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Seminário 1 - Diagnóstico Da Mudança - Itaú Unibanco
Seminário 1 - Diagnóstico Da Mudança - Itaú Unibanco
Diagnóstico da
Mudança - Itaú
Unibanco
Guilherme M. S. Oliveira - 772089
Henrique Amaro Martins - 792019
João Marcos Bellei - 769966
João Vitor Santos do Couto - 760551
Matheus Poli Chiarelli - 758605
Murilo dos Santos - 769740
1943: Casa
ITAÚ UNIBANCO Moreira Sales
História
2008: Itaú
Unibanco
2021: Liderança
Nacional
ITAÚ UNIBANCO Itaú Unibanco: Banco de
Principais Serviços Varejo
Empréstimos Seguros
Previdência
ESTRUTURA
FORMA
ORGANIZACIONAL
Configurações de Mintzberg DIVISIONALIZADA
TRADICIONAL
PADRONIZADA
BUROCRÁTICA
Itaú Unibanco
TEORIA DA
CONTINGÊNCIA
INSTRUMENTO
MÁQUINA DE
DOMINAÇÃO
METÁFORAS CULTURAS
SISTEMAS
POLÍTICOS
ORGANIZACIONAIS
Metáforas de Morgan
OBJETO:
PROCESSO DE DIGITALIZAÇÃO
MUDANÇA FORÇAS
DESESTABILIZADORAS: FORÇAS DE
Descrição do Processo RESISTÊNCIA:
URGÊNCIA (PERDA DO
MARKET SHARE) TRADICIONALIDADE
PRESSÃO
EXTERNA
PROCESSO DE
MUDANÇA
Gráfico Comparativo
PROCESSO DE
MUDANÇA PRESSÃO
Descrição do Processo EXTERNA
FORMAÇÃO DE
ALIANÇAS: COMPRA
EMPRESAS
PROCESSO DE CRIAR A VISÃO:
BENEFÍCIOS DA
MUDANÇA
DIGITALIZAÇÃO
Pontos de Kotter
COMUNICAR A VISÃO:
REUNIÕES E PALESTRAS
EMPOWERMENT:
CRIAÇÃO DE UMA
DIVISÃO
VITÓRIAS DE CURTO
PROCESSO DE PRAZO:
MUDANÇA COMEMORAÇÕES
Pontos de Kotter
INCORPORAR
MUDANÇAS À CULTURA:
ATENDIMENTO FORTE
AO CLIENTE
CONSOLIDAR
MELHORIAS: CRIAÇÃO
DE UMA DIVISÃO
ABORDAGEM DA
MUDANÇA
TEORIA E
Como torná-la bem-sucedida?
INCENTIVOS
ECONÔMICOS
CÁLCULO DICE D: 1
Iniciativa de Mudança
I: 1 E: 3
DICE: 13
C1: 2 C2: 3
CONCLUSÃO
- Análise da mudança do Banco ITAÚ.
da tecnologia.