Mapa de competências 

organizacionais

Esta dinâmica, assim como o mapa SWOT, são bons para uma trabalho de mapeamento e
modelagem estratégica, fazendo com que os participantes tenham uma visão compartilhada
de quem somos antes de entrar nas especificidades do projeto e suas necessidades.
Assemelha-se ao valor de uma dinâmica de Pizzadoro ou Ying-Yang antes da retrospectiva de
Sprint.

Existem diferentes modelos e serviços baseados em questionários para mapeamento das

competências de uma pessoa, o que já é um desafio, mas mapear as competências de uma
organização e suas diferentes áreas é um desafio maior ainda, mas se fizermos um
brainstorming descompromissado em esgotar o assunto, gerará bons insights. Ao fazer, as
pessoas se surpreendem com as diferenças de opinião e percepção sobre si mesmo, equipes e
organização.

Uma dinâmica rápida, uma folha de flipchart na parede com três retângulos crescentes
inscritos com a competência essencial ao centro e a percepção das coletivas, organizacionais,
individuais e ambientais no seu entorno.

No mapa é possível usar cores distintas em postits , bem como é possível colar os postits mais
para esquerda e direita para ampliar e fazer o AS IS (situação atual) e TO BE (situação
desejada), podendo-se neste caso dividir na vertical para tornar explícito que a esquerda é
passado e a direita é desejo de futuro:

Competências essenciais: Segundo Coimbatore K. Prahalad, é a habilidade e tecnologia que

uma organização oferece a seus clientes e é percebido por eles como um diferencial
competitivo confiável, escalável e sustentável frente a seus concorrentes. Dica: Temos uma
essencial para várias organizacionais e coletivas.

Competências organizacionais: São valores próprios que caracterizam cada empresa,

envolvendo sua cultura, história e características, resultantes da interação de suas pessoas,
tecnologia, ambiente e experiências sociais. São competências que são esperadas em todos os
seus quadros.

Competências coletivas: São habilidades desenvolvidas em grupo afim de atingir

seus objetivos, sinergicamente, atingindo juntos mais que a simples soma da inteligência e
capacidades individuais. Provavelmente são percebidas conforme a micro-cultura da área ou
em grandes projetos, influenciadas por lideranças formais e informais.

Competências individuais: São inerentes a cada pessoa, representada pela soma de seus

conhecimentos, habilidades e atitude, potencializado pela sua capacidade cognitiva em
aumentá-las. Cabe a cada profissional entender os objetivos, para que suas competências
individuais agreguem ao conjunto.

Competências ambientais: Toda organização possui intensa relação com o ambiente que o

cerca, como é vista e lembrada, como e quando interage, quais suas motivações. Dica: São
percebidas pelas suas ações e estas serão lembradas como exemplos de suas crenças e
práticas. Marketing ameniza, mas não muda.

Jogo – Origami comunicativo

Jorge Kotick Audy09/07/2018Jogos, Livros, Opinião

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Um jogo para discutir o valor de interação frequente, continua durante todo o projeto,
distinguindo rodadas sem avisão um do outro, visualizando mas com restrição e uma
completamente colaborativa.

Um jogo rápido, jogado em duplas com garantia de um bom debate sobre o quanto há
necessidade do uso de tecnologia para evitar comunicação fragmentada, estamos no século
XXI e muita gente ainda acredita que email ou documentação são suficientes.

1ª rodada: Peça para que cada dupla fique de costas um para o outro, um recebe uma folha
com as instruções para a confecção de um origami, como o bicudo por exemplo, o outro
recebe uma folha em branco e uma caneta colorida. Aquele que recebeu as orientações
começa a ditar para o colega que está costas-a-costas consigo como deve fazer para
confeccionar o Origami pretendido até que fique pronto. Eles não podem se virar, podem falar,
perguntar responder, mas não podem se ver ou passar a folha de instruções um para o outro;

2ª rodada: Agora eles se sentam de frente um para o outro, mas ainda somente um deles
poderá ver as instruções com o modelo, entretanto, desta vez eles estão de frente e podendo
se ver, é possível eles conversarem olho-no-olho e também gesticularem um para o outro …
até que o Origami fique pronto. Só não pode mostrar as instruções nem desenhar, apenas
conversar e gesticular. Se a primeira rodada simboliza uma comunicação baseada em
barreiras, texto, silos, formalização, nesta temos uma aproximação significativa, mas pode ser
melhor;
3ª rodada: Finalmente, frente a frente e ambos podendo ler as instruções, conversar e se
ajudar, até que concluam o Origami, simbolizando finalmente uma abordagem Agile, com
cliente presente, com pareamento, interação contínua, trabalho coletivo, cooperativo e
colaborativo, afinal, o resultado final é um só e é de todos.

PRINCÍPIOS: Um bom jogo para falar de cliente presente, de equipes distribuídas, sobre o valor
de ferramentas de comunicação com vídeo quando necessário.

DICA: Use três origamis diferentes, um para cada rodada, de igual complexidade média.