06/06/2022

GESTÃO DE SOBRESSALENTES NA
MANUTENÇÃO
Profª. Lorene Paixão Sampaio

Estudo sobre Metodologias

de Gestão de Sobressalentes
na Manutenção

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- Metodologia de gestão de estoques;

- Identificação da demanda (lista de materiais e catálogo de
sobressalentes, análise de histórico de consumo e previsão
de demanda);
- Custos de Estoques;
- Planejamento de Compras;
- Classificação ABC;
- Avaliação de estoque (Avaliação de criticidade, Modelagem
de peças, Lote econômico de compra, Avaliação financeira e
estratégia atual);
- Otimização do estoque;
- Inventário;
- Boas práticas de armazenamento.

Atividade 1 – Estudo de Caso (Valor 10,0) – Dupla ou Trio

Atividade 2 – Estudo de Caso (Valor 10,0) - Individual

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POR ONDE VAMOS COMEÇAR?

Metodologia de
Gestão de Estoques

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GESTÃO DE ESTOQUES

Definição do Tipo de Estoque

Metodologias de Organização

Realização de Inventário

Equilibrar Compras

Armazenagem e Entregas

BOA GESTÃO DE Controle das Entradas e

ESTOQUES do Consumo de Materiais

Movimentar o Ciclo da Mercadoria

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Quais os Tipos de Estoque?

Tipos de Estoque

Estoque de Estoque de
Segurança Fluxo

Estoque de Estoque
Ciclo Sazonal

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Tipos de Estoque

Causas Tipos Funções

Estoque de Segurança
Desacoplamento entre
Incerteza -Para produção
Operações
-para distribuição

Estoque de Fluxo
Viabilizar a Operação do
Tempo de reposição -em processo
Sistema Produtivo
-em trânsito

Estoque de Ciclo Redução de Custos

Economia de escala -lote de produção -de energia
-lote de compra -de transporte

Estabilização da
Demanda Sazonal Estoque Sazonal
capacidade de produção

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1ª Causa de Estoque – Incerteza (Estoque de Segurança)

Existem três tipos de incertezas no meio produtivo:

Incerteza de Fornecimento
Se não há confiança no fornecedor.

Incerteza de Processo
Falhas nas máquinas e erros nos processos geram incertezas, é preciso ter
estoque protegendo algumas etapas.

Incerteza de Mercado
Incerteza quanto ao consumo (demanda).

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2ª Causa de Estoque – Tempo de Reposição (Estoque de Fluxo)

A função é não deixar o sistema

parar, viabilizando a operação do
sistema produtivo.

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3ª Causa de Estoque – Economia de Escala (Estoque de Ciclo)

Para economizar na produção e distribuição, alguns produtos só são

negociados em lote.

Existe um lote de venda determinado por circunstâncias logísticas e por

ganhos de escalas que obrigam a comprar, mesmo sem incerteza e sem
tempo de reposição, uma quantidade maior do que a que você necessita, ou
seja, maior que a sua demanda.

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4ª Causa de Estoque – Demanda Sazonal (Estoque Sazonal)

Existe para dar conta de uma demanda sazonal quando a nossa

capacidade de produção em alguns momentos fica inferior a
essa demanda.

Ou seja, a fábrica não consegue atender todos os pedidos de

clientes e por isso precisa de um estoque temporário para
atender um pico de demanda.

A função é manter estável a minha capacidade ou manter

estável o programa de produção. Ou seja, estabilização da
capacidade de produção.

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Os 5 erros mais comuns no

controle de estoque de
pequenas empresas

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Manter procedimentos
desatualizados

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Não ter procedimento

nenhum

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Problemas com separação

de produtos

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Estoque em excesso

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Estoque de menos

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Quais as principais
Metodologias de Gestão
de Estoque?

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Metodologias de Gestão de Estoque

PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai)

UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair)
Custo Médio
Just in Time
Curva ABC
Preço Específico
Giro de estoque
Ciclo PDCA

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ARMAZÉM FIFO / PEPS

PRODUTOS

LIFO / UEPS

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