1981

A história da Companhia teve início há 38 anos, quando seu fundador, Sebastião Vicente
Bomfim Filho, percebeu que os brasileiros estavam criando o hábito de fazer exercícios
regularmente, mas que ainda não havia uma empresa no varejo esportivo capaz de atender as
necessidades dos clientes. Com isso em mente, em abril de 1981, foi inaugurada, em Belo
Horizonte/MG, a primeira loja Centauro, um modelo de loja bastante avançado em relação a
todas as lojas de esporte existentes até então.

2000
No ano 2000, ao visitar uma recém-inaugurada livraria Megastore[1], seu fundador percebeu
que, em um país em que as pessoas eram apaixonadas por esportes, havia uma oportunidade
para replicar este conceito para o mercado esportivo. No início houve resistência dos
administradores de shoppings, receosos em ceder uma área com cerca de 1.000 m² para
uma Megastore de produtos esportivos, conceito inédito no país. Porém, após muitas
negociações, foi inaugurada a primeira loja nesse modelo, no Shopping West Plaza, em São
Paulo/SP.
As vendas da nova loja indicaram que o modelo implementado seria bem-sucedido e
rapidamente os administradores de shoppings começaram a demonstrar interesse em incluir a
Centauro em seu portfólio. Dessa forma, as lojas Centauro no/com o formato/modelo
megastore começaram a ser expandidas para o Brasil inteiro.

2003
Em 2003, quando a Companhia já estava presente em mais de 10 cidades do Brasil, foi
iniciada a plataforma digital através do site www.centauro.com.br, alcançando consumidores
em todo o Brasil.

2009
Em julho de 2009, ao abrir a primeira loja no estado do Amazonas, foi dado um importante
passo no processo de expansão, confirmando a presença física da Companhia em todas as
cinco regiões do país.

2012
Em 2012, já com 233 lojas físicas, seu fundador, que até então detinha 100% do capital social
da Companhia, sentiu a necessidade de trazer um sócio investidor, para dar sequência ao
desenvolvimento da Companhia. Bomfim percebeu que a GP Investments, gestora de Private
Equity (“GP”), seria um parceiro ideal, em função do alinhamento dos princípios da GP com os
princípios da Companhia (por exemplo, a valorização da meritocracia) e da ampla experiência
em gestão da GP, inclusive no setor varejista.

2013
Em 2013, a Companhia investiu ainda mais na estrutura da plataforma digital. Por conta disso,
inaugurou um novo Centro de Distribuição em Jarinu/SP, ampliando a área operacional para
59.809 m², quando somados todos os CDs.

2014
Em 2014, a Companhia foi patrocinadora oficial da Copa do Mundo da Federação Internacional
de Futebol (FIFA) de 2014 realizada no Brasil.

2015
Em 2015, a Companhia passou por uma reestruturação operacional com forte foco em redução
de despesas e melhora de margem que fez com que a produtividade aumentasse de maneira
considerável.

2016
No ano de 2016, visando proporcionar uma experiência de compra melhor e mais completa, a
Companhia traçou um novo plano estratégico para tornar a empresa uma plataforma que
conecta as pessoas ao esporte através de produtos, serviços, informações e experiências.
Entre as ações em prol do desenvolvimento e fortalecimento de tal estratégia, a principal delas
foi a integração dos estoques e operações, com o desenvolvimento de sistemas e processos
que tornaram a Companhia uma verdadeira empresa omnichannel.

2017
Em 2017, as primeiras lojas da geração 5 (“G5”), um novo conceito que otimiza nas lojas físicas
as vantagens do omnichannel, com diversas inovações desenhadas para que o cliente tenha
na loja experiências que ele não pode ter na plataforma digital.

2018
Em 2018, a Companhia já contava com 16 lojas G5 e 100% de suas lojas operando como mini
centros de distribuição e oferecendo a possibilidade do cliente comprar produtos na plataforma
digital e retirá-los nas lojas físicas; e enviar das lojas físicas para o endereço dos clientes
produtos comprados online.
No mesmo ano, a plataforma digital foi responsável por 16,0% das vendas totais e cresceram
41,2% em relação ao ano anterior. Os resultados sugerem que o omnichannel cria valor para
os clientes: as modalidades de venda que utilizam a integração entre todos os canais, em
2017, representavam 12,1% do volume de vendas da plataforma digital, enquanto, em 2018, já
representavam 37,3%.

Perfil Corporativo
A Centauro é a maior varejista de produtos esportivos da América Latina e possui o maior  Brand
Awareness entre as companhias de varejo esportivo no Brasil. A Companhia atua através de uma
plataforma omnichannel e multicanal, com operações integradas em todos os canais – lojas
físicas, site (desktop e mobile) e aplicativo mobile desenvolvidos para proporcionar a melhor experiência
de compra aos clientes.
A Companhia está presente no mercado varejista através da marca Centauro, há 38 anos e ao longo de
sua história consolidou seu modelo de negócio de megastore de produtos esportivos, com 192 lojas
distribuídas em 97 cidades de 23 dos 26 Estados do Brasil e no Distrito Federal, sendo a maior parte
delas nos maiores shoppings do Brasil, segundo dados do ABRASCE. As lojas físicas foram responsáveis
por 84,0% da receita líquida em 2018 (86,9% em 2017 e 88,4% em 2016).

No Brasil, o segmento de lojas físicas do varejo esportivo em que a Companhia atua é um mercado ainda
pulverizado que movimentou cerca de R$33,2 bilhões em 2017, com crescimento anual médio acima do
crescimento do varejo físico, respectivamente 5,3% contra 3,4% nos últimos cinco anos até 2017.
Em 2018, considerando a receita líquida proveniente de lojas físicas, a Companhia estima que sua
participação no segmento de lojas físicas de varejo esportivo no território brasileiro foi de 5,5%,
comparado com 5,2% e 4,9%em 2017 e 2016, respectivamente.

A plataforma digital da Companhia pode ser acessada por meio dosite (mobile e desktop) e
aplicativo mobile. Acompanhando as tendências do segmento varejista, o website foi lançado em 2003,
contribuindo para disseminar sua marca e seus produtos em todo o território nacional. Em 2018,
o website registrou 34,6% dos acessos e 53,3% das transações da plataforma digital. Em 2014, foi
lançado o site mobile, um canal online desenvolvido para melhorar a experiência de compra por meio dos
dispositivos móveis e que, em 2018, representou 51,4% dos acessos e 29,6% das transações da
plataforma digital. Já em 2015, foi lançado o aplicativo mobile, que em 2018 registrou aproximadamente
dois milhões de downloads e representou 13,9% dos acessos e 17,0% das transações da plataforma
digital. A plataforma digital ultrapassou a marca de 1 milhão de clientes ativos ao longo do ano de 2018.
Além disso, a Companhia também oferece uma plataforma de marketplace, a qual possibilita que
parceiros anunciem e vendam seus produtos na plataforma digital . Iniciado em 2017,
o marketplace complementa de forma estratégica o portfólio da Companhia, proporcionando ao cliente
mais opções de produtos e categorias relacionados ao esporte.
Em 2018, a plataforma digital, considerando o website, site mobile, aplicativo e plataforma
de marketplace, obteve cerca de 14 milhões de acessos por mês e foi responsável por 16,0% de receita
líquida (13,1% no ano anterior).
O varejo online no Brasil cresceu entre 2012 e 2017 uma média de 12,7% ao ano e a Companhia, por
meio de sua plataforma digital, está preparada para aproveitar a tendência de crescimento desse
mercado nos próximos anos.

