Programa minha EmPrEsa rural

AdministrAção rurAl
e BuscA por resultAdos
A administração está muito mais presente em nossas vidas
do que imaginamos. Planejar, organizar, liderar e controlar
são atividades que fazemos no dia a dia para alcançarmos
resultados. Quando administramos bem, tomamos decisões com
maior clareza. Neste curso, você aprenderá a administrar o seu
empreendimento rural para atingir os melhores resultados.
Bons estudos!

Este curso tem

20 horas
Programa Minha Empresa Rural

Administração Rural
e Busca por Resultados

SENAR 2015
Ficha Técnica

2015. Serviço Nacional de Aprendizagem Rural - SENAR

Informações e Contato

Serviço Nacional de Aprendizagem Rural de Goiás - SENAR/AR-GO

Rua 87, nº 662, Ed. Faeg,1º Andar – Setor Sul, Goiânia/GO, CEP:74.093-
300 (62) 3412-2700 / 3412-2701 – E-mail: senar@senargo.org.br
http://www.senargo.org.br/
http://ead.senargo.org.br/

Programa Minha Empresa Rural

Presidente do conselho administrativo
José Mário Schreiner

Titulares do conselho administrativo

Daniel Klüppel Carrara, Alair Luiz dos Santos, Osvaldo Moreira Guima-
rães e Tiago Freitas de Mendonça.

Suplentes do conselho administrativo

Bartolomeu Braz Pereira, Silvano José da Silva, Eleandro Borges da
Silva, Bruno Heuser Higino da Costa e Tiago de Castro Raynaud de
Faria.

Superintendente
Eurípedes Bassamurfo da Costa

Gestora
Rosilene Jaber Alves

COORDENAÇÃO
Stella Miranda Menezes Corrêa
IEA - instituto de estudos avançados s/s
Conteudista – Diana Marques dos Anjos

Tratamento de linguagem e revisão

IEA – INSTITUTO DE ESTUDOS AVANÇADOS S/S

Diagramação e projeto gráfico

IEA – INSTITUTO DE ESTUDOS AVANÇADOS S/S
 Funções Administrativas no Negócio Rural

Módulo 2

Funções Administrativas no Negócio Rural

Olá! Bem-vindo(a) ao Módulo 2: Funções Administrativas no Negó-

cio Rural. O papel do administrador dentro da organização é planejar,
organizar, liderar e controlar. Esse conjunto de atividades é chamado
de funções administrativas. No cotidiano empresarial, pode ser difícil
separar as funções administrativas, mas é importante compreendê-las
para que a atuação em cada uma seja feita de forma efetiva.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 4

 Funções Administrativas no Negócio Rural

O propósito deste módulo é propiciar condições para que você desen-

volva as competências para:

Fonte: Shutterstock

Para atingir esses objetivos, o módulo é composto por quatro aulas:

• Aula 1: Planejamento
• Aula 2: Organização
• Aula 3: Liderança
• Aula 4: Controle

Siga em frente e bom estudo!

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 5

 Funções Administrativas no Negócio Rural

AULA 1

Planejamento

Na função planejar é definido e delimitado o que, onde e como a em-

presa irá operacionalizar, por meio do estabelecimento de objetivos e
metas. Essa função está diretamente relacionada ao processo deci-
sório, ou seja, às decisões que serão tomadas para atingir o que foi
proposto.

Nesta aula, você estudará o planejamento da empresa rural por meio

dos seguintes objetivos específicos:

• entender os objetivos do negócio;

• analisar as metas e objetivos da empresa rural; e
• planejar estratégias para otimizar a administração rural.

Os objetivos do negócio

Os objetivos do negócio devem estar relacionados ao resultado po-

sitivo, isso é, ao lucro, como também à sua posição no mercado, ao
retorno do investimento, ao desempenho das pessoas envolvidas, às
responsabilidades social e ambiental, entre outros fatores.

As vantagens de definir objetivos e formalizá-los são: as melhorias da

eficiência empresarial; o aumento da motivação das pessoas para atin-
gir resultados; a busca constante de informações para ter ciência de
que os objetivos estão corretos ou precisam ser modificados; o estabe-
lecimento de padrões na avaliação de desempenho.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 6

 Funções Administrativas no Negócio Rural

as metas e ObjetivOs da emPresa rural

Os objetivos fazem parte da missão e dos valores da empresa, ou seja,

representam como e onde ela quer ser vista de uma forma que inspire
credibilidade aos consumidores, fornecedores e demais interessados.

