CFO 5.

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Tendências e desafios
atuais do gestor financeiro
 ROSE BM 1

Índice
02 O CFO do futuro e o futuro do CFO

04 Os desafios atuais (e futuros) do CFO

06 Remota e Automatizada: assim

será a gestão financeira no futuro

12 Os novos KPIs da gestão financeira

16 Gestão financeira Lean

18 Gestão financeira integrada

20 ROSE Business Management,

o ERP Cloud ideal para o CFO
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O CFO do Futuro
e o futuro do CFO
Tempos emocionantes para uma
função cada vez mais decisiva
Historicamente, a equipa de gestão ocupava um lugar
separado – e por vezes isolado – no organigrama da
maioria das empresas, e a sua função estava muito
circunscrita à supervisão, ao controlo e reporte
financeiro das empresas.
Este modelo de organização, ainda visível em negócios
com modelos de gestão mais tradicionais, torna-se
propício a uma visão mais limitada, algo que, por sua
vez, tem um impacto tremendo no momento de tomar
ou influenciar decisões.
Com o passar do tempo, esta realidade foi-se
transformando e atualmente o diretor financeiro ou
CFO (Chief Financial Officer), como agora é designado,
desempenha um papel cada vez mais decisivo no
planeamento estratégico das empresas.
Hoje, o CFO é um elemento fundamental na
tomada de decisão. A função financeira passou
a ser responsável não só por apresentar dados
sobre a atividade empresarial, mas também pela
justificação e compreensão desses dados e até pela
antevisão e previsão de cenários.
Mudança suportada
em tecnologia
Esta mudança de paradigma é fácil de compreender
se pensarmos que hoje todos os processos de gestão
estão suportados em sistemas de informação, onde
circulam quantidades avultadas de dados, passíveis
de serem transformados em insights valiosos para
o alinhamento estratégico futuro das empresas.
Mas esses insights só estão disponíveis se o CFO
se socorrer de tecnologia que permita converter
os múltiplos dados que circulam na empresa em
informação de apoio à decisão. E esse é o grande
desafio atual do CFO – saber obter os dados certos
para tomar as melhores decisões.
Ao longo deste ebook iremos dar a conhecer as
tecnologias certas para que o CFO ultrapasse com
sucesso os desafios atuais da gestão e mostrar
de que forma poderá aproveitá-las para ganhar
rapidez de decisão e capacidade de previsão.
 ROSE Business Management 3

Compreender os dados e ter

capacidade de antecipar cenários
é um dos grandes desafios atuais
do CFO.
4 CFO 5.0

Os desafios atuais
(e futuros) do CFO

Um caminho fácil de percorrer

com a ajuda de tecnologia
Com o advento das diversas tecnologias de
automação, da Inteligência Artificial e do Machine
Principais desafios do CFO
Learning, entre muitas outras, o CFO ficou munido
1. Disrupção tecnológica
de instrumentos tecnológicos que aceleram o
A popularização de tecnologias de automação
acesso à informação. E o trabalho de toda a equipa
de processos robóticos ou RPA (Robotic Process
ficou simplificado graças à capacidade destas
Automation), Machine Learning, Data Mining e
tecnologias agilizarem e automatizarem processos
outras tecnologias de Inteligência Artificial vieram
administrativos.
abrir um leque de possibilidades de análise e
exploração da informação de gestão que até há
Face a esta evolução, é de esperar que o CFO
poucos anos não existia. O gestor suportava as suas
possa contribuir para a tomada de decisões, já que
decisões com base no passado. Agora, é possível
tem acesso a muitos mais dados e a ferramentas
tomar decisões com base em análises preditivas
que permitem estruturar esses dados e produzir
fidedignas, e o CFO precisa de saber como fazê-lo.
informação, que ajuda não só a acompanhar
em tempo real a performance das várias áreas
2. A rapidez de decisão
operacionais, como a antever resultados futuros
Nunca, como hoje, foi tão decisiva a rapidez de
com base no histórico.
decisão. Tudo acontece a uma velocidade estonteante
e quem chegar primeiro, tem melhores condições.
A tecnologia abre, assim, portas a uma nova era de
Nesta corrida efervescente, torna-se vital obter
gestão suportada em dados, colocando ao CFO e
informação rigorosa, estruturada e consolidada em
equipa desafios diferentes.
tempo oportuno. Este é, por isso, um grande desafio
para o CFO, principalmente numa altura em que as
organizações produzem elevados volumes de dados,
mas muitas vezes não tiram partido dessa informação
para otimizar a tomada de decisões.
 ROSE Business Management 5

