Constitucional

Art. 1º A República Federativa do Brasil, formada pela união indissolúvel dos Estados e Municípios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrático de Direito e
tem como FUNDAMENTOS.
SO-CI-DI-VA-PLUS
I - a soberania;
II - a cidadania;
III - a dignidade da pessoa humana1;
IV - os valores sociais do trabalho e da livre iniciativa;
V - o pluralismo político.
OBJETIVOS FUNDAMENTAIS
CONGA ERRA PRO
I - construir uma sociedade livre, justa e solidária;
II - garantir o desenvolvimento nacional;
III - erradicar a pobreza e a marginalização e reduzir as desigualdades sociais e regionais;
IV - promover o bem de todos, sem preconceitos de origem, raça, sexo, cor, idade e quaisquer outras formas de discriminação
O §2 do artigo 61, CF diz que a iniciativa popular pode ser exercida pela apresentação à Câmara dos Deputados de projeto de lei subscrito por, no mínimo, um por cento
do eleitorado nacional, distribuído pelo menos por cinco Estados, com não menos de três décimos por cento dos eleitores de cada um deles.
Obs.: A Constituição Federal NÃO autoriza proposta de iniciativa popular para emendas ao próprio texto.
Para emendas à CF:
Art. 60. A Constituição poderá ser emendada mediante PROPOSTA:
I - de 1/3 (um terço), no mínimo, dos membros da Câmara dos Deputados ou do Senado Federal;
II - do Presidente da República;
III - de mais da metade das Assembleias Legislativas das unidades da Federação, manifestando-se, cada uma delas, pela maioria relativa de seus membros.
CF/88 - Art. 32. O Distrito Federal, vedada sua divisão em Municípios, reger- se-á por lei orgânica, votada em dois turnos com interstício mínimo de dez dias, e aprovada
por dois terços da Câmara Legislativa, que a promulgará, atendidos os princípios estabelecidos nesta Constituição.
PEDRA FORMAL/ Características da CF:
Promulgada - origem / feita por representantes do povo e NÃO OUTORGADA (imposta ao povo pelo poder)
Escrita - forma
Dogmática - elaboração /reuniu os dogmas de estruturação do Estado em um único documento.
Rígida - estabilidade / é atualizada por meio de processo legislativo mais rigoroso que o da lei.
Analítica - extensão / trata de assuntos diversos, por isso o texto é extenso.
Formal -conteúdo / trata de assuntos variados, mas todos constam do mesmo documento solene oriundo do poder constituinte originário.
Quanto à estabilidade da CF/88 (mutabilidade ou processo de modificação)
"Rígida: a alteração desta constituição é possível, mas exige um processo legislativo mais complexo e solene do que aqueles previsto para a elaboração das demais espécies
normativas, infraconstitucionais."
A atual CF é classificada como escrita codificada, democrática, dogmática eclética, rígida, formal, analítica, dirigente, normativa, princípio-lógica, social e expansiva.
Administração de Materiais e Patrimônio
CUSTOS DE ESTOQUES
• Custos de Armazenagem: aluguel, equipamentos de movimentação, mão de obra no estoque e seguros. Pode incluir também juros, depreciação, obsolescência,
conservação.
• Custo de Pedido: corresponde a valores gastos pela empresa para fazer o pedido. Inclui mão de obra para emissão, material usado (papel, impressora,
envelope) e outras despesas indiretas (telefone, energia). Nesse custo quanto maior a quantidade pedida menor o custo de pedido.
• Custo de Falta de Estoque: é o custo que incorre quando a empresa não pode atender o cliente. Também é chamado de custo de ruptura e não pode ser
calculado.
Tipo de estoque
• Estoque de materiais: compõe-se por todos os itens usados no processo produtivo, isto é, no processo de transformação em produtos acabados.
• Estoque de produtos em processo: corresponde ao estoque em que todos os itens já fazem parte do sistema produtivo, mas ainda não dão produtos acabados.
São aqueles que começaram a sofrer alterações.
• Estoque de produtos acabados: é composto por itens que já estão no ponto de entrega aos consumidores finais.
• Estoque em trânsito: corresponde aos itens que já despachados de uma unidade fabril para outra, no geral da mesma empresa, e que ainda não chegaram no
seu destino final.
• Estoque em consignação: são os materiais que continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos. Caso contrário, são devolvidos sem ônus.
Administração de Materiais ou Cadeia de Processo/gestão de materiais/gestão da cadeia de suprimentos/ cadeia de valor - um conjunto de ações destinadas a
assegurar a aquisição, os registros e controles das atividades relacionadas com o emprego, a movimentação e a destinação dos diversos materiais
A Gestão de Materiais consiste em dispor os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, à disposição dos órgãos que compõem o processo
produtivo.
Administração de Materiais – Atividade que planeja, executa e controla o fluxo de material, com base nas especificações dos artigos para a compra até a entrega do
produto.
Um dos maiores objetivos da gestão de material junto aos potenciais fornecedores é encontrar alguém que possa manter a continuidade do fornecimento ao longo do
tempo, respeitando os prazos, locais, volumes e qualidade acordados.