Olá! Tudo bem? Falar sobre metas e objetivos

pode parecer um pouco complicado, mas precisa-
mos mostrar para nossos clientes quem somos e
o que realmente fazemos com clareza e objetivos
bem definidos!

Um erro bem comum é elaborar objetivos muito

amplos, por exemplo, “vamos atender toda a po-
pulação da cidade” ou “ser a melhor e a maior em-
presa rural do país”. Objetivos amplos têm muitas
chances de não serem concretizados, portanto,
busque ser o mais específico possível quando for
elaborá-los.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 7

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Fonte: Shutterstock

Aqui no meu negócio, um dos objetivos é ter uma produção de 500 garrafas
de licor de pequi por mês em um prazo de um ano. Já uma das metas é plan-
tar dez pés de pequi por hectare nos próximos três meses.

Viu como objetivos e metas estão interligados? Para que eu possa produzir
mais licor (objetivo), preciso plantar mais pés de pequi (meta).

Portanto, os objetivos devem produzir, por meio das metas, coisas concre-
tas. Ou seja, uma meta precisa ser:

• Específica – definição específica da meta.

• Relevante – deve estar em sintonia com o objetivo geral da empresa.
• Temporal – precisa ter prazo de cumprimento.
• Atingível – a meta deve ser desafiadora, mas possível de realização.
• Mensurável – as metas precisam ter critérios de medição.

Até logo e bons estudos!

Francisca.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 8

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Abaixo, acompanhe mais alguns exemplos de objetivos e metas.

Objetivo Metas
Ter um ganho médio de
Abater 500 bois gordos a pesos de 5 kg por boi em um
cada semestre. período de dez dias durante
o ano de 2015.

Ter uma produção de 1000 Plantar uma média de 500

caixas de laranjas daqui a pés por hectare nos três
três anos. primeiros meses do ano de
2015.

Diminuir as externalidades
negativas ao meio ambiente
nos próximos cinco anos.
Diminuir a utilização de
agrotóxicos em 50% nas
plantações durante os anos
de 2014 a 2018 com a utiliza-
ção do método de produção
integrada.

Planejar estratégias para otimizar a administração rural

Para desenvolver suas estratégias, a empresa deve olhar para fora,

verificando as ameaças e oportunidades do mercado, e para dentro,
avaliando seus pontos fortes e fracos (infraestrutura, gestão, pessoas,
recursos). Desta forma, o desenvolvimento de estratégias eficientes
depende da análise dos ambientes externo e interno, bem como de
uma visão de longo prazo do negócio.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 9

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Abaixo, analise alguns exemplos de estratégias em empresas rurais.

A região de Mara Rosa, a 350 km de Goiânia, receberá
o registro de Indicação Geográfica (IG) de produto com
o açafrão da região. O IG é um certificado emitido pelo
Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) que
possibilita o reconhecimento de origem, reputação e pro-
cesso produtivo. O registro irá beneficiar cerca de 400
Exemplo 1
produtores. Com o selo de certificação, as empresas da
região deverão buscar oportunidades em novos mercados
no Brasil e no exterior.

Fonte: Artigo “Original de Mara Rosa. Açafrão da região de Mara Rosa

desenvolve registro de Indicação Geográfica para agregar valor ao
produto.” Agência SEBRAE-GO.

Exemplo 2 O plantio direto, segundo engenheiros agrô-

nomos, reduz em mais de 30% o consumo de água. Para
atingir o nível de eficiência, o agricultor deverá investir
cerca de um quarto do valor da terra, porém o beneficio é
Exemplo 1 reduzir a dependência da chuva ou os altos gastos de irri-
gação. Neste caso, a estratégia é investir no fortalecimento
da empresa e na diminuição das ameaças.

Fonte: “Plantio Direto: sistema economiza mais de 30% no uso de

água”. Fundação MS.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 10

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Por meio do SENAR e do sindicato rural, produtoras apren-

dem a fazer quitandas à base de café. São balas, biscoi-
tos, bolos, licores etc. Segundo a instrutora do Curso Deri-
vados de Café, estes produtos podem gerar novas rendas
Exemplo 3
a essas mulheres. A estratégia é agregar valor ao produto
e diversificar para atender novos consumidores.