Hoje o CFO precisa de

tecnologia inteligente
que promova a rápida
compreensão dos números.
3. Globalização
A experiência e o conhecimento dos mercados
globais é considerada a competência mais
importante no conjunto de habilidades dos CFOs,
de acordo com o estudo “The view from the top”,
da KPMG. Qualquer estratégia de crescimento
deve ter em conta uma perspetiva global. Assim, o
CFO, no presente e no futuro, deve ter um amplo
conhecimento do negócio e das finanças mundiais.
6 CFO 5.0

Remota e Automatizada:
assim será a gestão
financeira no futuro

A tecnologia é a bola de
cristal que irá permitir ao CFO
apostar na previsão, projeção
A cloud como alicerce e planeamento do futuro do
do novo modelo negócio.

Nos próximos anos iremos observar a consolidação

do work from home, ou, pelo menos, de modelos
híbridos, com alguns dias no escritório e outros em
casa ou em qualquer outro lugar. Isto exigirá uma nova
abordagem à gestão das equipas – uma abordagem
mais flexível, empática e com o foco na comunicação –
muitas vezes virtual.

Para que tal seja possível, as empresas terão de

munir-se das ferramentas necessárias para garantir
o acesso remoto à informação. Ora, é precisamente
aqui que entra o fundamental papel das ferramentas
cloud: seja para possibilitar o trabalho remoto, seja
para agilizar o acesso em tempo real a todos os dados
de negócio.
 ROSE Business Management 7

Gestão remota, qual o seu

impacto na gestão financeira?
1. Um ganho na produtividade das equipas
O acesso a uma solução de gestão cloud é o ponto
de partida para que a equipa financeira possa
trabalhar remotamente. A partir daí, tudo flui com
uma rapidez e rigor difícil de alcançar com uma
solução de gestão instalada. Todos os processos
estão integrados e a informação fica disponível
em tempo real para todos os intervenientes, num
modelo de trabalho colaborativo que só a cloud
é capaz de promover. Desta forma, eliminam-se
as redundâncias e discrepâncias de dados (algo
absolutamente vital para a gestão financeira), e
promove-se uma maior produtividade da equipa. Gestão automatizada, qual
2. Uma maior facilidade de acesso ao talento
o seu impacto na gestão
Para além dos aumentos de produtividade, ao utilizar financeira?
uma solução de gestão cloud elimina as barreiras
físicas da distância e poderá contratar profissionais Mas o que é a automatização aplicada
dos quatro cantos do mundo. Esta é uma vantagem às finanças?
muito relevante para empresas sediadas longe dos
grandes centros – podem usufruir de custos de De forma simplificada, trata-se da implementação
instalação muito competitivos e recrutar profissionais de software para automatizar várias tarefas
qualificados que trabalham a partir de qualquer lugar. administrativas que são parte do dia a dia das equipas
financeiras, com o propósito de reduzir a intervenção
3. Informação em tempo real suportada pela cloud humana, excluir erros e agilizar processos.
Já muitos apelidaram os dados como o “petróleo do
seculo XXI”. E efetivamente, eles são a fonte mais Para responder às novas exigências e desafios do
segura para a tomada de decisão. No entanto, não CFO, existe um sistema de gestão bastante completo,
basta ter acesso a dados fidedignos. Aqui o timing é o ERP Cloud Rose BM, que promove a automatização
fundamental. Daí a importância cada vez maior das de todos os processos de gestão, desde a gestão
soluções de gestão cloud. Só elas são capazes de contabilística e financeira, até às vendas, contas
garantir o acesso em tempo real a dados de suporte correntes, tratamento de impostos, gestão de ativos,
à tomada de decisão. compras, inventário e bancos.
8 CFO 5.0
Alguns processos que podem ser
automatizados:
1. Faturação
Processo de faturação, recorrendo à integração
de pedidos via webAPI e consequente registo
automático na contabilidade.
2. Compras e despesas
Processos de compra e lançamento de despesas.
3. Reporting Fiscal
Tratamento das obrigações fiscais.
Principais resultados da automatização:
Mais Produtividade
Redução do tempo necessário para a execução das
tarefas administrativas.
Menos Erros
Maior precisão e rigor no processamento dos dados,
eliminando erros.
Melhor gestão
Possibilidade de libertar a equipa para tarefas de
maior valor, como a análise de dados, planeamento
estratégico, forecasting ou gestão de informação
crítica para a tomada de decisões.
Quais são as tecnologias
utilizadas na automatização
de processos financeiros?
1. Inteligência Artificial e Machine Learning
Ainda soa a ficção científica, mas a verdade é que
já existem sistemas capazes de analisar dados de
forma autónoma e de tomar decisões baseadas
em instruções pré-definidas, assim como de
prever futuros cenários com o apoio dos dados
disponíveis.
2. Mineração de processos
Trata-se da análise de processos através de software
especializado e que permite identificar, monitorizar
e melhorar esses mesmos processos a partir de
informação em tempo real. Algumas das vantagens
desta tecnologia são o aumento da eficiência, a
deteção de erros e a descoberta de oportunidades de
automatização.
3. RPA ou automatização robótica de processos
É, de certa forma, a chegada dos robôs ao mundo da
gestão financeira. Trata-se de um sistema ou ferramenta
capaz de gerir de forma autónoma processos repetitivos,
como o processamento de salários, com base em regras
definidas pela equipa financeira.
4. Automatização da gestão documental
A geração automática de documentos a partir de dados
existentes, como faturas ou relatórios financeiros, é
praticamente um dado adquirido em qualquer empresa.
A novidade chega quando se incluem elementos de
Machine Learning ou de Reconhecimento Ótico de
Carateres (OCR), que permitem a extração automática de
dados e a criação de um arquivo digital, que por seu lado
extrai a informação dos documentos e gera lançamentos
contabilísticas e reconciliação automática de documentos.
ROSE Business Management 9
10 CFO 5.0
Qual é a principal vantagem
da automação para o CFO?
É inevitável assumir que toda esta tecnologia e
automatização têm impacto na atividade dos vários
profissionais que trabalham no departamento
financeiro. O seu âmbito funcional será alargado
e o seu papel muito mais estratégico e menos
operacional.
O trabalho de introdução e validação de documentos
será realizado pelos sistemas, reservando-se para os
profissionais uma atividade mais focada na análise da
informação.
Esta mudança de paradigma representa uma evolução
sem precedentes! Finalmente, os profissionais vão
poder colocar todo o seu conhecimento ao serviço da
organização, produzindo inputs de apoio à gestão com
base em dados rigorosos fornecidos pelos sistemas.
O papel do CFO do futuro será muito suportado por
tecnologia que lhe dará todos os dados necessários
para que possa decidir rapidamente e de forma
consolidada, com o apoio de uma equipa que estará
muito mais focada na análise dos dados do que
na sua obtenção e estruturação. Esse trabalho de
recolha e estruturação dos dados será o papel da
tecnologia!
 ROSE Business Management 11

