre outros.

2. Quais as ferramentas à disposição da Gestão de Pessoas que, conduzidas por

especialistas em treinamento, poderão transformar pessoas mais individualistas em
membros de equipes?

a) Treinamentos sobre comunicação, conflito, negociação e resolução de problemas

b) Incentivo salarial compatível com o desempenho pessoal
c) Realização de confraternizações para aumentar a sinergia do grupo
d) Treinamentos na organização tratando da importância do trabalho em equipe
e) Nenhuma das alternativas anteriores

3. Marque a alternativa incorreta em relação a Gestão por Competência.

a) A Gestão por Competências não constitui uma novidade nas organizações nem
será uma ferramenta que está sendo aguardada para utilização no futuro como
tendência de Gestão de Pessoas.
b) A Gestão por Competências agrega valor a um processo já existente, tornando-o
melhor, ela pode ser considerada uma inovação.
 c) É necessário que o gestor saiba aproveitar as intuições, as percepções e as
ideias tácitas, isto é, subjetivas, das pessoas que participam da organização,
sendo, às vezes, a única maneira de se aproveitar o conhecimento.
d) Adotando a Gestão de Competências para a ação gerencial das pessoas, a área
tem alcançado grande visibilidade e prestígio, pois é ela quem dá apoio,
orientação, suporte e assessoramento às demais áreas das organizações.
e) É necessário que haja grandes transformações para a incersão da Gestão por
competências no setor público. E essas transformações implicam não somente
em mudanças tecnológicas, mas principalmente em mudanças de
comportamento das pessoas que participam das organizações.

4. Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 6) apresentam desafios para a área de Gestão de

Pessoas que terão influência na definição do futuro da área. Esses autores os
denominam de “Desafios Competitivos e Administração de Recursos Humanos”. Qual
alternativa abaixo NÃO representa um desafio para a GP?

a) Globalização
b) Tecnologia
c) Desenvolvimento do capital humano
d) Aumento da concorrência
e) Controle dos custos

5. Faça a diferenciação entre CARGO, FUNÇÃO e TAREFA.

6. Existem pelo menos quatro formas de recompensar as pessoas por seu trabalho, que
são: incentivo, remuneracão, recompensa e salário. Descreva duas dessas formas.