Crise 2020 - Negócios

06/05/2020

Mentor: Ibrahim Facuri

AF Business School
Cronograma

1) Pesquisas, informações e
curiosidade

2) Estratégico – Ações específicas e

plano de ataque

3) Gestão financeira na crise

4) Visão de futuro – próximos

passos

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1) Pesquisas,
informações e
curiosidade

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Pesquisa Lide – Abril 2020
• Todas as regiões do Brasil (exceto Norte) e exterior
• Diversos segmentos
• Diversos tamanhos e perfis

PREOCUPAÇÕES COM SAÚDE FINANCEIRA:

• A maior parte das empresas já está realizando ajustes na sua

operação, modelo ou produto para conseguir passar pela crise.
• Comparado com a início da crise, os líderes estão mais otimistas
com relação ao fluxo de caixa das suas empresas.

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Pesquisa Lide – Abril 2020
5 PRINCIPAIS AÇÕES TOMADAS:

• O corte de custos continua sendo o principal

caminho para a maioria das empresas.
• Cresce a busca por novas estratégias comerciais já
considerando uma mudança na forma de compra e
consumo da população.

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Pesquisa Lide – Abril 2020
ADERÊNCIA A MEDIDAS ECONÔMICAS DO
GOVERNO:

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Pesquisa Lide – Abril 2020
EXPECTATIVA EM RELAÇÃO A DURAÇÃO DA CRISE:

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 Pesquisa Lide – Abril 2020

VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA EM RELAÇÃO A CRISE:

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 Pesquisa Lide – Abril 2020
NOVO NORMAL –
ALTERAÇÕES NO PRODUTO/SERVIÇO OU MODELO COMERCIAL:

Com o confinamento, a forma de consumo prioritária tornou-se a digital

e, portanto, muitas empresas se viram forçadas a ampliar tanto os seus
canais de venda como o seu portfólio de produtos e serviços.

Esses ajustes não pretendem durar apenas o período da crise, mas se

incorporar ao modelo da empresa tendo em vista o chamado “novo
normal”.

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NOVOS BENEFÍCIOS PARA VOCÊS:
Seguidores exclusivamente no TELEGRAM:
• Slides da aula
• Check-list para colocar tudo em prática rápido
• Abertura por mais 24h da campanha Covid19 AF & Lide
(AF Experience)

Alunos e membros AF:

• Os benefícios acima
• Aulas sobre crise especificamente em investimentos (já
enviadas) – renda variável (ações e FII´s), renda fixa,
dólar, ouro e outros.
• Live - Plantão de dúvidas amanhã às 12:00h
• Dúvidas gerais e sobre a aula de hoje
• Dúvidas sobre negócios, empreendedorismo e
investimentos.
• Novos materiais, Lives e plantões de dúvidas nas
próximas semanas.

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Segmentos mais afetados
• Alimentação: ALTA
• Entrevistados: 25% mais online e 40% mais delivery
• Queda em seguida, mas ainda volume superior.

• Bebidas: ALTA no digital e QUEDA no geral

• Associação Brasileira de Bebidas: queda média de 52%
no faturamento do setor.

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Segmentos mais afetados
• Beleza: ALTA no digital e QUEDA no físico
• 25% das pessoas cancelaram ou suspenderam serviços
de beleza e bem-estar.
estar. Destes, 76% pararam de pagar os
profissionais.
• Stone, em parceria com a L'oréal e a Trinks, criou a
campanha Beleza Amiga: plataforma que reúne salões
de beleza de todo o país e facilita a compra de vouchers
de serviço nesses estabelecimentos.
• Cosméticos e produtos de beleza aumentou no período
da quarentena (consumo em casa)

• Games e entretenimento digital (streaming): ALTA

• Setores em forte QUEDA:

• Eventos (shows, corporativos, esportivos)
• Turismo
• Ministério do Turismo anunciou que vai disponibilizar R$5
bilhões de crédito emergencial para empresas do setor.
• Podem tentar aplicar a estratégia de vender agora para
entregar o produto depois.