A cloud permitirá otimizar recursos, melhorar

processos e garantir uma tomada de decisões
rápida, baseada em dados rigorosos.

Cloud – um modelo repleto

de vantagens

Maior acessibilidade
Custos mais reduzidos
Poder aceder aos dados de negócio em qualquer
lugar é uma vantagem que perdurará nos próximos
O modelo tradicional de compra de uma licença de
anos face à procura crescente por modelos de
utilização de software apresenta um TCO (Custo Total
trabalho remoto e híbridos. As soluções cloud
de Propriedade) elevado, quando comparado com o
permitem que os colaboradores acedam a partir
modelo de subscrição inerente às soluções de gestão
de qualquer lugar, mediante as definições
cloud. Ao aceder a soluções cloud não precisa de
pré-configuradas.
investir em servidores e outros equipamentos, nem
sequer de zelar pela sua manutenção e segurança. O
serviço Cloud tem tudo incluído, para que o CFO se
foque apenas no negócio.
Segurança redobrada

Quando se trata de informação de negócio, todos

os cuidados são poucos. E sabemos que uma
empresa por si só tem sérias dificuldades em
garantir a segurança dos dados, não só porque
implica ter recursos qualificados no tema, como
um forte investimento financeiro. Ter uma equipa
de especialistas a garantir a segurança dos dados e
a disponibilidade contínua do sistema não está ao
alcance de todas as organizações. Ao utilizarem um
software de gestão ou ERP cloud têm a garantia de
que uma equipa especializada se encontra 24/7 a
salvaguardar a segurança dos seus dados.
Mas atenção ao fornecedor que escolhe!
Ferramentas sólidas
de controlo de gestão
Nunca como hoje a inovação foi tão frenética.
Em apenas alguns meses ou anos surgem novas
tecnologias, novos automatismos e possibilidades
de integração de dados. Ao utilizar uma solução de
gestão cloud garante o acesso permanente a todas
as novidades e atualizações incorporadas no sistema,
algo que é de relevância extrema para os CFOs, que
vêm assim sempre garantida a conformidade com a
legislação, que é muito dinâmica.
12 CFO 5.0

