Como fazer o procedimento de avaliação

Recomendamos que a avaliação de performance do colaborador seja realizada

Como preencher os campos

Nos campos quantitativos, use a escala de 1 a 5 pontos, sendo:

TEMPLATE

Avaliação periódica de
Nome:
Matrícula:
Departamento:
Cargo:
Data de admissão:
Última promoção:

1 2 3 4 5
Compreensão das atribuições do
cargo
Cumprimento de procedimentos
técnicos e requisitos
Proficiência da função
no uso das
ferramentas necessárias
Compartilhamento do às
Competências
técnicas conhecimento
Observações ↓com o time

15
1 2 3 4 5
Capacidade de autogestão e
cumprimento de prazos
Atenção ao detalhe e qualidade
de entrega
Respeito aos colegas e trabalho
em equipe
Aceita e oferece crítica
Competências construtiva, buscandoatuando
Demonstra liderança, a melhoria
comportamentais com autonomia,
Observações ↓ lidando
Competências
comportamentais

Sim Nã
Elegível para aumento? o
Elegível para promoção?
Elegível para desligamento?
Avaliação geral Observações ↓
Como preparar o plano de desenvolvimento para a
empresa
Olhe para os objetivos estratégicos da organização e as

TEMPLATE

Plano geral de desenvolvimento

DATA DE DURAÇÃO % DA TAREFA
DATA DE INÍCIO CONCLUSÃO (DIAS) CONCLUÍDA Janeiro
1

Toda a empresa
Treinamento 1 01/01/2019 10/01/2019 9 10 %
Treinamento 2 10/01/2019 05/02/2019 25 0%
Evento interno X 0 0%

Diretoria executiva
Congresso X 0 0%
Congresso Y 0 0%
Coaching continuado 0 0%

Departamento
Atividade 1 0 0%
Atividade 2 0 0%
Atividade 3 0 0%
Atividade 4 0 0%
Atividade 5 0 0%

Departamento
Atividade 1 0 0%
Atividade 2 0 0%
Atividade 3 0 0%
Atividade 4 0 0%
Atividade 5 0 0%
 Q1 Q2
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4
Q2 Q3
Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3
 Q4
Outubro Novembro Dezembro
4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5