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Impacto da pandemia na
popularidade dos aplicativos:

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Novo hábitos (oportunidades)
• Limpeza (casa) e higiene (pessoal)
• Maior parte dos acha que NÃO continuará usando
máscaras e fazendo faxina em casa (dispensar diarista)

• Compras online e delivery

• Desde supermercado, internet banking, até outros itens
• Compra de alimentos (cozinhas mais em casa)

• Reuniões por vídeo

• Diminuir viagens de trabalho
• Lives e shows via redes sociais

• Atividades físicas em casa e telemedicina

• Cerca de metade dos entrevistados acredita que sim

• Cortando itens não essenciais para economizar:

• 28% com beleza e cosméticos
• 30% com itens de papelaria
• 38% com artigos esportivos

Fonte: OpinionBox

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2) Estratégico –
Ações específicas
e plano de ataque

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Alinhando expectativas
• Não vai se resolver em uma decisão/atitude
pontual.
• Serão atitudes diárias, consistentemente pelo
próximo ano inteiro (ou mais...)
• Galeazzi: 8 anos
• Pai (3 carros): 2 anos ônibus, 2 anos clio velho
manual sem calotas, etc.

• Crise externa x crise interna: estamos

JUNTOS
• Crise interna: uma empresa só
• Crise externa: um setor todo ou todos os setores
• Essa é uma crise externa, você tem MENOS culpa,
mas tem... (reconhecer isso e se adaptar)

• Não é a primeira e vários dos maiores

empresários e investidores aprenderam
QUEBRANDO em crises.

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Comportamento – linha tênue
Linha tênue:
• Lamentar x reconhecer erros
• Olhar para trás x olhar para frente
• Aguentar x Sacrificar
• Realidade x expectativas
• Calma x Atitude

• Lamentar x reconhecer erros

• Lamentar e remoer: só atrapalha
• Reconhecer erros (sem que isso te jogue para baixo)

• Olhar para trás x olhar para frente

• Olhar para trás: Aprender (ficar cego também não
adianta)
• Olhar para frente: Mudar rápido (cada dia é vital -
decisões e atitudes HOJE)
• Reação comum: anestesiar e paralisar (hora de ser
forte, decisivo e se diferenciar)
• Negação (também muito comum): empreendedores
demoram até meses ou anos para admitir que está em
crise e enxergar a dimensão dela.
• Primeiro passo: controlar ansiedade (resposta natural, te
atrapalha a pensar)

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Comportamento – linha tênue
• Aguentar x Sacrificar
• Aguentar:: ter calma e paciência para prazo mais longo
• Sacrificar:
• Eventualmente até ativos (necessidade de caixa) - Cuidado:
evitar ao máximo para não sacrificar ativos estratégicos por
impulso.
• Principalmente passivos (despesas pessoais que não geram
valor - ser forte e aguentar período com menor diversão)
• Mudança de perspectiva: gostar do desafio (superar isso
tudo é duro, mas delicioso, marca o resto da vida)

• Realidade x expectativas
• Realidade (muita objetividade):
• Reconhecer a dimensão da crise para o seu negócio
• Sacrifícios e, talvez, a melhor decisão seja fechar as portas o
quanto antes (delicado)
• Expectativas (esperanças):
• Cuidado: não conte histórias fantásticas demais na sua
cabeça.

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 Comportamento – linha tênue
• Calma x Atitude
• Calma: para raciocinar sem ansiedade e desespero
• Atitude: começar e rápido
• Primeiro passo: HOJE e pelo menos um novo passo todos os dias
• Persistência e consistência: diário, intensificando.

• FOCO TOTAL - não alimente suas distrações

• Tenha humildade e corte suas distrações pela raiz

• Não é fácil, nem natural:

• Nosso cérebro é programado para nos manter na inércia
(procrastinar) como uma forma de autoproteção.
• Economia de energia e homeostase
• Adiamos muito decisões e não fazemos o que precisa ser feito.
• São nessas pequenas escolhas do dia a dia que se abre um
abismo entre pessoas e negócios com resultados diferentes.

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Negociação na crise
• Mantém as técnicas com dois focos maiores:
• Velocidade / Prioridade
• Empatia / humanização

• Crise: luta por sobrevivência (“ataque e fuga”)

• Jogo de poder de “soma zero”
• “Para eu ganhar, alguém tem que perder”

• Diálogo e da colaboração
• Construir pontes que garantam o futuro
• Empatia e compreensão da diversidade de estilos e
cultura, escuta, tomada de decisão, lidar com a
ambiguidade, inteligência emocional, planejamento,
criatividade, etc.

• Com quem negociar?

• Bancos e instituições financeiras
• Fornecedores e terceirizados/prestadores
• Colaboradores e parceiros
• Governo e órgãos públicos

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Liderança na crise
• O líder se revela na crise
• Quando precisamos de um guia, em alguém em quem
acreditar.