Os novos KPIs que o CFO

deve acompanhar

Medir para poder crescer

Como é dito comummente, aquilo que não pode ser medido não pode ser gerido.
À partida, pode até parecer algo exagerado, mas a realidade é que não é possível
saber com precisão o desempenho de um processo se não forem mensuradas
determinadas métricas. Os KPIs (em inglês “Key Performance Indicators”) são
indicadores de performance vitais, que servem exatamente o propósito de medir
o sucesso dos vários processos e operações de uma empresa.
 ROSE Business Management 13

Algumas destas métricas são sobejamente conhecidas dos CEOs e o CFOs, e

são a forma tradicionalmente encontrada para medir o pulso à rentabilidade
da organização. No entanto, métricas como a receita, o cash flow ou o custo de
aquisição de clientes já não são suficientes no mundo atual. Com o aumento do
número de fontes de dados e com o surgimento do Big Data, surgem também
KPIs não financeiros, menos tangíveis, mas igualmente importantes.

Quais são os KPIs importantes para a gestão

financeira?
Existem inúmeros exemplos de empresas, como AirBnB ou Uber, cujos modelos
de negócio não podem ser medidos apenas a partir dos números de vendas ou de
margens de lucro e cuja estratégia depende de muitos outros fatores mensurados
e avaliados através de KPIs não financeiros. Ainda assim, estes KPIs devem ser tidos
em conta e incluídos na construção de orçamentos, forecasts e outros documentos
que suportam a tomada de decisões.

Alguns dos KPIs que podem ser críticos para o sucesso de uma empresa e que
apresentam desafios no momento de serem medidos são:

1. Satisfação dos trabalhadores 3. Reputação da marca

Em conjunto com os responsáveis de recursos
humanos, o CFO deverá ser capaz de criar formas
de identificar e medir a performance dos KPIs que
avaliam a atração e retenção de talento.
2. Experiência do cliente
Existem diversas métricas que permitem medir a
perceção que os clientes têm das interações com
a empresa – satisfação, NPS (net promoter score),
facilidade de utilização dos canais, etc. –, e estas são
indissociáveis dos resultados financeiros.
Uma marca forte vende mais. Para identificar
a perceção de uma marca, existem vários KPIs
que podem ser úteis: a taxa de retenção dos
trabalhadores; a taxa de retenção ou a taxa de
atrito dos clientes; avaliações online ou análise de
sentimento em redes sociais (social listening), para
mencionar alguns.
4. Eficiência de processos e níveis de produtividade
Não é suficiente investir na melhoria de processos e
na automação se não for realizada uma medição e
análise da sua evolução, o que permitirá continuar a
melhorar a produtividade e a aumentar o retorno.
14 CFO 5.0
 ROSE Business Management 15

O CFO do futuro deve criar relações

de proximidade com os diversos
departamentos da empresa, uma
vez que é desses departamentos que
surgem os dados.

Em que medida estes KPIs são

relevantes para o CFO?
Apesar de estarmos a falar de KPIs não financeiros,
estes serão incluídos em documentos financeiros, ou
pelo menos em documentos produzidos pela equipa
ou que devem ser analisados por esta (e pelo CFO)
para tomar decisões.

Imaginemos que é percetível uma insatisfação

generalizada dos colaboradores. Uma das soluções
para garantir a retenção pode passar pela revisão
salarial ou outros benefícios financeiros, algo que terá
impacto no orçamento da empresa.
Do mesmo modo, se a perceção de marca sofrer
danos, isso pode ter consequência nas vendas e na
retenção de clientes, e logo no orçamento da empresa.
Isto significa que tudo o que se passa numa
organização tem o seu reflexo nos resultados,
e, por conseguinte, é do interesse do CFO.