A Companhia acredita que o sucesso do varejo do futuro está associado ao serviço prestado ao cliente.
Por isso, quer se tornar a plataforma que possibilita a conexão entre comunidade esportiva e o esporte da
melhor maneira, seja ela por meio de produtos, serviços, informações ou experiências.

Uma das principais iniciativas para atender o cliente da maneira mais conveniente às suas necessidades
é a plataforma omnichannel, implementada ao longo dos últimos anos, com a qual a Companhia passou a
oferecer um nível de serviço superior. Esta plataforma tecnológica, desenvolvida pela Companhia, tem
como base a integração dos estoques dos canais físico e digital. Assim, todas as lojas físicas passam a
atuar como “hubs” de distribuição, possibilitando ao cliente retirar e trocar nas lojas físicas produtos
adquiridos na plataforma digital e receber em casa produtos que se encontravam nos estoques das lojas
físicas, mas foram comprados na plataforma digital.

A Companhia entende que os processos suportados por este conceito trazem, como consequência, maior
rentabilidade e fidelização dos clientes, uma vez que permite oferecer prazos de entrega menores,
menores custos de frete e maior variedade de sortimento.

No contexto da evolução do varejo e da implementação da estratégia omnichannel, a Companhia acredita

que o papel da loja física também tem que evoluir para oferecer ao consumidor um ambiente que não
pode ser obtido no meio digital, por isso, criou o conceito de loja física “Geração 5” (G5). A loja G5 é a
materialização da proposta de valor da Companhia e oferece experiências que melhorem a jornada de
compra do cliente, benefícios do omnichannel na loja física e oportunidades para a comunidade se
conectar com o esporte.
A cultura da Companhia está alinhada com a sua estratégia de oferecer uma experiência diferenciada
para seus clientes, com foco na excelência no atendimento. A Companhia busca aplicar constantemente
diversas iniciativas para conhecer melhor as preferências e demandas dos seus clientes com o objetivo
de manter a capacidade de atendimento alinhada com tais necessidades. Com essa
abordagem Customer Centric, é possível acompanhar a evolução do NPS (Net Promoter Score)[1] de 72%
em 2017 para 82% em 2018.

O foco da Companhia é em esportes, oferecendo um extenso portfólio de produtos com mais de 300 mil
SKUs, com diferentes tecnologias e preços em diversas categorias, entre calçados, vestuário e
acessórios de diversas marcas. Além disso, também são comercializados produtos com marcas próprias
que buscam complementar o portfólio da Companhia, além de oferecerem maior rentabilidade.

[1] Net Promoter Score ou NPS é uma metodologia padrão de mercado que se baseia na pergunta: “Em
uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar a Centauro para um amigo ou parente?”.
Os respondentes do questionário padrão enviado por e-mail após a compra são classificados de acordo
com a nota que atribuíram: promotores (pessoas que deram 9 ou 10), neutros (pessoas que deram 7 ou
8) e detratores (pessoas que deram 0 a 6). O índice é calculado como: (promotores – detratores) / total de
respondentes.

ESTRATÉGIA E VANTAGENS
VANTAGENS COMPETITIVAS
Pioneirismo no desenvolvimento da plataforma omnichannel com a integração das
operações
Nos últimos três anos, foi desenvolvida a plataforma omnichannel, infraestrutura tecnológica que permitiu
à Companhia integrar as operações e estoques do canal físico e digital, pois vislumbra a plataforma digital
e as lojas físicas como canais complementares que, integrados, proporcionam ao cliente uma experiência
de compra diferenciada com nível de serviço superior por meio do aumento da oferta de produtos
disponíveis, diminuição do custo de frete e prazo de entrega, além de propiciar um crescimento mais
sustentável à Companhia, otimizando custos logísticos e giro de estoque. O modelo de
negócios omnichannel apresenta alavancagem operacional, ou seja, a receita adicional gerada não vem,
necessariamente, atrelada ao aumento proporcional de despesas, aumentando a rentabilidade da
operação.
Com a integração total entre os canais, as principais soluções que a Companhia passou a oferecer ao
cliente foram o Click & Collect, modalidade de compra em que o cliente compra o produto na plataforma
digital e, no ato da compra, escolhe uma das lojas físicas para retirá-lo (se o produto não estiver
disponível no estoque da loja selecionada, será enviado de outro hub para que o cliente possa retirá-lo); e
o Ship from Store, em que o cliente compra o produto na plataforma digital  e a plataforma tecnológica
detecta a loja física ou centro de distribuição mais próximo ao endereço de entrega do cliente com o
produto disponível, reduzindo prazo de entrega e aumentando o sortimento disponível. Em 2018, as
modalidades em que o cliente retira o produto em uma loja física, Click & Collect e Pickup Store
representaram 21,2% do volume de vendas da plataforma digital (9,1% em 2017) e a modalidade Ship
from Store, 16,1% (2,9% em 2017).
Considerando as transações das diferentes modalidades de venda omnichannel, em 2018 e 2017,
o omnichannel representou 37,3% e 12,1%, respectivamente, do volume de vendas da plataforma
digital. O share trimestral das vendas dos exercícios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2018 e
2017 foi o seguinte:
 Adicionalmente, a plataforma digital e as lojas físicas se retroalimentam, uma vez que:

● As lojas se tornam base de divulgação da marca para potenciais clientes da plataforma digital que
frequentam os 191 shoppings em que a Companhia está presente, diminuindo a necessidade de
investimento em marketing para a plataforma digital; 
● Os clientes que vão até as lojas físicas para retirar ou trocar seus produtos comprados online criam um
fluxo maior nas lojas, possibilitando aumento nas vendas das lojas físicas;
● As lojas direcionam fluxo para a plataforma digital por meio dos terminais de megastore (telas que
fornecem acesso ao estoque estendido);
● A presença da loja física cria um ambiente de segurança para que o cliente possa comprar online,
aumentando assim a conversão de nossa plataforma digital;
● Tanto as lojas físicas quanto a plataforma digital são fonte de captação de e-mails de clientes,
possibilitando interação pós compra com os clientes por meio de e-mails promocionais e recomendações
personalizadas de produtos (aproximadamente cinco milhões de e-mails capturados em 2018, 3,7 milhões
por meio das lojas físicas e 1,2 milhão por meio da plataforma digital, totalizando uma base de 15,6
milhões de e-mails).
A Companhia acredita que a plataforma omnichannel confere forte vantagem competitiva tanto sobre seus
concorrentes que não têm presença física, quanto sobre os que não têm presença online.

Presença estratégica em todo território nacional com uma plataforma digital

desenvolvida
A Companhia opera há 38 anos e possui lojas em 23 Estados do Brasil e no Distrito Federal, sendo a
maior parte delas localizadas nos maiores shoppings do país, segundo dados da ABRASCE, ocupando
uma área total de vendas de aproximadamente 190 mil m². A Companhia acredita ser a pioneira no Brasil
no desenvolvimento de megastore focadas em produtos esportivos em shoppings. Sua presença nacional
proporciona amplo conhecimento e experiência quanto às particularidades que impactam as operações
nas diversas regiões do Brasil, tais como as preferências e características da população de cada região.
A Companhia acredita que isto propicia crescimento sustentável em todas as regiões do país.
Por ter estabelecido e consolidado sua presença nos melhores pontos de venda do país, a Companhia
construiu uma barreira de entrada difícil de ser transposta pelos concorrentes, especialmente dado o bom
relacionamento com as administradoras de shoppings. Por isso, acredita que o seu modelo
de megastore em shopping seja difícil de ser replicado.
As cidades em que as lojas estão presentes representam 39% da população e 52% do PIB nacional. Com
isso, a Companhia atinge uma parcela significativa da população brasileira, sem considerar a plataforma
digital que pode ser acessada de todas as cidades do Brasil com conexão à internet.