• Intensificar comunicação e aproximação com

equipe:
• Natural para pensar e resolver problemas
administrativos, mas precisa fazer isso.
• Ser transparente. Vai afetar a vida deles também. Dessa
forma, você consegue muito mais apoio deles.

• Os atributos essenciais neste momento:

• Capacidade de tomada de decisão
• Leitura de cenário e adaptação
• Protagonismo e credibilidade
• Capacidade de conexão e engajamento
• Comunicação, negociação e gestão de conflitos
• Demonstrar compaixão e solidariedade

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Liderança na crise
• Divisão de funções:
• Muito difícil fazer isso tudo bem feito sozinho
• Dividir com sócio ou colaborador (potencial futuro sócio)
• Mas acompanhar tudo: rotina rigorosa semanal de ambos,
reportarem e discutirem tudo

• Consultorias: soluções alternativas

• Visão externa, sem envolvimento emocional e com
experiência - HUMILDADE
• Difícil para empresas pequenas e médias, principalmente
em crises.
• 1) Conversas com seus amigos próximos relativamente
bem-sucedidos
sucedidos (pedir humildemente opinião), com vários
diferentes.
• 2) Tentar contratar ou “vender” potencial parceria futura
executivos de outras empresas para fazer freelancer
(podem perder empregos, estar ociosos ou se sentindo
ameaçados)

• Para centralizadores: oportunidade de delegar

• Aprendizado essencial
• Aprender na prática de verdade, pela necessidade.
• Tratar adultos como adultos, não como crianças (a ordem
precisar chegar intacta e controlar tudo)

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Gestão do time na crise
• Alinhar o time e ter produtividade
• Redesenhar as funções para ajudar a linha de frente
• Reforce a comunicação (seja repetitivo mesmo): pessoas
precisam ouvir uma mensagem 7 vezes
• ATENÇÃO: não confunda com ser prolixo – comunique-se de forma
clara e efetiva (direta ao ponto!)

• Ferramentas de tecnologia
• Mudança de hábito provavelmente definitiva (não mudou
nada, apenas acelerou o processo)
• Selecionar e padronizar para manter a comunicação
• Cuidados: acesso e segurança de dados
• Time: Trello,, Slack e drive nuvem (dropbox,
( google,
onedrive)
• Clientes: Skype, Zoom, Youcanbook.me

• Respeito às individualidades dos outros (empatia)

• Alguns estão mais sensibilizados e de fato têm mais
vulnerabilidades e preocupações.
• Não necessariamente todos estão calmos igual você.

• Revisar metas de forma realista

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Home office (trabalho remoto)
• Pesquisas recentes:
• 77% maior produtividade -
https://www.cbronline.com/software/77
https://www.cbronline.com/software/77-of-workers-
say-remote-working-boosts
boosts-productivity-4514663/
• 82% mais felizes - https://jaxenter.com/remote-work-
https://jaxenter.com/remote
report-162603.html

• Compartilhe por escrito

• Digitalmente aquilo que você faria pessoalmente.

• Horários compatíveis e bem-definidos

bem de equipes:
• Todos disponíveis discussão rápida ou reunião.

• Espaço só para o escritório (com uma porta)

• Evite: sua cama, mesa da cozinha ou sofá da sala.
• Algumas empresas maiores até dão auxílio financeiro
para funcionários terem essa estrutura
• Ter alguém para cuidar das crianças, assim como teria se
estivesse em um escritório comum.
• Não misture afazeres pessoais nesses horários

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Tecnologia – obrigatório!
Modelos de negócio:
• 100% online
• Híbridos (online e offline)
• Hoje já conseguimos entregar com muita qualidade
produtos/serviços assim, antes sacrificávamos muito a
qualidade para ganhar escala com tecnologia.
• Offline
• Mas usando ferramentas de gestão tecnológicas.

Qual a intenção:
• Aprender a usar e qual encaixar no seu custo-benefício:
custo
• Youtube e google
• Marcar call com equipes comerciais (depois de ver os que te
interessaram – otimizar tempo)
• Otimizar:
• Escala e custos
• Tempo e gestão (dados e controle)

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Tecnologia - obrigatório
Ferramentas de gestão:

• Gestão de pessoas: home office

• Teleconferências: zoom, streamyard,
streamyard skype, etc.
• Tarefas: Trello, Slack, Clickup
• Agendas: Trello,, Google Agenda
• Nuvem de arquivos: Dropbox,
Dropbox Onedrive (microsoft), Google
Drive
• Gestão de pontos e RH online: My Work, Tangerino,
TecnoPonto,, Registro Ponto
• Folha de pagamentos online: Convenia, Ticket Pagamentos, etc.