Fonte: “SENAR ensina produtoras a fabricarem quitandas utilizando

café”. Assessoria de Comunicação SENAR MINAS

Siga em frente! Na aula 2 você estudará mais uma função administra-

tiva no negócio rural: a organização.

AULA 2

Organização

Você sabia que é na função organizar que se define como os recur-

sos, humanos e materiais serão alocados? Isso mesmo! A organização
é a função administrativa responsável por adequar cada pessoa na
organização, onde ela irá trabalhar, a quem ela irá se reportar, como
cada tarefa será feita etc.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 11

 Funções Administrativas no Negócio Rural

E essa função não está restrita às pessoas! Ela também é responsável

por indicar a disposição de máquinas, equipamentos e insumos. A fun-
ção organizar divide e ordena o todo em partes.

Nesta aula, você estudará a função organizar por meio dos seguintes
objetivos específicos:

• averiguar a disponibilidade dos recursos materiais e financeiros;

• entender e analisar os recursos finitos;
• apurar a mão de obra necessária e disponível; e
• verificar as necessidades de tecnologia para o negócio.

Disponibilidade dos recursos materiais e financeiros

As restrições de recursos materiais e financeiros, principalmente em

pequenas propriedades, fazem com que a administração rural busque
alternativas para organizar o processo de produção e escoamento do
produto.

Uma forma de organizar a empresa rural é estruturá-la por produto.

Dessa forma, a empresa poderá verificar com mais clareza o cumpri-
mento do cronograma e o controle de custos.

EMPRESA RURAL

PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 12

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Para averiguar a disponibilidade de recursos materiais e financeiros,

devemos conhecer profundamente os custos de produção. O controle
de custos pode ser melhor trabalhado se dividirmos os custos de acor-
do com as atividades do processo produtivo.

Dessa forma, os custos parciais poderão orientar os produtores a co-

nhecer melhor certos aspectos tais como:

Fonte: Shutterstock

A vantagem de se utilizar a estrutura por produto em ambientes in-

constantes, como é o negócio rural, é a concentração dos esforços no
desempenho da empresa, ou seja, a busca pela lucratividade de um
determinado produto.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 13

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Vale salientar que a busca de informações é fundamental para o co-

nhecimento das tendências de mercado, em conjunto com a captação
de recursos materiais e financeiros disponíveis.

Recursos finitos

É importante entender que os recursos e o próprio planeta são finitos.

Buscar meios para prolongar o uso de recursos materiais deve ser,
São definidas
portanto, o objetivo de toda empresa. Uma das alternativas para a con-
como aquelas
servação do meio ambiente é a utilização de tecnologias limpas. que utilizam
compostos não
O empresário rural deve escolher o que produzir para atender às agressivos e
de baixo custo,
necessidades de uma demanda específica, mas também deve
exigem menor
escolher os melhores métodos para evitar a poluição do solo e a
consumo de
escassez da água, por exemplo. reagentes e
produzem pou-
co ou nenhum
Mão de obra necessária e disponível resíduo.

O início ou o aumento da capacidade produtiva agrícola requer alto

investimento em mão de obra e em recursos naturais. O desfloresta-
mento, a construção de estradas e as novas fronteiras de plantações
são evidências da utilização de capitalização intensiva de mão de obra
e de recursos naturais.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 14

 Funções Administrativas no Negócio Rural

A necessidade de mão de obra no processo pro-

dutivo depende do tipo de cultura e das etapas de
produção. Em algumas etapas há a necessidade
intensiva da força humana, já em outras etapas
essa mesma força é considerada desnecessária.

No caso da produção de frutas, por exemplo, a

utilização de mão de obra é intensiva em prati-
camente todas as etapas do processo produtivo.
Em algumas etapas, e dependendo do tipo de
tecnologia utilizada, será necessária uma mão de
obra qualificada para: beneficiamento, transporte
e distribuição.

Até logo,

Francisca.

A mão de obra está diminuindo nas pequenas propriedades. Os moti-

vos podem ser a ida dos jovens para as cidades em busca de trabalho
e/ou estudo, e também o fato de que pequenos produtores arrendaram
suas terras e vão trabalhar nas grandes empresas. Desta forma, há
dificuldade de encontrar mão de obra assalariada em praticamente to-
das as regiões do país.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 15

 Funções Administrativas no Negócio Rural

necessidades de tecnOlOgia Para O negóciO

O nível de mecanização da unidade de produção rural vai depender

do tipo de exploração. Algumas culturas são mais adaptáveis à meca-
nização, como são os casos do trigo, da soja e do arroz. Não convém
mecanizar culturas como as de mandioca e feijão, quando exploradas
por pequenos agricultores, dado o seu alto custo. A tecnologia ajuda no
controle da aplicação de defensivos e fertilizantes, e o no uso racional
da água na irrigação.