Quando consideradas as vendas realizadas por meio da plataforma digital, com entregas para todo o
país, a presença e cobertura no território nacional são ainda maiores. Em 2018, o site registrou cerca de
170 milhões de acessos, o aplicativo registrou em torno de 2 milhões de downloads na Apple Store e
na Google Play e foi ofertada uma gama de 126 mil SKUs aos clientes.
Sua plataforma digital vem apresentando crescimento de vendas ao longo dos anos. Em 2018, a receita
líquida da plataforma digital representou 16,0% da receita líquida da Companhia e cresceu 41,2% em
relação ao exercício anterior. A Companhia acredita que sua presença física em quase todos os estados
do país, aliada à sua plataforma digital desenvolvida, são uma importante vantagem competitiva a medida
que possibilitam acessar os consumidores por todos os canais e sustentam o modelo omnichannel.

Marca estabelecida e reconhecida com liderança em um mercado pulverizado e em

expansão
A Companhia atua desde 1981 no varejo esportivo brasileiro e nesse período acompanhou dez Copas do
Mundo e nove Olimpíadas, dentre diversos outros eventos esportivos, o que permitiu construir uma sólida
capacidade de execução operacional e entender o comportamento de seus clientes. A Companhia é uma
marca nacionalmente reconhecida e tem um relacionamento de longo prazo com seus consumidores, o
que favorece o crescimento dos negócios em termos de produtos, serviços, experiências e informações.

A Companhia é líder de mercado no Brasil em um setor ainda muito pulverizado que movimentou cerca
de R$33,2 bilhões em 2017[1]. De acordo com estimativas da Companhia, sua participação é de 5,2%
nesse mercado[2]. Possui o maior Brand Awareness [3]  entre as companhias de varejo esportivo (84%), o
que atesta o reconhecimento da marca pelos clientes. Em 2018, pelo terceiro ano consecutivo, a
Companhia foi eleita campeão do Prêmio Época Reclame AQUI, que reconhece as melhores empresas
para o consumidor com base em votos populares e na reputação das empresas, na categoria
“E-commerce – Artigos Esportivos”.
Essa posição de liderança com reconhecimento de marca reflete o resultado do trabalho da Companhia
ao longo dos anos para proporcionar ao cliente tudo o que ele precisa para vivenciar seus esportes
favoritos e a coloca em uma condição vantajosa para aumentar seu market share e, consequentemente,
suas vendas.

Parceria com os maiores fornecedores de produtos esportivos do mundo

A atuação da Companhia em nível nacional e a liderança no varejo esportivo permitiu construir, ao longo
dos últimos anos, parcerias estratégicas com as maiores marcas de produtos esportivos do mundo[4],
proporcionando para a Companhia um grande diferencial competitivo. Com isso, a Companhia conseguiu
garantir uma melhor oferta para o cliente, muitas vezes, de forma exclusiva. Seus parceiros não só
posicionam a Companhia de maneira única dentre os concorrentes com a disponibilização de diversos
produtos exclusivos, como participam do seu crescimento, muitas vezes realizando parte dos
investimentos aplicados nas reformas e expansão da rede de lojas físicas. Em 2018, aproximadamente
72% do CAPEX de lojas G5 foi patrocinado por fornecedores e administradoras de shoppings.

A Companhia busca traduzir da melhor maneira possível a comunicação desejada pelas principais
marcas de produtos esportivos. Ela acredita que isso é essencial para manter a parceria de longo prazo
com as marcas.

Além da forte relação de parceria com marcas de produtos esportivos amplamente reconhecidos no
mundo, em 2017 e em 2018, como parte da estratégia de oferecer o melhor sortimento possível para os
clientes, a Companhia tem exclusividade em venda de algumas marcas e criou linhas de produtos
licenciados exclusivos. Foram estabelecidos acordos de licenciamento de produtos com clubes
esportivos, com desenvolvimento de produtos feito pelo time e aprovados pelos respectivos clubes.

Essas relações de confiança com diversos fornecedores e parceiros são extremamente importantes para
a melhoria e expansão contínua do portfólio de produtos e para o fortalecimento da marca.

 
 Capacidade dos administradores e sólida cultura corporativa
A administração da Companhia é composta por uma equipe altamente qualificada e experiente, detentora
de profundo conhecimento de negócios, do setor varejista, tanto no segmento de lojas físicas como no
digital, e de visão empresarial clara, favorecendo um processo ágil de tomada de decisão. O modelo de
gestão atrela metas individuais e as principais metas corporativas à remuneração bônus dos
administradores, buscando que todos estejam alinhados com a estratégia da Companhia. A equipe
apresenta um histórico de resultados excelentes em termos de crescimento, lucratividade e eficiência.

A Companhia acredita que a qualidade da sua administração permite trazer soluções e iniciativas
inovadoras, garantindo uma vantagem competitiva quando somadas ao conhecimento de varejo do
acionista fundador e ao know-how e expertise detidos pelos acionistas controladores, os quais contribuem
com a melhoria dos controles internos, com a assertividade da tomada de decisão e com a definição das
estratégias da Companhia.

Além disso, a Companhia acredita que sua cultura aliada à reputação a permite atrair colaboradores
motivados, que, por meio dos treinamentos oferecidos, tornam-se conhecedores dos negócios e dos
produtos da Companhia. Esses treinamentos são realizados por meio de uma plataforma interativa e
moderna, disponível por meio de um site e um aplicativo, além de um canal interno em redes sociais,
facilmente escalada para todo o Brasil e atualizada periodicamente com os conteúdos internos e das
marcas.

ESTRATÉGIA
Tornar-se a principal plataforma do universo esportivo no Brasil, que conecte produtos,
serviços, experiências e informações a toda a comunidade
A Companhia acredita que a digitalização do consumidor e o surgimento de novas tecnologias fizeram
com que o valor do varejista tradicional, isto é, aquele que atua apenas na revenda de produtos, sem
agregar qualquer experiência adicional ao cliente, tenha sido reduzido significativamente.

Por isso, a Companhia pretende cada vez mais apoiar-se em suas vantagens competitivas para oferecer
aos clientes experiências diferenciadas que são difíceis de serem replicados, tais como:

● usufruir de sua presença física para oferecer experiências e serviços que não podem ser obtidos no
mundo online;
● por meio da plataforma omnichannel, oferecer alto nível de serviço para entrega, retirada e troca de
produtos, dificilmente replicados por competidores que atuem em apenas um canal;
● por meio do processo de avaliação (review) dos produtos pelos clientes, oferecer informações idôneas
que simplifiquem o processo de escolha;
● oferecer o sortimento mais completo possível no mundo do esporte, por meio da parceria com os
fornecedores, plataforma de marketplace, estratégia de marca própria e licenciamentos e parcerias;

● inovar para trazer novas experiências e serviços relacionados ao esporte; e

● nos tornar uma plataforma para conectar prestadores de serviço de esporte ao consumidor final.