A identificação do fornecedor na compra do bem faz parte da gestão dos materiais. É uma de suas primeiras etapas.
A identificação do entregador na compra do bem também faz parte da gestão dos materiais.
O recebimento do material, assim como o seu transporte interno também estão dentro das atividades que fazem parte do dia a dia do gestor de materiais
Acondicionamento e armazenagem do produto recebido fazem parte da cadeia de gestão endereçada pela administração de materiais.
Objetivos:
• Reduzir os custos de fornecimento
• Reduzir tempo total de atendimento
• Atender ou aumentar o volume possível da produção
• Aumentar as margens dos produtos
Administração de almoxarifados é o conjunto de atividades que visam a fiel guarda dos materiais estocados, objetivando sua preservação e integridade até que seja
distribuído aos seus clientes, sejam internos ou externos.
Atividades básicas na gestão de almoxarifados:
• Recebimento
• Classificação
• Movimentação
• Armazenagem
 • Distribuição Interna
O almoxarifado é o responsável pela guarda física e conservação dos materiais em estoque.
Objetivos:
• Minimização dos custos de armazenamento: maximizando o uso dos espaços disponíveis; evitando perdas, furtos e roubos;
evitando a obsolescência; buscar a eficiência na movimentação dos materiais; promoção de treinamentos aos colaboradores etc.
• Maximização da qualidade de atendimento aos consumidores: assegurar a provisão dos materiais no momento, quantidade e local
certo. No menor tempo possível, sempre que necessário.
Métodos de avaliar os estoques :
• Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS): neste método a avaliação segue a ordem cronológica das entradas no estoque. O primeiro material a entrar, deve,
também, ser o primeiro a sair. O material que sair será substituído pela mesma cronologia em que foi recebido.
• Último a Entrar, Primeiro a Sair (UEPS): por outro lado, este método considera que os primeiros itens a sair devem ser aqueles que deram entrada por
último no estoque. Por isso, o saldo será avaliado de acordo com o preço das últimas entradas. Vale dizer que esse é o método mais indicado para períodos
inflacionários, visto que uniformiza os preços dos produtos estocados.
Tipos de Inventário:
• Gerais/periódico: são aqueles efetuados no fim do exercício fiscal, abrangendo todos os itens de estoque de uma vez. Neste inventário são comuns as
operações de duração prolongada, que, por incluir uma quantidade elevada de itens, impossibilitam as reconciliações, análise das causas de divergências e,
consequentemente, ajustes na profundidade.

• Rotativos/permanente: visam distribuir as contagens ao longo do ano, com maior frequência, mas em uma quantidade menor de itens a cada mês, reduzindo
a duração da operação e dando melhores condições de análise das causas e ajustes, visando ao melhor controle. Através de contagens programadas, abrangerão
todos os itens de várias categorias de estoque e matéria-prima, embalagens, suprimentos, produtos em processo e produtos acabados.
Quebra de inventário é quando o levantamento físico do estoque (que ocorre no fim do exercício) se mostra abaixo daqueles registrados nos sistemas de controle de
estoques da empresa.
Indicadores de acuracidade
Sistema de movimentação deve buscar atender a uma série de finalidades básicas:
Redução de custos: ocorre através da redução de custos de inventário, utilização mais vantajosa do espaço disponível e aumento da produtividade. Um sistema de
movimentação eficiente pode chegar à:
• Redução de custo de mão-de-obra;
• Redução de custo de materiais;
• Redução de custo de despesas gerais.
Aumento da capacidade produtiva: tendo como efeitos:
• Aumento da produção;
• Aumento da capacidade de armazenagem;
• Melhor distribuição de armazenagem.
Melhores condições de trabalho: contribui para:
• Maior segurança;
• Redução da fadiga;
• Maior conforto para o pessoal.
• Melhor distribuição, contribuindo para:
• Melhoria na circulação;
• Localização estratégica de armazém;
• Melhoria nos serviços ao usuário;
• Maior disponibilidade.
Armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-
acabados.
O processo produtivo ou gestão da cadeia de suprimentos consiste na transformação de matérias-primas, materiais, energia e informações em produtos acabados ou em
serviços prestados.
Principais atividades de gestão de materiais são:
• Gestão de Estoques
• Gestão de compras
• Gestão dos Centros de Distribuição
Ciclo produtivo da área de Administração de materiais -
• Identificação do fornecedor
• Compra do bem
• Recebimento
• Transporte interno
• Acondicionamento,
• Transporte durante o processo produtivo/uso
• Armazenagem como produto acabado
• Distribuição ao consumidor final.
Compras, planejamento, estoques, transportes, produção, logística, distribuição são todas áreas possíveis de segmentação da atividade de administração de materiais.
Atributos da classificação de materiais:
• Abrangência: diferentes tipos, abrangente o suficiente para representar todos os tipos de materiais em suas mais variadas dimensões.
• Flexibilidade: visão global, deve ser sempre maleável e adaptável e se adequar as necessidades da organização
• Praticidade: simplicidade da classificação. Não deve exigir dos classificados julgamentos subjetivos ou complexos. Deve ser simples e direta
Cadeia de Valor – conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto
final entregue nas mãos do consumidor.

