Pontifícia Universidade Católica de 

Minas Gerais

GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Caren Souza (12) 99224-3594

Gabriel Nardeli (34) 98430-9377
Gabriela Coltre (11) 96832-7299
Tamara Reis (32) 99812-5731
Túlio Pantuza (31) 9898-3438

São Paulo
Setembro de 2022

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  Se reúnam em times, discutam e respondam de forma consistente a pergunta a seguir:

1. À partir das experiências de vocês e tendo como pano de fundo o tema cultura e clima
organizacional, discutidos em nossa disciplina, quais os impactos percebidos:

a) quando se tem um clima organizacional FAVORÁVEL?

b) e os impactos de um clima organizacional DESFAVORÁVEL?
c) Justifiquem as respostas com exemplos vivenciados por vocês.

Quando Peter Drucker diz que a cultura come a estratégia no café da manhã,
podemos entender que de nada adianta boas ideia e planos se a organização não tem
uma cultura alinhada.

Quando a empresa possui uma cultura forte de transparência, por exemplo, é

possível confiar que o time vai sinalizar qualquer percalço durante a execução da
estratégia e a organização vai poder ajustar seus rumos com agilidade e voltar ao
caminho do sucesso. Já em locais onde existe uma cultura contrária, como a da
omissão por exemplo, a empresa estará sempre exposta ao risco de estar tomando
decisões ruins e que podem prejudicar o alcance dos objetivos.

Levando em consideração os exemplos acima citados, quando se tem um clima

organizacional favorável é possível despertar aos colaboradores satisfação, orgulho e
pertencimento a empresa. Já um clima desfavorável pode trazer descontentamento,
desmotivação e uma maior rotatividade entre os colaboradores.

Exemplo prático: em uma fábrica do vestuário temos que ter no mínimo uma
produtividade de 80% por dia equivalente a 100 peças finalizadas. Antes, além de
termos uma meta e eficiência determinada, quando se era alcançado nada era feito.
Nós sabíamos que estávamos dentro do ideal, mas nada era comemorado ou
parabenizado. Afinal a produtividade ocorria porque os colaboradores faziam por onde.
Interpretamos esse acontecimento como uma cultura desfavorável.

Após algumas reuniões com a gerência, conseguimos expor a necessidade de

comemorarmos as conquistas do dia a dia de forma mais simples que seja. (Antes os

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colaboradores não viam necessidade de atingir a metra proposta visto que nada
acontecia quando se atingia ou não atingia). Atualmente sempre que conseguimos
bater a meta de 80% de produtividade, os colaboradores daquela célula podem
comemorar (em forma de aplausos, gritos e etc.) e uma vez por mês é oferecido o café
da manhã custeado pela empresa para os mesmos.

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