Ao desenvolver essa estratégia, o objetivo é que a Companhia seja percebida por toda a comunidade
esportiva como a principal referência para tudo que tenha algum vínculo ou relação com o esporte.

Continuar a aprimorar o conceito omnichannel já implantado na Companhia

A plataforma omnichannel (Click & Collect e Ship from Store) já está plenamente consolidada, sendo
responsável por 37,3% do volume de vendas da plataforma digital. A despeito dessa realidade, a
Companhia continua pesquisando e desenvolvendo melhorias tecnológicas e de processos para
fortalecê-la e expandi-la ainda mais, no intuito de se confirmar como o maior canal
esportivo omnichannel da América Latina.

Dentre as principais iniciativas mapeadas, destacam-se:

● Geolocalização na plataforma digital – Melhorias no processo de identificação da localidade do cliente e

na comunicação da plataforma digital permitirão informar ao consumidor, ainda na página inicial, quais
 produtos estão disponíveis nas lojas próximas para retirada imediata ou entrega expressa. Hoje essa
comunicação só é realizada na página de entrega.
● RFID – Implementação de RFID (sensores que permitem a identificação de cada produto utilizando
radiofrequência) em toda operação para permitir acompanhar com maior precisão e frequência o estoque
das lojas. Com isso, a Companhia acredita que terá maior assertividade nos produtos que se encontram
no estoque das lojas e que podem ser ofertados em sua plataforma digital, aumentando assim o
sortimento e diminuindo a ruptura nos pedidos omnichannel.
● Melhorias de estoque estendido – Com a expansão do número de lojas G5 a Companhia terá mais pontos
onde o cliente poderá acessar das lojas físicas por meio de tablets todo estoque da Companhia. Além
disso, a Companhia acredita haver potencial para incrementar o uso e a conversão das lojas físicas que já
ofertam o estoque estendido já existentes.
● Melhorias de logística – Com a expansão das lojas que são abastecidas por frota própria, a Companhia
consegue atender parte do fluxo de Ship from Store com seus próprios veículos, o que diminui o prazo de
entrega, o custo de logística e o índice de extravio.
● Reserva de produto na loja – Possibilidade de o cliente reservar, via plataforma digital, o produto na loja
mais conveniente para ele e decidir sobre a compra apenas após a experimentação.

Dessa forma, a Companhia espera criar um serviço ainda mais diferenciado que posicione sua plataforma
como destino preferencial do mercado e gere crescimento de vendas e rentabilidade.

Continuar com a expansão e transformação de rede de lojas por meio do novo

conceito G5
A Companhia acredita que sua presença física é complementar para a estratégia de expansão do
modelo omnichannel e, dessa forma, necessária para que a experiência de compra seja cada vez mais
completa. Com esse conceito em foco e a cultura customer centric, a Companhia criou o modelo de loja
G5, em setembro 2017, para ser a materialização na loja física da estratégia omnichannel e da proposta
de valor da Companhia.

Ao final de 2018, a Companhia contava com 16 lojas G5, sendo 11 reformadas e 5 novas lojas (duas em
Porto Alegre, uma em Canoas, uma em Cuiabá e uma em Nova Iguaçu).

A loja G5 foi desenvolvida para melhorar a experiência de compra dos clientes, ofertar todos os benefícios
da estratégia omnichannel e proporcionar oportunidades para a comunidade se conectar com o esporte
de diversas formas. Entre as principais iniciativas que uma loja G5 traz para o cliente, há:
● Teste de calçados: é possível experimentar o tênis, antes da efetivação da compra, em uma esteira que
simula corridas em diversas partes do mundo;
● Do Seu Jeito: área de serviços que oferece personalização de camisa de futebol e de chuteira e
encordoamento de raquete;
● Provador Inteligente: novos provadores equipados com tela touchscreen que permite ao cliente identificar
de dentro do provador os produtos que serão provados. O cliente receberá indicações de produtos
correlatos, bem como poderá solicitar ao atendente e receber, sem sair da cabine, produtos com
numerações e/ou cores diferentes;
● Check-out móvel: solução de pagamento móvel em que é possível efetuar o pagamento diretamente para
o atendente, em qualquer ambiente da loja, sem enfrentar fila no caixa;
● Estoque estendido (megastore): tablets e gôndolas espalhados pela loja permitem acesso a todo o
estoque da Centauro, possibilitando ao cliente comprar um produto que não está disponível na loja em
que ele se encontra por meio desses equipamentos, bem como pesquisar outros produtos correlatos ao
que o cliente procura.

O modelo tem apresentado retornos expressivos, com SSS de até 49,5% e SSS médio 25,9% em 2018,
maior do que as demais lojas tradicionais da nossa Companhia. Esse retorno é percebido pelos parceiros,
tanto fornecedores de material de revenda como empreendedores, que contribuem com os recursos
necessários para as reformas e aberturas. O CAPEX das lojas G5 equivale a R$2.407,27/m², sendo
aproximadamente 72% patrocinado por empreendedores e fornecedores.

A Companhia acredita que migrações de suas lojas para o modelo G5 e novas aberturas desse modelo
irão aumentar a sua capilaridade e reforçar seu modelo omnichannel, contribuindo para o aumento das
vendas em lojas físicas e na plataforma digital.

 
Captar cada vez mais dados e usá-los intensivamente no gerenciamento das
operações da Companhia e para aprimorar os serviços ao cliente
A Companhia acredita no uso da tecnologia e dados para conhecer seus clientes e melhor atender suas
necessidades. Nas lojas físicas, o novo conceito de loja G5 facilita a obtenção de dados sobre o
comportamento de compra do cliente, medindo o tempo de permanência em cada setor da loja, a
conversão da venda em cada setor, fornecendo um mapa de calor, número de clientes que acessam o
estoque virtual.

Na plataforma digital, são monitoradas buscas realizadas pelos clientes, plataformas (site desktop, site
mobile, aplicativo mobile) mais utilizadas, com que frequência compram na plataforma digital e como os
produtos estão sendo avaliados, além de serem identificadas informações sobre os hábitos esportivos do
cliente, como o seu esporte favorito e com qual frequência se exercitam. A Companhia faz uso de  data
mining em redes sociais para analisar os hábitos e comportamentos esportivos, esportes mais praticados,
motivações e locais para a prática esportiva. Também monitora as notícias que influenciam o mercado
esportivo e os tópicos com maior impacto por meio das interações em redes sociais.
Os cientistas de dados utilizam esses dados para gerar informações que otimizam a tomada de decisões
com foco no cliente; e facilitam a entrega de serviços e experiências diferenciados com uma
visão customer centric.
Em 2018, a Companhia utilizou inteligência artificial para realizar a precificação dinâmica em produtos da
sua plataforma digital e continuará a expandir o uso dessa tecnologia para uma maior variedade de
produtos. A Companhia também pretende fazer uso de  data science (ciência que envolve captura,
transformação, geração e análise de dados e informações relacionados ao negócio de modo estruturado
e disciplinado) para reduzir a ruptura de estoque através do estudo de dados captados, otimizar a
alocação de produtos em loja, e aperfeiçoar o CRM (Customer Relationship Management: estratégia de
gestão de relacionamento com os clientes voltada para entender e antecipar as necessidades dos
clientes) por meio de uma comunicação customizada com seus clientes.

Na parte logística, foi testada a tecnologia RFID, o que permitirá à Companhia obter dados precisos de
localização de sortimento. Isso garante maior acuracidade em todo o estoque, o que possibilita a
otimização dos processos de estocagem e distribuição para que a Companhia seja ainda mais assertiva e
ágil.

