N1 – GESTÃO DE PRAZOS E CRONOGRAMAS

A empresa de cosméticos do estudo de caso, para mitigar o atraso nas entregas das
demandas dos produtos de carácter especial como veganos, orgânicos e afins, deve focar em
criar além do controle de prazos e entregas dos colaboradores dentro do escritório, mas
também com toda a cadeia produtiva e fazer parcerias com os produtores no que se refere à
matéria-prima, com planejamento e prospecção de crescimento nesse nicho de produção,
se torna importante para se criar uma base produtiva sólida, pois a mesma requer bastante
tempo para se organizar.
Com a Técnica PERT – Project Evaluation and Review Technique e Método do caminho
crítico, podemos entender o projeto de uma forma mais ampla, além de nos guiar pela
premissa do gráfico de riscos e incertezas com o orçamento de R$250 000,00 (duzentos e
cinquenta mil reais) podemos iniciar o projeto com R$50 000,00 (cinquenta mil reais)
também já iniciando um planejamento e controle além de se entender o objetivo final já
pensando no encerramento como mostra as “Fases do ciclo de vida e sua evolução”
Fonte: Adaptada de PMBOK (2013, p. 40).
Ao longo do desenvolvimento do projeto, podemos analisar que os riscos vão
diminuindo, visto a proximidade que adquirimos na experiência diária, com isso o
orçamento pode ser liberado com planejamento e necessidades, mas tendo em vista que um
controle em equipe poderá ser o diferencial com a comunicação semanal e emissão de
relatórios de produtividade que ajudam a ter um aspecto preventivo e orientativo para a
equipe, muito melhor que um caráter punitivo onde visa achar culpados e não soluções.