Fonte: Shutterstock

Na pecuária, o uso da tecnologia ajuda a evitar o desmatamento de

florestas. O uso correto de pastagens com forrageiras adequadas, de
acordo com cada região e em sistemas de pastejo rotacionado, au-
menta o tempo de utilização do solo para pasto.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 16

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Essa técnica pode contribuir com o aumento da pro-

dutividade e da rentabilidade, além de cooperar com o
meio ambiente.

O uso da energia solar para eletrificar as cercas e o melhoramento ge-

nético do gado por meio de inseminação artificial, também são exem-
plos do uso da tecnologia no negócio rural.

AULA 3

Liderança
Na administração, a função liderar é definida como o processo de con-
dução das pessoas para que as atividades sejam desenvolvidas com o
propósito de atingir as metas traçadas pela empresa.

Nessa função, há a necessidade de que o líder tenha algumas carac-

terísticas específicas, tais como, carisma, paciência, respeito e, princi-
palmente, a capacidade de influenciar pessoas. Para entender melhor
o assunto, nesta aula você estudará com os seguintes objetivos espe-
cíficos:

• detectar os tipos de liderança;

• identificar níveis de hierarquia; e
• entender o C.H.A – Conhecimento, Habilidades e Atitudes –
para reconhecer competências.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 17


Tipos de liderança
Nas empresas atuais, a liderança está aliada à função da chefia. Atual-
mente, as pessoas não querem ser somente obedientes e receber
ordens, mas sim ser influenciadas positivamente para que as tarefas
sejam cumpridas.
TIPOS DE
LIDERANÇA
LÍDER IDEAL
Estilo de liderança que
influência a equipe com
seus valores e convicções,
mas escuta e leva em
consideração os objetivos
individuais dos liderados.
PATERNALISTA
Estabelece uma relação de
afeto e proteção. Embora seja
confortável para os liderados,
não o é para a empresa, pois
nas relações profissionais
devem prevalecer os resultados
a serem alcançados e não dos
interesses individuais.
Funções Administrativas no Negócio Rural
O LÍDER
Cada pessoa é ÚNICA
e cada empresa tem
suas particularidades.
Os tipos de liderança
têm a ver com as
características pesso-
ais ou da empresa em
AUTOCRÁTICO
que trabalha ou ambas.
Formal e autoritário, toma
decisões sozinho e infor-
ma os liderados o que,
como e com quem cada
um deve fazer as ativida-
des. É reservado nos
elogios e nas criticas aos
membros da equipe.
DEMOCRÁTICO
Os liderados participam
de tomada de decisão e
de providências para
atingir o objetivo. A
equipe é quem divide as
tarefas e cada um esco-
lhe com quem quer
trabalhar. O líder baseia-
-se nos fatos para emitir
elogios e criticas.
O LIBERAL
SUCESSO X
Ideal em equipes maduras,
FRACASSO
onde cada um sabe o que
tem a fazer e não precisa
de supervisão. Em equipes
imaturas, uma liderança
liberal pode indicar fraque-
za ou negligencia do líder
em corrigir falhas.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 18
 Funções Administrativas no Negócio Rural

A importância da liderança em uma organização é tão grande quanto o

seu sucesso ou fracasso. O líder eficaz e eficiente faz com que a sua
equipe realize os objetivos propostos pela empresa.

Reflexão

O líder moderno deve estar preparado para dar exemplos, ensinar e instru-
mentalizar todas as pessoas, para que elas possam entender, aguardar e
saudar os tempos de mudança de comportamento na economia, na tecnolo-
gia, nas práticas e na diversidade cultural. Agora, coloque-se no papel de um
líder e reflita sobre as seguintes questões:

• quais são as competências necessárias no ramo?

• quais são as competências desta organização?
• qual é o nosso grau de competência na comunicação de metas, estraté-
gias, necessidades do cliente etc.?
• quais são as competências das pessoas que irão realizar o trabalho?
• o que você precisa fazer para descobrir tais competências?