Inovar para trazer experiências relevantes e comodidade para os clientes

A Companhia acredita que sua estrutura e cultura corporativa tornam a empresa um ambiente propício
para a inovação. Por meio da Diretoria de Crescimento e da Gerência de Inovação, apoiadas pela área de
Ciência de Dados, a Companhia consegue desenvolver e testar rapidamente novos produtos destinados à
incorporação de experiências e serviços que considera serem relevantes para conectar ainda mais o
cliente ao mundo do esporte.

São testados tanto experiências voltadas para os fãs de um esporte, por exemplo, um
aplicativo mobile que oferece entrevistas com jogadores somado a produtos exclusivos relacionados ao
jogador, quanto serviços voltados aos praticantes de esportes, como uma assessoria de corrida online via
aplicativo mobile.

A Companhia acredita que se beneficia de seu amplo acesso aos participantes e fãs dos esportes para
entregar novas soluções que, além de aumentar o contato de consumidor com o esporte, consolida a
Companhia como um destino para qualquer necessidade esportiva.

Oferecer o melhor sortimento de produtos esportivos aos clientes

A Companhia pretende ter o mais completo portfólio de produtos esportivos para oferecer aos seus
clientes. Para isso, empenha-se em manter sua excelente relação com os fornecedores, para oferecer os
melhores produtos esportivos do mercado, muitas vezes de forma exclusiva. Além disso, busca continuar
identificando lacunas em seu portfólio, para desenvolver novos produtos e prospectar novos parceiros.

A área de Estilos trabalha em conjunto com os parceiros de marca própria no desenvolvimento de

produtos com qualidade e preços acessíveis que atendam às necessidades e expectativas do cliente,
assim como busca mapear, continuamente, o perfil dos clientes para aprimoramento do processo de
compras, alocação e exposição dos produtos em loja de acordo com o estilo dos consumidores.
Por meio do marketplace, a Companhia oferece cerca de 119,8 mil SKUs que não se encontram em
estoque por serem de menor giro e/ou menor margem. A Companhia pretende continuar expandindo esse
sortimento, com a oferta de novas cores, tamanhos e categorias de produtos ainda não estão disponíveis
em suas plataformas. Ao mesmo tempo, continuará trabalhando para que a experiência percebida
pelo sellers e os clientes no marketplace seja a melhor.

A Companhia conta com uma área de Personalização que pode oferecer produtos virtualmente, e
produzi-los sob demanda, ou seja, apenas após a efetuação da compra. Assim, é possível ofertar
centenas de milhares de SKUs sem a necessidade adicional de estocagem e a Companhia pretende
aprimorar o desenvolvimento desses produtos para continuar aumentando sua oferta.

[1]  De acordo com as informações divulgadas em  dezembro de 2018 pela Euromonitor International,
pesquisa de varejo, edição 2019, vendas em valor ao consumidor final, valores nominais, ano base 2018.
[2] Estimativa da Companhia considerando a receita líquida de lojas físicas em 2017 (R$1.912,2 milhões)
dividida pelo valor de mercado de varejo físico de artigos esportivos no Brasil em 2017 de acordo com as
informações divulgadas em dezembro de 2018 pela Euromonitor International, pesquisa de varejo, edição
2019, vendas em valor ao consumidor final, valores nominais, ano base 2018.
[3] De acordo com pesquisa realizada, fevereiro de 2017, pela Provokers com base em 936 casos de
clientes que efetuaram pelo menos 3 compras de produtos esportivos nos últimos 12 meses nas praças:
(i) São Paulo/SP; (ii) Ribeirão Preto/SP; (iii) São José dos Campos/SP; e (iv) Belo Horizonte/MG.
[4] De acordo com pesquisa divulgada, em agosto de 2018, pela Sports Value e ranking “BrandZ™ Top
100 Most Valuable Global Brands 2018”, divulgado em maio de 2018, pela WPP.

NOSSO JEITO DE SER

Somos inovadores, ágeis, adaptáveis e resilientes -
não nos escondemos do jogo e perseveramos
através da coragem. Mas só conseguimos ser
assim por conta dos espíritos de cooperação e
liderança plantados no coração da empresa, que
fazem com que cada colaborador se transforme na
melhor versão de si mesmo e contribua para o
sucesso de toda a equipe. Ou seja, somos guiados
pelos desafios, mas nosso combustível é a
sinergia.
A INOVAÇÃO NOS MOVE
Evoluímos com as pessoas. Nossas soluções, nas
lojas físicas e no digital, acompanham as
evoluções nos hábitos de compra para atender um
público cada vez mais conectado e empoderado.
Somos multicanal, nossas lojas funcionam como
centros de distribuição e possuem estoque
integrado.
NOVA GERAÇÃO DE LOJAS
Com um modelo pensado para servir um público apaixonado por
esporte e acostumado às facilidades do ambiente digital, a Centauro
une produtos, serviços, informações e tecnologias para criar
experiências únicas no mundo real. Combinadas, essas
funcionalidades transformam a Centauro em um verdadeiro centro
de experiências esportivas.

Este é um lugar que surpreende os visitantes, torna as compras mais

inteligentes e prioriza os interesses de cada consumidor. Temos
esteiras para teste de corrida, provadores inteligentes, totens de
serviços, serviço de estamparia, check out móvel, área de convívio,
lockers para retirada de compras on line, entre outros.
PEDRO VERÍSSIMO, TRAINEE CENTAURO
Trainee | Retail Operations
Períodojan de 2017 – jan de 2018
Duração do emprego1 ano 1 mês
LocalidadeSão Paulo e Região, Brasil
• Treinamento gerencial em todas as áreas da operação de loja, com foco em atingimento dos
resultados das unidades e desenvolvimento de melhorias e oportunidades para CIA;

• Treinamento em gestão de projetos, liderança e gerenciamento de equipes baseado na

metodologia Falconi, Green Belt e outras consultorias do varejo nacional;

• Criação e desenvolvimento de plataforma colaborativa voltada para o engajamento e

conexão dos colaboradores de loja através da cultura e valores do esporte;

• Responsável pela implementação do sistema Omnichannel nas principais lojas da Região

Sudeste e contato direto com rotinas de estoque baseadas em RFID. 

Faaaaaala feras, tudo bem?

Quem me conhece sabe que nos últimos meses essa é única maneira que
começo qualquer tipo de conversa.

Você pode se perguntar o porque dessa animação logo no início de cada

interação com as pessoas e te conto com toda certeza e felicidade que a
principal razão disso é que hoje, posso dizer que encontrei meu verdadeiro
jogo!

O seu jogo é aquele motivo que te faz acordar todos os dias, é a razão que te
leva a traçar objetivos, metas e enfrentar grandes desafios e dificuldades.

Sabemos que existem vários livros, palestras e conceitos que explicam o que é
um propósito profissional, mas na minha (não tão relevante assim) opinião, o
propósito funciona assim:

"Aquilo que você faz que é capaz de impactar positivamente a vida das pessoas
ao seu redor com os talentos que só você possui! "

Portanto seguindo por esse raciocínio podemos concluir que cada propósito é
único e hoje me sinto realizado profissionalmente por estar em uma área que
envolve as duas maiores forças deste propósito: Esporte e Negócios.

