FAESA CENTRO UNIVERSITARIO

MARCOS RAYNNER UCELI PEREIRA DO NASCIMENTO

Identificação Curso: Tecnólogo em Logística

Disciplina: Gestão de Custos, Riscos e Perdas

Professor: Profº Rafael D´Andrea
Aluno: MARCOS RAYNNER UCELI PEREIRA DO NASCIMENTO

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO DA EMPRESA TIGRE

SERRA
2022
Neste trabalho abordaremos o plano de gerenciamento de risco da empresa
TIGRE. Analisaremos os riscos e impactos impostos em sua rede logística e
quais a formas de minimizarmos esses impactos.
Fundada em 1989, a TIGRE é a maior produtora de soluções em
armazenamento de água do Brasil e atualmente líder em seu segmento no
mercado brasileiro. Com atuação em todo o território nacional e até em outros
países.

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO DA EMPRESA TIGRE

OS RISCOS DA REDE LOGISTICA DA EMPRESA

Altos preços cobrados por transportadoras – Como sua distribuição é

terceirizada alguns fatores são agregados no valor do frete, como, pedágio,
valore do combustível, distância da entrega e percurso de entrada de chão
são fatores que os terceiros incluem em seus orçamentos.

Atraso na entrega – um dos motivos de reclamações e devoluções de

produtos são os atrasos. Que geram um alto custo empresa. Atrasos que
também prejudicam o cliente a repor seus estoques.

Escassez de matéria prima – A empresa pode não conseguir fabricar

seus produtos por falta de matéria prima no mercado. Afetando os setores
de armazenagem e distribuição.

FORMA DE MINIMIZAR OS RISCOS

Roteirizar suas entregas – roteirizando a entrega é possível escolher o

caminho mais viável. Um trabalho feito em conjunto com o setor comercial
pode ser feito para puxar vendas em pontos em que não para agregar valor
a carga. Facilitando uma negociação com o transportador.

Frotas de qualidade – devido nossas estradas não ter condições tão boas, os
gestores precisam ser rigorosos em suas contratações, pois frotas sem
manutenção há um grande risco de serem danificados. Prejudicando a entrega.

Matéria Prima – como a empresa depende do polietileno para fabricar seus

reservatórios, um estoque de emergência de matéria prima seria o ideal para
não ocorrer imprevistos em suas fabricações. Ter um estoque para ocasiões
adversas.
Análise Qualitativa dos Riscos
RISCOS PROBABILIDADE IMPACTO
Altos preços cobrados por Médio Médio
transportadoras
Atraso na entrega Baixo Alto
Matéria prima Baixo Alto

Análise Quantitativa dos Riscos

RISCOS PROBABILIDADE IMPACTO RISCO
Altos preços cobrados por 6 6 36
transportadoras
Atraso na entrega 3 7 21
Matéria prima 2 10 20

Planejar/Implementar as respostas aos riscos

RISCOS PLANO DE RESPOSTA ESTRATEGIA
Altos preço cobrados Roteirizar para melhoria de Mitigar
por transportadoras rotas
Atraso na entrega Frotas de qualidade Transferir
Matéria prima Estoque de matérias primas Evitar
para não parar a produção
CONCLUSÃO

Com uma logística que atua em todo território nacional a TIGRE conta com 7 unidades
pelo Brasil. Com isso os riscos impostos em sua rede logísticas são grandes. Em sua
maioria riscos externos. Sua distribuição que é feita por terceiros garantem a empresa uma
redução nos custos de entrega e mais eficiência no serviço.

https://esales.com.br/blog/gestao-de-risco-em-operacoes-logisticas/

https://www.google.com/search?q=-+An%C3%A1lise+qualitativa+dos+riscos
%3B&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjKrJfJl83xAhXurpUCHVSeBUgQ_AUo
AXoECAEQAw&biw=1242&bih=597&safe=active&ssui=on

https://blogdaqualidade.com.br/plano-de-contingencia-gestao-de-riscos/