Fonte adaptada: CAROLYN, Larkin. A necessidade de liderança para a mudança.

Se preferir, utilize o espaço abaixo para anotar suas reflexões.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 19

 Funções Administrativas no Negócio Rural

A identificação das competências organizacionais é

fundamental para o sucesso, uma vez que ajuda a em-
presa a atingir as suas metas e se manter no mercado.

Níveis de hierarquia

Nas empresas rurais e nas empresas familiares rurais, geralmente,

o proprietário trabalha ombro a ombro com os empregados. Já em
outras, vemos uma hierarquização, mesmo que pequena, entre o pro-
prietário e o empregado.

Seja qual for o nível de hierarquia, a comunicação en-

tre empregador e empregado deve fluir para que a em-
presa atinja seus objetivos.

Muitas vezes, o empresário não entende o porquê de o empregado

não vestir a camisa da empresa, faltar muito e não ter compromisso
com o resultado da organização. Isso ocorre por alguns motivos: o
empregado não participa das decisões que afetam seu trabalho; não
há flexibilidade do horário de trabalho para que o empregado resolva
problemas pessoais; não há perspectiva de crescimento profissional,
entre outros fatores.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 20

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Fonte: Shutterstock

A questão aqui não é dar desculpas para as falhas do empregado,

mas sim tentar entender a seguinte questão: por que algumas pessoas
estão entusiasmadas para fazer determinadas tarefas enquanto outras
estão desinteressadas? Isso acontece porque as pessoas têm valores,
crenças, necessidades e interesses diferentes.

Dessa forma, o empregador precisa investigar o que motiva os em-

pregados a fazer o que deve ser feito. Assim, o empresário pode, por
exemplo, investir na captação e seleção de pessoas com perspecti-
vas comuns ao negócio e no desenvolvimento de competências, assim
como reconhecer as ações positivas.

C.H.A – Conhecimento, Habilidades e Atitudes

O conjunto formado pelo conhecimento, habilidades e atitudes tradu-

z-se em competência. Uma empresa competente precisa de pessoas
competentes. Uma pessoa competente possui três atributos essen-
ciais:

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 21

 Funções Administrativas no Negócio Rural

CONHECIMENTO
Buscar informações,
experiências, trocas

HABILIDADES
É saber fazer por meio
do conhecimento.

ATITUDE
Colocar em prática o
conhecimento adquirido.

O conhecer, o saber e o querer fazer são verbos que integram o con-

junto de ideias, crenças, culturas e valores que cada um traz dentro de
si. O modo de ser e viver de cada pessoa é o que determina o seu grau
de motivação para executar a tarefa.

Uma empresa, para ser bem-sucedida, deve aproveitar os atributos

individuais para o coletivo, para que os relacionamentos interpessoais
possam multiplicar esses atributos, e a cooperação seja mais forte do
que a competição.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 22

 Funções Administrativas no Negócio Rural

AULA 4

Controle
A função controlar, após a empresa ter feito o planejamento, organi-
zado as pessoas e materiais, e selecionado sua liderança, é definida
como o momento de averiguar se tudo está ocorrendo conforme o pla-
nejado. Nesta função, a empresa pode estipular padrões de trabalho
para facilitar o monitoramento.

Para compreender melhor esse assunto, nesta aula você estudará

como:

• utilizar mecanismos de avaliação e controle; e

• verificar a necessidade de correções e/ou mudanças.

Mecanismos de avaliação e controle

O controle, nas organizações, consiste em comparar o que foi pla-

nejado com o que será executado. Neste sentido, precisa haver uma
sincronização entre o planejamento e o controle, entre os propósitos
da organização e a equipe que executará as atividades.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 23

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Fonte: Shutterstock

O processo de controlar é cíclico e repetitivo nas quatro etapas: padro-

nizar as atividades; avaliar o desempenho; comparar o desempenho
com o padrão estabelecido; e ação corretiva.

Os padrões são normas e procedimentos com o objetivo de alcançar

os resultados esperados. Eles podem ser tangíveis ou intangíveis, su-
perficiais ou complexos.

Analise os itens abaixo para saber em que o padrão pode estar funda-
mentado.

• Tempo: Trata-se do tempo em que cada atividade deverá ser

executada; da permanência do empregado na tarefa; do tempo
médio de processamento dos pedidos etc.
• Custos: Tratam-se dos custos: do processo produtivo; da esto-

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 24

 Funções Administrativas no Negócio Rural

cagem de insumos; das compras; das vendas; do marketing etc.

