Caroline Lopes

Mestranda em Economia e Gestão de

CT&I pela ULisboa, MBA em MKT,
bacharel em ADM pela UnB. Gestão Inovação
Especialista em Foresight com cursos
pelo ISEG em Portugal e CIID em
Copenhagen. Ampla experiência em
gestão, marketing, transformação digital.

Fundei a Guia Futurabilidade, com o Futuros

objetivo de apoiar empresas a criar
futuros.

Chapter leader do Teach The Future na

região Centro-Oeste.

Apresentadora do podcast
EmpreendaBSB.
André Fróes

Engenheiro de redes de comunicação pela UnB. Atua como investidor anjo de startups
há 6 anos. Atualmente como CEO da Cotidiano Aceleradora de Startups, entende que
gerar valor vai muito além de gerar só lucro. Iniciou a trajetória profissional como
funcionário público no SERPRO, foi consultor de segurança da informação na
multinacional americana, a NOVELL, diretor de vendas e canais da HUAWEI, CEO na
VERT.

É Entusiasta das regras da nova economia e apaixonado por estratégias de negócios e

transformação digital. Sua motivação é ajudar a potencializar pessoas a fazerem
excelentes negócios, aqueles que geram valor. Valor para seus clientes, parceiros,
colaboradores, acionistas e sociedade.

É um dos fundadores da Cotidiano. A aceleradora de startups conta com mais de 50

empresas em seu portfólio com mais de 4 milhões de reais investidos. Ribon, Origem
Motors, Colmeia, Everlog e Go Mining são alguns dos exemplos de sucesso que
passaram pelo Cotidiano Acelera Meu Projeto, o CAMP que vai para sua 10a. edição.
Hoje, a Cotidiano é um dos principais atores no ecossistema de inovação brasiliense e da
região centro-oeste.
O pensamento em Futuros,
forças globais e o mundo em
transformação
Profissionais que tomam decisões, hoje,
conscientes dos obstáculos e das oportunidades
do futuro, são mais eficazes. Mas como tomar
melhores decisões quando vivemos em um
ambiente de mudanças tão rápidas, complexo,
volátil e incerto? Através da ”alfabetização em
futuros”, competência essencial para o século 21
segundo a UNESCO, que significa compreender
melhor o papel que o futuro desempenha no
que as pessoas vêem e fazem.
Nesta aula, propomos revisar o nosso modelo de
pensamento linear, apresentar as forças de
mudança que transformam o mundo e analisar e
discutir tendências e sinais.
Tomando melhores decisões
no presente a partir do
Futuro. Análise de impactos,
ameaças e oportunidades
para o negócio.
Segundo Marina Gorbis, Diretora Executiva do
Institute for the Future (IFTF), não existem dados
sobre o futuro. Só possuímos dados sobre o
passado, que só são úteis quando as coisas
permanecem imutáveis no presente, o que não é
o caso do mundo em que vivemos.
Nesta aula, utilizaremos a gama de tendências e
sinais analisados e debatidos na aula anterior, e
iremos avaliar de forma coletiva os níveis de
incerteza e impacto. E a partir disso, pensar em
iniciativas, estratégias e ações que possam criar
futuros melhores.
Inovar é preciso, viver Estratégias de transformação
também é. Estabelecendo bem sucedidas: Inovação
sua estratégia de priorização. aberta e Corporate Venture
Capital
Na era da disrupção a única certeza que temos é
que as empresas que não se reinventarem
São vários os exemplos de empresas que
continuamente tem grandes chances de se
perderam o bonde da inovação para outras
tornarem obsoletas. A competição transversal já
empresas que surgiram como disruptivas. Seja
é realidade e novos valores de sustentabilidade
em uma estratégia de defesa ou de ataque,
ditam a precificação das empresas líderes de
entender os mecanismos de inovação aberta e
cada segmento de mercado.
financiamento de empresas inovadoras é crítico
para analisar quem continuará gerando valor no
Nesta aula, identificaremos as oportunidades de
futuro.
uso das tecnologias emergentes e novos
modelos de negócios para definirmos uma
Nesta aula, iremos analisar casos de fusões e
estratégia de defesa ou ataque para a
aquisições de empresas e discutiremos a
organização se manter competitiva.
estratégia por trás desses movimentos como
Discutiremos também o que significa ser
práticas de Inovação aberta e Corporate Venture
competitivo em tempos de colaboração e
Capital.
sustentabilidade.
Certificado: assistir todas as aulas, marcar como assistidas na
plataforma do Canvas e responder ao teste final.
Combinados
● Perguntas pelo Zoom > respostas na aula seguinte
● Ao final, teremos 10 minutos para compartilhar percepções
Sairemos com mais
perguntas do que
respostas...
Multidimensionalidade do futuro.

É um modo de se referir à pluralidade de

possibilidades que estão inscritas no presente
e no momento não vemos.
Franco Berardi, 2017
FUTUROS
7.8bi FUTUROS
Quando começa o futuro?
 Quando começa o futuro?

2010 Hoje 2030

 Quando começa o futuro?

2010 Hoje 2030

“We are kept in the “Sobre o futuro, somos
dark about the future mantidos no escuro por
because of what we causa do que não
don’t know and what sabemos e do que não
we can’t imagine.” podemos imaginar.”
Fahey & Randall
O que você não sabe que não sabe

O que você não sabe

O que você sabe

navegar
na·ve·gar
Conduzir qualquer tipo de embarcação ou aeronave entre um ponto e outro:
O piloto navega nos rios da Amazônia. O avião navegou sem nenhuma
turbulência.
Passado Presente Futuro
 Fatos + Dados

Passado Presente Futuro

1500
Passado Presente Futuro
 Nos próximos 10 anos, você vê o mundo ficando melhor ou pior?

2010 2020 2030

 Nos próximos 10 anos, você vê o mundo ficando melhor ou pior?