Administração Pública e Geral

No nível tático, as habilidades humanas são cruciais para o bom desempenho do administrador
O nível tático (e principalmente o nível operacional) requer maior emprego das habilidades técnicas que o nível estratégico
Nível operacional, as habilidades técnicas são preponderantes para o bom desempenho do administrador
Habilidades conceituais são indispensáveis para o bom desempenho do administrador do nível estratégico
O processo de controle é composto por 04 etapas: Definição dos objetivos (padrões de controle), Monitoramento/Medição, Comparação e Correção.
Comparação do desempenho feita por resultados,é após a operação.
Comparação do desempenho feita por desempenho, aí é durante a operação.
A satisfação do cidadão/cliente é um dos principais indicadores para se obter a eficácia (resultado da política pública) e a efetividade (impacto da ação pública na
realidade social).
Controle tático avalia os resultados e o desempenho de determinadas unidades da organização (departamentos, áreas, divisão) e é direcionado, normalmente, para o
médio prazo.
Eficiência: É a relação entre recursos e produtos. É a capacidade de realizar atividades ou tarefas com perdas mínimas, com o melhor aproveitamento de recursos.
• É quando algo é realizado da melhor maneira possível, ou seja, com menos desperdício ou em menor tempo.
Eficácia: Está relacionado com o alcance das metas e objetivos estabelecidos. É o grau de coincidência dos resultados e objetivos.
• É quando um projeto/produto/pessoa atinge o objetivo ou a meta.
Efetividade: está relacionado aos impactos gerados pelas ações. Portanto, os resultados benéficos indicam que as ações produziram impacto positivo na sociedade.
• É a capacidade de fazer uma coisa (eficácia) da melhor maneira possível (eficiência).
Balanço Contábil, o Balanço Social é um tipo de controle de nível estratégico
Busca pela economicidade, consequentemente, visa ao alcance da eficiência
A função controle tem por objetivo monitorar e avaliar as atividades, e pode ser exercida nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.
Nas organizações, eficiência e eficácia são indicadores de desempenho monitorados pela administração no exercício da função denominada controle.
O padrão de comparação (índice arbitrário e aceitável para uma avaliação comparativa de padrão de cumprimento) é um dos componentes básicos dos indicadores de
desempenho. Os componentes básicos de um indicador são: Medida, Fórmula, Índice, Padrão de comparação e Meta.
Políticas e as normas de funcionamento, com o objetivo de prevenir a ocorrência de problemas. Trata-se de um controle Preventivo (Preliminar), que se antecipa aos
problemas.
As variáveis de um indicador são: Custo, Tempo, Qualidade e Quantidade
O índice de “reclamação dos usurários” é um exemplo de indicador que pode ser utilizado para melhorar a qualidade dos serviços prestados por determinada organização
Uma das finalidades dos indicadores é justamente embasar o processo de tomada decisão.
O índice e a meta NÃO são suficientes para o entendimento do significado de determinado indicador.
A Flexibilidade (e não rigidez) é uma das características que um sistema de controle eficaz deve possuir.
04 etapas que compõe o processo de controle:
• Definição dos objetivos: Etapa onde os padrões de desempenho (estabelecimento dos critérios) são estabelecidos.
• Monitoramento / Medição (Mensuração) / Avaliação: Trata-se da etapa onde as informações são coletadas. Deve-se medir (mensurar) a atividade que está
sendo desempenhada (isto é, medir o “desempenho atual”), para verificar se os resultados esperados estão sendo atingidos e quais correções devem ser
realizadas.
• Comparação: Trata-se de comparar o resultado obtido (“desempenho atual”) com os objetivos ou padrões de desempenho anteriormente estabelecidos.
• Correção. É a etapa onde realizam-se as ações corretivas.
O Controle de Inventário de Estoque é um tipo de controle operacional
O controle pode ser preventivo (antes da ação), simultâneo (durante a ação) ou posterior (após o término da ação)
Os indicadores são medidas que representam ou quantificam um insumo, um resultado, uma característica ou o desempenho de um processo, de um serviço, de um
produto ou da organização como um todo. Devem possibilitar o desdobramento, de forma que o resultado lido pelo nível estratégico reflita o desempenho alcançado no
nível operacional.
A avaliação de desempenho é um tipo de controle posterior
Testes de seleção de RH são um tipo de controle preventivo
A auditoria interna pode ser realizada tanto concomitantemente à realização das atividades (controle simultâneo), como posteriormente à realização das atividades
(controle posterior)
A supervisão direta é um tipo de controle simultâneo
O controle simultâneo corrige os problemas à medida que vão ocorrendo e tem foco nos processos
Controle que tem foco nos insumos é o controle preventivo e posterior.
Controle posterior que corrige os problemas depois que ocorrem.
Controle estatístico do processo é um controle simultâneo
A “contenção de gastos e racionalização do uso de recursos humanos e financeiros” indica que a ação está buscando eficiência.
O objetivo de “atender aos anseios expressados pela população no momento presente”, indica que a ação está buscando a efetividade.
O Índice que representa um número, ou seja, um valor de um indicador em determinado momento.