Agenda!

Aula 1
Contextualizando a armazenagem

Operações internas (intralogística)

Logística: Materiais e
Armazenamento Planejamento da estrutura física do armazém

Métodos de estocagem
1 2
4 4

Dispositivos de segurança do armazém

Prof. Rosinda Angela da Silva
Tecnologia da informação e indicadores

1 2

Contextualizando a armazenagem

3 momentos importantes:
1 – Guardar alimentos 2 – Belicismo 3 Estratégia de
atendimento

Relevâncias da aula 1!
3 4
4 4

Colin Hui/Shutterstock

cybrain/shutterstock

Lindasj22/shutterstock

3 4

Importância da armazenagem Necessidade de armazenar

Manter o nível de serviço ao Proteger da sazonalidade

cliente Garantir continuidade de
Oferecer flexibilidade produção e de venda
5
4 Proporcionar resposta rápida 6
4 Compensar as diferenças de
Dar suporte à estratégia produção e demanda
da empresa Especulação

5 6
 Pontos negativos da armazenagem Objetivos da armazenagem

Considera: 3 recursos escassos: espaço,

equipamentos e as pessoas
Custos (armazenagem:
Maximizar a utilização:
instalações, estruturas, mão
de obra, equipamentos de Mão de obra, equipamento, espaço, energia, giro de
estoque, acessibilidade, proteção, controle, serviços
movimentação,...)
7 8
aos consumidores, produtividade...
4
Capital imobilizado 4

Minimizar:
Obsolescência, perdas, furtos, Custos!
roubos, avarias... Retrabalho, reembalagem, atrasos, perdas, avarias,
furtos, roubos, trocas...

7 8

Armazenagem moderna

Atende o e-commerce
Necessita de estratégia
Relevâncias da aula 2!
De automatização
9
4 De estrutura física adequada 10
4

De investimentos assertivos
É flexível

9 10

Operações internas (intralogística) Operações internas (intralogística)

Algumas operações
E mais!
Recebimento (descarga)
Expedição
Identificação e classificação
Embalagem
Conferências (qualitativa e
Acumulação de itens
quantitativa)
Registro das operações
11 12

Endereçamento para o estoque

4 4

Remoção do estoque (separação de

Estocagem
pedidos)

11 12
 Check List de Recebimento Avaliação da qualidade

Realizada com instrumentos de medição

(metrológicos), os quais precisam:
Manter os padrões dos produtos
Garantir a qualidade do produto final
Permitir a reprodutibilidade e
13
4
14
4
repetibilidade
Auxiliar as empresas a manterem seus
processos e produtos em conformidade
com as normas
Permitir a intercambiabilidade de peças
Fonte: Rota 2

13 14

Liberação ou recusa de materiais Movimentação de materiais

Alguns princípios da
Caso algo não esteja de acordo... movimentação
O responsável pelo Controle de Qualidade (CQ) Movimentação em fluxos lineares,
evitando ziguezagues
Informa ao setor de Compras
Dispositivos mecânicos para evitar
Registra a situação, menciona os detalhes do
excesso de esforço humano
desacordo
15 16
4 4

Materiais pesados e volumosos

O CQ acompanhará a negociação devem ficar próximos do chão e SPACE_MICROBE/shutterstock

saída/entrada
A área de devolução e o financeiro serão
informados, documentos serão emitidos...

15 16

Movimentação de materiais Escolha dos equipamentos

E mais! Considera 3 elementos

Flexibilidade para absorver situações Características dos materiais
como quebra de equipamentos, mudança
de tecnologia Exigências dos movimentos

Carregar cargas completas e evitar Capacidade do método (do equipamento)

17
cargas parciais ou vazias 18
4 4
Negro Elkha/shutterstock

denisik11/shutterstock
Cybrain/shutterstock

17 18
 Custos na armazenagem Como reduzir esses custos?

Os principais custos Dica do especialista...

 Combustível
 Mão de obra
 Capacitar os colaboradores
 Manutenção da infraestrutura
 Perdas de material por
 Reforçar o respeito pelos produtos
manuseio  Considerar mão de obra temporária (?)
19
4  Equipamentos de 20
4
 Implementar e gerenciar housekeeping
movimentação interna  Evitar perdas com atrasos, erros,
retrabalhos
ESB Professional/shutterstock
(compra e manutenção)
 Negociar as manutenções das instalações
físicas, substituir as lâmpadas

19 20

Estratégias de localização

Localização ampla, restrita e exata

Dados para a escolha, por meio de:
Técnicas analíticas: método do centro de
Relevâncias da aula 3!
gravidade
21
4
22
4 Técnicas de programação linear (otimização
/ considera as necessidades de cada negócio
Técnicas de simulação (reproduzir uma
situação real...)

21 22

Modelo de Ballou (2006) Projeto das instalações

Depende da utilização do armazém

Dos tipos e características dos produtos
Do giro das operações (produtos de alto
giro ou baixo giro)
23
4
24
4
As decisões serão estratégicas, táticas e
operacionais
Envolverão a análise de: Cumprimento,
Largura e Altura (CLA)

23 24
 Projeto das instalações Capacidade necessária para armazenagem

Para isso, determine:

Volume
Espaço disponível
Utilização cúbica
Acessibilidade (aos itens)
Determinar os espaços
25 26
4 4

necessários para os corredores

Áreas para manusear pedidos,
entre outros VectorPot/shutterstock

Macrovector/shutterstock

25 26

Importância da armazenagem Capacidade necessária para armazenagem

E mais! Exemplo: Em um armazém que apresente:

Calcule a superfície total de seu armazém em 45.000m2 de superfície

metros quadrados. 5.000m2 de áreas não dedicadas à
armazenagem
Subtraia os espaços que não se destinem ao
armazenamento de mercadorias: banheiros, 10m de altura máxima de armazenamento
27 vestiários, escritórios, etc. 28 Assim, temos:
4 4

Determine a altura máxima de armazenamento 45.000m2 – 5.000m2 x 10

E subtraia elementos como os sistemas de 40.000m2 x 10m
ventilação, iluminação que impactam na altura Capacidade = 400.000m3
do teto do armazém

27 28

Capacidade necessária para armazenagem Importância da armazenagem

Exemplo: Espaço necessário para Serão necessários: 3.000

armazenagem:
pallets!
Se um máximo de 90.000 caixas devem ser
armazenadas e que 30 caixas cabem em cada
pallet. E, se esses pallets forem
29
Considerando pallet com dimensões de 1,22m 30
empilhados em número de três?
4 4

x 1,02m x 0,1m...

Serão necessárias 1.000

Quantos pallets serão necessários? posições pallets!
Petinov Sergey Mihilovich/shuttertock

29 30
 Docas de recebimento Docas de recebimento
Docas 45°
Facilita a carga e a descarga e a
quantidade depende de: Docas 90°

Número de veículos que aguardam o

carregamento

31
Ritmo de entrada dos veículos 32
4 4

Tempo necessário para

carregar/descarregar os veículos
hacohob/shutterstock

Moab Republic/shutterstock

31 32

Fontes consultadas

Rotas 1, 2 e 3 da
33
4 disciplina! 34
4

33 34