Deste modo, o CFO deve assumir a

responsabilidade de definir KPIs e acompanhar
a evolução da sua performance.
16 CFO 5.0

Gestão financeira Lean

Foco no valor e na eficiência

A Lean Finance surge a partir do conceito de Lean
Management – a ideia de aumentar a eficiência e
reduzir o desperdício para melhorar os resultados.
Isto, aplicado ao mundo das finanças, traduz-se
na criação ou adoção de ferramentas, processos
e formas de trabalhar que contribuem para uma
melhor performance da equipa financeira.
Se olharmos ainda mais para trás, vemos que este
conceito surgiu inicialmente nos sistemas de produção
ou fabricação – com a Ford e a Toyota como exemplos
mais notórios. Mas quem criou a definição mais
abrangente e completa do que é um sistema Lean
foram James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos, no
famoso livro “The Machine That Changed the World”.
Esta definição é repartida em 5 princípios:

5 princípios 2 3
de Gestão Determinar o fluxo de valor Garantir que o fluxo
Financeira Lean ou seja, encontrar os elementos do atual funciona
e fazer alterações, se
processo que contribuem para o
objetivo final e descartar aqueles que necessário.
não o fazem.

1
Identificar o valor para
o cliente
ou por outras palavras, aquilo
que este procura e aquilo que
está disposto a pagar.
4 5
Implementar um Chegar à perfeição
sistema pull Talvez seja um objetivo utópico, mas
que evite manter um a ideia que está por detrás deste
stock elevado e que princípio pretende fomentar uma
permita que o cliente e ambição de melhoria contínua e de
a procura do mercado acompanhamento da evolução das
sejam os gatilhos da necessidades dos clientes e outros
produção. stakeholders.
 ROSE Business Management 17

Ganhe agilidade nos processos

através da automatização

Como o Lean pode aumentar A importância da opinião dos

o valor na gestão financeira? clientes para uma gestão
Se aplicarmos estes princípios à gestão financeira,
financeira Lean
certamente encontraremos formas de melhorar
Uma dica muito interessante e que pode permitir
ou eliminar processos desnecessários, o que
saltar vários passos, em certas circunstâncias, é
automaticamente vai significar um incremento da
contar com a opinião dos clientes. É possível (e até
eficiência. Por outras palavras, permitirá poupar
provável) que certos processos sejam completamente
tempo e dinheiro, enquanto se constrói uma empresa
irrelevantes para os clientes. Nesse caso, vale a pena
mais ágil e atraente para qualquer stakeholder.
considerar se são realmente relevantes para a sua
empresa.
18 CFO 5.0

Gestão financeira integrada

Conectar os pontos para obter uma visão global

A integração de processos era até aqui um must have,

mas no cenário empresarial atual é vital para garantir a
eficiência da gestão financeira do negócio.
Como vimos, tudo o que se passa numa empresa,
tem impacto financeiro, direta ou indiretamente.
Por essa razão, o CFO do futuro deve sair da cúpula
que falávamos no início e conhecer tudo o que se
passa na sua organização. Para tal, deve considerar a
implementação de um sistema de gestão financeira
integrado na sua empresa.

O que é a gestão financeira

integrada?
Imagine uma plataforma que permite administrar e
controlar todos os processos financeiros e contabilísticos.
Isso é uma gestão integrada! Ao trabalhar toda a
informação com relevância contabilística no mesmo
local – sejam a contabilidade, compras, vendas,
ativos, pagamentos, despesas, contas correntes,
bancos inventário, impostos – tem a certeza de que
todas as equipas trabalham com base nos mesmos
dados, o que traz um elevado grau de certeza quanto
aos números que sustentam a tomada de decisões.

Esta integração vem facilitar a execução de inúmeras

tarefas como faturação, controlo de tesouraria, registos,
pagamentos, preparação de relatórios ou controlo de
gastos.

Por estar tudo integrado aumenta a rapidez de execução

das tarefas, o rigor da informação e a possibilidade de
construir modelos estruturados de dados a partir dos
quais obtém informação analítica de apoio à decisão.
 ROSE Business Management 19

Qualquer empresa pode tirar partido

de um sistema integrado de gestão
financeira, independentemente do
seu tamanho.

A gestão financeira integrada

apresenta inúmeras
vantagens:
1. Evita a introdução repetitiva de dados,
contribuindo para aumentos substanciais de
produtividade.

2. Ajuda a reduzir custos associados a erros

humanos que ocorrem no momento da introdução
de dados.

3. Acelera a recolha e estruturação de informação

que suporta a tomada de decisões e permite
antecipar o forecasting.

O papel da cloud no novo

paradigma de gestão
financeira
As soluções cloud já demonstraram ser o futuro
da gestão, não só devido à tendência crescente do
teletrabalho, que obriga a um acesso remoto aos dados,
mas essencialmente devido às suas características
únicas que permitem eliminar custos relacionados
com hardware, manutenção, atualização, suporte e
segurança.