"O seu jogo é o seu propósito! "

Sempre acreditei as conquistas em minha carreira estavam totalmente

conectadas com os aprendizados que tive no esporte, como jogador de futebol e
futsal e hoje, levar para o escritório os aprendizados desenvolvidos dentro das
quatro linhas transformaram minha carreira profissional.

No dia que tive esta epifania, percebi que conectar estes aprendizados e
conhecimentos que o esporte é capaz de nos dar realmente pode impulsionar e
inspirar as pessoas.
Com o tempo, percebi que não era o único a conectar os aprendizados do
esporte na carreira, ou seja, existiam mais pessoas que jogavam mesmo jogo
que eu. E assim, nasceu projeto Tem Jogo!

Um blog, ou melhor, um grupo de pessoas com o objetivo de ajudar e

impulsionar carreiras de pessoas através dos aprendizados do esporte, juntos
geramos conteúdo de carreira e empreendedorismo conectados ao esporte,
sempre com analogias, experiências e histórias de gente que assim como eu,
teve a carreira impulsionada pelo poder do esporte! 

"Quem tem jogo é fera e quem é fera tem jogo."

Se vocês de alguma maneira de identificaram com essa história, vale a pena

dar uma olhada no blog! Temos também um grupo aqui do Likedin que
trocamos experiências e conhecimentos de todos nós que vivemos em nossas
carreiras.

PS: Marca seu nome aqui nos comentários que coloco você no jogo também!

Fala, feras!
Como a maioria dos jovens brasileiros, sempre fui apaixonado
por futebol.
A adrenalina dos grandes campeonatos e a emoção de marcar
um gol,
me fizeram trilhar uma carreira como jogador de futebol até os 18
anos.
Em paralelo ao esporte cursei a faculdade de Economia e lá,
descobri uma nova paixão, o mundo dos negócios.
Atualmente tenho uma carreira que une minhas maiores paixões,
Esporte e Negócios, como Gerente de Produtos de Futebol.
Sempre acreditei que as experiências e aprendizados do esporte
foram fundamentais não apenas para alavancar minha carreira
profissional,
como todas as áreas da minha vida.
E desta certeza nasce a Tem Jogo, com o propósito de contar
histórias de pessoas que alcançaram o sucesso impulsionadas
pelo poder do esporte.
Sejam empreendedores, profissionais de negócios, influencers ou
gerando de impactos sociais, se o esporte te faz melhor… você
tem jogo!
Grandes histórias, insights de carreira e muita inspiração através
do esporte, essa é a Tem Jogo, vem com a gente que vai ser
FERA!
Antes de ingressar no curso de Economia e trilhar uma carreira
executiva, como grande parte dos jovens brasileiros passei a minha
infância desfrutando do esporte de maior paixão em nosso país, o
Futebol.

Ao integrar as categorias de base de alguns clubes de São Paulo pude

agregar os valores do esporte à minha personalidade, contudo ao
conhecer o mundo corporativo tive a surpresa (muito boa, por sinal) de
que grande parte das rotinas e objetivos traçados pelas empresas,
estavam fortemente alinhados com as experiências que tive no esporte.

Por conta disso, decidi me aventurar no LinkedIn Pulse e compartilhar

cinco valores do esporte que podem impulsionar a carreira de um
profissional:

#1 - Determinação
Com toda certeza, esta é uma característica fundamental para qualquer
profissional, independente de seu ramo de atuação, é necessário ter
força de vontade para caminhar em busca de seus objetivos.

Entretanto, quando falamos de Esporte & Carreira podemos encontrar

semelhanças incríveis quando o assunto é a determinação. No futebol
temos a cada semana uma nova partida, um novo desafio dentro de um
campeonato, enquanto nas empresas trabalhamos com projetos, tarefas,
to do’s, seja qual for o termo utilizado em sua área o resultado final tende
a ser o mesmo, superar as expectativas e alcançar a vitória.

Aprendemos através dos constantes desafios criados pelo esporte que o

trabalho duro alinhado a uma dedicação acima do normal, é o melhor
caminho para superar os obstáculos diários, além do que o
desenvolvimento contínuo de suas habilidades pode se tornar seu maior
aliado em direção a uma carreira de sucesso, pois é necessário sempre
melhorar a cada partida.

#2 - Disciplina
Foi entre os meus 15 a 16 anos, que me deparei pela primeira vez com a
importância deste conceito na vida de um profissional. No futebol e como
posteriormente pude ver através das diversas reuniões e entrevistas que
realizei, que a disciplina e pontualidade são características
extremamente valorizadas em qualquer ambiente, pois representa o
respeito pelo profissional que está do outro lado da mesa, que decidiu
empregar parte de seu tempo para lhe transmitir uma ideia, apresentar
um projeto ou até mesmo ensaiar uma nova jogada utilizada pelas
grandes equipes da Europa.

A partir do momento em que um profissional está inserido em uma

equipe, existem normas pré-estabelecidas por seus líderes que devem
ser seguidas para o bom funcionamento da organização e através do
esporte, é possível desenvolver com clareza a visão das
responsabilidades que você possui e o impacto do cumprimento destas
tarefas para a sua equipe.

#3 - Networking
Sim, o tão conhecido Networking Empresarial foi me apresentado ainda
na juventude durante as temporadas de futebol com algumas diferenças
em relação ao que vemos hoje no mundo corporativo.

Creio que a este ponto, vocês já perceberam minha tendência a

comparar equipes de futebol com empresas e partindo desta analogia
entendemos que a relação entre os profissionais tende a ser a mesma. O
conceito Networking através das minhas experiências no esporte, era
tratado apenas como uma maneira de conhecer pessoas que possuem a
mesma paixão que você e ajudá-las a continuar desempenhando esta
paixão em ambientes que valorizam as suas habilidades.

Por diversas vezes indiquei pessoas para realizar testes em equipes no

qual tinha contato, por confiar em seu potencial e também por entender a
necessidade da equipe em um jogador com tais habilidades e por mais
vezes ainda, fui ajudado por outros profissionais que conheciam o meu
trabalho como jogador de futebol.

Acreditem, posso afirmar que as transições no esporte acontecem com

muito mais frequência do que no mundo corporativo e desde cedo
aprendi que desenvolver uma rede de contatos sólida é um fator
primordial para alavancar sua carreira.

#4 -Trabalhar sob Pressão

“TEMOS QUE VIRAR O JOGO.”
“UM GOL E A VITÓRIA SERÁ NOSSA.”
“EU VOU BATER O PENALTY.”

Estas são expressões que fazem parte da rotina de qualquer jogador de

futebol, seja ele profissional ou amador, aprender a trabalhar sob pressão
e com prazos definidos é algo que está presente na vida de toda pessoa
que decide se aventurar no mundo dos esportes de competição.

No mundo corporativo moderno a capacidade de identificar um problema,

colher as informações necessárias para tomar a decisão correta em um
curto período é algo fortemente valorizado e o esporte lhe dá condições
de vivenciar este ambiente de pressão por resultados diariamente,
mostrando ao atleta a sua importância sobre cada parte do processo e
que é de sua responsabilidade desempenhar a tarefa solicitada da
melhor maneira possível.

Além disso, o esporte pode lhe ensinar a evitar que fatores externos (no
meu caso, a torcida) lhe tirem o foco do seu objetivo final, enfatizando
que através do treinamento e empenho diário qualquer atleta ou
profissional do mercado, pode desenvolver as competências necessárias
para trilhar uma carreira de sucesso.

#5 - Trabalho em Equipe
Não é por acaso que deixei esta característica para o final, pois acredito
que este é o valor mais alinhado entre os dois ambientes que tratamos
neste artigo.