• Quantidade: Trata-se do número de empregados, do volume de
produção, do volume de vendas etc.
• Qualidade: Trata-se da qualidade no processo produtivo e dos
produtos e serviços etc.

A segunda etapa do controle é a avaliação do desempenho que, por

sua vez, deve estar em sintonia com os padrões estabelecidos, evitan-
do as falhas e o retrabalho do resultado esperado.

A terceira etapa é a comparação do desempenho com o padrão, para

que possamos localizar os erros e desvios, bem como identificar as
dificuldades encontradas e corrigi-las, com o fim de obter melhores
resultados no futuro.

A comparação do resultado com o padrão resulta em três possibilida-

des:

• na conformidade, ou seja, o resultado está de acordo com o

padrão;
• no desvio leve, no qual o resultado está levemente diferente do
padrão; e
• na rejeição, na qual o resultado não tem nada a ver com o pa-
drão e precisa de ações corretivas.

Necessidade de correções e/ou mudanças

A quarta etapa é a ação corretiva. Ela deve ser acionada quando o

padrão estabelecido não corresponder ao que foi executado. A ação
corretiva deve indicar o que, quando, quanto, onde e como será feita
a correção.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 25

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Orientação p/ TI: Recortar o rosto do personagem, de forma ovalada.

trabalhar texto à direita e imagem à esquerda.
ARBR_PERSONAGEM_01
ID: 186841469
Você sabia que a falta de controle nas empresas
http://shutr.bz/1IvMN7R
pode gerar desmotivação? Ou então que a crítica
pode provocar um sentimento de defesa nos cola-
boradores e, ao invés de estimular a melhoria no
desempenho, pode desmotivá-los?

Quando o colaborador sabe o que e como deve

ser feito, fica mais fácil para ele absorver e com-
Você sabiapreender o erro,
que a falta de econtrole
buscar melhor em umapode
nas empresas próxima
gerar desmotivação? Ou então que vez.a crítica pode provocar um sentimento de
defesa nos colaboradores e, ao invés de estimular a melhoria no desempenho,
pode desmotivá-los? Até logo e bons estudos!

Quando o colaborador sabe o que e como deve ser feito, fica mais fácil para ele
Francisca.
absorver e compreender o erro, e buscar melhor em uma próxima vez.

Até logo e bons estudos!

Francisca.

A competição entre as empresas exige que cada uma busque meios

de executar seu trabalho da melhor forma possível. Além de plane-
jar, organizar, liderar e controlar, a empresa precisa ser vista por seus
consumidores, empregados, fornecedores etc., como uma instituição
sustentável em relação ao tripé econômico, social e ambiental.

Esse assunto será abordado no próximo módulo. Siga em frente e bons

estudos!

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 26

 Funções Administrativas no Negócio Rural

Atividade de aprendizagem

Hora de realizar as atividades relacionadas ao conteúdo estudado neste módulo.

Leia as orientações e, em seguida, responda às questões. Lembre-se que as res-
postas devem ser registradas no Ambiente de Estudos, onde você também terá um
feedback, ou seja, uma explicação para cada questão.

1. Assinale a alternativa correta

a) Entre outras características, em uma meta deve estar contido o tempo de

realização das atividades estabelecidas.
b) Uma das atividades da função planejar é a distribuição de atividades.
c) A organização de uma empresa consiste na formulação de estratégias.
d) A escolha do tipo de cultura e tecnologia não faz parte do planejamento.

2) A função controlar possui quatro etapas, que são...

a) Determinação dos níveis de hierarquia, avaliação de desempenho, compara-

ção do desempenho com o padrão, e estabelecimento de ações corretivas.
b) Planejamento, padronização, avaliação de desempenho, e estabelecimento
de ações corretivas.
c) Padronização, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com
o padrão, e estabelecimento de ações corretivas.
d) Avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão, con-
dução das pessoas para realizar as tarefas, e escolha do líder.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 27

 Funções Administrativas no Negócio Rural

3. Uma das características do líder ideal é:

a) Concentrar as decisões em si.

b) Buscar o melhor caminho para a empresa seguir.
c) Não interagir com o mercado.
d) Estabelecer relações interpessoais de pai para filho.

Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 28