Planejamento estratégico: maximiza resultados e minimiza riscos nas decisões das empresas, a fim de

garantir que sua missão seja atingida. Existem 3 níveis de estratégia do planejamento: nível coorporativo,
unidade de negócios e funcional. Níveis táticos: fornecem os métodos e direção que os setores da empresa
necessitarão para colocar em prática a estratégia. O PCP atua dentro dos 3 níveis de decisões: Estratégico,
Tático e Operacional. Missão corporativa: é a base de uma empresa, definida a missão se gerencia e prioriza
ações e cria padrões para todos os níveis. Questões para definir a MISSÃO: Escopo do negócio e Essência do
negócio, Sentido e intensidade do crescimento que se busca, Atendimento as necessidades do cliente.
Estratégia corporativa: corporativa visa consolidar as estratégias competitivas na direção da Missão que a
Empresa se propõe. *Estratégia competitiva : é um direcionamento da estratégia corporativa.
Setor primário ou extrativo: engloba atividades extrativas do solo ou do subsolo como: agricultura; pecuária;
pescas. Setor secundário ou transformador: engloba atividades ligadas à industria transformadora, isto é, que
transforma a matéria prima, obtida pelo setor primário, em novos produtos utilizados pelo consumidor. EX:
Indústria alimentar, Indústria energética. Setor terciário ou de prestação de serviços: engloba atividades
como: educação; comércio; bancos; Os critérios que as empresas adotam para crescer e ser tornarem
competitivas: estudo do mercado, planificação ,divisão do trabalho,segurança no trabalho, produção,
controle de qualidade.
Dinâmica da estratégia competitiva: estratégia competitiva > benefícios para clientes, custo para empresa>
margem de lucros, volume de vendas. A escolha de determinada estrutura define a alocação de recursos e as
habilidades organizacionais necessárias para a produção dos bens /ou serviços. A melhor relação entre
Margem lucros e Volume de vendas será escolhida. Porter define 3 estratégias genéricas para Margem
lucros/ Volume vendas: Liderança de custo, Diferenciação e Focalização. 5 forças de competição: Rivalidade
entre concorrentes, Poder de Barganha dos clientes, Poder de Barganha dos fornecedores, Ameaça de novos
entrantes potenciais e Ameaça de produtos substitutos . Organização industrial Setores de atividades: setor
primário, setor secundário e setor terciário.
Just in time: determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora
certa. A hora certa é determinada pelo mercado (primeiro os produtos são vendidos e depois fabricados), o
estoque das empresas que praticam just in time possuem estoque mínimo possivel, nem todo tipo de fabrica
pode ser ajustado a sistema just in time. Vantagens : 1) Os estoques menores reduzem os custos de produção
e também diminuem a necessidade de instalações físicas, como armazéns. 2) A menor circulação de produtos
e matérias primas pela fábrica permite um controle melhor e mais centralizado da produção. 3) Custos
menores implicam em preços finais mais baratos, fazendo com que a empresa ganhe mercado.
Desvantagens: 1) Pequenos imprevistos podem causar grandes estragos. 2)Como há poucos produtos
prontos estocados, a empresa nunca está pronta para fazer uma grande entrega imediata. 3) Se a empresa
ficar um tempo longo sem vender, a linha de produção fica parada.