Durante minha carreira como jogador de futebol, pude entender que

apenas com a união de todos os jogadores, é possível trilhar o caminho
do gol. Que até mesmo os grandes jogadores não são capazes de driblar
todos os adversários do campo e alcançar a vitória sozinhos, entendi que
precisamos de outras pessoas para nos ajudar a conquistar coisas
realmente grandes na vida.

No mundo corporativo, o valor mais importante que se deve cultivar é o

espírito de equipe e vale salientar que esta responsabilidade não é
apenas dos líderes do negócio, mas sim de todos os colaboradores, pois
a partir do momento em que cada profissional se compromete com o
sucesso do outro, somos capazes de criar um ambiente vencedor, onde
todos, com o perdão de mais uma analogia, serão capazes de “suar a
camisa” por sua empresa e através da união de cada parte do processo
os profissionais ou atletas serão capazes de alcançar o sucesso.

Concluindo
Através deste artigo espero ter transmitido alguns valores que me
motivam no ambiente corporativo e suas semelhanças cada vez mais
presentes com o esporte, caso tenham se identificado com a narração,
curtam ou compartilhem esta mensagem para que possamos alcançar o
maior número de profissionais e atletas possíveis!

Como você vê a interação entre o esporte e as empresas? Conhece

outros valores que são fundamentais em sua carreira também? Deixo
aberto o espaço abaixo, para que possam compartilhar suas
experiências e me deixar aprender com elas da mesma maneira que
espero ter contribuído para a vida profissional de vocês!

Obrigado a todos!
Bom trabalho paras vocês ou melhor, bom jogo!

O Que esperar de um programa Trainee?

“ É o melhor caminho para o jovem recém-formado, que busca
crescimento acelerado na carreira”

Esta é a principal maneira do mercado descrever um Programa de

Trainee, porém no último ano pude vivenciar este desafio na prática e
agora ao cruzar a linha de chegada, gostaria de compartilhar com vocês
algumas experiências que me fizeram acreditar que ser trainee vai muito
além desta simples frase.

Se virar nos 30, 20 ou 5 segundos

Ser trainee, é ser desafiado.

O trainee tem a responsabilidade de tocar projetos relevantes dentro de

sua área, estando a frente de problemas ou melhor, oportunidades reais
que podem refletir em novos caminhos para a sua empresa, contudo seu
desempenho está totalmente relacionado a habilidade de lidar com
diferentes cenários.

Criar uma apresentação em 6 minutos, treinar equipes por todo Brasil,

estruturar um plano de negócios, desenvolver novos indicadores e até,
descarregar um caminhão de produtos às 7h da manhã são situações
que passam a fazer parte da sua rotina.

Alguns chamam de jogo de cintura, outros de se virar nos 30, mas

acredito que ter flexibilidade diante situações é um aprendizado que com
toda certeza, o programa de trainee pode te proporcionar.

+247 amigos
Observando as minhas redes sociais, percebi que esse foi o número de
amigos que fiz durante o programa de trainee, pessoas que entraram em
minha vida com novas histórias e experiências que me permitiram olhar o
mundo por uma outra perspectiva.

Aprendemos que o diferente é bom e que ele sempre pode te ensinar

algo novo, desde o método big numbers de montar base de dados, a
melhor maneira de chamar atenção do seu público em uma
apresentação ou até mesmo como empilhar 95 caixas sem deixar
nenhum calçado cair.

São amizades e relacionamentos que para sempre farão parte da minha

carreira e que nunca teria a oportunidade de desenvolver, se não fosse
através da abertura e mobilidade que um programa de trainee te
proporciona dentro de uma empresa.
Olá! Tudo bem com você?
O trainee entra na empresa por uma porta diferente dos outros cargos,
tem acesso a treinamentos, coaching e projetos que te levam a sensação
de ser especial, mas isso não o exime da responsabilidade de ser cordial
e respeitoso com todos ao seu redor, desde gerentes e diretores, seus
pares no programa e principalmente, as pessoas que ocupam posições
abaixo do trainee dentro da empresa.

Aprendemos durante o ano a importância de cumprimentar todos ao

chegar em um local, de antes de pedir o auxílio de alguém ou delegar
uma tarefa dizer uma simples, mas poderosa frase:

“Olá! Tudo bem com você?”

Mostrar interesse genuíno pelas pessoas, é um dos melhores caminhos

para cultivar bons relacionamentos, mas com as demandas e rotinas do
dia-a-dia muitas vezes um cumprimento passa despercebido e sabemos
que não é por mal, mas neste ano aprendi (por experiência própria) que
um “por favor” seguido de um “obrigado” abrem portas muito maiores do
que dizer o cargo descrito em seu crachá.

Raiz, Caule, Galhos, Folhas, Flores e Frutos

Durante este ano percebi que o programa de trainee é muito parecido
com o ciclo de vida das árvores.

Ao plantar suas raízes nas áreas certas, o trainee terá mais facilidade
para desenvolver seu trabalho e aproveitar o potencial durante o
programa.

Ter um caule forte, ou seja, ideias bem estruturadas e bons diagnósticos

podem ser o melhor caminho para gerar um projeto de alto impacto.

É importante também cultivar diversas folhas, aprender algo em cada

área que passar durante o programa, pode lhe auxiliar imensamente a
entregar um bom resultado.

E se cercando-se de boas flores, ou melhor, bons amigos e trabalhando

em equipe, com certeza é uma boa maneira de colher grandes frutos no
final deste desafio.

Putz, errei!
Não por coincidência deixei este assunto para o final, pois com toda
certeza aqui está meu maior aprendizado no programa. Ser trainee é ter
a chance de arriscar, ousar, pensar fora da caixa e junto de tudo isso
vem sempre a possibilidade de errar.

Errei! Mas descobri que não existe problema nenhum nisso ou melhor,
aprendi que errar é bom, pois te leva a chance de identificar novas
oportunidades e alternativas diante de uma situação que você nunca
teria acesso, se tivesse escolhido não tentar.

Aprendi que as pessoas sempre saem de casa querendo acertar e que

quando o erro vem, dificilmente ele é proposital e por conta disso,
devemos encará-lo como parte do aprendizado e que muito em breve
eles podem se transformar em grandes acertos e vitórias para sua
carreira profissional.

Conclusão
Bom pessoal, através deste artigo espero ter transmitido algumas
experiências que tive durante um programa de trainee, mas na realidade
se pudesse deixar apenas uma mensagem seria: Arrisquem-se!

Esta é uma fase da vida onde o jovem tem carta branca para ser ousado,
explorar o diferente, empreender dentro de uma empresa e realmente,
mudar a sua realidade.

Ser trainee é apenas o começo, pois agora após o programa todos os

trainees possuem novos desafios que com certeza, vão gerar mais
histórias e aprendizados.

Aconselho todo jovem sonhador a tentar este programa pois é realmente

enriquecedor, deixo aqui também meu agradecimento a todos que
fizeram parte desta jornada incrível!

Um abraço, meus amigos!

E que continue o grande jogo!

Como empreender praticando esportes?

Fala, feras!

O insight de hoje vem de um cara que respira o jogo dentro de si.

Fábio Werneck é um leitor da Tem Jogo completamente conectado nosso

propósito e mostra no artigo abaixo de uma forma incrível, como o
esporte pode impulsionar sua carreira em qualquer ambiente!

