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Passo a passo do
Planejamento
Estratégico
ou vai ou voa
06 tudo começa
na governança 36 #desafio
conquer
11 planejamento
cultural 37 um olhar 360º para
trazer resultados
16 planejamento
e execução estratégica
25 mão na massa:
objetivo eficiente
28 mão na massa:
resultados-chave
sinais de um mau planejamento estratégico
Sócios/diretores/gestores e colaboradores
não compartilham da mesma visão
3
as empresas precisam reinventar a forma
de criar objetivos, metas e utilizar novas
ferramentas de gestão.
mas, como?
4
M 03
Mostrar como fazer um planejamento estratégico ágil
e eficiente, garantindo uma rotina de execução pronta
para entregar resultados para o negócio.
I
S S Ã
O
5
G O
V E R
N
tudo começa
na governança
A R
6
NÃO ESPERE, FAÇA!
acompanhe planeje ajuste
GOVERNAN
GOVERNANÇA tudo começa e termina aqui
7
planejamento de governança
GOVERNANÇA CORPORATIVA
> Mecanismos ou princípios
que regem o processo decisório
dentro de uma organização.
estratégia
> Conjunto de regras que visam
minimizar os problemas.
Fonte: Fórum IBPG.
planejamento de gestão
GESTÃO EMPRESARIAL
> Conduzir negócios
a melhores resultados
a partir de ações que envolvem responsabilidade
a organização de processos,
finanças, recursos materiais e
pessoas.
Fonte: FIA, 2018.
GOVERNANÇA GESTÃO
estratégia
responsabilidade
8
Demanda
Resulta em É essencial Necessário em
um nível em
planejamento alinhamento toda empresa/
cada estágio
estratégico entre lideranças negócio
de negócio
GOVERNANÇA ALINHADA
> Toda empresa precisa de governança.
> É essencial que as lideranças estejam engajadas.
> Em casa estágio o negócio demanda um nível de governança.
> O planejamento estratégico estará alinhado somente se a
governança estiver alinhada.
9
Fonte: GoNew.
MAIS DO
QUE PLANEJAR,
É NECESSÁRIO
TIRAR AS IDEIAS
DO PAPEL.
10
C U
L planejamento
cultural
T U
R A L
11
CULTURA CULTURA o jeito de fazer
propósito
flexibilidade
08 elementos aprendizado
da cultura prazer
acolhimento
independência interdependência
como as pessoas reagem
Guide to Corporate
às mudanças
estabilidade
Culture, Harvard
Business Review. autoridade
ordem
12
08 elementos da cultura
13
Estratégia e Cultura são alguns dos principais motores dos
líderes.
ideias escala
experimentação algoritmos
14
#pulodogato
Para transformar cultura é preciso:
15
E S planejamento
e execução
estratégica
T R A
T É
G I A
16
SWOT
STRENGHTS – WEAKNESSES –
FORÇAS FRAQUEZAS
São os fatores que você deve São pontos que você
elencar como vantagens deve elencar como
internas do negócio em desvantagens internas
relação a seus concorrentes. do seu negócio em
relação à concorrência.
OPPORTUNITIES – THREATS –
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
São forças externas ao seu São questões impostas por
escritório, fatores que estão forças externas e que não
longe do seu alcance de são passíveis de controle,
mudança, mas que podem mas que podem prejudicar
beneficiar seu negócio. o seu negócio.
SWOT: NA PRÁTICA
17
aplique o
5w2h para
cada projeto:
Quem fará?
18
PARA NÃO SE PERDER:
Utilize um software de gestão de projetos. Algumas sugestões:
OKR
objectives and key results
objetivos e resultados-chave
19
1950’s pós 2° guerra 1970’s
1998 1999
40 pessoas
60 mil pessoas
OKR
20
QUEM UTILIZA HOJE?
MÉTODO DINÂMICO
OKR é um método dinâmico que pode ser aplicado em empresas de
qualquer tamanho. Os objetivos são a direção e os resultados-chave
precisam ser medidos, para no final, você conseguir mensurar sem
dúvidas: “Isso foi feito ou não?”.
21
OKRS: UBER
BENEFÍCIOS
DOS OKRS
> Reativo x proativo.
> Funções e responsabilidades.
> Acaba com com “você tem um minutinho?”
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OKRS FALHAM?
OKRs podem falhar pela:
> Falta de priorização e de plano de ação.
> Ineficácia de comunicação.
> Set and forget (definir e esquecer)
> Desistência.
OKRS: NA PRÁTICA!
23
OBJETIVOS EFICIENTES PRECISAM SER:
Aspiracionais
Estratégicos
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mão na massa
Crie um objetivo eficiente para a empresa em que atua e/ou queira atuar, ou
para a equipe em que trabalha:
‘‘Vamos
.”
25
RESULTADOS-CHAVE (KR) EFICIENTES
PRECISAM:
Indicador quantitativo
Fácil medição
Compatível com
o esforço de seus criadores
checklist KRs
no passado? Qual a metodologia
de cálculo?
O KR é positivo?
KRs: na prática!
lançar um
KR 01: 40% usuários voltam.
27
mão na massa
.”
28
#pulodogato
Nenhuma área da empresa pode ser “uma ilha” em
relação ao OKR principal. Por isso, é importante:
29
Rgerenciamento
de rotina
O T
I N
A
30
GESTÃO DE OKRS:
COMO FAZER?
> Faça reuniões semanais.
> Estipule um tempo de duração: no mínimo 60 minutos.
> E uma data - por exemplo: toda segunda-feira.
> Determine o objetivo da reunião: pode ser para avaliar uma
evolução, por exemplo.
GESTÃO DE OKRS:
NA PRÁTICA
OOprimeiro
primeiropasso
passopode
podeser
sercriar
criarum
ume-mail
e-mailtoda
toda
segunda-feira com os principais pontos a abordar nasemana.
segunda-feira com os principais pontos a abordar na semana.
31
GESTÃO DA
MACRORROTINA
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GESTÃO À VISTA + ROTINA
PAUTA DE REUNIÃO SEMANAL:
mexe muito os indicadores: mexe nos indicadores: mexe pouco nos indicadores:
alto impacto alto impacto baixo impacto
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MATRIZ DE EINSENHOWER
urgente não urgente
Q1 Q2
importante
interrupções, telefonemas,
notificações/e-mails e e-mails com “piadas” e
correspondência perda de tempo
faça no menor tempo elimine!
possível ou delegue
Q2DEFENDA
Q2 Q2 O Q2Q
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INICIATIVAS
> Listar tudo o que precisa ser feito.
> Estimar tempo e custo da tarefa.
> Priorizar – importância e cronologia.
> Avaliar a dificuldade.
> Hipóteses.
> Tarefas.
MAIS DO
QUE PLANEJAR,
É NECESSÁRIO
TIRAR AS IDEIAS
DO PAPEL.
35
35
#desafioconquer
Pensando em seu negócio em algum projeto seu,
escolha uma das opções para criar:
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Um olhar 360º para
trazer resultados
Para se destacar profissionalmente, é essencial ter um repertório de
estratégias que vão potencializar os resultados da empresa.
Me conta mais
37
Sobre a
Conquer
Para entender melhor quem somos, você precisa saber que nascemos
da insatisfação com o ensino tradicional.
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