• Gestão financeira e do negócio:

negócio ERP (varia por setor)
• Hospitais: MV, Tasy (Phillips), Totvs e outros menores.
• Negócios simples: Conta Azul, Quickbooks, Bling, Granatum
• Contabilidade: Senhor Contábil, Contabilizei, Agilize
• Pesquisas: Mind Miners,, Google trends, Google keyword
planner

• Gestão comercial e de marketing:

• CRM: Pipedrive, Agendor, Nectar,
Nectar Moskit
• Automação emails e páginas (inbound):
( RD, LeadLovers,
MailChimp
• Controle e agendamento de redes sociais: mLabs, Hootsuite,
Bume,
• Chat Bots: manychat (facebook
facebook), Take

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Estratégias de faturamento
• Venda agora, entregue depois
(voucher ou vale-compras)
compras)
• Stone, com a L'oréal e a Trinks:
Trinks Beleza Amiga
• Stella Artois com Chefs Club:
Club Apoie um restaurante
• Singu

• Digitalize para ganhar escala (custo x margem)

• 1) Produto digital (ou não)
• 2) Canal de venda digital (ou não)
• 3) Marketing digital (ou não)

• Faça campanhas envolvendo clientes fiéis

• Sentimento de causa e pertencimento
• Em alguns casos, pode ser interessante falar sobre como
a crise tem afetado seu negócio e, assim, oferecer
promoções e condições diferenciadas para esses clientes
especiais.

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3) Gestão
financeira na crise

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Keep it simple and do it now!
• Listar:
1) Custos fixos (cortar ou adiar)
2) Custos variáveis
3) Ativos (móveis e imóveis)
• 20 de cada pelo menos
• Cortar TODOS os supérfluos e não estratégicos
possíveis

• Não fuja da parte “árida” do negócio

• Geralmente gostamos: vendas, marketing,
produção, atendimento, etc.
• Não gostamos: financeiro, tributário, RH,
contabilidade, etc.
• Acompanhe de perto diariamente, se aproxime e
aprenda a gostar.

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Caixa (cash is king or trash?)

• Encontrar equação entre: realidade da empresa e do mercado

• Sem caixa: começa a fazer dívidas caras (desespero), vender seus
melhores ativos (valor e retorno futuro), etc.

• Cortar custos: foco no fixo pessoas? Questão humanitária, mas

as vezes não tem jeito.
• Projetar cenários catastróficos e se preparar para eles (tempo e
tamanho da diminuição de receitas)
• Excel aceita tudo: cenários fantásticos de saída de crise devem ser
apenas um “bônus” não esperado.

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Caixa (cash is king or trash?)
• Vender ativos (?): em crise externa global é
difícil/ruim, diferente de uma crise interna.
• Pode ser que tenha que sacrificar ativos pessoais e da
empresa
• Pense de forma objetiva e faça rápido - se de fato for preciso
e fizer sentido
• Não perca tempo - Costumamos enrolar a espera de um
“milagre” e o buraco só aumenta.

• Fundador e controlador da Azul vendeu boa parte de

suas ações (mantendo controle)
• Com 50% de desconto em relação a valor de 2 meses atrás
para caixa pessoal.
• Foi inteligente, por mais que não pareça.

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Caixa e capital de giro
• 2 análises principais:
• Solvência
• Rentabilidade

• Caixa x DRE – principal diferença: PRAZOS

• Descasamento: de pagamento e recebimento
• Pagamento: fornecedores e colaboradores
• Recebimentos: negociação de prazos, cartão de crédito, etc.

