UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARNÁ – CAMPUS CAMPO MOURÃO

COLEGIADO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL

DISCIPLINA DE ECONOMIA INDUSTRIAL
ACADEMICO: VINICIUS GUSTAVO

RESUMO: Manual de Oslo

O manual de Oslo faz parte de uma série de manuais metodológicos da OCDE

(Organização para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento), e possui três edições,
sendo a primeira adotada em 1990 e a última em 2005. Este Manual ampliou a definição
de Inovação e é conhecido como a maior diretriz internacional na área, sendo utilizado,
inclusive pelo Brasil. O Manual também auxiliou na identificação de atividade inovativa
no processo produtivo das empresas, além de padronizar mecanismos de mensuração
destas atividades entre os diversos países e setores de atividade econômica.

O Manual de Oslo diferencia inovação tecnológica de atividades inovativas,

determinando como inovação tecnológica, apenas a introdução de novos produtos ou
processos, ou ainda, significantes alterações tecnológicas nos mesmos, enquanto que
define as atividades inovadoras como um conjunto de atividades, tais como:

• Pesquisa e desenvolvimento (P&D);

• Engenharia industrial;
• Início de produção;
• Marketing de novos produtos incluindo mudanças no design;
• Aquisição de tecnologia intangível e tangível.

Para ser inovador não basta apenas lançar um produto ou serviço no mercado, é
preciso haver características específicas segundo o tipo de inovação. O Manual distingue
quatro tipos de inovação: produto, processo, marketing e organizacional.

• Inovação de produto: Envolve mudanças significativas nas

potencialidades de produtos e serviços, para produtos já existentes
é necessário aperfeiçoamentos importantes. Incluem-se
melhoramentos consideráveis em especificações técnicas,
 componentes e materiais, softwares incorporados, facilidade de
uso, etc. Esse tipo de inovação altera as características funcionais
do produto, não são incluídas as mudanças puramente estéticas ou
de estilo.
• Inovação de processo: Representa mudanças novas ou
significativas nos métodos de produção e de distribuição. Incluem-
se alterações em técnicas, equipamentos e/ou softwares.
• Inovação organizacional: Refere-se à implantação de novos
métodos organizacionais, tais como: mudanças em práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações
externas da empresa. Imagine um ambiente Google, essa é uma
inovação organizacional.
• Inovação de marketing: Envolve a implantação de novos métodos
de marketing, incluindo mudanças na concepção do produto ou em
sua embalagem, no formato, no posicionamento do produto, em sua
promoção ou na fixação de preços. Essa inovação está voltada ao
impacto, precisa trazer mais vendas ou melhorar o desempenho.