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Iniciado em
quarta, 11 Jan 2023, 21:40
Estado
Finalizada
Concluída em
quarta, 11 Jan 2023, 21:49
Tempo
8 minutos 24 segundos
empregado
Avaliar
8,0 de um máximo de 10,0(80%)
QUESTÃO 1 Segundo Kotler e Keller (2006), dentro do processo de atrair e manter clientes, o ponto
Correto de partida são os possíveis clientes (os que presumivelmente poderão comprar).
Falso
Falso
O relacionamento não é apenas a escolha do parceiro com os melhores e maiores recursos nanceiros e
competências, mas também envolve a gestão dessa parceria. As organizações devem estar cientes dos
elementos que envolvem os primeiros momentos do relacionamento, a escolha do parceiro e suas
características necessárias para o relacionamento ter continuidade.
QUESTÃO 3 Mesmo que programas de delidade variem de acordo com o segmento de mercado e
Correto o tipo de produto ou serviço envolvido, Hoffman (2001) sugere a consideração de
alguns aspectos. Assinale a alternativa que não é um aspecto:
Atingiu 2,0 de 2,0
b. N.D.R.
QUESTÃO 4 Imprimir esforço extra (além do dever) – oferecer pequenas coisas que distinguem uma
Correto transação, pequenos detalhes que fazem a diferença (por exemplo, um hotel que
remete itens esquecidos sem cobrar).
Atingiu 2,0 de 2,0
Marcar questão
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
QUESTÃO 5 Segundo Sheth e Parvatiyar (2000), em uma organização que pretende implantar a
Correto loso a do marketing de relacionamento, alguns processos são necessários: o
processo de formação, o de gerenciamento e governança do relacionamento, o de
Atingiu 2,0 de 2,0
avaliação de performance e o de evolução relacional. Associe as opções corretas:
Marcar questão
A resposta correta é: Enfatiza a participação efetiva dos parceiros para o alcance dos objetivos
propostos. Governança é a maneira de organizar os relacionamentos, para proteger as transações de
comportamentos oportunistas dos envolvidos. → Processo de gerenciamento e governança, Ocorre no
início das atividades do marketing de relacionamento. São de nidos os objetivos entre as partes, as
competências necessárias, os planos de ação e como ocorrerão as parcerias colaborativas. Nesse ponto
é importante considerar a existência de valores compartilhados, dos recursos que serão investidos
(capital, tecnologia, pessoas, tempo) e da necessidade de haver, ou se formar, níveis de
comprometimento e con ança. → Processo de formação, Veri ca, a partir dos resultados, se os
programas estão alcançando as expectativas e se são sustentáveis ao longo do tempo. → Avaliação de
performance contínua, Enfatiza a continuação, ampliação, modi cações ou término do relacionamento,
dependendo dos resultados alcançados e dos interesses em continuar o relacionamento. → Processo de
evolução relacional.
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