ECO

REFORMAS
Fundadores:
FLAVIANE GUIMARÃES DOS SANTOS
JOÃO VICTOR MACEDO DA SILVA
LUCAS GOMES DE CARVALHO
PATRICK  GEYDSON SILVEIRA RODRIGUES

CEO: JOSÉ CLAUDIO CORRÊA FILHO (2021-PRESENTE)

 NOME DA EMPRESA:

ECO REFORMAS
PERSONA:
Pessoas Jurídicas e Físicas que possuem preferências em
materiais recicláveis e sustentáveis.

NEGÓCIO MÍOPE :

PROJEÇÃO E EXECUÇÃO DE REFORMAS

NEGÓCIO ESTRATÉGICO :
soluções mais eficazes, sustentáveis e ecológicas, mas simultaneamente mais
rentáveis.
 MISSÃO
NOVO PRODUTO: Sustentáveis e
Biodegradáveis.

VISÃO
ECO Em 5-10 anos sermos reconhecidos como

principal Empresa de Reforma e Sustentabilidade

a

do Maranhão, composta por profissionais de alto

REFORMAS nível técnico,  por meio de tecnologias eficientes

e menos impactantes ao meio ambiente.

VALORES
Oferecer serviços de qualidade com
menor custo, e responsabilidade
Ambiental, e com finalidade em diminuir
impactos ambientais.
ORGANOGRAMA DA EMPRESA
PRESIDÊNCIA: JOÃO
VICTOR
ÓRGÃO DE STAFF: ANA

FINANCEIRO: MARIA CONTÁBIL: MATEUS

GENTE/GESTÃO:AUGU
RH: JOSÉ
STO

COMPRA DE MARKETING:
MATERIAIS: PATRICK UVERLANDIO

PROJETOS: EXECUÇÃO: LUCAS

FLAVIANNE
PROBLEMA NA EMPRESA
1. EXPLICAÇÃO DO PROBLEMA:
A EMPRESA ECO REFORMAS FOI
CONTRATADA PARA UMA OBRA EM UM
CONDOMINÍO FECHADO DE SÃO LUÍS, EM
QUE CONSISTIA NA SUBSTITUIÇÃO DO
TELHADO TRADICIONAL DAS 20
RESIDÊNCIAS DO CONDOMÍNIO EM
QUESTÃO POR TELHADOS VERDES.

PORÉM, APÓS 15 DIAS DA CONCLUSÃO DOS

SERVIÇOS A EMPRESA FOI CONTATADA,
POIS FORAM DETECTADAS INFILTRAÇÕES
EM TODAS AS LAJES DAS 20 RESIDÊNCIAS.
PROBLEMA NA EMPRESA
2. CAUSA DO PROBLEMA:
DEPOIS DE VERIFICAR E ANALISAR O
PROBLEMA, CHEGOU-SE NA CONCLUSÃO DE
QUE OS ECOTELHADOS NÃO FORAM
EXCUTADOS DE MANEIRA CORRETA, POIS A
À MEMBRANA A PROVA D’ÁGUA, QUE É
PARTE INTEGRANTE E ESSENCIAL NÃO FOI
INSTALADA DE MANEIRA CORRETA, O QUE
FEZ COM QUE PARTE DA ÁGUA CAPTADA
PELA VEGETAÇÃO INCIDISSE SOBRE A LAJE
DAS RESIDÊNCIAS, GERANDO INFILTRAÇÕES
E OUTROS INCONVENIENTES AOS
MORADORES.
PROBLEMA NA EMPRESA
3. CONSEQUÊNCIA DO PROBLEMA:
DIANTE DISSO, A EMPRESA TEVE QUE ARCAR
TANTO COM A ADEQUAÇÃO/
RECONSTRUÇÃO DOS ECOTELHADOS COMO
TAMBÉM COMO DO TRATAMENTO DAS
ESTRUTURAS AFETADAS EM CADA
RESIDÊNCIA.

POR ISSO, HOUVE TAMBÉM

CONSEQUÊNCIAS FINANCEIRAS COMO
MULTAS E IDENIZAÇÕES.

