21/09/2020 Otimis - Notícias - Gerente de Projetos da Ambev apresentou Case de Sucesso no evento 8º Pit Stop

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01/04/2016

Gerente de Projetos da Ambev apresentou Case de Sucesso no evento

8º Pit Stop

 Aconteceu nos últimos dias 16 e 17 de março, em São Paulo, o conhecido evento 8º PIT
STOP Logística e Supply Chain, a m de discutir execuções e cazes na cadeia de
abastecimento e as novas maneiras de vencer os desa os de produtividade no Brasil.  A
Otimis também esteve presente com o lançamento da solução Retail Advantage, além da
apresentação do case de sucesso da Ambev, maior distribuidora de bebidas da América
Latina, cliente Otimis desde 2010.  

Case de Sucesso Ambev: A Gerente de Projetos da Ambev, Fernanda Lia Mazzi, ministrou
um Case de Sucesso em plenária, com o tema “Como a maior cervejaria da América Latina
impulsionou os resultados de logística usando a tecnologia”.  De acordo com Fernanda, a
Ambev percebeu que para conseguir continuar crescendo de forma sustentável, deveria
gerenciar ainda mais rigorosamente os custos e deveria reduzir o que demandava mais
despesas. Grande parte das empresas investe muito forte em pessoas, isso também
aconteceu na Ambev, só que de uma forma diferente e bem estruturada com embasamento
em tecnologia. “Desde o nal de 2014, a companhia entendeu que a tecnologia seria uma
das grandes alavancas para que conseguíssemos reduzir pessoas sem perder qualidade,
sem impactar entregas, sem impactar em nenhum outro serviço. Foi então que começamos

Como anda a logística da

a dar um salto em relação a investimento em tecnologia e isto passou a ser prioridade
dentro da Ambev”, explica.
sua empresa?
Em 2011 a implantação da solução WMS Highjump
Conte iniciou na fábrica de
com a consultoria daJacareí,
Otimis uma
para uma
empresa com operações bem complexas e que suporta gestão
todos os produtos
mais importados. Para
eficiente
o sucesso do projeto e a evolução da cultura tecnológica na empresa, a Ambev trabalhou
em um planejamento baseado em três pontos principais: Gente, Processos e Sistema. A
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sinergia desse tripé, através de treinamentos, benchmarking, estudo de melhorias e um
trabalho em conjunto com a Otimis, zeram com que a implantação do sistema de

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gerenciamento de armazém trouxesse grandes diferenciais na produção e resultados

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signi cativos.

Com o sucesso da implantação, a Ambev implementou em seguida a solução WMS na

fabrica de Uberlândia e Ponta Grossa. Em 2014, “as pessoas entenderam que é só através do
WMS e da tecnologia que conseguiríamos reduzir mão de obra operacional e com isso veio
o desa o da implementação em duas grandes fábricas da companhia: de Pernambuco e a
do Rio de Janeiro”, acrescenta Fernanda.  A fábrica do Rio de Janeiro é a maior fábrica da
Ambev do Mundo, o que exigiu uma necessidade aguçada de estratégia e condução dos
treinamentos e das pessoas.

Ao nal de 2015 encerraram as implantações nas 5 fábricas que hoje rodam o Warehouse
Management System (WMS) da Highjump e com elas felizmente os resultados positivos para
a companhia. Um dos objetivos alcançados em virtude da implementação do WMS foi a
redução da mão obra nas operações: em 2011 a empresa reduziu 2% de pessoas, havendo
evolução no ano de 2013 e 2014, sendo que em 2015 conseguiram atingir o patamar de 22%
de redução de mão-de-obra. Entre outros ganhos, houve também um muito interessante no
tempo de atendimento, que é o tempo em que o veículo demora para entrar na fábrica,
descarregar, carregar e sair do pátio.

Ao nal da palestra, a gerente de projetos da Ambev ressaltou a importância do investimento

em sistemas robustos, ainda mais neste momento que enfrentamos grandes desa os de
produtividade no Brasil. “Existe um ponto que eu gostaria de compartilhar com vocês: a
tecnologia deve ser muito bem analisada, ela pode ser uma grande alavanca para redução
de mão-de-obra e redução de prejuízo nas empresas”, concluiu Fernanda.

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