A isto podemos acrescentar as possibilidades de

maior retorno do investimento, acesso mais rápido a
análises financeiras em tempo real e possibilidade de
acompanhar o negócio em qualquer lugar.
20 CFO 5.0

ROSE Business Management,

o ERP Cloud ideal para o CFO

Obtenha uma gestão integrada do negócio e

usufrua de mecanismos inteligentes que ajudam
a tomar as melhores decisões
Dê uma nova dinâmica à sua empresa com um ERP
Cloud inteligente. O ROSE Business Management foi
desenhado para otimizar os processos de gestão das
empresas prestadores de serviços, que valorizam
a agilidade, a rapidez e a eficiência.

Gestores de negócios como gabinetes de design e

arquitetura, tecnológicas, escritórios de advogados,
consultoras e outros prestadores de serviços encontram
nesta solução tudo o que precisam para gerir o negócio
de forma global e rigorosa, totalmente ajustada à
dinâmica atual.

Tecnologia inteligente que ajuda

a antecipar resultados
O ROSE BM está dotado de mecanismos de
inteligência artificial e de Machine Learning que
preparam análises de gestão e previsões de
resultados para que o CFO possa acompanhar a
performance e agir rapidamente, tomando decisões
céleres, sustentadas e com uma visão de futuro.
Máxima produtividade
em cada operação
Um ambiente de trabalho personalizado consoante
o perfil de cada função, insights sobre as operações
calendarizadas e um dashboard com um plano de
tarefas e respetivos timings de execução impulsionam
a produtividade de cada membro da equipa.
 ROSE Business Management 21

Vença os desafios
atuais da gestão
com o ROSE BM, um
Elevada performance
e segurança dos dados
ERP Cloud inteligente.
O ROSE BM oferece um serviço completo que garante
disponibilidade permanente da solução, manutenção,
atualizações automáticas contínuas, cumprimento da
fiscalidade e proteção total dos dados assegurada pela
Microsoft Azure.

Gestão global e integrada
dos processos de negócio
Todos os processos e operações estão de tal forma
integrados que garantem ao CFO um controlo global
da atividade, desde as compras, vendas e inventário,
passando pelos ativos, contabilidade, tesouraria, até
ao reporting legal e fiscal.
Ferramentas sólidas
de controlo de gestão
Os mecanismos de monitorização de indicadores de
performance (KPIs) presentes no ROSE BM e uma
estrutura sólida de contabilidade multidimensional
permitem ao CFO controlar todos os gastos, desde
uma perspetiva global até ao mais pequeno centro de
custos.
22 CFO 5.0

Acompanhe a evolução
do negócio em qualquer
lugar.
 ROSE Business Management 23

Garanta uma gestão integrada

de todas as áreas de negócio

Contabilidade Ativos

Produtividade nos processos administrativos Rentabilidade dos ativos

Integre automaticamente a informação, sem erros Tratamento fiscal, simulador de depreciações
nem discrepância de dados. e análises de rentabilidade promovem rentabilização
do património.

Vendas Bancos

Celeridade nas vendas Solidez da tesouraria

Fluxos de conversão automática de documentos Automatismos de integração com entidades bancárias
e integração de dados geram rapidez processual. impulsiona o rigor na gestão financeira.

Contas Correntes Compras

Controlo das contas correntes Agilidade nas compras

Mecanismos inteligentes de apoio à gestão de Mecanismos de apoio à encomenda e de cálculo
cobranças e proveitos promovem o equilíbrio de necessidades garantem eficiência no
financeiro. aprovisionamento.

Impostos Inventário

Rapidez de reporting fiscal Rigor no inventário

Geração automática dos Mapas Oficiais e comunicação Análises de artigos em stock e movimentações
automática com a AT garante rapidez e rigor. entre armazéns garantem uma correta gestão
das existências.
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Entre na nova era

da gestão ágil.

Veja como o ROSE BM

é prático.
O Rose Business Management é uma solução de
gestão desenvolvida pela PRIMAVERA BSS, uma
empresa especializada no desenvolvimento de soluções
de gestão e plataformas para integração de processos
empresariais integrada no Grupo Primavera, constituido
por um conjunto de tecnológicas de referência que
operam nos mercados ibérico, africano e América
Latina, e que recentemente passou a integrar a Cegid.

Saiba mais em:

comercial@primaverabss.com
www.primaverabss.com