ALÉM DE MANIFESTAÇÕES NA MÍDIA

DECORRENTE DAS QUEIXAS DOS
• Ambiente interno
• Pontos fracos: Mão-de-obra desqualificada, projetista
despreparado para cálculo estrutural do telhado;
• Pontos fortes: Conforto térmico, melhora na estética
da construção

• Ambiente externo
• Ameaças: Desmatamento, queimadas, clima;
• Oportunidades: Clima mais quente.
 MATRIZ SWOT
Ambiente interno
Ponto fraco Ponto forte

Mão-de-obra desqualificada, desmatamento

Ameaças do meio ambiente, peso do material elevado, Clima mais abafado, penetração da água no solo
período de estiagem

Ambiente
externo

Qualificação da mão-de-obra, Clima mais

Oportunidades abafado
Conforto térmico, melhora na estética,
 BSC - Balance Scoreboard
Estratégia Objetivos Indicadores Ações
Perspectiva Metas
Estratégicos
Estudar e Impermeabilizar a
resolver o Solucionar o Solucionar a laje com
Execução problema de Goteiras no teto infiltração membrana e
problema
infiltrações nas melhorar a
residências drenagem no teto

Mostrar que os -Oferecer descontos

aos novos clientes
clientes estão
Reconquistar os Restabelecer a satisfeitos e
Busca de novos -Trabalhar com
Marketing clientes imagem da aumentar as campanhas de
clientes
empresa vendas em 20% conservação do meio
no próximo ano ambiente

Criar uma curva Criar uma curva ABC e

verificar os 20% que
Direção Verificar o ABC e verificar os Lucro gerado
Tirar a empresa
mais impactam no
quanto saiu do materiais mais do vermelho em
Financeira caixa
pela empresa custo da empresa
caros para poder 4 meses para assim tentar
diminuir o orçamento
pedir descontos
 PLANO DE AÇÃO
PREDECESSORES

CÓDIGO PERSPECTIVA AÇÕES PREDECESSORA

A Enviar equipe especializada para detectar os problemas de infiltração -

B Execução Fazer uma análise crítica de todos os pontos que influenciam nas infiltrações da lajes A

C Enviar equipe para solucionar os problemas de infiltrações nas lajes B,H

D Divulgar ações corretivas relacionadas a impermeabilização da laje B

Marketing
E Angariar novos clientes com ofertas atraentes -

F Levantar quantitativos de materiais B

G Elaborar orçamento necessários F

financeiro
H Efetuar compras dos materiais e contratações dos serviços orçados G

I Criar plano mensal de manutenção preventiva nas edificações afetadas por 1 ano A
 PLANO DE AÇÃO
DURAÇÃO

DURAÇÃO
CÓDIGO PERSPECTIVA AÇÕES PREDECESSORA
(DIAS)

A Enviar equipe especializada para detectar os problemas de infiltração - 1

Fazer uma análise crítica de todos os pontos que influenciam nas infiltrações da
B Execução A 2
lajes

C Enviar equipe para solucionar os problemas de infiltrações nas lajes B,H 2

D Divulgar ações corretivas relacionadas a impermeabilização da laje B 4

Marketing
E Angariar novos clientes com ofertas atraentes - 4

F Levantar quantitativos de materiais B 1

G Elaborar orçamento necessários F 2

financeiro
H Efetuar compras dos materiais e contratações dos serviços orçados G 1

I Criar plano mensal de manutenção preventiva nas edificações afetadas por 1 ano A 2
 DIAGRAMA DE REDES E CRITICAL PATH METHOD

A B D
1 2 4

F G
I 1 2
2 C
2
H
E 1
4 CAMINHO CRÍTICO = ABFGH
DURAÇÃO 6 DIAS
 CRONOGRAMA FÍSICO X FINANCEIRO
MÊS 1 MÊS 2 MÊS 3 MÊS 4
ITEM SERVIÇO PLANEJAMENTO
CUSTO ($) (%) CUSTO ($) (%) CUSTO ($) (%) CUSTO ($) (%)

1 MOBILIZAÇÃO $10,000.00 $10,000.00 100.00% 0.00% 0.00% 0.00%

2 TELHADO VERDE $30,000.00 0.00% 0.00% $9,000.00 30.00% $21,000.00 70.00%

3 LAJE $50,000.00 $50,000.00 100.00% 0.00% 0.00% 0.00%

4 DRENAGEM $15,000.00 0.00% 0.00% $4,500.00 30.00% $10,500.00 70.00%

5 PISO $23,000.00 0.00% $23,000.00 100.00% 0.00% 0.00%

6 CONTRA-PISO $8,000.00 0.00% $6,000.00 75.00% $2,000.00 25.00% 0.00%

MANTA
7 $26,000.00 0.00% 0.00% $26,000.00 100.00% 0.00%
IMPERMEABILIZANTE

TOTAL EXECUTADO $162,000.00 $60,000.00 37.04% $29,000.00 17.90% $41,500.00 25.62% $31,500.00 19.44%

TOTAL ACUMULADO $162,000.00 $60,000.00 37.04% $89,000.00 54.94% $130,500.00 80.56% $162,000.00 100.00%