• Fonte para financiar: descasamento

• Necessidade de capital de giro – NCG
• Empréstimos, antecipação de recebíveis, capital dos
sócios
• Descasamento vai deixa lucro líquido menor, pois
financiamento tem custo (mesmo que seja capital
próprio)

• Fluxo de caixa é dinâmico:

• Completamente diferente no início ou fim do mês
(enquanto a DRE está estatística dentro do mês)
• Ou entre meses/anos

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Caixa (cash is king or trash?)
• Postergar pagamentos (negociar):

• Funcionários, impostos, fornecedores, credores

• Alguns casos precisamos ser ainda mais duros e

simplesmente não pagar mais por um tempo
(tentar salvar o todo)

• Necessidade de capital de giro (NCG)

• Maioria dos modelos de negócios vão precisar sempre e
pra sempre (modelo naturalmente descasado)

• As vezes o modelo demandaria, mas tem muito poder de

barganha (com fornecedores) e acaba tendo ciclo de caixa
negativo (Ambev e supermercados)

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Caixa e capital de giro

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Necessidade de capital de giro (NCG)

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Necessidade de capital de giro (NCG)

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Necessidade de capital de giro (NCG)

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Gestão de capital de giro
• Converter lucro em caixa
• DRE se “esparrama” no tempo (pode ter EBITDA
positivo e fluxo de caixa negativo)
• Só vai ficar igual qnd entrar o recebimento, SE não tiver
novas despesas da próxima competência nesse tempo)
• Até alguns anos atrás o foco total era EBITDA:
bastava dar prazos e aumentar as vendas, fácil
(com as crises novas caixa passou a ter mais
atenção)

• Perguntas para a empresa:

1) Gerou lucro? (DRE - EBITDA)
2) Gerou caixa? (Fluxo de caixa)
3) Está quebrada ou descasada? Se sim e não para
perguntas acima, está apenas descasada.
4) Qual o custo de financiamento desse capital de
giro?
5) Com isso, justifica a lucratividade e o custo de
oportunidade?

• Simples, mas não é fácil responder na prática (maioria

não sabe responder)

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A crise e a NCG – check-list
check
1) Momento de exercitar na “unha”: atual, ver onde
consegue melhorar (orçamento base zero - sem
retrovisor) e projetar cenários (pessimista)

2) Já era um problema sem crise. Com crise pior ainda,

principalmente para pequenos e médios.
• Problema: período sem receita (e não vai voltar de uma vez)
• Problema ainda maior: incerteza - quanto tempo sem receita?

3) Priorizar caixa (fazer escolhas)

• Parar pedidos - custos variáveis (problema na cadeia como um
todo)
• NCG das empresas “explodiu”
• Diluir despesas no tempo: iniciativas do governo e privadas -
lembrando que despesa não “sumiu” (levar isso em
consideração no planejamento)

4) Iniciativos governo: folha (faturamento dentro de um

range), tributos (simples), tributos federais (PIS, PASEP),
encargos sistema S (aqui sim desonerou de fato, não
apenas adiou), retirou IOF (desonera crédito)

5) Investimentos em oportunidades (setores que

aumentaram demanda): pode ser o caso, mas analisar
muito bem cada caso (caixa tranquilo, VPL, custo
oportunidade)

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Corte de funcionários?
• Tenha ciência que você vai ser julgado e nunca vai
agradar a todos (muito menos agora):
• Se precisar cortar um emprego, vão falar “Tio Ibra sacrificou
um emprego” e não “Tio Ibra salvou dezenas/centenas de
empregos”.

• Decisão dura e triste: dia D na Normandia na 2a guerra

• Mandaram 10mil paraquedistas de um lado do front,
sabendo que teriam baixa de 50%.
• Pq sacrificaram 5ml? Para salvar 100mil do outro lado.

• Apelidos carinhosos dos grandes gestores de turn-

around (recuperadores de empresas):
• El Dunlop “Motoserra” (Sungreen
Sungreen)
• Jack Nasser “Facão” (Ford)
• Claudio Galeazzi “Mãos de tesoura” (Grupo Pão de Açúcar,
BRF e Lojas Americanas)

• Não é sair demitindo de forma linear ou em números

absolutos (burrice - “vou demitir 15% dos
funcionários”):
• Precisa de uma programação racional e inteligente
• Escolher os melhores e que tenham mais o perfil do negócio
• Escolher os setores que precisam mais ou menos (custos
estratégicos)

@Anti.Fragil Business Schoo

Medidas tributárias e trabalhistas

@Anti.Fragil Business Schoo

Medidas tributárias e trabalhistas
• Possibilitadas por meios legais, sendo seguras a empresa.
• Fonte: GSG Advogados – Dr. Humberto Spencieri (Lide)

PRORROGAÇÃO FGTS E INSS

• FGTS: do mês de março, abril e maio.
maio
• Parcelado em 06 meses a contar de Julho
• Não incidindo juros e multa

• INSS (GPS): parcial (tirar apenas parte da CONTRIBUIÇÃO

PATRONAL) dos meses de março e abril.
abril
• Pagamento da contribuição patronal de março em Julho e a de abril em
Setembro.