2010 2020 2030

Bertrand de Jouvenel Bertrand de Jouvenel
É impossível prever o futuro!
● Avaliar quais escolhas possuem a maior chance de sucesso em uma variedade de
ambientes competitivos
● Novas formas de diferenciação
● Novas ideias de produto e serviço
● Novas combinações (fusões, aquisições, alianças)
● Novos clientes ou novas necessidades
● Detalhar competências a serem desenvolvidas na organização
● Pensar em novos modelos de negócio
● Pensar em parcerias e formatos para desenvolver a inovação aberta
● Aumentar o aprendizado na organização
● Políticas públicas
● Mudança curricular no ensino formal público
Pq é tão importante?
Possível

Plausível

Projetado

Provável

Preferível
Desejável
Impossível
Absurdo
Inimaginável

Possível

Plausível

Projetado

Provável
Irão delimitar a amplitude da pesquisa das forças de mudanças e outros sinais
emergentes.

São fundamentais e orientam a escolha de abordagens diferentes para explorar o

ambiente.

Tais decisões podem ser feitas após realizar brainstorming, por exemplo, ou
entrevistas de pessoas de dentro e de fora da organização.
Sementes de futuro
fatos ou sinais existentes no passado e no
presente que sinalizam possibilidades de
futuro.

Elaine Marcial , 2005

 Sinais Fracos

Tendências

Sinais Wild Cards

Incertezas

Mega
Tendências
 Sinais Fracos

Tendências

Sinais Wild Cards

Incertezas

Mega
Tendências
 Sinais Fracos

Tendências

Sinais Wild Cards

Incertezas

Mega
Tendências
Vá além da tendência >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Focados em
tendências e
megatendências.

Reports raramente
oferecem insights para
o desenvolvimento de
estratégia, pessoas,
organização e modelo
de negócios.
Vá além da tendência >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Focados em
tendências e
megatendências.

Reports raramente
oferecem insights para
o desenvolvimento de
estratégia, pessoas,
organização e modelo
de negócios.
Desafios Experiências
anteriores Preconceitos

1. Otimismo excessivo nas

expectativas dos benefícios
Pensar ou resultados

Observar 2. Tendência a preferir evitar

Interpretar perdas a adquirir ganhos
Priorizar equivalentes
Decidir 3. Confiar em uma informação
inicial para tomar decisões
futuras

Vieses
cognitivos
Bolha
Desafios Experiências
anteriores Preconceitos

1. Otimismo excessivo nas

expectativas dos benefícios
Pensar ou resultados
Conscientizar
Observar 2. Tendência a preferir evitar
Interpretar perdas a adquirir ganhos Desafiar escolhas
Priorizar equivalentes
Desafiar decisões já
Decidir 3. Confiar em uma informação tomadas
inicial para tomar decisões
futuras

Vieses
cognitivos
Bolha
 Sinais Fracos

Tendências

Sinais Wild Cards

Incertezas

Mega
Tendências
 Sinais Fracos

Tendências

Sinais Wild Cards

Incertezas

Mega
Tendências
 Urbanização
Ecossistema de
Globalização negócios

Emergência
Climática Mudanças
demográficas

Digitalização
Ordem Política

Aceleração Ameaças à
Tecnológica segurança
internacional
Mudanças no Economia
mundo do baseada no
Trabalho Biotech conhecimento

Mega Tendências
 Mudanças em
habilidades

As habilidades e competências
Ecossistema de necessárias para ingressar e
negócios progredir no mercado de
trabalho também têm sido
afetadas por profundas
transformações, uma vez que as
tarefas também mudam. Tem
Emergência havido uma crescente procura
Climática por capacidades cognitivas de
alto nível e habilidades de
interação social complexas.
Profissionais de STEM (Science,
Technology, Engineering, Math)
Transformação são necessários para suprir a
enorme demanda da
Digital digitalização e automatização.

O ensino formal não consegue

suprir com rapidez as
Aceleração necessidades das empresas,
abrindo a porta para outros
Tecnológica modelos de aprendizagem.

Mudanças no Economia
mundo do baseada no
Trabalho Biotech conhecimento

Mega Tendências

habilidades
Alfabetização em Futuros
Resolução de problemas complexos
Habilidades Sociais
Alfabetização digital
Aprendizado Ativo
Pensamento Sistêmico
Originalidade e Fluência de ideias
Mega Tendências
Mudanças em
As habilidades e competências
necessárias para ingressar e
progredir no mercado de
trabalho também têm sido
afetadas por profundas
transformações, uma vez que as
tarefas também mudam. Tem
havido uma crescente procura
por capacidades cognitivas de
alto nível e habilidades de
interação social complexas.
Profissionais de STEM (Science,
Technology, Engineering, Math)
são necessários para suprir a
enorme demanda da
digitalização e automatização.
O ensino formal não consegue
suprir com rapidez as
necessidades das empresas,
abrindo a porta para outros
modelos de aprendizagem.
 Sinais Fracos

Tendências

Sinais Wild Cards

Incertezas

Mega
Tendências
Análise PEEEST
Roda do Futuro
Roda do Futuro
Caroline Lopes

carolinelopes@gmail.com

@carolinelopes