Bom sem mais resenhas, vejam abaixo o artigo criado pelo

empreendedor, advogado e Community Manager da WeWork totalmente
apaixonado pelo jogo!

Eu empreendo praticando esportes. Se alguém me falasse isso anos

atrás eu não acreditaria, pois não sou atleta profissional, não ganho
premiações ou patrocínios.
 
Sempre encarei o esporte como um hobby. É o que gosto de fazer no
meu tempo livre. Na infância e adolescência, jogava tênis. Atualmente
jogo futebol e pratico corrida de rua.
 
Com o tempo percebi que praticando esportes desenvolvo muitas das
habilidades que também me são exigidas enquanto empreendedor. O
aprendizado nos esportes é muito grande e contínuo. Vai muito além do
trabalho físico, do corpo. O desenvolvimento da mente é tão grande
quanto ou até mesmo superior, pois não tem limites e pode ser
constante.
 
Destaco 3 habilidades essenciais exigidas pelo esporte e pelo
empreendedorismo, dentre muitas outras. Elas também podem ser
entendidas como oportunidades: resiliência, foco e networking. Ou seja,
se você não as possui, o esporte poderá desenvolvê-las.
 
Resiliência. O esporte pode nos levar no limite. Um jogo cansativo. Uma
sequência pesada de treinos. Uma corrida muito longa. A física define a
resiliência como uma propriedade que alguns corpos apresentam de
retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação
elástica. Já a psicologia diz ser a capacidade de lidar com problemas,
adaptar-se a mudanças, superar obstáculos ou resistir à pressão de
situações adversas 
 
Um dos meus maiores desafios foi completar a meia maratona em 2018
– 21 quilômetros de corrida! Mais difícil do que a prova foi completar os
treinamentos nos meses que antecederam a prova. Treinos pesados,
constantes, longos. Tive vontade de desistir, afinal, muitos questionaram
qual o propósito de sair correndo por aí. Para mim o propósito era claro.
Trabalhar o corpo e a mente, vencer desafios, estar saudável.
 
Nos negócios, o desafio é semelhante. É uma corrida que não acaba. Só
que dessa vez com obstáculos, que aparecem diariamente, vindo de
todos os lados. Mas olhando para frente e acreditando no meu propósito
busquei a motivação necessária. É necessário desenvolver resiliência
para lidar com essas situações e seguir em frente.
 
O esporte não exige apenas o foco para sua prática. Pelo contrário, sua
me prática ajuda a focar em todo o resto. Faço planos para incluir a
prática de esportes no meu dia a dia. Reservo alguns dias de manhã
cedo ou a noite ou finais de semana com horários dedicados a prática do
esporte. Para isso abro mão de outros compromissos sociais. Libero
minha agenda, durmo cedo, fico sem beber e busco uma alimentação
balanceada para conseguir desenvolver bem a prática proposta. 
 
Cumprida essa primeira parte, vem a prática do exercício em si.
Atualmente me dedico mais a corrida de rua. Costumo dizer que a
corrida é o meu momento de meditação. É quando consigo desligar de
todo o resto, especialmente do celular, para focar apenas na respiração,
na passada, no movimento, no treino, na prova. Uma vez concentrado na
atividade, a mente se abre e vai longe. Pensamentos e ideias começam
a fluir. É durante a prática da corrida que tenho os melhores insights dos
meus negócios. Terminada a corrida, anoto as ideias rapidamente no
celular para trabalhar nelas em outro momento e vou beber minha água
de coco. Quanto mais trabalhamos o corpo e a mente no exercício, mais
eles se desenvolvem e nos trazem retorno físico e intelectual.
 
Networking não precisa ser chato. Quando pensamos em networking a
primeira coisa que vem na nossa cabeça (pelo menos na minha!) são
pessoas de roupa social trocando cartões de visita. Esqueça isso. Vamos
pensar em um networking natural, onde as pessoas estão conectadas
através de um interesse em comum que não seja o trabalho. O esporte!
 
Os ambientes do tênis, do futebol e da corrida proporcionam contato com
pessoas de origem, formações e histórias diferentes, unidas através do
esporte. Para o meu primeiro estágio, lá em 2008, eu fui indicado por um
parceiro de tênis da minha mãe. Durante os anos de 2013 e 2014 joguei
futebol semanalmente com a galera do escritório onde trabalhava. Há 13
anos participo do campeonato de futebol dos ex-alunos do meu colégio.
E atualmente faço parte de uma equipe de corrida capitaneada por uma
cervejaria!
 
O esporte nos propicia um ambiente offline que nos coloca em contato
com pessoas que tem muito mais em comum conosco do que apenas a
prática do esporte. É um meio através do qual oportunidades
profissionais poderão surgir de forma natural. Basta olharmos com
atenção e aproveitarmos.

Artigo sobre Serena

Serena Willians é símbolo de talento, determinação e coragem dentro do
universo do esporte, abre a nossa categoria de pessoas que geram
impacto social impulsionadas pelo poder do esporte.

É hora de ver porque a americana de 37 anos Serena Jameka Willians,

tem jogo!

Serena revolucionou a maneira que o tênis feminino é jogado no mundo,

apresentando uma superioridade física e estratégica que fizeram com
que chegasse a incrível marca de 39 títulos de Grand Slan, sendo 23
deles individuais e 14 m duplas femininas, com sua irmã Venus Willians.

Contudo o que realmente mostra o impacto de Serena em sua

comunidade, é o fato da jogadora ser uma das principais responsáveis
pelo empoderamento feminino dentro do esporte americano.

Através de mensagem poderosa da atleta publicada em 2018 na revista

Porter, conseguimos ver claramente como a atleta usou o preconceito
como combustível para o sucesso.

O time do Hypeness elencou os melhores momentos da carta produzida

pelo jornal The Guardian e ganhou o nome de “Nós precisamos
continuar a sonhar alto“.

Escrita como uma carta aberta a “todas as mulheres incríveis que se

esforçam para ser excelentes“, a mensagem passada por ela é clara:
não podemos deixar que a cor da nossa pele ou o nosso sexo defina o
nosso futuro.

“Quando eu estava crescendo, eu tinha um sonho. Tenho certeza de que

você tinha um também. Meu sonho não era como o das crianças
comuns, meu sonho era ser a melhor jogadora de tênis no mundo. Não a
melhor jogadora de tênis ‘do sexo feminino’ no mundo.“, escreveu ela.

Ao longo do texto, Serena conta ter recebido todo o apoio necessário

para levar seu sonho adiante, tendo lutado para alcançar este patamar
desde os três anos de idade, embora saiba que muitas mulheres não têm
a mesma sorte. “Eu espero que juntos nós possamos mudar isso“.

“O que outros marcaram como falhas ou desvantagens sobre mim –

minha raça e meu gênero – eu abracei como um combustível para o
meu sucesso”.

 Eu nunca deixei nada nem ninguém definir a mim ou o meu potencial“,
escreveu ela.

A mensagem continua com um questionamento a respeito da

equiparação salarial, em que a atleta comenta se sentir frustrada a
respeito do assunto por saber que “fiz o mesmo trabalho e os mesmos
sacrifícios que os nossos colegas homens“.

Ao final, Serena conta que espera que sua história possa inspirar outras
jovens mulheres a buscar sempre o melhor e seguir os seus sonhos.

“Nós precisamos continuar sonhando alto. Fazendo isso, nós

empoderamos a próxima geração de mulheres a serem tão ousadas
quanto nós em suas buscas“.