SUSPENSÃO DE CONTRATO DE FUNCIONÁRIOS

(MP 936/2020)
• Governo vai custear funcionário pelo período (parte ou todo)
• Suspensão – 100% (até R$ 3,8M de faturamento)
• Redução de jornada – 25%, 50% ou 70% (acima de R$ 3,8M de
faturamento)
• Base de cálculo: seguro desemprego (não é em cima do salário, dá um
pequena desfasagem)

• Estabilidade no emprego (não pode demitir):

• Pelo período suspenso/reduzido + mesmo período
• (se suspender/reduzir por 90 dias, tem 180 dias de estabilidade)

• Insegurança jurídica – caminho optado por nós como mais

seguro: realização de um acordo coletivo com o sindicato.

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Medidas para capital de giro

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4) Visão de futuro
– próximos passos

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Cuidado com o “morno”

• Nesses cenários os “extremos” tendem a

sobreviver e/ou terem maiores oportunidades:
• O que vai mudar definitivamente para sempre
• O que não vai mudar de jeito nenhum (perene)

• Tudo no meio disso pode ser um grande risco...

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Empreendedorismo social (URGENTE)

• Voltarem suas atenções para as camadas mais

desatendidas e vulneráveis da sociedade (RÁPIDO)

Como?
• Desenvolvimento rápido de novos produtos e serviços
acessíveis
• Articulação de campanhas filantrópicas para a doação
• Entrega de produtos de higiene e alimento
• Desenvolvimento de capacidade hospitalar
• Remoção de pessoas vulneráveis

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Solvência (falência)
• Quebrar é feio?
• Precisamos parar de ter vergonha desse nome (nomes
bonitos para isso)
• Quem tentou de verdade e são os maiores aprendizados e
histórias

• O fim não é necessariamente o fim.

• Sempre terá um novo recomeço se você: aprender/adaptar
e não se vitimizar
• Não se desespere: comum depressão e suicidios
• Crise de 1929 dizem que vc nem podia passar perto de
certas pontes (pessoas pulando diariamente)

• Avaliar: ativos, estoque e caixa para pagar funcionários

e credores (sócios por último, se sobrar algo)

• Contrate alguém para te ajudar: vai ter problemas

jurídicos

• Tente tirar 5-10

10 dias fora da empresa para esfriar a
cabeça e pensar (paralise tudo e faça isso)

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Preparação para o pós-crise
pós
Oportunidades de crescimento:
• Concorrência menor ou com menos força (ganho de market
share)
• Novos modelos de produtos, serviços e/ou receitas (novo
cenário de consumo?)

Disponibilidade de capital e valuation de negócios:

• Fase 1) Retração (valuation
valuation cai)
• Fase 2) Expansão e excesso de liquidez (valuation
( sobe)
• Os mais preparados podem capturar essa nova onda em cerca de 1-2
1
anos.
• Foco atual: sobreviver e se preparar
• Crescer: foco em 2º momento, não agora, mas prepare-se
prepare
AGORA (vai sobrar dinheiro para bons negócios)

= RESULTADO PROVÁVEL:
• Consolidação de mercado em poucas empresas
(crescimento de fusões e aquisições – M&A)
• Por necessidade (capital) e oportunidade (sinergias)
• BOM: Oportunidades gigantes e para os mais preparados
• RUIM: Os mais despreparados serão engolidos e gerará
ainda mais concentração de renda (como em toda crise)
• Soluções:
• Se preparar em nível mais alto (óbvio)
• Usar tecnologia como diminuição de barreira de entrada e
competição
• Governo/Economia: usar liberdade econômica e maior segurança
jurídica para empreender

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NOVOS BENEFÍCIOS PARA VOCÊS:
Seguidores exclusivamente no TELEGRAM:
• Slides da aula
• Check-list para colocar tudo em prática rápido
• Abertura por mais 24h da campanha Covid19 AF & Lide
(AF Experience)

Alunos e membros AF:

• Os benefícios acima
• Aulas sobre crise especificamente em investimentos (já
enviadas) – renda variável (ações e FII´s), renda fixa,
dólar, ouro e outros.
• Live - Plantão de dúvidas amanhã às 12:00h
• Dúvidas gerais e sobre a aula de hoje
• Dúvidas sobre negócios, empreendedorismo e
investimentos.
• Novos materiais, Lives e plantões de dúvidas nas
próximas semanas.

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