Aparecida de Goiânia, 03-08-2022

Como Analista de gente e gestão eu iria primeiro entender o processo como um todo.

✓ Fazer o levantamento de informações da empresa como um SWOT, entendo todos os

pontos fortes e as oportunidades, fraquezas e ameaças para com isso ter uma maior
compreensão da empresa. Entender o campo de atuação, maiores desafios,
concorrentes, problemáticas, melhor e pior resultado e demais outros dados;
✓ Aplicaria também aplicar uma avaliação de clima, para entender como esta a percepção
dos empregados com reação as motivações e engajamento;
✓ Faria um levantamento de informações e dados como Turnover, absenteísmo;
✓ Acompanhar cada liderança para colher informações das equipes e cenário
organizacional. A partir disso, iria entender e compreender os subsistemas existentes,
se existe um manual de procedimentos e caso não possua, começar a implantação
desse manual, descrevendo os processos a ser implantados na empresa;
✓ Entenderia como é feito os comunicados, como é tratados as informações dentro e fora
da empresa, se existe um canal de comunicação entre gestão e empregados;
✓ No R&S, saber como é o processo, como é feito o anúncio de vagas, como é tratado os
dados dos candidatos, se existe na empresa um software que faça a gestão do processo,
se existe mecanismos que possa melhor atender esta ferramenta;
✓ Fazer um levantamento de descrição de cargos, desenvolvendo cada competência e
habilidade exigida aos cargos para um melhor mapeamento futuro e desenvolvimento
dos empregos ativos;
✓ Fazer um levantamento de cada perfil existente na empresa e como poder trabalhar
um endomarketing na empresa, podendo motivar e desenvolver um ambiente saudável
e feliz;
✓ Entender cada perfil, junto com cada gestão a fim de levar necessidades de treinamento
e desenvolvimentos desses empregados;
✓ Compreender como é o cenário de remuneração, se existe um plano de crescimento,
de valorização e reconhecimento na empresa, se esta empresa pratica a meritocracia e
engajamento de equipes com suas retenções de talentos, no reconhecimento de
pessoas;
✓ Compreender os conflitos existes e quais a possíveis causas disso, levar junto a cada
gestão uma melhor forma de conduzir a problemática;
✓ Compreender as maiores necessidades da empresa e propor melhorias a fim de
podermos estudar melhor o cenário. Assim, engajar as equipes, valorizando o capital
humano e com isso melhor busca por resultados;
✓ Propor analisar e avaliar cada perfil a fim de termos uma melhor tratativa de
reconhecimento e valorização.